淺談如何提高幕墻預結算在工程中的作用_工程管理

1、淺談如何提高幕墻預結算在工程中的作用近年來，隨著我國建筑業(yè)的飛速進展，幕墻行業(yè)的競爭越來越激烈，關于如何對建筑幕墻的成本進行掌握是最炙手可熱的話題。論文首先對工程預結算在幕墻項目施工中的應用進行了概括，旨在使幕墻行業(yè)的成本核算得到有效掌握，從而實現(xiàn)幕墻行業(yè)的連續(xù)健康進展。近些年，幕墻行業(yè)內的競爭也日趨激烈，合理的低價中標也是進展趨勢，有效地降低工程成本成為增加企業(yè)的競爭力的手段之一。幕墻工程建設工程預結算審核是合理確定幕墻工程造價的必要程序及重要手段。通過對預、結算進行全面、系統(tǒng)的審查和復核，能準時找到存在的問題，使之更加合理地確定工程造價，也是進行勞動組織與支配，進行材料和機械管理的依據(jù)，還

2、是優(yōu)化施工方案和編制投標報價的依據(jù)。本文就以建筑幕墻成本掌握的有效途徑為題進行肯定的爭論，重點探討了提高幕墻預結算在工程中的作用，并結合實際共提出了針對性建議。1 當前幕墻工程造價中存在的主要問題由于幕墻建設工程結算的編制是一項很煩瑣而又必需仔細細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有肯定的專業(yè)技術學問，包括建筑設計、施工技術等一系列的系統(tǒng)學問，而且還要有較高的預結算業(yè)務素養(yǎng)，但是在實際工作中，不論技術水平好壞，總是難免會消失這樣或那樣的問題。如高估冒算現(xiàn)象在結算時較普遍存在，由于當前對施工企業(yè)管理不嚴、掛靠工程承包現(xiàn)象普遍。同時施工企業(yè)只收管理費，其他一律不管，導致“

3、包工頭”為了多掙錢，不按規(guī)定，自辦結算或找人代辦結算，然后加蓋施工企業(yè)印鑒，為其披上合法外衣。一些施工單位為了獲得較多收益，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質量、制造社會信譽等方面入手，而是采納多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。還有定額換算的問題，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多，然而因缺少調查和牢靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使預結算定額或補充定額含有較多的不合理性。2 幕墻工程項目應用全面預結算管理的必要性2.1 實施全面預結算管理是幕墻施工企業(yè)實現(xiàn)總體目標的保證，它能夠將企業(yè)帶入經(jīng)營持續(xù)改善，業(yè)績穩(wěn)步提升的良性循環(huán)。由于幕墻

4、施工企業(yè)一貫把市場開發(fā)作為其生存與進展的支撐，把市場開發(fā)的成果和資金的回款總量擺在至高無上的位置，因此，經(jīng)常忽視或輕視幕墻施工企業(yè)的總體規(guī)劃、戰(zhàn)略進展目標和內部的管理。幕墻施工企業(yè)要強化“現(xiàn)場就是市場”的觀念，全面預結算管理強調的就是總體目標與詳細目標的協(xié)調，強調通過實現(xiàn)各工程項目的詳細預結算來保障企業(yè)總體目標的順當實現(xiàn)。2.2 實施全面預結算管理是項目成本得以有效掌握的重要手段，對提高幕墻施工企業(yè)效益具有重大意義。幕墻施工企業(yè)是贏利性組織，獲得利潤是企業(yè)的主要目的。而利潤的增加主要通過兩條途徑，一是加大市場開發(fā)的力度，增加中標工程量，二是降低施工成本。對于幕墻施工施工企業(yè)而言，在項目數(shù)量確定

5、的狀況下，降低施工成本就成為了增加利潤的唯一手段。全面預結算管理將管理與項目成本掌握緊密結合，對加強幕墻施工企業(yè)工程項目的成本掌握具有重要意義。2.3 實施全面預結算管理為績效考核供應標準，科學的預結算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。全面預結算管理在為績效考核供應參照值的同時，管理者也可以依據(jù)預結算的實際執(zhí)行結果不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。3 發(fā)揮施工圖結算在幕墻施工造價掌握中作用的方法3.1 提高管理水平，降低工程造價定額標準體現(xiàn)的是社會平均先進水平，但還不是最先進水平，要提高投入產(chǎn)出比，降低工程造價，就必需加強管理。首先是

6、設計單位要更新設計理念，提高設計質量，使設計達到應有的深度，削減缺項漏項。其次是施工單位要大力提倡使用新工藝、新方法和新材料，加強施工組織，千方百計地降低成本。第三是建設單位要加強項目前期論證工作，使項目的先進性、經(jīng)濟性和可操作性得到很好的統(tǒng)一，避開形成“胡子工程”，或者在施工過程中消失大量的設計變更而不得不進行概算調整。最終就是要在工程建設中樂觀推行招投標，通過合理的競爭來降低工程造價。3.2 掌握材料成本3.2.1 材料商的選擇。在滿意招標文件要求的狀況下，在合格的供應商范圍內選擇供應商，對于較大的工程材料選購可以實行選購競標，以實現(xiàn)降低工程成本、保證工程質量、保證工期、緩解資金壓力。3.

7、2.2 材料合同的談判。合同談判時必需全面地把握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點。對材料商報價的每項說明 均需認真地針酌。如：玻璃報價單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實際面積*1.4結算。在門窗工程或點式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會消失中空玻璃的單片面積小于0.5平米的狀況，如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時應留意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。從而極大的提高工作效率，削減預結算外開支，縮短工程施工周期，從而達到節(jié)約成本的目的。3.2.3 掌握材料的損耗。材料損耗應掌握在企業(yè)定額內，材料領用實行限額領用。有指定的材料堆放場所并有相關的防護措施

8、，材料堆放做到整齊有序，派專人進行材料的接收、看管和發(fā)放，對已到現(xiàn)場材料做好跟蹤記錄，確保數(shù)據(jù)的可追溯性，預先知道材料的缺失提前通知相關人員增補，以免延誤工程造成相關費用的增加。3.2.4 掌握材料偏差。在材料訂購之前，應與供應商協(xié)商好嚴格掌握材料的偏差范圍，做好不定期的檢測工作。如開模時3mm鋁材的允許偏差為0.28mm，當達到最大正偏差時，偏差重量約占理論重量的0.28/3100%=9.3%，若偏差能掌握削減0.1mm，則重量可以節(jié)約(0.28-0.18)/3100%=3.3%，按每年生產(chǎn)20萬的玻璃幕墻，每約需要10kg鋁材，每kg鋁材按24元(含材料費、噴涂費、加工費)計算，則每年可節(jié)

9、約20103.3%24=158.4萬元。3.3 施工進度方案及施工工期保證措施能否保證施工工期，關系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標后，公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按方案完工。同時在施工組織方面，方案實行如下措施：1)組織技術過硬、素養(yǎng)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。2)施工過程中做好各項施工預備工作，特殊是原材料、半成品應提前做好方案，按要求進場，保質、保量準時到位。3)依據(jù)施工掌握方案明確目標，制定工期關鍵掌握點。4)實行三級網(wǎng)絡方案掌握，利用微機進行動態(tài)管理及調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周方案，采納方案掌握的方法，嚴格實行方案管理，確保關鍵線路工期。5)理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備斬完好率和利用率。3.4 做好對工程量的審核建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加,依據(jù)設計圖紙、定額及工程量計算規(guī)章,專業(yè)設備材料表,建構筑物和總圖運輸一覽表,對已算出的工程量計算表進行審查,主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算,審查要抓住重點具體計算和核對,其它