煤礦安全五自管理體系

1、安全“五自”管理體系三年元月第一部分礦井自主篇4xx礦關(guān)于做好2013年安全生產(chǎn)工作的決定 5xx礦2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 21xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 29xx礦關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的通知 38xx礦安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度43xx礦安全會(huì)議制度 45xx礦安全教育與培訓(xùn)制度 48xx礦安全責(zé)任追究制度 66第二部分 系統(tǒng)自控篇 71xx礦安全監(jiān)督檢查制度 72xx礦隱患排查治理制度 74xx礦安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度 77xx礦工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度 80xx礦中夜班期間“三盲”檢查制度81xx礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度 84xx礦供水施救系統(tǒng)管理制度 87x

2、x礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 89xx礦重大隱患桂牌督辦制度 98xx礦專業(yè)系統(tǒng)安全管理制度 100第三部分 區(qū)隊(duì)自治篇 103采煤一隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法 105采煤一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 110xx礦安全舉報(bào)制度 114采煤一隊(duì)安全自查自糾制度 116采煤一隊(duì)安全活動(dòng)日制度 118采煤一隊(duì)安全培訓(xùn)制度 120采煤一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度 122采煤一隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法 124第四部分 班組自理篇131xx礦班組長(zhǎng)選聘制度 132xx礦班組長(zhǎng)管理考核辦法 136采煤一隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度 140采煤一隊(duì)班前會(huì)制度 143采煤一隊(duì)安全活動(dòng)日制度 145采煤一隊(duì)隊(duì)干24小時(shí)地面

3、值班制度 147第五部分 員工自律篇 150xx礦員工操作行為規(guī)范 151采煤一隊(duì)安全互聯(lián)保制度 165第一部分礦井自主篇xx礦關(guān)于做好2013年安全生產(chǎn)工作的決定為認(rèn)真做好2013年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南煤化集 團(tuán)、xx公司及xx能源安全1號(hào)文的要求，結(jié)合礦井實(shí)際， 經(jīng)研究，對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作做如下決定：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“生命至 高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn) 中求進(jìn)”總基調(diào)，按照“實(shí)干創(chuàng)新、安全高效”工作

4、要求，以實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，以深化“ 012345 ”主動(dòng)預(yù)防型安全 管理模式為載體，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè) 務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、管 理精細(xì)化、安全自主化建設(shè)，面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問 題，拉高標(biāo)桿、提升管理，完善機(jī)制、規(guī)范行為，提高素質(zhì)、 夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，全面提升安全預(yù)防預(yù)控水 平，持續(xù)構(gòu)建理念先進(jìn)、體系健全、管理科學(xué)、抓手有力、 基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型 礦井。二、工作目標(biāo)杜絕重傷以上人身事故，消滅一級(jí)非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)xx能源第一名，向xx駐外子公司第一名奮斗。強(qiáng)化

5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。三、工作措施圍繞2013年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，全年重點(diǎn) 抓好以下十個(gè)方面工作：堅(jiān)守最高信條，持續(xù)提升生命安全意識(shí)安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命健康、和諧企業(yè)構(gòu)建、安全發(fā)展大局。在任何時(shí)候、任何情況下絕不能掉以輕心、心存僥幸、麻痹松懈，要牢固樹立“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”最高 信條，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放到高于一切、重于一切、先于一切 地位，終始堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。要牢固樹立“事故可防可 控”的堅(jiān)定信念和“堅(jiān)決不要一兩帶血的煤”的安全觀念，堅(jiān)定 認(rèn)同和用心實(shí)踐安全零理念，始終堅(jiān)持安全零理念不動(dòng)搖。要牢固樹立“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的寶貴生命， 再大的 功

6、勞也抵不了死人之過”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)， 帶著感情抓安全，憑著 良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。要牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分”的政績(jī)觀，嚴(yán)格落實(shí)“安 全一票否決制”，終始堅(jiān)持“一把手”責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖。要牢固 樹立“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，始終堅(jiān)持“不 安全不生產(chǎn)”不動(dòng)搖。各科室、區(qū)隊(duì)，特別是各級(jí)管理干部必 須清醒地認(rèn)識(shí)到，抓安全是基本要求、管安全是基本職責(zé)、 會(huì)安全是基本素質(zhì)、能安全是基本能力，要不斷提高生命安 全意識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施，下定決心，全力抓好安全工作，確保礦井 安全生產(chǎn)。深化“雙基”建設(shè)，持續(xù)提升自主管理水

7、平1 .創(chuàng)新工作體系。一是基于“3+1”考核體系，強(qiáng)化正職考 核副職、副職考核系統(tǒng)工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，落實(shí) 公司提由的機(jī)關(guān)科室層面由監(jiān)督檢查向管理、指導(dǎo)、服務(wù)并 重轉(zhuǎn)變。二是將過程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，突生工作安排 部署和執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)科室和區(qū)隊(duì)（車間）班子人員安全履 職行為的考核，推動(dòng)礦井繼續(xù)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是要持續(xù) 加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，制定并落實(shí)“五自”管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五 自”管理示范區(qū)隊(duì)，形成“五自”管理可復(fù)制模板，推動(dòng)區(qū)隊(duì)由 生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。2 .創(chuàng)新工作方法。一是基于“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專 業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化）考核要求，健全安監(jiān)科主導(dǎo)、 業(yè)務(wù)科室參與

8、，專業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)打分考核機(jī)制，提升“雙基” 考核質(zhì)量。二是落實(shí)xx公司安全考核問題與公司考核結(jié)果、 礦井自檢結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查結(jié)果“三對(duì)比”機(jī)制要求，強(qiáng)化 責(zé)任追溯，促進(jìn)提高檢查考核質(zhì)量。三是落實(shí)安全計(jì)劃管理 機(jī)制。全面實(shí)行安全計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全計(jì)劃 管理的指導(dǎo)性意見，各專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，突由 安全工作重點(diǎn)，制定、分解并落實(shí)年度、季度、月度安全工 作計(jì)劃，做到有安排、有措施、有執(zhí)行，安監(jiān)科組織考核、 排序，確保落實(shí)效果，持續(xù)提升自主管理水平。加強(qiáng)專業(yè)管理，持續(xù)提升系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)1 .加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃管理。一要優(yōu)化生產(chǎn)布局。通過優(yōu) 化生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，積極推行

