羅氏自動(dòng)化公司及其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2 羅氏自動(dòng)化公司及其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1 羅氏自動(dòng)化公司簡(jiǎn)介羅氏自動(dòng)化公司作為世界范圍內(nèi)最大的工業(yè)信息自動(dòng)化公司，一直以來(lái)在幫助廣大的客戶(hù)盡可能地提高其生產(chǎn)效率。羅氏自動(dòng)化公司的總部在美國(guó)的威斯康星州密爾沃基市，分公司遍布全球70多個(gè)不同國(guó)家，目前雇員總共超過(guò)了20000人。羅氏自動(dòng)化公司在中國(guó)的許多省市也建立分公司和辦事處，總部在上海。分公司有如南京、廈門(mén)、深圳、成都、哈爾濱等40余處。員工超過(guò)2000人，在臺(tái)灣及香港還設(shè)有五個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中心。在國(guó)內(nèi)的高校里，每年進(jìn)行校園招聘，并在超過(guò)60所大學(xué)內(nèi)建立起了羅氏自動(dòng)化相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，其培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)名學(xué)生，有很多優(yōu)秀的

2、學(xué)生在畢業(yè)后也加入了羅氏公司。 公司在國(guó)內(nèi)有數(shù)十家分銷(xiāo)商和上百家集成商，30多家Encompass戰(zhàn)略合作伙伴，70多家全球大客戶(hù)。公司一直致力于為各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)均提供質(zhì)量與服務(wù)最佳的優(yōu)秀產(chǎn)品、完善解決方案并且提供服務(wù)支持。圖2-1是羅氏自動(dòng)化公司在全球分支機(jī)構(gòu)的分布圖。圖 2-1 羅氏自動(dòng)化公司在全球分支機(jī)構(gòu)的分布圖羅氏自動(dòng)化公司集團(tuán)在四十年內(nèi)全球范圍內(nèi)進(jìn)行了很多項(xiàng)收購(gòu)，其成長(zhǎng)的迅速是建立在對(duì)于不同的市場(chǎng)不同的需求，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，并努力收購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)頭品牌。其收購(gòu)的西安恒生工業(yè)自動(dòng)化有限公司在電力系統(tǒng)的輔機(jī)控制和脫硫控制方面的市場(chǎng)占有率逐年增長(zhǎng)。其業(yè)務(wù)區(qū)域也在不斷擴(kuò)張，并且已經(jīng)進(jìn)入亞洲其他市場(chǎng)和

3、歐美市場(chǎng)。在2011年，羅氏自動(dòng)化公司將銷(xiāo)售額中的5.3%用于研發(fā)，60%的投資用于關(guān)鍵市場(chǎng)的新產(chǎn)品的研發(fā)。在中國(guó)市場(chǎng)，羅氏自動(dòng)化公司與可持續(xù)發(fā)展一起成長(zhǎng)。在諸多行業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在食品飲料行業(yè)，汽車(chē)行業(yè)，能夠根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行資源優(yōu)化配置；在采礦、石油天然氣和冶金行業(yè)，用可靠地診斷狀態(tài)技術(shù)軟件幫助客戶(hù)優(yōu)化生產(chǎn)效率，保證設(shè)備的正常安全可靠運(yùn)行；在機(jī)械設(shè)備相關(guān)的制造行業(yè)，可以用專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)他們的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、集成和維護(hù)。一直以來(lái)，羅氏自動(dòng)化公司也一直關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)并參與其中，于90年代發(fā)起的“羅氏自動(dòng)化大學(xué)”的項(xiàng)目，始終在不斷投入，建立實(shí)驗(yàn)室、設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，長(zhǎng)期以來(lái)在不斷地支

