淺析施工企業(yè)成本控制與造價管理_工程管理

1、淺析施工企業(yè)成本控制與造價管理一個工程項目，造價管理與成本掌握的目標就是運用科學管理的方法，合理的確定造價和有力的掌握成本，這就需要施工企業(yè)提高成本掌握意識，在實踐中總結(jié)閱歷，吸取教訓，開創(chuàng)出適于自身并能不斷進展的成本管理方法。項目成本掌握是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準時訂正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項生產(chǎn)費用掌握在方案范圍內(nèi)，其內(nèi)容主要包括施工招投標過程掌握、施工階段掌握、費用掌握;合同管理、信息管理;各環(huán)節(jié)、各工序組織協(xié)調(diào)。1 施工招投標環(huán)節(jié)的掌握在我國目前建筑市場存在過度競爭的狀況下，必定導(dǎo)致施工隊伍的優(yōu)勝劣

2、汰，因此在工程投標階段就要將工程造價管理納入其中。在該階段成本掌握工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本猜測掌握,確定工程項目的成本期望值,考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。在確定投標報價時，還要充分考慮競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等狀況，依據(jù)工程項目特點并結(jié)合自身的施工技術(shù)、裝備和管理水平，來確定合理的報價。由于工程造價的個別性、差異性、動態(tài)性，使得每一個工程組成報價的各分項工程、措施項目具有不確定性，因此施工企業(yè)可以依據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場條件以及長期的歷史數(shù)據(jù)的積累來猜測將來的工程變化趨勢，通過調(diào)整單價來獲得更多的盈利。2 加強合同管理，提高成本意識依據(jù)工程量清單計價規(guī)范

3、規(guī)定，工程量清單作為投標人報價的共同平臺，投標人對工程量清單沒有核實的義務(wù)，其精確性、完整性由招標人負責，因此在簽訂合同時，我們針對投標時工程量清單中消失的缺項漏項、特殊是材料價格投標期與施工期變化的問題以合同補充條款的形式加以明確，一方面在合同中我們留意了對工程價款商定詳細的調(diào)整方法、程序、范圍，商定物價變化調(diào)整幅度，同時在施工過程中留意積累結(jié)算資料的收集、整理工作，充分利用圖紙會審紀要、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證，針對投標時發(fā)覺的問題進行有效彌補，做到了心中有數(shù)，未雨綢繆，為結(jié)算爭取了主動權(quán)。合同簽訂后應(yīng)準時對項目部有關(guān)人員進行交底，對投標總價及綜合單價所包括的工程項目、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求，主管和

4、詳細分管的人都應(yīng)當清晰，形成全員、全方位、全過程的項目管理格局，準時發(fā)覺和解決施工項目生產(chǎn)和管理中問題，圖紙以外及圖紙無標注的項目準時記錄、簽證，避開結(jié)算時消失經(jīng)濟糾紛。3 施工過程成本掌握3.1 預(yù)備階段：工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責任成本，項目部應(yīng)依據(jù)目標責任成本編制掌握方案。依據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場趨勢分別掌握定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價掌握表，并制定出各分部分項工程的責任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，根據(jù)部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本

5、掌握作好預(yù)備。這個階段預(yù)算的主要工作表現(xiàn)在“三算”，即投標預(yù)算;對外的施工圖預(yù)算;內(nèi)部依據(jù)施工需要制定的預(yù)算，做出費用分析，開工時已經(jīng)對結(jié)算值、特殊是成本做出預(yù)估，猜測出人工、材料、機械消耗的數(shù)量，使施工過程始終處于有序掌握中。3.2 施工階段：施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本掌握進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的掌握，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的掌握。因此要立足現(xiàn)場管理，強化過程掌握，查找施工進度、施工質(zhì)量與施工成本、資金的最佳結(jié)合點，不斷探究降低成本的途徑3.2.1 人工費的掌握近年來市場人工費逐年增長，幅度較大，人工費的成本比重越來越高，而定額人工費偏低，始終

6、在較低價位上運行，沒有跟上市場形勢的進展，在肯定程度上增加了企業(yè)的風險。為此，施工企業(yè)實行以下對策以削減風險，增加利潤。(1)歷年來我們在與民建隊的談判中屢戰(zhàn)屢敗，人工費居高不下，為此在工程項目內(nèi)部分包時引入了競爭機制，搞好市場摸底，以保證質(zhì)量為前提，提高經(jīng)濟效益為目的，過程掌握為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，多選擇幾家隊伍,無論是內(nèi)部分包還是外來隊伍都要納入有效的競爭機制，在價格、進度、平安、質(zhì)量等方面全方位考核，擇優(yōu)錄用，并在技術(shù)上指導(dǎo),生活上關(guān)懷,加強管理、提高效率,使民建隊得到較好的經(jīng)濟效益, 本著雙方都有利的原則,達到雙贏。(2)分包單位的分包合同應(yīng)增加透亮度，應(yīng)在合同中明確：綜合單價(綜合

7、總價)所包含的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求,管理費所包含的項目細化(文明施工、平安生產(chǎn)等零星工 程)，提出詳細要求，便于工地監(jiān)管，避開結(jié)算時說不清，增加成本。3.2.2 工程材料及設(shè)備管理(1)建立以預(yù)算為主導(dǎo)的成本預(yù)控和成本核算,工程項目在實施之前依據(jù)擬定的方案，先行編制施工預(yù)算。并準時做出工料分析,工料分析放在工地一是可以檢驗預(yù)算,發(fā)覺問題可查找緣由,二是避開工地盲目用料,假如要達到以上目的,工料分析應(yīng)當分解到工地各分管人員手中,并投入有用,發(fā)覺問題準時溝通.施工員應(yīng)依據(jù)工料分析和施工需要,準時制定限額用料單作為材料選購、分批次進場、材料堆放保管，掌握盲目用料，核算材料盈虧的重要措施。首先建立和完善

8、由預(yù)算員為工料分析責任人，并進行工料分析交底，其次由責任工長、工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單，掌握監(jiān)督使用，操作班組限額領(lǐng)用，然后由材料責任人、材料員負責選購方案的編制，進場、保管、限額發(fā)料，余料回收的責任機制。(2)材料掌握上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料選購要盡量削減中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標掌握,材料選購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)仔細進行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更，第一要通知有關(guān)人員準時調(diào)整材料方案，其次應(yīng)準時簽證補充預(yù)算，按時計算進度款和價差。4 竣工工程結(jié)算管理4.1 預(yù)算員要常常深

9、化施工現(xiàn)場,參加施工全過程,避開閉門造車，與實際施工脫節(jié);同時應(yīng)根據(jù)先外后內(nèi)的原則,已完成的分部分項工程,無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程,都要完工一項結(jié)算一項,做到心中有數(shù),當整個項目完工后,胸有成竹,準時核實項目成本,準時進行結(jié)算,搞好竣工結(jié)算工作。4.2強化索賠意識,抓好索賠工作,從施工一開頭,抓準索賠切入點,適時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿施工全過程.用合同給予的權(quán)利增加收入,削減支出。施工單位作為弱勢群體，沒有主宰權(quán)，但是可以因勢利導(dǎo)，起到引導(dǎo)的作用。4.3 要留意技術(shù)措施費資料的積累，工程完工后留有相片等能夠有效證明施工過程的有力證據(jù)。4.4隨著新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的不斷增多，導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目和內(nèi)容也不斷增多，把握第一手數(shù)據(jù)資料,對于工程