9、高效發(fā)展 模式。二要提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上， 減少工作面?zhèn)€數(shù)，提高機(jī)械化程度，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，努 力創(chuàng)建安全高效標(biāo)桿礦井和標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。三要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管 理。加大生產(chǎn)組織統(tǒng)籌力度和超前性、預(yù)見性，加強(qiáng)日常生 產(chǎn)過程管控，持續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)制度、工程質(zhì)量班 驗(yàn)收制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕管理失誤和操作環(huán)節(jié)隱患， 確保生產(chǎn)過程安全。2 .加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。一要抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步 鞏固和加強(qiáng)總工程師地位，保證總工程師有效履行技術(shù)管理 職責(zé)。總工程師要不斷提高技術(shù)管理能力，提升駕馭全局綜 合素質(zhì)，確保技術(shù)決策零漏洞、零失誤。要配齊配全專業(yè)技 術(shù)人員，豉勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新

10、。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù) 人員運(yùn)用技術(shù)方法解決問題、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)安全的能力和 水平。二要抓好設(shè)計(jì)管理。技術(shù)方案要考慮過去、當(dāng)前、將 來(lái)三個(gè)時(shí)段和各專業(yè)要求，綜合決策；設(shè)計(jì)必須符合規(guī)定、 經(jīng)過論證，履行審核、審批程序，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從設(shè)計(jì)源頭消除隱患，重點(diǎn)要優(yōu)化采掘工作面設(shè) 計(jì)。三要抓好規(guī)程措施編制管理。規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際，必須安排有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員參與評(píng)審，增強(qiáng)規(guī)程措施的 可操作性，杜絕規(guī)程措施編制與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”。四要抓好 技術(shù)檔案管理。按照?qǐng)D紙資料齊全、數(shù)據(jù)記錄詳實(shí)的要求， 礦井采掘工作面及單項(xiàng)安全工程要建立安全技術(shù)檔案，定期 進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)，形成責(zé)任可追

11、溯制度， 加強(qiáng)過程控制。3 .加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一要制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 和季度亮點(diǎn)工程達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建立考核獎(jiǎng)罰制度，扎實(shí)開展安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。二要突生“一通三防”、防治水、頂板、機(jī) 電運(yùn)輸及火工品的儲(chǔ)存、 運(yùn)輸、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間、 薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，強(qiáng)化專業(yè)安全 達(dá)標(biāo)。三要按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定并執(zhí)行 崗位安全精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位安全達(dá)標(biāo)，實(shí)施區(qū)隊(duì)、 采掘頭面對(duì)標(biāo)管理。四要根據(jù)管理裝備水平和自然災(zāi)害程 度，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、器具、 管線等定位定置管理，全方位、全過程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控， 全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。 五是

12、持續(xù)執(zhí)行班驗(yàn)收、 區(qū)隊(duì)旬驗(yàn)收、 礦級(jí)兩次驗(yàn)收“三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收制度，堅(jiān)持采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢、 現(xiàn)場(chǎng)打分定級(jí)不動(dòng)搖，切實(shí)把驗(yàn)收工作做真做實(shí)。4 .加強(qiáng)“一通三防”管理。一要合理安排采掘布局，加強(qiáng) 巷道維護(hù)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)， 做到系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。 二要加強(qiáng)局部通風(fēng)管理， 實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)、“三 專兩閉鎖”和“風(fēng)筒傳感器”監(jiān)控，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯 積聚現(xiàn)象。三要加強(qiáng)瓦斯管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故” 的理念，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家煤監(jiān)局瓦斯防治工作“十條禁令”和集 團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”。凡安全監(jiān)控系統(tǒng)頻繁由現(xiàn)斷電或系統(tǒng)不穩(wěn)定等異常情況的，必須具體分析并追究責(zé)任；凡由 現(xiàn)瓦斯超限

13、的，必須按事故進(jìn)行追查， 分析原因，追究責(zé)任； 凡礦井一個(gè)月內(nèi)由現(xiàn) 2次瓦斯超限的，且未分析原因的必須 停產(chǎn)整頓。5 .加強(qiáng)地測(cè)及防治水管理。嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定，按 照”預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則和防 治水“零突水、零淹面、零影響”要求，一要完善防治水機(jī)構(gòu)， 健全防治水管理制度，配齊能夠滿足生產(chǎn)需要的防治水專業(yè) 技術(shù)人員和設(shè)備，建立探放水隊(duì)伍，保證防治水資金的投入。 二要強(qiáng)化精細(xì)地質(zhì)管理，積極采用先進(jìn)的物探等科技手段， 提高水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)精度，為超前預(yù)防提供技術(shù)支持。三 要加強(qiáng)應(yīng)力集中區(qū)的施工管理，加強(qiáng)支護(hù)，保證支護(hù)質(zhì)量， 防止片幫冒頂事故發(fā)生。四要持續(xù)搞好采掘頭面水文地

14、質(zhì)預(yù) 測(cè)預(yù)報(bào)，給采掘頭面安全生產(chǎn)提供科學(xué)指導(dǎo)。五要制定完善 的防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，并 定期總結(jié)、分析。六要結(jié)合實(shí)際不斷探索和創(chuàng)新水害治理技 術(shù)，推廣使用防治水新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高防治水 工作的科技水平。6 .加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。一要加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理，做 到參數(shù)合理、反應(yīng)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠，杜絕失爆。 二要完善礦區(qū)、礦井和主要設(shè)備電源，消除供電系統(tǒng)重大隱患。三要加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理， 做到保護(hù)設(shè)施齊全、 動(dòng)作靈敏、 性能可靠，操作零失誤。四要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度，加大大型固定設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)力度，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100% ,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五要持

15、續(xù)推行采掘機(jī)電規(guī)范 化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理，開展專業(yè)安全評(píng)價(jià)，實(shí)施“設(shè)備準(zhǔn) 運(yùn)證”制度，提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施綜合管理水平，確保系統(tǒng)本質(zhì)安全。六要提高機(jī)電管理水平和操作人員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng) 化實(shí)操培訓(xùn)，開展小型化、專業(yè)化培訓(xùn)，做到“三懂、四會(huì)”， 確保應(yīng)急處置指揮和操作零失誤。7 .加強(qiáng)專業(yè)督查質(zhì)量。認(rèn)真開展專業(yè)隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)督查，及時(shí)消除各類隱患。安全小分隊(duì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防兩巷文明、機(jī)電運(yùn)輸、群監(jiān)等專業(yè)督查小組，要以中夜 班督查為主，每月不少于 4次，檢查要細(xì)，覆蓋面要廣，主 要隱患處罰力度要大。參檢人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，要查深層次隱患，避免走馬觀花、敷衍應(yīng)付、完 下井任