4、持中國(guó)的基礎(chǔ)教育事業(yè)。在2010年，羅氏自動(dòng)化公司還發(fā)起了“向山區(qū)兒童獻(xiàn)愛(ài)心”的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工向貧困山區(qū)兒童送溫暖，捐資捐物。2.2 羅氏自動(dòng)化公司人力資源現(xiàn)狀羅氏自動(dòng)化公司由十一個(gè)部門(mén)組成，公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖2-2所示。董事會(huì)總經(jīng)理環(huán)境健康安全部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部信息中心行政部法務(wù)部工程服務(wù)部采購(gòu)部圖2-2 羅氏自動(dòng)化公司組織結(jié)構(gòu)圖圖2-3是截止2011年底，羅氏自動(dòng)化公司的人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)圖。其中中專(zhuān)及高中學(xué)歷的人員主要集中于生產(chǎn)部操作工崗位。圖2-3 羅氏自動(dòng)化公司人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)圖2.3 羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)有培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)的基本理念為：每年不定期的培

5、訓(xùn)是員工福利的一部分，可以用爭(zhēng)取獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)員工在工作過(guò)程中的積極性，而不是單一的靠薪酬刺激。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須發(fā)展，從根本上說(shuō)需要全體員工的可持續(xù)發(fā)展，而開(kāi)展員工培訓(xùn)正是提高員工的整體素質(zhì)和工作效率的最有效的方法。2.3.1 培訓(xùn)理念1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)理念為了提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、完成項(xiàng)目的能力，對(duì)羅氏自動(dòng)化公司所有技術(shù)人員進(jìn)行高新技術(shù)的繼續(xù)教育，每年展開(kāi)多次普及型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括不同級(jí)別，不同產(chǎn)品，可以讓技術(shù)人員根據(jù)需要進(jìn)行選擇。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，可以豐富和更新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其相關(guān)的業(yè)務(wù)水平得到提高，更好地服務(wù)于企業(yè)。2、管理人員的培訓(xùn)理念管理人員

6、需要具備技術(shù)技能、人事技能、思想技能、設(shè)計(jì)技能和創(chuàng)新技能。只有提高了管理人員的這些技能，才能提高他們對(duì)企業(yè)的管理水平，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高管理人員的相應(yīng)技能和管理水平，應(yīng)該通過(guò)每年安排集中上課、演講、會(huì)談等方式，讓管理人員參加管理相關(guān)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的專(zhuān)題培訓(xùn)45。3、學(xué)歷教育的理念在羅氏自動(dòng)化公司表現(xiàn)出色的管理人員中，如果其原意為公司長(zhǎng)期服務(wù)（需要簽訂相關(guān)協(xié)議），可以給予其在職的學(xué)歷教育的機(jī)會(huì)。選送這些精英到大學(xué)進(jìn)行學(xué)歷再教育，攻讀MBA、EMBA等碩士學(xué)位，提高其企業(yè)管理才能，走企業(yè)和大學(xué)合作培養(yǎng)人才的道路。2.3.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)本次對(duì)于培訓(xùn)的調(diào)查是問(wèn)卷調(diào)查，采

7、用的是匿名的方式，其中的問(wèn)題包括了開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題。開(kāi)放式問(wèn)題指讓答卷人用問(wèn)答的形式來(lái)回答問(wèn)題，封閉式問(wèn)題是在問(wèn)卷中選擇出適當(dāng)答案來(lái)答題46。羅氏自動(dòng)化公司的培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷分為五部分：第一部分，是通過(guò)員工對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，總體調(diào)查公司的培訓(xùn)情況；第二部分，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)的具體內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)是否提高了工作效率，調(diào)查了培訓(xùn)和工作相關(guān)聯(lián)的程度；第三部分，通過(guò)員工是否了解學(xué)歷教育的重要性而希望得到學(xué)歷教育的機(jī)會(huì)，調(diào)查了公司的學(xué)歷教育；第四部分，調(diào)查了員工對(duì)于提高個(gè)人修養(yǎng)的重視程度。第五部分，是調(diào)查員工對(duì)公司目前培訓(xùn)現(xiàn)狀的意見(jiàn)和建議。問(wèn)卷詳見(jiàn)附件一。2.3.3 調(diào)查實(shí)施 本次培訓(xùn)調(diào)

