項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）綜合管理制度一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會議精神，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理

2、工作，對財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準(zhǔn)原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周召開項(xiàng)目部會議，重點(diǎn)抓好過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽(yù)。七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。八、搞好產(chǎn)值、班組人工費(fèi)、零星用工費(fèi)、材料表及報(bào)銷單據(jù)的審

3、核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。十、制定項(xiàng)目部管理細(xì)則，做好項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核。十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。施工員綜合管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工程部，項(xiàng)目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種文件精神。2、抓好工地的施工進(jìn)度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)

4、量問題和隱患要及時(shí)加以整改并制定相應(yīng)的措施杜絕重復(fù)出現(xiàn)。確保在公司及上級主管部門進(jìn)行檢查時(shí)一次性通過驗(yàn)收和檢查，堅(jiān)決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進(jìn)模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰施工員500元，找到公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員1000元。5、施工員必須積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時(shí)處理、整改質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項(xiàng)目部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全

5、員搞好整個(gè)項(xiàng)目部的安全工作，并堅(jiān)決按照公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實(shí)好安全工作，嚴(yán)禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工和機(jī)具就位，服從項(xiàng)目部安全員的安排和布置。7、按照公司和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項(xiàng)目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負(fù)責(zé)工地的實(shí)際情況上報(bào)材料計(jì)劃，保證不耽誤工程施工，同時(shí)保證各種材料不浪費(fèi)。施工員所分管工地所需要的各項(xiàng)材料計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等必須提前2-4天以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，若因施工員上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)或考慮不周全，導(dǎo)致工程拖期，一次扣罰施工員200元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。8、按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末

6、準(zhǔn)確計(jì)算出班組人工費(fèi)上報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員。工程量收方計(jì)算確保準(zhǔn)確，因施工員計(jì)算錯誤造成的全部損失由施工員負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣罰施工員200元。10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護(hù)，不給公司和項(xiàng)目部造成不良的社會影響。11、施工員必須積極堅(jiān)決服從公司和項(xiàng)目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員200元。12、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的其他工作，并站在項(xiàng)目部的立場和高度上積極為項(xiàng)目經(jīng)理出謀

7、劃策，全力搞好項(xiàng)目部工作。隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。13、分包隊(duì)提供的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃施工員必須嚴(yán)格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費(fèi)對施工員進(jìn)行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。14、隨時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作，并積極帶頭落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)員綜合管理制度1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)

8、造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進(jìn)行扣罰。6、對工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計(jì)扣罰超過300元工資下浮5%。7、參與編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)

9、理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的預(yù)結(jié)算工作。2、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好成本的預(yù)測及核算工作。每項(xiàng)工作施工前按照預(yù)算提出相應(yīng)材料的用量，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、根據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值計(jì)劃及成本計(jì)劃，保證按時(shí)上報(bào)公司。作好成本交底工作，下達(dá)施工班組限額領(lǐng)料單，協(xié)助保管員作好限額領(lǐng)料表格的編制張貼工作。4、做好月產(chǎn)值及班組人工費(fèi)的核算，確保準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項(xiàng)。6、搞好臨設(shè)增補(bǔ)費(fèi)用的報(bào)表及圖紙。7、每月的報(bào)表要整理整齊，章印齊

10、全且按時(shí)上報(bào)。出現(xiàn)誤報(bào)或不報(bào)導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元。8、積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時(shí)簽證，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。9、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮。10、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。質(zhì)檢員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點(diǎn)抓好質(zhì)量通病的防治。3、抓好工程質(zhì)量，在檢查中嚴(yán)把“七關(guān)”。即：嚴(yán)把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收關(guān)，監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避免返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行扣罰，及時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)

11、和質(zhì)量事故原因。5、協(xié)助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定。7、搞好工程質(zhì)量回訪維修服務(wù)，并作好記錄。8、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。安全員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實(shí)施公司的安全制度，并及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，對進(jìn)場職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。2、做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部各單項(xiàng)工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對保衛(wèi)人員實(shí)施獎罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、抓好工地機(jī)械設(shè)備的檢查、

12、維修和保養(yǎng)工作。杜絕重大機(jī)械事故的發(fā)生。7、各種機(jī)械設(shè)備定期檢查、維修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。8、配合技術(shù)員作好臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案的制訂。9、對違反安全操作規(guī)程的人員有權(quán)進(jìn)行教育處罰。10、負(fù)責(zé)好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)嚴(yán)格按照公司控制比例進(jìn)行控制，超出比例的應(yīng)申請，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應(yīng)責(zé)任人。12、公司檢查扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的金額，安全員按25%承擔(dān)。13、安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部數(shù)碼相機(jī)的保管和使用，丟失后安全員負(fù)責(zé)賠償。14、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。材料員綜合管理制度1、抓好項(xiàng)目部的材料管理工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材

13、料的使用情況。2、保證各種材料的及時(shí)進(jìn)場，不耽誤正常的施工。材料采購要本著“貨比三家，擇優(yōu)購買”的原則盡量為項(xiàng)目部節(jié)約成本開支。3、負(fù)責(zé)考勤、工資表、食堂報(bào)表等各種帳目，作到按月結(jié)算，手續(xù)齊全，按時(shí)上交，不拖期，確保報(bào)表質(zhì)量，內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確。4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預(yù)算員、庫管員對各項(xiàng)輔材進(jìn)行每五天的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實(shí)施。7、記錄好各單項(xiàng)工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準(zhǔn)確無漏項(xiàng)。8、各項(xiàng)材料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)

14、場，做到及時(shí)準(zhǔn)確，若因材料員未按計(jì)劃進(jìn)場，出現(xiàn)一次扣罰材料員50元，因材料進(jìn)場不及時(shí)導(dǎo)致誤工等情況，對材料員處以100元以上的罰款。9、材料員按各工種負(fù)責(zé)人上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)場，材料進(jìn)場后歸各工種負(fù)責(zé)人管理，因計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料過多或不夠，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。10、按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。資料員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理。2、負(fù)責(zé)材料小樣的封存及管理。3、負(fù)責(zé)所有工地所有材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管。5、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。6、協(xié)助施工組長、質(zhì)檢員對計(jì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。7、作好辦公室的文字處理

15、工作。抄寫技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向施工組長傳達(dá)。8、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)文件，并帶頭實(shí)施。9、因工程報(bào)請款進(jìn)度或提交竣工報(bào)告缺少資料給項(xiàng)目部和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人。10、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。門衛(wèi)崗位責(zé)任制為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入本項(xiàng)目部工地，健全本項(xiàng)目部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場，需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。2、外來人員進(jìn)場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮。嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)象。3、本工地的任何材物料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