16、務(wù)現(xiàn)象，提高督查質(zhì)量，消除系統(tǒng)隱患。8 .加強(qiáng)“非正常生產(chǎn)”安全監(jiān)管。對(duì)非正常生產(chǎn)項(xiàng)目要重 點(diǎn)管理，凡遇巷道開口、貫通，大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝，溜子、 皮帶鋪設(shè)及回撤，采掘面過老巷、斷層等“非正常生產(chǎn)”項(xiàng)目， 安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、調(diào)度等專業(yè)科室要派人現(xiàn)場(chǎng)盯班， 進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，及 時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保安全作業(yè)。9 .加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理。要建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制 度，完善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)職業(yè)危害防 治工作基礎(chǔ)建設(shè)。要改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)粉塵、有毒有害氣體、噪聲等治理，減少職業(yè)危害。要加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，保證勞 動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量，按規(guī)定發(fā)放使用，維護(hù)職工

17、職業(yè)健康權(quán)益。 要積極開展職業(yè)健康教育，提高全員職業(yè)健康防范意識(shí)。堅(jiān)持“三項(xiàng)”考核，持續(xù)提升區(qū)隊(duì)自治水平一是區(qū)隊(duì)地面 24小時(shí)值班考核。各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干要堅(jiān) 守崗位，值班期間嚴(yán)禁飲酒、擅自換崗、脫崗，認(rèn)真履行“十 項(xiàng)職責(zé)”，及時(shí)關(guān)注、掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)。加強(qiáng)本單位所轄的地面工房等日常管理，防止發(fā)生 治安事件或其他事故。二是區(qū)隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量考核。班前會(huì)作 為區(qū)隊(duì)開工第一堂課，值班隊(duì)干要嚴(yán)格按照流程組織，保證 班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量。詳細(xì)記錄當(dāng)班入井人數(shù)，合理分配作 業(yè)地點(diǎn)，認(rèn)真排查職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精 神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。安排當(dāng)班工作任務(wù) 的同時(shí)，

18、抓住作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，把安全措施、注意事項(xiàng)布置 具體、全面，安全責(zé)任落實(shí)到人。三是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)考 核。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首要工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)照檢查確 認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查作業(yè)地點(diǎn)、崗位的安全防護(hù)與安全由口、設(shè)備、 設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，及時(shí)消除隱 患，經(jīng)安全檢查確認(rèn)，一切處于受控狀態(tài)后，方可允許工作 人員進(jìn)入作業(yè)。跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)員在班中巡回檢查 時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)依次確認(rèn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施落實(shí)到位，安全 措施執(zhí)行到位，安全隱患處理到位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程安全管 控。為確保區(qū)隊(duì) 24小時(shí)值班、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)三項(xiàng) 工作做真做實(shí)，達(dá)到效果，由安監(jiān)科制定制度，加強(qiáng)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)抽查，月度

19、考核，對(duì)標(biāo)排序，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)區(qū)隊(duì)自治 管理水平有效提升。（五）堅(jiān)持科學(xué)投入，持續(xù)提升本質(zhì)安全程度1 .注重科學(xué)投入。一要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額提取和 規(guī)范使用安全費(fèi)用，杜絕因投入不足造成安全隱患。二要堅(jiān) 持“少人多安、無(wú)人則安”的理念，在嚴(yán)格論證基礎(chǔ)上，繼續(xù) 推廣綜掘以及機(jī)房碉室無(wú)人值守、皮帶集中控制、安全監(jiān)測(cè) 監(jiān)控等自動(dòng)化、智能化數(shù)控技術(shù)與裝備， 做到減人增安提效。 三要堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突生實(shí)效”的原則。國(guó)家明 令禁止淘汰危及安全的工藝和設(shè)備，必須更換。持續(xù)落實(shí)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樸素達(dá)標(biāo)，注重提升內(nèi)在質(zhì)量，嚴(yán)禁井下貼瓷 磚、擺花等搞“花架子”現(xiàn)象。四要加大投入效果的跟蹤管理， 建立

20、實(shí)施效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)達(dá)到預(yù)期目的、效果顯著的要給 予激勵(lì)；對(duì)不按設(shè)計(jì)施工、不按計(jì)劃投入或投用效果差的， 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。2 .注重實(shí)用創(chuàng)新。一要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加大攻克 制約安全生產(chǎn)難題的攻關(guān)力度，深入研究影響安全生產(chǎn)的關(guān) 健課題，努力在精細(xì)地質(zhì)應(yīng)用、水害防治、瓦斯治理、巷道 支護(hù)等方面取得新進(jìn)展，特別要加大礦井重大科技項(xiàng)目多 煤層環(huán)保充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用的推進(jìn)力度，加快充填 設(shè)備、管路安裝進(jìn)度，確保采面按期試生產(chǎn)。二要積極開展 安全科技“五小”活動(dòng)。集思廣益，群策群力，引導(dǎo)職工立足 崗位搞創(chuàng)新，催生“五小成果”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 三要加 強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理，突由項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的管控力度。四要

21、加大安 全科技成果的推廣力度。對(duì)于近年來(lái)形成的技術(shù)成果、管理 成果，要分類列由計(jì)劃，明確責(zé)任，積極推廣應(yīng)用；同時(shí)要 強(qiáng)化新設(shè)備、新工藝、新材料和自主創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用過程 中的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，持續(xù)提升本質(zhì)安全 水平。（六）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定及河南煤化、xx公司、xx能源有關(guān)培訓(xùn)要求，牢 固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、 后上崗、持證上崗”的工作原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什 么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念，扎實(shí)開展全員安全素質(zhì)培訓(xùn)工作。一 要繼續(xù)抓好“三項(xiàng)”人員（主要負(fù)責(zé)人、安管人員、特殊工種）、

22、班組長(zhǎng)、一般工種等取證培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中心要根據(jù)年度培 訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)安排，注重參培人員培訓(xùn)過程的控制， 嚴(yán)肅外由培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)紀(jì)律，在保證培訓(xùn)取證的同時(shí)能夠 提升參培學(xué)員的知識(shí)技能和安全意識(shí)，真正取得實(shí)效。二要 抓好管理技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。積極參加公司組織的外生或聘 請(qǐng)專家授課等各類素質(zhì)提升培訓(xùn)班，開展管理理論、新成果 新知識(shí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員理論、技術(shù)素質(zhì)。要通過開展領(lǐng) 導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干上課堂、舉辦“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化” 的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、作業(yè) 規(guī)程編制和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力。新分配大學(xué)生要推行輪崗培訓(xùn)，開展與領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)子活動(dòng)，盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握工藝,提升