8、查的范圍為羅氏自動(dòng)化公司的全體員工，一共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷165份，最終收回問(wèn)卷142份，調(diào)查問(wèn)卷的有效回收率為86%。調(diào)查問(wèn)卷的相關(guān)發(fā)放和回收情況見(jiàn)表2-1。表2-1 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放相關(guān)情況部門(mén)名稱(chēng)發(fā)放情況回收情況回收率人力資源部131184%財(cái)務(wù)部171482%工程服務(wù)部705883%市場(chǎng)部15960%采購(gòu)部2020100%生產(chǎn)部3030100%2.4 羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其原因分析2.4.1 羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題從整體上來(lái)看，目前羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)體系缺乏整體性和系統(tǒng)性，具體到每一個(gè)員工沒(méi)有確定的培訓(xùn)指標(biāo)，培訓(xùn)者受個(gè)人主觀影響比較大。員工的培訓(xùn)都缺乏一套客觀的培

9、訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，而員工培訓(xùn)的定位不明確，培訓(xùn)目的不明確這也是羅氏自動(dòng)化公司一個(gè)很突出的問(wèn)題，現(xiàn)有體系對(duì)培訓(xùn)定位的不明確主要表現(xiàn)在員工培訓(xùn)沒(méi)有確切的目標(biāo)，僅僅是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。為了進(jìn)一步分析羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題，本人就羅氏自動(dòng)化公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)調(diào)查所得的信息進(jìn)行了整理。1、公司培訓(xùn)意識(shí)淡薄羅氏自動(dòng)化公司雖然在財(cái)政上對(duì)員工培訓(xùn)逐年增加投入，看似重視，但卻一直缺乏對(duì)于員工發(fā)展的合理規(guī)劃。雖然提出了人才開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)的總體理念，但在實(shí)際開(kāi)展中，員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性和相關(guān)性仍然缺乏，良好的理念實(shí)施情況并不夠理想。雖然也開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高了羅氏自動(dòng)化公司員工的整體素質(zhì)，但

10、缺很少關(guān)注對(duì)行業(yè)專(zhuān)家尤其是工程師的培養(yǎng)。而且在現(xiàn)階段羅氏自動(dòng)化公司員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理的情況下，是迫切需要通過(guò)有針對(duì)性的、有重點(diǎn)的教育培訓(xùn)來(lái)解決技術(shù)骨干和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)缺乏的問(wèn)題。建議公司經(jīng)過(guò)真實(shí)合理的分析，制定員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期規(guī)劃，提高公司的全員培訓(xùn)意識(shí)，制定明確的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)機(jī)制不健全羅氏自動(dòng)化公司在員工培訓(xùn)方面所開(kāi)展的工作具有一定的盲目性，其相關(guān)工作也缺乏規(guī)范化與系統(tǒng)化，即企業(yè)中大部分員工對(duì)于具體培訓(xùn)內(nèi)容只是注重操作方面，而且很多都是采取應(yīng)急式的作業(yè)，由于大多是課堂教學(xué)的方法，其培訓(xùn)方式也十分單一，對(duì)綜合素質(zhì)、能力范圍及知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有準(zhǔn)確的把握。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程不

11、僅是上課的那段時(shí)間，還包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化。就目前企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制而言，其大部分的精力與時(shí)間都還是集中在培訓(xùn)的本身，然而，企業(yè)中培訓(xùn)機(jī)制的根本性目的并不是開(kāi)展培訓(xùn)工作的本身，它是要使企業(yè)中參加培訓(xùn)的員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)發(fā)生知識(shí)技術(shù)方面的改變，提高工作效率，以此來(lái)達(dá)到他們?cè)趰徫豢?jī)效方面的提升，從而使公司能夠完成相應(yīng)的目標(biāo)。所以要想實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是最重要的環(huán)節(jié)，然而這點(diǎn)卻被羅氏自動(dòng)化公司忽視，或者至少是沒(méi)有認(rèn)真梳理，所以羅氏自動(dòng)化公司需要建立科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)的成功轉(zhuǎn)化47。3、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)如果看組織結(jié)構(gòu)，羅氏自動(dòng)化公司的員工培訓(xùn)是由人力資源部總體負(fù)責(zé)的，由人力資源部統(tǒng)一

