工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上G329古泉段一級公路改建工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理報(bào)告按照省市交通主管部門的要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。1、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以遏制重大質(zhì)量安全事故為目標(biāo)，以建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)范性文件為依據(jù)，在建工程和易

2、發(fā)交通事故、機(jī)械傷害等事故的部位為重點(diǎn)，開展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)控制。2、 控制目標(biāo) 為健全工程質(zhì)量安全保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范建筑施工質(zhì)量安全行為，改善施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況，提高從業(yè)人員質(zhì)量安全意識和技能，消除質(zhì)量安全隱患，遏制特大事故和影響惡劣事故的發(fā)生，最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生，建立工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證工作順利進(jìn)行，該項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理廖炎東組長，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員。4、 控制范圍 工程質(zhì)量重點(diǎn)質(zhì)量保證體系、施工材料和構(gòu)配件、工程實(shí)體施工質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料。五、內(nèi)容和要求（1） 工程

3、質(zhì)量方面：1. 該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系控制：已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備了相應(yīng)的技術(shù)管理人員。所配備的項(xiàng)目管理人員已經(jīng)到位，對本工程認(rèn)真負(fù)責(zé)。2. 施工材料和構(gòu)配件控制：水泥、鋼筋、玻纖格柵、瀝青砂、石等。進(jìn)場材料和構(gòu)配件均有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，并對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂，對可疑的用砂及時進(jìn)行氯離子含量檢測，氯離子含量超標(biāo)的立即清退出場。3. 工程實(shí)體質(zhì)量控制：本工程在施工中由工地試驗(yàn)室對工程具體部位，特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，對不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)決返工，從新處理，直至滿足要求。對關(guān)鍵工序，我方將通知第三方檢測進(jìn)行認(rèn)證，

4、對于中間交工，需第三方檢測、監(jiān)理、施工共同認(rèn)證、確定，進(jìn)行驗(yàn)收。4.內(nèi)業(yè)資料控制：原材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、隱蔽簽證、質(zhì)量保證資料等。該項(xiàng)目部及時做好內(nèi)業(yè)資料，整理與施工進(jìn)度同步，各種簽章及時、完整。（二）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各

5、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)由施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見對施工工藝進(jìn)行改進(jìn)后，進(jìn)入下次循環(huán)。2、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技

6、術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系是質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵，其關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，作為確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能進(jìn)行及時的處理和解決。開

7、展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。以下為質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系管理職責(zé)質(zhì)量體系原則回訪和保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)半成品和成品的保護(hù)不合格品的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量文件和記錄人 員工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理委員會項(xiàng)目部質(zhì)量處項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 廖炎東副組長 楊文質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員質(zhì)檢員試驗(yàn)員計(jì)量員（三）、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級

8、為“優(yōu)良”。2、質(zhì)量保證總體措施（1）從施工組織與隊(duì)伍上確保1）我公司即決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似工程、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。2）選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽(yù)好的本公司在冊職工參與施工，不私自分包，同時，我公司擁有已形成的對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）從施工制度上確保我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制、見證取樣制、樣板引路制

9、、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。（3）依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。（4）優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所需采購和分供方供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。1）采購物資時，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的商店中采購

10、，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2）實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。（5）以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)獎罰措施和合同保證質(zhì)量1）保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。2）合同約束全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊(duì)伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情

11、接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。（6）從計(jì)量上確保計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測與計(jì)量配備規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。（7）開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量。3、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施：（1）測量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計(jì)量器具按二級計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測控制。（2）測量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。（3）總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，采用閉合測量方法，確保引測

12、結(jié)果的精度。（4）所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。（5）軸線控制點(diǎn)以及標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。（6）所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。5.3.4施工技術(shù)要點(diǎn)（1）清掃碎屑、灰塵后，頂面應(yīng)澆灑透層。（2）避免雨天翻修，必要時在路肩處布設(shè)盲溝，防止路床積水。（3）整平表面后，每層的壓實(shí)厚度應(yīng)不大于20cm；采用小型振動壓路機(jī)或振動夯板壓實(shí)，每層壓實(shí)厚度應(yīng)不大于15cm。（4）為便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。（5）開放交通后應(yīng)根據(jù)具體情況做好初期養(yǎng)護(hù)工作。（6）維修、完善路面排水系統(tǒng)：重視路面排水設(shè)施，對已有設(shè)施加強(qiáng)維修，恢復(fù)功能；排水困

13、難路段應(yīng)增加滲溝等排水設(shè)施，保證路基路面內(nèi)匯水能及時排出。（7）加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)，加強(qiáng)對路面破損情況的巡查，做好路面保潔工作，及時發(fā)現(xiàn)病害。二、施工安全生產(chǎn)方面：（一）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理體系由安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)現(xiàn)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。詳見安全體系框架圖和安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理廖炎東技術(shù)負(fù)責(zé)人楊文施工負(fù)責(zé)人朱紅兵安全負(fù)責(zé)人李智紅施工員專職安全員技術(shù)、資料員1、根據(jù)工程特點(diǎn)，編制安全施工方案。2、針對工程施工環(huán)節(jié)需要制定相應(yīng)安全

14、技術(shù)措施。3、對周邊環(huán)境有可能造成損害的制定相應(yīng)安全技術(shù)措施。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)章。1、進(jìn)場人員上崗安全教育。2、分部分項(xiàng)工程安全檢查、驗(yàn)收。3、組織參加安全檢查、例會，提出安全隱患并督促整改。4、收集整理安全資料，確保安全生產(chǎn)過程的可追溯性。5、安全事故上報(bào)，調(diào)查，登記。6、進(jìn)行安全交底。1、安全設(shè)施搭設(shè)施工安全措施所有材料、物資設(shè)備落實(shí)。2、支持安全檢查人員履行職責(zé)，糾正違章作業(yè)。3、落實(shí)上級建管部門、業(yè)主、監(jiān)理等安全隱患整改措施。4、掌握施工現(xiàn)場安全動態(tài)，維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)，預(yù)防火災(zāi)。5、監(jiān)督各工種操作人員按“

15、安全操作規(guī)程”作業(yè)。公司安全管理委員會安全組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安技處項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長副組長安全技術(shù)組安全員（二）、制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工全過程中，將運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)密的管理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一責(zé)任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求做到責(zé)任明確，各級責(zé)任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責(zé)，同時定期檢查各級管理人員的執(zhí)行安全責(zé)任制情況，并與各人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，責(zé)任到人。1、項(xiàng)目

16、經(jīng)理安全責(zé)任制1）對所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。3）在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。4）健全和完善工作管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技

17、術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制度實(shí)施。6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7）按規(guī)定提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制1）對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。3

18、）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施安全方案時，要制定，審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中問題。5）工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報(bào)，經(jīng)審核后方可實(shí)施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其工藝實(shí)施中可能造成的事故。6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求

19、的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、 安全員安全責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底，落實(shí)安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，不違章指揮。5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。4