23、理論與實(shí)踐結(jié)合能力。三要抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)。通過 開展班組長(zhǎng)規(guī)程措施培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全資格培訓(xùn)，開辦 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流和管理素質(zhì)提升班，促進(jìn)班組長(zhǎng) 由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變、由粗放型向文明型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持推 行大學(xué)生班組長(zhǎng)選拔任用培養(yǎng)機(jī)制，將優(yōu)秀的大學(xué)生放在基 層培養(yǎng)鍛煉，提升現(xiàn)場(chǎng)工作能力。四要抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)。各專業(yè)科室通過組織開展技術(shù)理論、工藝流程、作業(yè)方法和 機(jī)械設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、常見故障處理等知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)踐行 安全零理念典型做法、“三違”作業(yè)成因分析與預(yù)防、災(zāi)變應(yīng)急 處置安全要領(lǐng)、隱患排查與治理技能、典型事故案例剖析等 經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒和崗位描述、手指口述，不斷提升 員工隊(duì)伍

24、素質(zhì)，使員工做到“會(huì)安全”、“能安全”五要抓好實(shí)操 基地使用和考核。健全完善實(shí)操基地管理制度，制定實(shí)操培 訓(xùn)計(jì)劃，編制實(shí)操培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操場(chǎng)地資源共享，扎實(shí)開展 實(shí)操培訓(xùn)工作。對(duì)培訓(xùn)工種進(jìn)行輕重緩急梳理，突生對(duì)十大 類特種作業(yè)及瓦斯、機(jī)電等相關(guān)的重要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 機(jī)電科、機(jī)電車間對(duì)主要扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、變電所司機(jī)要繼續(xù)開 展全程無(wú)協(xié)助獨(dú)立操作實(shí)操訓(xùn)練，其他特殊工種也要積極開 展全程無(wú)協(xié)助獨(dú)立操作實(shí)操訓(xùn)練，提高緊急事態(tài)處置能力。培訓(xùn)中心要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)考核，對(duì)實(shí)操基地使用情況、培訓(xùn) 開展效果嚴(yán)格進(jìn)行考核，強(qiáng)化培訓(xùn)管理責(zé)任落實(shí)，督促提升 培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效。注重實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)提升應(yīng)急救援能力一要加強(qiáng)救援基

25、礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，在公 司指導(dǎo)下做好兼職救護(hù)隊(duì)的建立工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編審、 評(píng)估和備案管理，備齊應(yīng)急物資、救援設(shè)備、醫(yī)療器械等裝 備；做好“六大系統(tǒng)”的使用、管理和維護(hù)工作，為應(yīng)急救援 提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。 二要加強(qiáng)日常應(yīng)急值守。 要建立健全應(yīng)急值守制度，完善應(yīng)急值守職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度值 班人員培訓(xùn)，細(xì)化應(yīng)急響應(yīng)流程，暢通通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保 應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、處理有章可循、啟動(dòng)迅速高效。三要加強(qiáng)隊(duì) 伍技能訓(xùn)練。積極參加 xx公司組織的兼職救護(hù)隊(duì)伍理論知 識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練，開展預(yù)防性檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷 提高隊(duì)伍技能。四要加強(qiáng)定期實(shí)戰(zhàn)演練。調(diào)度室根據(jù)年度預(yù) 案演練計(jì)劃，督促

26、專業(yè)科室定期有選擇、有重點(diǎn)地開展全面 演練、桌面演練和功能演練，檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問 題、整改不足，不斷提高應(yīng)急救援能力。開展實(shí)戰(zhàn)演練必須 將“六大系統(tǒng)”納入演練范圍，提高綜合應(yīng)急救援水平。五要 加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。各單位必須開展全員應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知 識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，要通過應(yīng)急培訓(xùn)讓員工熟悉各種災(zāi)害應(yīng) 急救援預(yù)案，掌握在災(zāi)變時(shí)期撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等基 本技能。（八）狠抓隱患排查，持續(xù)提升整改治理質(zhì)量牢固樹立“隱患就是事故”的理念，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度、安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度、隱患桂牌督辦制度，著力在提高檢查排查深度和問題整改質(zhì)量上下 功夫。一要加強(qiáng)剖析式隨機(jī)式檢查。

27、各專業(yè)科室開展的安全 檢查要堅(jiān)持“更嚴(yán)、更細(xì)、更經(jīng)濟(jì)”的原則，能合則合、能并 則并，要優(yōu)化配置檢查人員，科學(xué)制定檢查計(jì)劃，突生動(dòng)態(tài) 抽查，注重深度解剖，減少檢查頻次，提高檢查質(zhì)量。二要 加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行檢查。加大干部下現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制、“雙基”考核機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制、“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作機(jī)制、 責(zé)任追究機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資和隱患、“三違”管理機(jī)制運(yùn)行情況的檢查力度，確保管理體系運(yùn)行可靠。三 要加強(qiáng)崗位安全預(yù)知預(yù)控。按照簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則， 結(jié)合崗位工種，分析現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，劃定控制等級(jí)，制定預(yù) 防措施，進(jìn)一步完善崗位五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制度，強(qiáng)化崗位 安全超前防范能力，確保崗位本

28、質(zhì)安全生產(chǎn)。四要加強(qiáng)排查 問題分析。要基于“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五方面因素，通過 系統(tǒng)梳理和專業(yè)分析，找由共性問題、傾向問題、苗頭問題 和問題背后的問題，超前防范，制定針對(duì)性的綜合治理措施， 確保隱患整改到位。五要加強(qiáng)隱患整改流程管理。要全面推 廣隱患排查治理信息系統(tǒng)，規(guī)范隱患整改治理流程，提高隱 患整改治理效率。要嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求， 落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，切實(shí)做到隱患可知、可治、可防、可 控。要堅(jiān)決杜絕隱患排查開假會(huì)、隱患整改假閉合、排查治 理走形式、搞應(yīng)付的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。六要持續(xù)加大重大隱患的排查和治理力度。每月必須堅(jiān)持由 礦長(zhǎng)主持、安監(jiān)科組織進(jìn)行

29、一次綜合隱患排查，各分管礦長(zhǎng) 主特、專業(yè)科室組織進(jìn)行兩次專業(yè)隱患排查，排查內(nèi)容符合 礦井所制度格式，由安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)隱患排查質(zhì)量進(jìn)行 考核排序，納入“雙基”獎(jiǎng)罰。對(duì)排查生的重大隱患實(shí)行桂牌 分級(jí)管理，跟蹤落實(shí)，并按制度嚴(yán)格考核。對(duì)于隱患排查流 于形式，被上級(jí)查生而專業(yè)未排查生的重大隱患，將追究分 管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室的責(zé)任。（九）嚴(yán)格責(zé)任追究，持續(xù)提升安全工作作風(fēng)礦井將建立健全嚴(yán)密、實(shí)用的管理責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格落實(shí)；堅(jiān)持安全一票否決制和“一查到底、責(zé)任倒查、分級(jí) 負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)做到違章必究。一要嚴(yán)格事故責(zé)任追究。凡是發(fā)生死亡事故的，一律嚴(yán)格按照豫政201140號(hào)文件和xx能源有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處

