裝修公司成立實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、裝修裝飾公司成立計(jì)劃書(shū)裝修裝飾公司成立計(jì)劃書(shū)一、組織結(jié)構(gòu)1.公司架構(gòu)圖2.部門職能2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司部管理制度化、規(guī)化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。2.2設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合

2、、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的

3、審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。2.4采購(gòu)部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。2.5業(yè)務(wù)部：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期

4、對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。2.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。3.人員配備3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。*集團(tuán)的精裝修工程開(kāi)展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。3.2公司成立第二年，*集團(tuán)

5、的精裝修工程開(kāi)始后，需增加配備工程師7名（見(jiàn)第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn)，需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。3.3公司成立第三年，*集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名，設(shè)計(jì)師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，前臺(tái)兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。二、薪資待遇1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤(pán)精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提

6、成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下?。怀~完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%超額100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成， 超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額的檔次對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分10萬(wàn)、10萬(wàn)20萬(wàn)、20萬(wàn)40萬(wàn)、40萬(wàn)60萬(wàn)、60萬(wàn)五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。3.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無(wú)提成。6.工程師：月薪￥3000.00，無(wú)提成。7.采購(gòu)

7、部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無(wú)提成。8、倉(cāng)管員：月薪￥2000.00，無(wú)提成。9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。11.前臺(tái)兼客服員：月薪￥2000.00，無(wú)提成。12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無(wú)

8、提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。*裝飾公司2014年度工資、提成匯總表（7月至12月）年度計(jì)劃產(chǎn)值100萬(wàn)（月均產(chǎn)值16.7萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額提成點(diǎn)數(shù)提成金額崗位收入總額人均月收入副總經(jīng)理1120006720002%200009200015333 設(shè)計(jì)總監(jiān)3000設(shè)計(jì)師11500575003%30000375007500 繪圖員800工程部經(jīng)理4000工程師13000515000150003000 采購(gòu)部經(jīng)理13000412000120003000 倉(cāng)管員2000業(yè)務(wù)經(jīng)理1

9、30006180001%10000280004667 業(yè)務(wù)員315006270002%20000470002611 前臺(tái)兼客服員12000612000120002000 清潔阿姨1800648004800800 年度工資、提成支出合計(jì)8%¥248,300.00*裝飾公司2014年度盈利展望（7月至12月）年度計(jì)劃產(chǎn)值100萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)45萬(wàn)開(kāi)支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)合計(jì)房租6775746542¥389,442.00水電6300018000辦公耗材610006000車輛燃油、維保6200012000廣告、活動(dòng)費(fèi)2%100000020000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%100000

10、05000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%100000033600工資、提成248300預(yù)計(jì)純利率（未含所得稅）6.06%預(yù)計(jì)純利潤(rùn)¥60,558.00除提成外費(fèi)用占產(chǎn)值比例30.94%*裝飾公司2015年度工資、提成匯總表年度計(jì)劃產(chǎn)值400萬(wàn)（月均產(chǎn)值33.3萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額提成點(diǎn)數(shù)提成金額崗位年收入總額人均月收入副總經(jīng)理112000121440002%8000022400018667 設(shè)計(jì)總監(jiān)300000設(shè)計(jì)師2150012360003%1200001560006500 繪圖員18001296009600800 工程部經(jīng)理140001248000480004000 工程師73

11、00081680001680003000 采購(gòu)部經(jīng)理130001236000360003000 倉(cāng)管員12000612000120002000 業(yè)務(wù)經(jīng)理1300012360001%40000760006333 業(yè)務(wù)員515008600002%800001400003500 前臺(tái)兼客服員220001040000400002000 清潔阿姨18001296009600800 年度工資、提成支出合計(jì)8%¥919,200.00*裝飾公司2015年度盈利展望年度計(jì)劃產(chǎn)值400萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)180萬(wàn)開(kāi)支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)合計(jì)房租12775793084¥1,330,684.00水