12、收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求，但相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)方面又由工程服務(wù)部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，從而造成多頭管理和職責(zé)分配不清。對(duì)于員工培訓(xùn)在組織分工上的問(wèn)題，應(yīng)該得到羅氏自動(dòng)化公司人力資源管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的重視。現(xiàn)在越過(guò)固化的公司組織要求來(lái)看，羅氏自動(dòng)化公司的存在這兩類(lèi)培訓(xùn)是有其必然性和必要性的。從工程服務(wù)部的自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、信息部的計(jì)算機(jī)、軟件等專(zhuān)業(yè)，到生產(chǎn)部的機(jī)械制造等專(zhuān)業(yè)，羅氏自動(dòng)化公司不同部門(mén)培訓(xùn)需求迥異。究其原因，是由專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)而造成的培訓(xùn)需求差異性大。由于培訓(xùn)只是人力資源部工作的一部分，而其整體工作又十分繁雜，因此難以對(duì)這些相應(yīng)的培訓(xùn)情況分別進(jìn)行跟蹤，尤其是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估檢查。因此，建議羅

13、氏自動(dòng)化公司在每個(gè)財(cái)年初，由人力資源部與各部門(mén)商討其所需培訓(xùn)的實(shí)施，簡(jiǎn)而言之就是人力資源部只管理新員工培訓(xùn)、員工道德修養(yǎng)等培訓(xùn)，而各部門(mén)則只負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而使專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與部門(mén)實(shí)際工作相結(jié)合，這樣培訓(xùn)更加有針對(duì)性，將持續(xù)有效。4、員工對(duì)培訓(xùn)不重視本次問(wèn)卷調(diào)查，目的是評(píng)估培訓(xùn)在員工心中的地位，也為員工提供了有效而簡(jiǎn)單的途徑來(lái)表達(dá)自身需求。但非常遺憾，在此次問(wèn)卷調(diào)查中，所有參加調(diào)查的員工對(duì)于封閉式問(wèn)題都是認(rèn)真回答的，而對(duì)于開(kāi)放式的問(wèn)題卻多選擇空白或者留下沒(méi)有實(shí)際意義的答案。尤其是第五部分只有5個(gè)人填寫(xiě)了自己對(duì)羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)的具體意見(jiàn)和建議，只占全部問(wèn)卷的3%，只能說(shuō)明員

14、工不愿意表述自己的需求。造成這樣的原因，一方面，員工潛意識(shí)中不重視培訓(xùn)，漠視公司的培訓(xùn)工作；另一方面，培訓(xùn)工作雖然表面是得到了大家的接受和承認(rèn)，但未能解決工作中反映出的實(shí)際問(wèn)題。因此，建議通過(guò)個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)先激發(fā)起公司員工參與培訓(xùn)的興趣，然后完善職業(yè)技能培訓(xùn)。2.4.2 羅氏自動(dòng)化公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系問(wèn)題分析從羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)體系的發(fā)展歷程和這過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，員工培訓(xùn)體系在企業(yè)的架構(gòu)中多處于自發(fā)狀態(tài)，不論是制度還是執(zhí)行上都沒(méi)有相應(yīng)的保障或者指導(dǎo)，員工培訓(xùn)體系可能不會(huì)是真正為了提高工作質(zhì)量和管理水平，而是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的形式手段，從這個(gè)層面上來(lái)講，羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)體系中問(wèn)題的出現(xiàn)

