給水施工企業(yè)的成本控制_工程管理

1、給水施工企業(yè)的成本控制一、給水施工企業(yè)成本掌握的現(xiàn)狀(一)工資超支嚴峻施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機組成，人工成本價中的比例一般在10%以內(nèi)，當然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。有些項目工資開支總額達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有的工程大量外聘農(nóng)夫工、臨時工工資，致使工資居高不下。(二)材料管理制度不健全由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，一般閱歷值為55-65%。因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。在實際施工過程中，大多數(shù)選購部門在購入施工材料及各種配件、低值易耗品時，無方案的選購

2、現(xiàn)象比比皆是，或選購方案特別隨便，掌握權(quán)完全在部門經(jīng)理及選購員身上，結(jié)果往往導致材料的積壓、超支;另外選購部門未把握相對合理的價格信息，也不懂選購材料的資金成本，從而購買了大量的高價材料。(三)機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高施工機械費占施工企業(yè)項目總成本20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機械使用費成本偏高的緣由許多，第一，不能依據(jù)市場行情和項目施工需要進行可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本。其次，購買大批設(shè)備不實行招投標，不計算資金成本。第三，企業(yè)缺乏方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。二、給水施工企業(yè)成

3、本掌握的原則給水施工企業(yè)成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在施工過程中進行成本掌握時應遵循以下基本原則：(一)成本最低化原則施工企業(yè)成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從市場實際動身，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。(二)科學組織施工，實行精細化管理原則成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，應防止成本掌握人人有責而人人不管。成本的全

4、過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工成本自始至終置于有效的掌握之下。(三)動態(tài)掌握原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本掌握應強調(diào)項目的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本方案、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握做好預備;而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及訂正。(四)目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。一個工程項目是由很

5、多個單項工程組成的，每個單項工程也應具有相應的成本目標。因此，應將一個工程項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參加工程施工的部門、個人從第一道工序起就注意成本管理的目的。(五)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在施工過程中，各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，享有成本掌握的權(quán)利，同時要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。三、給水施工企業(yè)成本管理的實施措施(一)加強成本管理的意識，實行全員成本掌握成本的全員掌握，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本掌握體系，根據(jù)成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分降落實到部

6、門、班組及個人，防止成本掌握人人有責而人人不管。項目工程成本全員掌握主要應建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預算員、財務及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本掌握責任等。(二)實行全過程成本掌握項目工程成本全過程掌握主要有工程投標階段的成本掌握、施工預備階段的成本掌握、施工階段的成本掌握、竣工階段的成本掌握和保修階段的成本掌握等。(三 )建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制企業(yè)的管理層應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質(zhì)量、工期、平安等掌握指標寫入任務書中，而且將成本掌握指標也寫入其中。對于完成任務較好的施工部門賜予合同額肯定百分比的嘉獎;反之，對于未完成任務的施工部門，應查明緣由，總結(jié)教訓，賜予肯定的懲罰。(四)加強風險預估意識，制定風險防范措施施工企業(yè)要擔當價格風險，有效掌握工程變更，削減變更支出，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。施工成本體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管