30、理；凡是發(fā)生非傷亡事故的，嚴(yán) 格按照集團(tuán)公司、及 xx公司、xx能源有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追 究；凡是對(duì)事故瞞報(bào)、漏報(bào)、拖延不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處 理。二要嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。對(duì)重大隱患嚴(yán)格按照豫政201141號(hào)文件、集團(tuán)公司、xx公司、xx能源有關(guān)規(guī)定 實(shí)施責(zé)任追究，同時(shí)對(duì)擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱 瞞隱患，責(zé)任單位及專業(yè)科室負(fù)責(zé)人要專題研究，提由處理 意見，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；重大隱患必須桂牌督辦，對(duì)隱患整改 不及時(shí)、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責(zé)任外，還 要追究相關(guān)科室的連帶責(zé)任。三要嚴(yán)格不安全行為責(zé)任追 究。凡是觸犯國(guó)家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和河 南煤化集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線

31、”的，干部一律免職，工人一 律解除勞動(dòng)合同；凡是安全原因被責(zé)令停產(chǎn)停工的，除追究 直接責(zé)任外，一并追究上級(jí)管理人員的連帶責(zé)任。四要嚴(yán)格 執(zhí)行安全約談、通報(bào)、分析、桂牌督辦四項(xiàng)制度。對(duì)作風(fēng)不 扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上由現(xiàn)問題的干部要起動(dòng)約談程 序，從嚴(yán)從重進(jìn)行責(zé)任追究。要通過嚴(yán)格責(zé)任追究，做到安 全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。（十）突生工作載體，持續(xù)提升群防群治整體合力黨政工團(tuán)各系統(tǒng)都要緊緊圍繞礦井安全工作重點(diǎn)，發(fā)揮 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，組織開展好“黨員先鋒崗、工會(huì)群監(jiān)崗、團(tuán)員青安 崗”身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，形成群防群治的整 體合力，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。要深入開展“四型

32、”班組建 設(shè)，持續(xù)推動(dòng)班組管理水平提升，切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn) 中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)加強(qiáng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人管理， 健全檔案、跟蹤管理、定期評(píng)估、嚴(yán)格考核，督促持續(xù)發(fā)揮 示范帶動(dòng)作用。要積極開展“技術(shù)比武”活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)廣大基層員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 性。要充分利用板報(bào)、顯示屏等各種宣傳工具，策劃形式多 樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。工會(huì) 要積極組織開展事故案例圖片巡回展教育活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好 事故警示教育作用，借鑒別人的事故提升自己的管理，用身 邊的事故教育員工安全自律。要通過事故案例剖析、重大隱 患分析、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等有效形式，強(qiáng)化全員安

33、全意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。xx礦2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核 辦法第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的理念，切實(shí)加強(qiáng)安 全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推 進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓 手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 根據(jù)河 南煤業(yè)化工集團(tuán) 2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 （河南煤業(yè)化工20132號(hào)）、永城煤電控股集團(tuán)有限公 司2013年安全 “雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（xx控股 201354號(hào)）和xx能源2013安全 “雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及 考核辦法（xx

34、安201320號(hào)）文件精神，特制定本辦法。第二條礦井成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郭金旺副組長(zhǎng)：楊延超赤有董國(guó)鋒趙少亭王昆 姚俊臣成員：各科室及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)礦井安全“雙基”建設(shè)工作，下設(shè)辦公 室，安全副礦長(zhǎng)兼任辦公室主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)兼任辦公室副 主任，全面負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)與考核的組織與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1 .礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井安全“雙基”建設(shè)全面工作。2 .安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)的組織實(shí)施和考核。3 .生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井采掘生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作，組織采掘系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)制度建設(shè)、隱患排查和重大事故 隱患治理等工作。4 .機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作，組織機(jī)電

35、、 運(yùn)輸系統(tǒng)制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、隱患排查和重大隱患治理等 工作。5 .總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作，落實(shí)安 全技術(shù)責(zé)任制，組織編制設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、事故 應(yīng)急救援預(yù)案，組織“一通三防”、防治水等方面系統(tǒng)完善、隱 患排查和重大事故隱患治理等工作。6 .管理副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織開展生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、安全費(fèi)用提取、安全結(jié)構(gòu)工資核算等工作。7 .工會(huì)主席負(fù)責(zé)礦井工會(huì)系統(tǒng)管理工作，組織安全文化 宣傳、安全活動(dòng)開展、群眾安全工作監(jiān)督等工作。8 .系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展系統(tǒng)安全“雙 基”建設(shè)工作。第三條 安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐 月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)

36、果與單位安全結(jié)構(gòu)工資桂鉤，安全結(jié)構(gòu)工資 比例為30%。對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核為突生系統(tǒng)自主管理，深化3+1”安全考核體系，實(shí)行礦 井正職考核副職，并逐級(jí)向基層延伸的責(zé)任化考核機(jī)制。礦 正職由公司考核，班子其他成員由正職考核，得分與公司對(duì) 礦井“雙基”考核得分桂鉤。桂鉤比例為：個(gè)人考核得分占 60%、礦井“雙基”考核得分占40% ,兩項(xiàng)合計(jì)為本人兌現(xiàn)安 全生產(chǎn)“雙基”獎(jiǎng)罰得分。礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)罰按照 XX能源“雙基”考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）的考核1 .各單位月度“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分： 采掘隊(duì)90分；修護(hù)隊(duì)、機(jī)電車間、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì) 91分。 按照xx礦2013年

37、區(qū)隊(duì)（車間）“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分 辦法進(jìn)行考核，根據(jù)考核得分執(zhí)行獎(jiǎng)罰。2 .對(duì)各單位安全結(jié)構(gòu)工資的考核。單位安全結(jié)構(gòu)工資比 例占工資總額的30%,根據(jù)礦井“雙基”考核結(jié)果，每高于礦 并規(guī)定的基準(zhǔn)分1分，單位安全結(jié)構(gòu)工資上浮5%,每低于基準(zhǔn)分1分，單位安全結(jié)構(gòu)工資下浮 5%。3 .參與人員及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參與人員：各區(qū)隊(duì)值班驗(yàn)收員以上管理干部及“雙基”管 理員、技術(shù)員、核算員。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：考核得分每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職200元；副職獎(jiǎng)勵(lì)160元；“雙基”管理員20元：驗(yàn)收員、技 術(shù)員100元；核算員80元?？己说梅置康陀诨鶞?zhǔn)分 1分， 按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。對(duì)科室的考核1 .相關(guān)科室“雙基”