15、似乎是一種必然。下面就羅氏自動(dòng)化公司員工培訓(xùn)體系出現(xiàn)的問(wèn)題，分析出了一些深層次原因。1、培訓(xùn)目標(biāo)不明確造成的培訓(xùn)效果欠佳羅氏自動(dòng)化公司當(dāng)前主要是基于公司開(kāi)發(fā)的能力模型進(jìn)行通用的培訓(xùn)需求分析，這從客觀上說(shuō)也有十分科學(xué)的研究分析基礎(chǔ)，而能力模型作為工具，卻不是具有可行性的實(shí)施方法，這點(diǎn)一定不要忽視。羅氏自動(dòng)化公司應(yīng)該首先進(jìn)行公司各個(gè)部門(mén)需求分析，與各部門(mén)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查或者溝通，確定他們需要的能力項(xiàng)目，并確定比較明確的能力模型。然后根據(jù)員工的具體情況和調(diào)查確認(rèn)的能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)比較優(yōu)秀的課程，并把最終的培訓(xùn)課程提供給員工選擇。盡管培訓(xùn)管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行了比較細(xì)致的溝通，但是這種溝通并不一定具備溝通的科學(xué)性

16、，往往缺乏深層次的交流和深入的分析。但這也正是企業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)需求分析需要解決的問(wèn)題，即不能使溝通存在于形式上，大部分時(shí)候是做不同的選擇題，缺乏培訓(xùn)需求方面問(wèn)題的系統(tǒng)溝通與交流，即部分問(wèn)題無(wú)法由企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)員工來(lái)完成解決，不過(guò)依然執(zhí)行了相關(guān)部門(mén)所提出的特定培訓(xùn)需求，同時(shí)又期望培訓(xùn)能夠改進(jìn)部門(mén)內(nèi)所存在的某些問(wèn)題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是十分讓人難過(guò)的。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)如果需求不明確，會(huì)使得相關(guān)的培訓(xùn)工作的效果無(wú)法得到相應(yīng)的保障。2、缺少針對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法策略企業(yè)中培訓(xùn)的根本性目的并不是開(kāi)展培訓(xùn)工作的本身，它是要使企業(yè)中參加培訓(xùn)的員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)發(fā)生知識(shí)技術(shù)方面的改變，以此來(lái)提升各自崗位的績(jī)效，從而推動(dòng)

17、公司目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。在員工接受培訓(xùn)之后，關(guān)鍵是要將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作之中，當(dāng)然這也會(huì)受到很多外部因素和內(nèi)部因素的影響，包括了員工是否將其培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，對(duì)工作進(jìn)行了各項(xiàng)改進(jìn)，并且對(duì)于這些改進(jìn)工作直屬領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可與鼓勵(lì)等等，這些都是幫助并且促進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的重要因素。所以羅氏自動(dòng)化公司需要采取系統(tǒng)的方式去促進(jìn)培訓(xùn)的積極轉(zhuǎn)化。3、培訓(xùn)效果評(píng)估缺乏深度化一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能否得到支持和受到重視的先決條件。就羅氏自動(dòng)化公司的情況來(lái)看，培訓(xùn)部門(mén)提供給高層管理人員的培訓(xùn)報(bào)告仍然停留在學(xué)員滿(mǎn)意的程度上，這加深了高層管理人員對(duì)于員工培訓(xùn)的質(zhì)疑。僅僅通過(guò)這種滿(mǎn)意

18、度調(diào)查的報(bào)告并不能使高層管理人員看到培訓(xùn)給公司帶來(lái)的價(jià)值。盡管目前公司在每年的發(fā)展中都會(huì)有充足的培訓(xùn)開(kāi)支預(yù)算，可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在公司內(nèi)部對(duì)于現(xiàn)有資源的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加的激烈，那么基于這種現(xiàn)狀，倘若公司培訓(xùn)管理相關(guān)部門(mén)依舊不能證明開(kāi)展的員工培訓(xùn)具有實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這會(huì)直接導(dǎo)致在將來(lái)的某一時(shí)期其進(jìn)行培訓(xùn)的預(yù)算會(huì)被較大幅度的削減。因此，企業(yè)管理層需要想方設(shè)法的提高員工培訓(xùn)在其組織計(jì)劃中的實(shí)際地位，當(dāng)然這離不開(kāi)培訓(xùn)可以真正意義上為公司創(chuàng)造出價(jià)值，那么培訓(xùn)的管理部門(mén)就要針對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果的展開(kāi)更加深入的評(píng)估和分析。在本土國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的不斷加入的同時(shí)，公司之間的各種競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)于各部門(mén)人員的相關(guān)