12、電12300036000辦公耗材12150018000車輛燃油、維保12250030000廣告、活動(dòng)費(fèi)2%400000080000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%400000020000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%4000000134400工資、提成¥919,200.00預(yù)計(jì)純利率（未含所得稅）11.73%預(yù)計(jì)純利潤(rùn)¥469,316.00除提成外費(fèi)用占產(chǎn)值比例25.27%*裝飾公司2016年度工資、提成匯總表年度計(jì)劃產(chǎn)值1000萬(wàn)（月均產(chǎn)值83.3萬(wàn)）崗位人數(shù)月薪月數(shù)工資總額提成點(diǎn)數(shù)提成金額崗位年收入總額人均月收入副總經(jīng)理112000121440002%20000034400028667

13、設(shè)計(jì)總監(jiān)130008240004%40000012400015500 設(shè)計(jì)師3150012540003540009833 繪圖員28001219200019200800 工程部經(jīng)理1400012480000480004000 工程師73000816800001680003000 采購(gòu)部經(jīng)理1300012360000360003000 倉(cāng)管員120006120000120002000 業(yè)務(wù)經(jīng)理1300012360001%10000013600011333 業(yè)務(wù)員10150081200003%3000004200005250 前臺(tái)兼客服員2200010400000400002000 清潔阿姨180

14、012960009600800 年度工資、提成支出合計(jì)10%¥1,710,800.00*裝飾公司2016年度盈利展望年度計(jì)劃產(chǎn)值1000萬(wàn)，毛利率45%，毛利潤(rùn)450萬(wàn)開(kāi)支項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)合計(jì)房租12775793084¥2,497,884.00水電12300036000辦公耗材12200024000車輛燃油、維保12400048000廣告、活動(dòng)費(fèi)2%10000000200000業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.50%1000000050000營(yíng)業(yè)稅及附加稅3.36%10000000336000工資、提成¥1,710,800.00預(yù)計(jì)純利率（未含所得稅）20.02%預(yù)計(jì)純利潤(rùn)¥

15、;2,002,116.00除提成外費(fèi)用占產(chǎn)值比例14.98%三、市場(chǎng)分析1.行業(yè)特點(diǎn)建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，不需要大量的資金儲(chǔ)備。2裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)開(kāi)發(fā)商往往將最

16、后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工作業(yè)面分隔較細(xì)，同步進(jìn)行的同類工序和工作面較多，可實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，故項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少。住宅精裝修工序及工期：水電（5天）瓷磚、木地板（5天）門窗、石膏線、吊頂（3天）膩?zhàn)?、涂料?天）櫥柜、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)（3天）清潔（1天）驗(yàn)收（1天），總工期25天，約7道工序，首道工序完成到末道工序完成的時(shí)差是20天。根據(jù)我公司的情況，針對(duì)*一期樓盤(pán)的精裝修工程800套左右，同時(shí)開(kāi)工二層（36套）的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個(gè)周期，則總工期為：5天×15周期+20天時(shí)差=95天。末道工序完成時(shí)，首

17、道工序已經(jīng)完成了5個(gè)周期，則同時(shí)施工的房屋套數(shù)最高數(shù)值為：36套×5周期=180套。按每套房的巡查時(shí)間為20分鐘，每天巡查總時(shí)間為8小時(shí)合480分鐘，則每個(gè)工程師每天可管理24套左右。高峰期的工程師數(shù)量配置有7位便可滿足基本要求。在我公司成立營(yíng)業(yè)初期階段，在樓盤(pán)精裝修工程未開(kāi)展的條件下，公司業(yè)務(wù)主要以零散的家裝和店鋪裝修為主，同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目可能每月只有5個(gè)左右，此時(shí)配備1位工程師即可。3.市場(chǎng)前景樓盤(pán)精裝修房情況：若我公司和*的開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作，能在未來(lái)三年左右完成約2000套的住宅精裝修工程，可達(dá)到約1.2億的產(chǎn)值。家裝情況:*市最近幾年大力開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出大量新樓盤(pán)，未來(lái)幾年陸

