淺談建筑施工工程現(xiàn)場管理_工程管理

1、淺談建筑施工工程現(xiàn)場管理施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建筑出社會認(rèn)可，業(yè)主滿足的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獵取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個(gè)過程中重要作用建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹掌握，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管

2、理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點(diǎn)建設(shè)樓項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場管理方面注意抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”組織項(xiàng)目班子深化一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場平安堅(jiān)持提倡質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。1.提早介入、仔細(xì)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場施工方案。工程開工前要依據(jù)工程實(shí)際狀況

3、編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。2.精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。假如材料選擇不合適，就會給以后的平安文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來說，堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境狀況動(dòng)身，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤

4、制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、平安生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料選購驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場平安掌握在施工現(xiàn)場中的平安掌握，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，平安事故存在偶然性，也有必定性，尤其是施工平安管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和掌握施工過程，達(dá)到預(yù)防和消退事故，防止或消退事故損害，是施工平安管理的根本目標(biāo)。在平安管

5、理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到平安管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的掌握，與平安管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握，必需列入過程掌握管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的平安過程掌握管理，必需要做到六個(gè)堅(jiān)持。1.要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管平安平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會消失沖突,但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。2.要堅(jiān)持目標(biāo)管理平安管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退或避開事故，達(dá)到愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目標(biāo)。3.堅(jiān)持預(yù)防為主平安生產(chǎn)的

6、方針是“平安第一、預(yù)防為主”，平安第一是從愛護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中擔(dān)心全檢查因素的熟悉和消退擔(dān)心全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消退擔(dān)心全因素的時(shí)機(jī)。4.堅(jiān)持全員管理平安管理不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣、不會消失好的管理效果。5.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，平安管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理其管理就意味著是不斷改進(jìn)進(jìn)展的、不 斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消退新的危急因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)掌握的方法與閱歷，指導(dǎo)新的

7、變化后的管理，從而不斷提高平安管理水平。6.堅(jiān)持文明施工與環(huán)境愛護(hù)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序連接交叉合理，交接責(zé)任明確;工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的平安管理工作上一個(gè)新臺階。三、不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工

8、現(xiàn)場全員素養(yǎng)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的樂觀性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場管理來保證;否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。四、切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握1.嚴(yán)格按施工程序施工全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格根據(jù)工程程序施工。2.堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。3.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對特別狀況信息快速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，