38、建設(shè)工作實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分均 為90分。2 .根據(jù)各職能科室分管業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)的大小，各職能科室每高于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為：安監(jiān)科正職260元、副職200元，礦“雙基”管理員執(zhí)行 正職的60%;生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度科室正職180元、副 職150元；二類科室下井正職 140元，下井副職120元； 二類科室無(wú)下并正職、平地單位正職 110元，無(wú)下井副職 100元；平地單位副職 90元。副總工執(zhí)行正職基數(shù)的 1.1倍；主持工作的副職執(zhí)行正 職標(biāo)準(zhǔn)；正股級(jí)執(zhí)行正職的90% ;副股級(jí)執(zhí)行副職的 90% ;地面單位執(zhí)行區(qū)隊(duì)平均分?？己嗣康陀诨鶞?zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。3 .其他人員獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)一類科

39、室科員（下井）：安監(jiān)科 120元（雙基核算員執(zhí) 行0.8倍），生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度科室 110元；二類科室科員 （下井）、調(diào)度員、汽車司機(jī)：80元；科室無(wú)下井科員：70 元。4 .為突生安全效果的考核，發(fā)生輕傷事故或三級(jí)非傷亡 事故，事故單位取消“雙基”考核資格，事故單位安全工資扣 25% ,其他單位安全工資扣 10% ;發(fā)生重傷事故或二級(jí)非傷 亡事故，事故單位取消“雙基”考核資格，取消當(dāng)月安全工資， 其他單位安全工資扣 25%,平地單位安全工資扣 10% ;發(fā)生 重傷以上事故或一級(jí)非傷亡事故，取消全礦當(dāng)月安全工資， 扣事故單位30分。各單位、科室要以安全計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善考核標(biāo) 準(zhǔn)，明確考核

40、導(dǎo)向，保證考核結(jié)果客觀公正。考核質(zhì)量納入 月度安全“雙基”建設(shè)考核。第四條考核辦法1 .考核范圍：礦井各區(qū)隊(duì)、科室，月度全部進(jìn)行考核。2 .考核組織：每月22日26日，由安全副礦長(zhǎng)牽頭，突生“抓系統(tǒng)、 系統(tǒng)抓”的工作思路，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，由安監(jiān)科組織，相關(guān)業(yè) 務(wù)科室參加，分別對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)考核，并按 照“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化） 考核要求，將專業(yè)日常檢查問題納入考核項(xiàng)目。參加人員為“雙基”管理員或副股級(jí)以上人員，否則扣科室“雙基”分;系統(tǒng) 科室由分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核， 安監(jiān)科匯總考核結(jié)果。對(duì)系統(tǒng)科室、 區(qū)隊(duì)的考核結(jié)果每月 5日前報(bào)安全副礦長(zhǎng)審核、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，

41、由經(jīng)營(yíng)管理科執(zhí)行獎(jiǎng)罰。系統(tǒng)科室“雙基”建設(shè)考核得分=100分-工（分管領(lǐng)導(dǎo)扣 分）-工（系統(tǒng)重大隱患、事故扣分）± 匯（重點(diǎn)工作及公司考 核排序加、減分）。為體現(xiàn)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突生系統(tǒng)自控， 強(qiáng)化安全責(zé)任，礦井安全“雙基”建設(shè)對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行專業(yè)系統(tǒng)量 化對(duì)標(biāo)考核。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室根據(jù)分管專業(yè)，在月度安全“雙基”建設(shè)考核的同時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序。各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重分配如下表：系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)權(quán)重分配表責(zé)任科室安監(jiān)科生產(chǎn)科機(jī)電科通風(fēng)技術(shù)中心調(diào)度室培訓(xùn)中心工會(huì)分管系統(tǒng)亞 管理采掘地測(cè) 防治水機(jī)電 運(yùn)輸一通 三防監(jiān)測(cè) 監(jiān)控生產(chǎn) 調(diào)度亞 培訓(xùn)群眾采、掘隊(duì)30%15%5%15%1

42、5%5%5%5%5%機(jī)電車間30%5%5%25%15%5%5%5%5%運(yùn)輸隊(duì)30%5%5%25%15%5%5%5%5%通風(fēng)隊(duì)30%5%5%15%25%5%5%5%5%修護(hù)隊(duì)30%15%5%15%15%5%5%5%5%安監(jiān)科對(duì)重大隱患、安全事故考核項(xiàng)屬于硬性考核，不在權(quán)重考核范圍。各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)按百分制考核，各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果 經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科對(duì)區(qū)隊(duì)安全“雙基”考核權(quán) 重統(tǒng)一核算最終結(jié)果；其中，對(duì)重大隱患、安全事故考核項(xiàng) 屬于硬性考核，不在權(quán)重考核范圍。區(qū)隊(duì)月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-匯（各系統(tǒng)權(quán) 重扣分）-12（重大隱患、事故扣分）±2（重點(diǎn)工作加、減分）

43、。第五條 安全“雙基”考核執(zhí)行專業(yè)對(duì)標(biāo)、獎(jiǎng)懲共擔(dān)、問題 倒查、責(zé)任追溯制度，上級(jí)考核存在問題按照“抓系統(tǒng)、 系統(tǒng) 抓”的要求，歸口落實(shí)、逐級(jí)考核，系統(tǒng)由現(xiàn)問題、責(zé)任落實(shí) 情況和問題整改情況納入次月系統(tǒng)科室安全“雙基”考核，扣 分連帶。礦井代表xx能源參加xx公司及河南煤化集團(tuán)“雙基”考 核，以93.2分為基準(zhǔn)分，高于基準(zhǔn)分時(shí)，超過部分 xx能源 給予同等分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)；低于基準(zhǔn)分時(shí)，低于部分 xx能源給予 同等分?jǐn)?shù)處罰；礦井無(wú)代表xx能源接受上級(jí)單位考核，但因日常某種 差錯(cuò)被xx公司、河南煤化考核扣分時(shí)，xx能源給予礦井2倍 的扣罰，礦井對(duì)分管系統(tǒng)給予加1分的扣罰。公司考核時(shí)，專業(yè)對(duì)標(biāo)排序由現(xiàn)倒數(shù)第

