工程項目安全質量管理報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上G329古泉段一級公路改建工程項目安全質量管理報告按照省市交通主管部門的要求，強化落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。1、 指導思想堅持“安全第一、預防為主”的方針，以遏制重大質量安全事故為目標，以建筑法、安全生產法、建設工程質量管理條例、安全生產許可證條例、等法律法規(guī)和標準規(guī)范，規(guī)范性文件為依據(jù)，在建工程和易

2、發(fā)交通事故、機械傷害等事故的部位為重點，開展建筑施工安全生產專項控制。2、 控制目標 為健全工程質量安全保證體系，落實工程質量安全生產責任制度，規(guī)范建筑施工質量安全行為，改善施工現(xiàn)場質量安全狀況，提高從業(yè)人員質量安全意識和技能，消除質量安全隱患，遏制特大事故和影響惡劣事故的發(fā)生，最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生，建立工程質量和安全生產的長效管理機制。 三、組織領導為保證工作順利進行，該項目部成立工程質量和施工安全生產專項控制領導小組，由項目經理廖炎東組長，各項目負責人為成員。4、 控制范圍 工程質量重點質量保證體系、施工材料和構配件、工程實體施工質量、內業(yè)資料。五、內容和要求（1） 工程

3、質量方面：1. 該項目質量保證體系控制：已經建立健全質量保證體系，配備了相應的技術管理人員。所配備的項目管理人員已經到位，對本工程認真負責。2. 施工材料和構配件控制：水泥、鋼筋、玻纖格柵、瀝青砂、石等。進場材料和構配件均有出廠合格證或試驗報告，并對進場材料嚴格把關，檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清退出場，杜絕不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂，對可疑的用砂及時進行氯離子含量檢測，氯離子含量超標的立即清退出場。3. 工程實體質量控制：本工程在施工中由工地試驗室對工程具體部位，特點進行相關試驗，對不符合規(guī)范、設計要求，堅決返工，從新處理，直至滿足要求。對關鍵工序，我方將通知第三方檢測進行認證，

4、對于中間交工，需第三方檢測、監(jiān)理、施工共同認證、確定，進行驗收。4.內業(yè)資料控制：原材料及設備進場報驗、隱蔽簽證、質量保證資料等。該項目部及時做好內業(yè)資料，整理與施工進度同步，各種簽章及時、完整。（二）質量保證體系1、質量保證體系的設置質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各

5、施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準由施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見對施工工藝進行改進后，進入下次循環(huán)。2、質量保證體系及質量組織機構建立以項目經理為核心、技

6、術負責人中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。質量體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系是質量計劃落實的關鍵，其關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。3、質量保證體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視質保體系的正常運轉，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，作為確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題能進行及時的處理和解決。開

7、展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。以下為質量保證體系和質量管理體系質量保證體系管理職責質量體系原則回訪和保修工程質量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格品的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購質量施工準備質量測量和試驗設備的控制統(tǒng)計技術的應用質量文件和記錄人 員工程（產品）安全與責任質量管理體系公司質量管理委員會項目部質量處項目質量管理領導小組組 長 廖炎東副組長 楊文質量技術組質檢員質檢員試驗員計量員（三）、工程質量技術保證措施1、分部（項）工程質量實施計劃本工程按照國家標準建筑工程施工質量統(tǒng)計標準的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關文件規(guī)定評定，單位工程最終質量等級

8、為“優(yōu)良”。2、質量保證總體措施（1）從施工組織與隊伍上確保1）我公司即決定委派業(yè)主確認的施工過類似工程、有豐富實踐經驗的同志擔任該工程的項目經理，并配足專業(yè)施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。2）選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不私自分包，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。（2）從施工制度上確保我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、見證取樣制、樣板引路制

9、、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。（3）依托先進的施工技術與手段，提高質量按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供專業(yè)化技術手段。（4）優(yōu)質的物資采供系統(tǒng)，確保原材質量項目經理部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質量標準，確保所需采購和分供方供應的物資滿足質量要求。1）采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購

10、，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2）實行動態(tài)管理，項目經理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。（5）以嚴厲的經濟獎罰措施和合同保證質量1）保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。2）合同約束全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情

