給水施工企業(yè)的成本控制_工程管理

1、給水施工企業(yè)的成本控制一、給水施工企業(yè)成本掌握的現(xiàn)狀(一)工資超支嚴峻施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機組成，人工成本價中的比例一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。有些項目工資開支總額達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有的工程大量外聘農(nóng)夫工、臨時工工資，致使工資居高不下。(二)材料管理制度不健全由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般閱歷值為55-65%。因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。在實際施工過程中，大多數(shù)選購部門在購入施工材料及各種配件、低值易耗品時，無方案的選購

2、現(xiàn)象比比皆是，或選購方案特別隨便，掌握權(quán)完全在部門經(jīng)理及選購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外選購部門未把握相對合理的價格信息，也不懂選購材料的資金成本，從而購買了大量的高價材料。(三)機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高施工機械費占施工企業(yè)項目總成本20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機械使用費成本偏高的緣由許多，第一，不能依據(jù)市場行情和項目施工需要進行可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本。其次，購買大批設(shè)備不實行招投標(biāo)，不計算資金成本。第三，企業(yè)缺乏方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。二、給水施工企業(yè)成

3、本掌握的原則給水施工企業(yè)成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在施工過程中進行成本掌握時應(yīng)遵循以下基本原則：(一)成本最低化原則施工企業(yè)成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從市場實際動身，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。(二)科學(xué)組織施工，實行精細化管理原則成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)而人人不管。成本的全

4、過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的掌握之下。(三)動態(tài)掌握原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本掌握應(yīng)強調(diào)項目的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握做好預(yù)備;而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及訂正。(四)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。一個工程項目是由很

5、多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個工程項目的總成本目標(biāo)逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參加工程施工的部門、個人從第一道工序起就注意成本管理的目的。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在施工過程中，各部門、各班組在肩負成本掌握責(zé)任的同時，享有成本掌握的權(quán)利，同時要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。三、給水施工企業(yè)成本管理的實施措施(一)加強成本管理的意識，實行全員成本掌握成本的全員掌握，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本掌握體系，根據(jù)成本管理責(zé)任制進行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分降落實到部

6、門、班組及個人，防止成本掌握人人有責(zé)而人人不管。項目工程成本全員掌握主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本掌握責(zé)任等。(二)實行全過程成本掌握項目工程成本全過程掌握主要有工程投標(biāo)階段的成本掌握、施工預(yù)備階段的成本掌握、施工階段的成本掌握、竣工階段的成本掌握和保修階段的成本掌握等。(三 )建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、平安等掌握指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本掌握指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的施工部門賜予合同額肯定百分比的嘉獎;反之，對于未完成任務(wù)的施工部門，應(yīng)查明緣由，總結(jié)教訓(xùn)，賜予肯定的懲罰。(四)加強風(fēng)險預(yù)估意識，制定風(fēng)險防范措施施工企業(yè)要擔(dān)當(dāng)價格風(fēng)險，有效掌握工程變更，削減變更支出，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。施工成本體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管