44、一名的，根據(jù)所 占權(quán)重，礦井對(duì)分管科室考核扣0.5 1分。由現(xiàn)第一名的，礦井對(duì)分管科室獎(jiǎng)0.51分。第六條 安全“五自”管理是“雙基”建設(shè)的深化延伸各區(qū) 隊(duì)、科室要根據(jù)xx礦“五自”安全管理實(shí)施辦法（呂溝礦安20133號(hào)）文件要求，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)， 明確責(zé)任， 積極落實(shí)示范專業(yè)、示范區(qū)隊(duì)（車間）創(chuàng)建工作，以“樹標(biāo)、 對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為載體，有效提升“雙基”建設(shè)水平。礦井將每月 活動(dòng)開展情況、建設(shè)效果納入月度“雙基”考核，效果顯著者 給予12分加分激勵(lì)。第七條 各單位要面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問題開展 管理、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在踐行安全理念、推行集團(tuán)公司 012345 ”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式、加強(qiáng)

45、班組建設(shè)等方面， 涌現(xiàn)由的創(chuàng)新作法或項(xiàng)目，切合實(shí)際、實(shí)施有效，經(jīng)礦井及 上級(jí)單位認(rèn)同、表?yè)P(yáng)的，月度“雙基”考核給予加獎(jiǎng)0.22分。第八條 安全“雙基”建設(shè)要突生“安全、實(shí)用、有效”的原 則，自檢和上級(jí)檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程 度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)扣13分。1 .上級(jí)檢查由現(xiàn)停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查或特意安排員工向檢查考核人員敬禮、問好的；2 .井下由現(xiàn)擺花、繪畫和新的裝修等不良現(xiàn)象的；3 .匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄慮作假的；4 .正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核不能親力親為、不 認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重脫離實(shí)際的；5 .系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核不認(rèn)真、不全面、不真實(shí)的。第

46、九條 各區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室每月要認(rèn)真、嚴(yán)格、實(shí)事求是地對(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)進(jìn)行自檢，并形成月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：上月“雙基”檢查問題落實(shí)整改、責(zé)任追究情況；本月“雙 基”建設(shè)開展的主要工作、考核結(jié)果及主要亮點(diǎn)；重大隱患排 查、治理情況；安全管理、技術(shù)管理創(chuàng)新開展情況；下月“雙 基”建設(shè)工作安排。總結(jié)要實(shí)事求是，自檢結(jié)果及工作總結(jié)于每月3日前報(bào)安監(jiān)科；對(duì)自檢不認(rèn)真、工作總結(jié)編寫內(nèi)容不全、上報(bào)材料 不及時(shí)等酌情扣該單位 0.51分。第十條 各區(qū)隊(duì)要根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制訂本 單位及正職對(duì)副職的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法并認(rèn)真落 實(shí)，實(shí)施辦法報(bào)安監(jiān)科備案。礦井

47、將把各單位安全“雙基”建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法執(zhí)行情況作為重要考核內(nèi)容。第十一條 本辦法自二。一三年元月份開始執(zhí)行，原辦 法自行廢止。解釋權(quán)屬 xx礦。xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善安全生 產(chǎn)條件，保證礦井安全生產(chǎn)和從業(yè)人員生命健康。根據(jù)國(guó)家 煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦 法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法 （試行）（煤安監(jiān)行管20131號(hào)）具體規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí) 際，制定本制度。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、 專業(yè)、企業(yè)安全達(dá)標(biāo)為 目標(biāo)

48、，以深化“012345 ”主動(dòng)預(yù)防型安 全管理模式為載體，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù) 必須同時(shí)管安全”原則為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、 管理 精細(xì)化、安全自主化建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建理念先進(jìn)、體系健全、 管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著地安全長(zhǎng)效機(jī)制， 努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二、組織機(jī)構(gòu)礦井成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：郭金旺副組長(zhǎng)：楊延超 赤有趙少亭董國(guó)鋒王昆 姚俊臣成員：各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，安全副礦長(zhǎng) 兼辦公室主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)兼副主任，牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施和檢查考核工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)分組如下：通風(fēng)專業(yè)組：組長(zhǎng)趙少亭。責(zé)任科室：通防

49、科地測(cè)防治水專業(yè)組：組長(zhǎng)趙少亭。責(zé)任科室：生產(chǎn)科。采煤專業(yè)組：組長(zhǎng)赤有。責(zé)任科室：生產(chǎn)科掘進(jìn)專業(yè)組：組長(zhǎng)赤有。責(zé)任科室：生產(chǎn)科機(jī)電專業(yè)組：組長(zhǎng)董國(guó)鋒。責(zé)任科室：機(jī)電科運(yùn)輸專業(yè)組：組長(zhǎng)董國(guó)鋒。責(zé)任科室：機(jī)電科安全管理組：組長(zhǎng)楊延超。責(zé)任科室：安監(jiān)科職業(yè)衛(wèi)生組：組長(zhǎng)王昆。責(zé)任科室：勞資科應(yīng)急救援組：組長(zhǎng)赤有。責(zé)任科室：調(diào)度室調(diào)度專業(yè)組：組長(zhǎng)赤有。責(zé)任科室：調(diào)度室。地面設(shè)施組：組長(zhǎng)姚俊臣。責(zé)任科室：工會(huì)三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)XX能源第一名，向XX駐外子公司第一名奮斗。制定“本安線路”建設(shè)規(guī)劃。以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)、環(huán) 境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 充分發(fā)

50、揮“本安線路”的示范作用，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 水平，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理；每季度制定12個(gè)“本 安線路”計(jì)劃，并組織實(shí)施。四、檢查驗(yàn)收辦法采取日常檢查與月度礦井兩次檢查相結(jié)合的方法，日 常檢查由各專業(yè)系統(tǒng)組織有關(guān)人員自行檢查，月度兩次檢查由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)科組織，有關(guān)科室人員參加，對(duì)各 系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，推行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”。通 風(fēng)技術(shù)信息中心負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù) 責(zé)采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；機(jī)電科負(fù)責(zé) 機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全管理質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化檢查；勞資科負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；調(diào)度室負(fù) 責(zé)調(diào)度專業(yè)及應(yīng)

51、急救援的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；工會(huì)負(fù)責(zé)地面設(shè)施質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的公平、公正原則，礦井檢查 采取采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢、現(xiàn)場(chǎng)打分等靈活多樣的方法進(jìn)行， 以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2013年版國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印 發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行），并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、檢查考核原則堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化” 的“五化”考核原則。檢查不停工、不停產(chǎn)，堅(jiān)持“三盲”檢查。 被檢單位不得停產(chǎn)迎檢等，否則安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)予以 扣分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要突生實(shí)用、注