11、接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。（6）從計量上確保計量管理是質量控制的根本，嚴格按照建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。（7）開展廣泛的科技攻關，提高工程質量充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員工的質量攻關熱情，提高工程質量。3、分部（項）工程質量保證措施：（1）測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。（2）測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發(fā)生位移。（3）總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測

12、結果的精度。（4）所有測量觀察點的埋設必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。（5）軸線控制點以及標高控制點，必須經監(jiān)理書面認可方可使用。（6）所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。5.3.4施工技術要點（1）清掃碎屑、灰塵后，頂面應澆灑透層。（2）避免雨天翻修，必要時在路肩處布設盲溝，防止路床積水。（3）整平表面后，每層的壓實厚度應不大于20cm；采用小型振動壓路機或振動夯板壓實，每層壓實厚度應不大于15cm。（4）為便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。（5）開放交通后應根據(jù)具體情況做好初期養(yǎng)護工作。（6）維修、完善路面排水系統(tǒng)：重視路面排水設施，對已有設施加強維修，恢復功能；排水困

13、難路段應增加滲溝等排水設施，保證路基路面內匯水能及時排出。（7）加強日常養(yǎng)護作業(yè)，加強對路面破損情況的巡查，做好路面保潔工作，及時發(fā)現(xiàn)病害。二、施工安全生產方面：（一）安全生產組織機構安全生產管理體系由安全生產管理組織機構、安全生產現(xiàn)任制、安全生產制度及安全生產網絡管理組成。項目部建立以項目經理為主，技術負責人及技術負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產管理組織機構。詳見安全體系框架圖和安全管理組織機構圖。項目經理廖炎東技術負責人楊文施工負責人朱紅兵安全負責人李智紅施工員專職安全員技術、資料員1、根據(jù)工程特點，編制安全施工方案。2、針對工程施工環(huán)節(jié)需要制定相應安全

14、技術措施。3、對周邊環(huán)境有可能造成損害的制定相應安全技術措施。4、協(xié)助項目經理建立健全安全生產責任制。5、安全生產教育培訓，遵守安全生產法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)章。1、進場人員上崗安全教育。2、分部分項工程安全檢查、驗收。3、組織參加安全檢查、例會，提出安全隱患并督促整改。4、收集整理安全資料，確保安全生產過程的可追溯性。5、安全事故上報，調查，登記。6、進行安全交底。1、安全設施搭設施工安全措施所有材料、物資設備落實。2、支持安全檢查人員履行職責，糾正違章作業(yè)。3、落實上級建管部門、業(yè)主、監(jiān)理等安全隱患整改措施。4、掌握施工現(xiàn)場安全動態(tài)，維護安全、防范危險，預防火災。5、監(jiān)督各工種操作人員按“

15、安全操作規(guī)程”作業(yè)。公司安全管理委員會安全組織管理機構項目部安技處項目安全管理領導小組組 長副組長安全技術組安全員（二）、制定各級安全生產責任制在本工程施工全過程中，將運用科學嚴密的管理手段，以安全生產為中心，遵循“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”、“項目經理是工程項目第一責任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產責任制。要求做到責任明確，各級責任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責，同時定期檢查各級管理人員的執(zhí)行安全責任制情況，并與各人的經濟利益掛鉤。經理部與勞務隊、勞務隊與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產責任書，做到分工明確，責任到人。1、項目

16、經理安全責任制1）對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任。2）堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。3）在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持指導安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全小組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗。4）健全和完善工作管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須經公司批準。認真做好內部專業(yè)隊和外包人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。5）組織落實施工組織設計中安全技

17、術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制度實施。6）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7）按規(guī)定提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全措施，實現(xiàn)工地安全達標。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。2、技術負責人安全責任制1）對工程項目生產經營中的安全生產負技術責任。2）貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合工程項目特點，主持工程項目的安全技術交底。3

18、）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施安全方案時，要制定，審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，專業(yè)性較強的項目，必須單獨編制專項安全施工組織設計。4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中問題。5）工程項目應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經審核后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真編制相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設施、設備的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求

19、的防護設備、設施投入使用。7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、 安全員安全責任制1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4）嚴格執(zhí)行安全交底，落實安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，不違章指揮。5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。4