18、續(xù)交房的數(shù)量比較可觀，且隨著*等大型國(guó)有企業(yè)的進(jìn)駐必將帶動(dòng)人口數(shù)量的大幅上漲，也就產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。而且*住宅銷售有個(gè)不同于其他地區(qū)、城市的特點(diǎn)，便是異地、外省的購(gòu)房者眾多，尤其以北方人居多，購(gòu)房目的以投資為主，候鳥(niǎo)型自住為輔。無(wú)論是投資性的還是自住性的，多數(shù)房主存在裝修的需求以便將閑置的房屋、寫(xiě)字樓進(jìn)行出租從而獲利。因此，我司未來(lái)幾年的家裝業(yè)務(wù)發(fā)展便有了龐大的市場(chǎng)容量依托和穩(wěn)固的擴(kuò)展空間。工裝情況:總體前景同樣可觀，*周邊正在建設(shè)和即將交付的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、賓館、店鋪數(shù)量不可小覷，*區(qū)的政府單位、學(xué)校、醫(yī)院,也是裝修的一大主要容。我司以*區(qū)為據(jù)點(diǎn)，可向*區(qū)、*區(qū)、*市輻射，這些老城區(qū)的新

19、住宅裝修、舊房翻新、換手的商場(chǎng)和鋪面都是源源不斷的業(yè)務(wù)來(lái)源。四、公司戰(zhàn)略3.1公司簡(jiǎn)介*裝飾工程成立于2014年，是以裝飾設(shè)計(jì)、施工為主，集建材配送為一體的裝飾企業(yè)。國(guó)家建筑裝飾三級(jí)資質(zhì)企業(yè)，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。公司以*為中心，業(yè)務(wù)圍輻射全區(qū)各大城市，不僅在*地區(qū)擁有深遠(yuǎn)影響，更在*市*區(qū)擁有建筑體量達(dá)二十萬(wàn)平方米的樓盤(pán)精裝修工程的傲人業(yè)績(jī)。公司創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持以“規(guī)做事、誠(chéng)信為本，以人才贏得競(jìng)爭(zhēng)力、以口碑贏得市場(chǎng)”作為企業(yè)的核心理念，視客戶的滿意為企業(yè)最高榮譽(yù)。通過(guò)規(guī)管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，在工程質(zhì)量和誠(chéng)信服務(wù)上堪稱裝飾行業(yè)標(biāo)桿，良好的口碑奠定了*裝飾在*地區(qū)裝飾行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基石。作為裝飾行

20、業(yè)的典企業(yè)，*裝飾更是把安心裝修、環(huán)保、品質(zhì)、透明消費(fèi)等客戶訴求，作為企業(yè)主要服務(wù)發(fā)展方向，形成了獨(dú)具*特色的裝修文化。公司擁有400平方米辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、客服部、和項(xiàng)目部等多個(gè)部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。3.2業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)員接單客戶與設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)師免費(fèi)出設(shè)計(jì)平面圖和概算簽訂設(shè)計(jì)合同（客戶交設(shè)計(jì)費(fèi)）設(shè)計(jì)師出效果圖及施工圖（客戶簽字確認(rèn)）編制工程造價(jià)（客戶簽字確認(rèn)）簽訂工程合同（客戶交首期工程

21、款）工程發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)師與工程師、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底）設(shè)計(jì)師協(xié)助客戶選材或我司采購(gòu)部準(zhǔn)備材料材料進(jìn)場(chǎng)（客戶驗(yàn)收）隱蔽工程施工（工程師監(jiān)督、客戶驗(yàn)收）客服員催收第二期工程款泥木工程施工（工程師監(jiān)督）關(guān)鍵造型、工序，收口部位設(shè)計(jì)師驗(yàn)收油漆工程施工（工程師監(jiān)督）客服員催收第三期工程款場(chǎng)地清潔燈飾、潔具和五金配件安裝成品家具、配飾進(jìn)場(chǎng)，工程收尾竣工驗(yàn)收結(jié)算（客戶、項(xiàng)目經(jīng)理）財(cái)務(wù)核算工程款及提成發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算款客服員追蹤客戶售后意見(jiàn)財(cái)務(wù)發(fā)放各崗位員工提成。3.3員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案既有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,又可以吸引外部人才。公司部成員的能力和素質(zhì)得到充分的確認(rèn)之后,被委以比原來(lái)責(zé)