52、重實(shí)效原 則，持續(xù)落實(shí)樸素達(dá)標(biāo)，努力提升內(nèi)在工程質(zhì)量，嚴(yán)禁井下 貼瓷磚、擺花、裝修等搞“花架子”現(xiàn)象。堅(jiān)持“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，落實(shí)專 業(yè)（系統(tǒng)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提升系統(tǒng)管理“短板”。六、“本安線路”創(chuàng)建“本安線路”由礦井制定規(guī)劃，各單位嚴(yán)格落實(shí)，安監(jiān)科 每月組織一次驗(yàn)收。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“本安線路”創(chuàng)建活動(dòng)的重大意 義，嚴(yán)密組織，對(duì)開展“本安線路”創(chuàng)建活動(dòng)的區(qū)隊(duì)、車間給 予技術(shù)、物質(zhì)、資金支持，每月組織一次檢查驗(yàn)收考核，對(duì) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的”本安線路”給予獎(jiǎng)勵(lì)，同一地點(diǎn)不得重復(fù)申報(bào)。 要實(shí)現(xiàn)“抓由一個(gè)，鞏固一個(gè)，帶動(dòng)全面”的效果，凡由現(xiàn)下 滑的給予對(duì)等處罰?！氨景簿€路”條件

53、：達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；礦 井“本安線路”所涉及的區(qū)隊(duì)不得由現(xiàn)輕傷（二級(jí)非傷亡事故） 及以上事故；不得存在重大隱患；檢查驗(yàn)收達(dá)到95分以上?！氨景簿€路”由區(qū)隊(duì)按照規(guī)劃向礦井申報(bào)，主要包括： 運(yùn)輸大巷（長(zhǎng)度不小于 500米）、軌道上下山、開掘巷道、 采煤工作面、機(jī)電碉室、通風(fēng)示范區(qū)（長(zhǎng)度不小于500米）。（五）“本安線路”每月按申報(bào)地點(diǎn)檢查驗(yàn)收一次，凡被評(píng)為 “本安線路”的給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每月內(nèi)未申報(bào)“本安 線路”或達(dá)不到“本安線路”標(biāo)準(zhǔn)的單位處罰5001000元。（六）“本安線路”施工單位和職能科室必須積極創(chuàng)建實(shí)施， 確保通過驗(yàn)收，否則對(duì)施工單位和職能科室分別罰3000元、500

54、 元。七、繼續(xù)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施三級(jí)驗(yàn)收考核辦法礦井檢查驗(yàn)收辦法1、礦井月中、月末組織兩次工程質(zhì)量驗(yàn)收，每次驗(yàn)收 有安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，機(jī)關(guān)有下井任務(wù)的管理人員及區(qū)隊(duì)隊(duì)干 和技術(shù)員參加，驗(yàn)收當(dāng)日8 ： 20分在三樓會(huì)議室分組后下井， 每次檢查采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢，職能科室配合、監(jiān)督。2、生產(chǎn)技術(shù)科每月不定時(shí)組織工程質(zhì)量督查，不少于4次，職能科室技術(shù)人員及采、掘隊(duì)隊(duì)干或技術(shù)員參加。檢查 驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，檢查后及時(shí)下通報(bào)督促整改 問題。3、礦井檢查考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2013年版國(guó)家煤礦安全監(jiān)察 局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）&#

55、187;o區(qū)隊(duì)檢查驗(yàn)收辦法1、各區(qū)隊(duì)要制定由適合本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽獎(jiǎng)罰 辦法，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，做到真獎(jiǎng)、真罰。做到句 評(píng)比，月總結(jié)。2、采掘區(qū)隊(duì)每旬組織一次工程質(zhì)量檢查，檢查必須有 檢查記錄，生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的檢查記錄進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)有弄虛作假的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行每次不少于500元的罰款，對(duì)區(qū)隊(duì)罰款1000元。3、采掘區(qū)隊(duì)組織的工程質(zhì)量檢查評(píng)比，必須體現(xiàn)獎(jiǎng)罰， 質(zhì)量好、差要有對(duì)比，不能由現(xiàn)平均現(xiàn)象。班組檢查驗(yàn)收辦法采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組必須認(rèn)真落實(shí)班質(zhì)量驗(yàn)收制度，每旬進(jìn)行一次評(píng)比，并建立區(qū)隊(duì)考核臺(tái)帳三級(jí)考核比例分配及獎(jiǎng)罰1、評(píng)分比例分配（見下表）項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分系 數(shù)綜合得分同并兩次驗(yàn)收礦井月中

56、、月底兩次質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收平均得 分0.5礦井兩次驗(yàn)收得分X 得分系數(shù)+不定時(shí)督 查得分X得分系數(shù)+ 區(qū)隊(duì)二、三級(jí)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)得分X得分 系數(shù)。不定時(shí)督查生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)區(qū)隊(duì)不 定時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督 查得分0.2區(qū)隊(duì)二、三級(jí)驗(yàn) 收月底礦井考核區(qū)隊(duì)一、 三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情 況得分0.32、獎(jiǎng)罰根據(jù)以上項(xiàng)目匯總，采面每次檢查綜合得分最高者獎(jiǎng)勵(lì)2000元，最低者罰款1000元，分月中、月末兩次兌現(xiàn), 其中月中獎(jiǎng)罰執(zhí)行礦井驗(yàn)收得分，月度由現(xiàn)一次不合格品加 罰1000元。根據(jù)以上項(xiàng)目匯總，開拓、掘進(jìn)隊(duì)綜合得分最高的獎(jiǎng) 勵(lì)3000元，最低的罰款2000元，分月中、月末兩次兌現(xiàn), 其中月中獎(jiǎng)罰執(zhí)行礦井驗(yàn)收得分，月度由現(xiàn)一次不合格品加 罰1000元。獎(jiǎng)、罰范圍：組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì) 長(zhǎng)，罰款必須落實(shí)到人，不準(zhǔn)在隊(duì)工資總額中分?jǐn)?，區(qū)隊(duì)需將獎(jiǎng)罰人員名單報(bào)安監(jiān)科審核簽章后方可造發(fā)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰，執(zhí)行本隊(duì)獎(jiǎng)罰辦法。八、考核與獎(jiǎng)懲辦法礦井領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)，按照河南 XX能源有限公司 2012年三項(xiàng)安全抵押合并兌現(xiàn)考核辦法（xx安20137號(hào)）文件執(zhí)行。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核納入2013年工效桂鉤考核。切塊比例為10%,考核實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，考核辦 法如下：1、對(duì)區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰對(duì)采掘區(qū)隊(duì)分采掘頭面單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：礦井月度兩