22、任更大,職位更高的職務(wù),以填補(bǔ)公司由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)中，員工的知識(shí)積累日益成為公司重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工的管理要從知識(shí)管理的高度把握。一個(gè)較優(yōu)的激勵(lì)方案是公司增強(qiáng)了對(duì)熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對(duì)這種員工的市場(chǎng)搜尋成本和培訓(xùn)成本。本公司的激勵(lì)方案如下：（1）激勵(lì)方式：提拔激勵(lì) 當(dāng)崗位空缺時(shí)優(yōu)先對(duì)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行提拔，或?qū)μ囟◢徫粚?shí)行部競(jìng)聘上崗機(jī)制，讓員工看得到在公司效力的發(fā)展前景，從而激發(fā)員工的工作斗志和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。成果激勵(lì) 正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理的獎(jiǎng)罰以保證員工工作激情的良性循環(huán)。批評(píng)激勵(lì) 通過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)員工改正錯(cuò)誤行為的信心和決心。

23、培訓(xùn)激勵(lì) 通過(guò)灌輸組織文化和開(kāi)展拓展培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情。（2）激勵(lì)實(shí)務(wù)：績(jī)效工資：?jiǎn)T工根據(jù)他的績(jī)效貢獻(xiàn)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)；分紅：長(zhǎng)期服務(wù)于公司且對(duì)公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的管理人員，對(duì)其給予分紅的獎(jiǎng)勵(lì)，一是公司對(duì)其貢獻(xiàn)的回報(bào)，二可樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣刺激其他員工奮發(fā)上進(jìn)的動(dòng)力。員工持股計(jì)劃：公司發(fā)展壯大后，為穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)及留下優(yōu)秀的人才，可考慮讓員工進(jìn)行持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進(jìn)一步發(fā)展不遺余力。3.4戰(zhàn)略目標(biāo)初期(1-3年)第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入本地裝修市場(chǎng)，提高公司知名度，樹(shù)立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，首先確保通過(guò)公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行

24、業(yè)中站穩(wěn)腳跟，其次做好與*集團(tuán)的精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍的合作關(guān)系建立。確立與建材市場(chǎng)上的商家的合作關(guān)系，確保購(gòu)買到最低價(jià)格的建材（至少低于顧客能得到的最低價(jià)位）。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的人員和相對(duì)固定的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍，取得三級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)半年產(chǎn)值100萬(wàn)元。第二年：*集團(tuán)的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，以此樹(shù)立我司在*市裝修行業(yè)的品牌效應(yīng)。同時(shí)，需提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)圍，爭(zhēng)取正常的業(yè)務(wù)量比前一年翻一番，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值不低于400萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響，在*市裝修市場(chǎng)上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年:深耕樓盤(pán)精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、門店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進(jìn)一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向*市及*縣拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善管理體系，積極進(jìn)行申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，并在年末取得二級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元。中期(4-6年)：公司總部改設(shè)在*，開(kāi)拓*的工裝、家裝市場(chǎng)。公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)入擴(kuò)的階段，以*為中心，向*地區(qū)擴(kuò)，在*和*分別設(shè)立分公司，爭(zhēng)取更多的樓盤(pán)精裝修工程。*市的市場(chǎng)影響力和品牌知名度擠進(jìn)前二名，家裝定位改為中高端，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的低端家裝市場(chǎng)，工裝業(yè)務(wù)爭(zhēng)