關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本管理_工程管理

1、關(guān)于工程項(xiàng)目的施工成本管理工程項(xiàng)目的施工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程, 盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。本文論述了工程項(xiàng)目施工成本管理的原則以及降低施工成本、實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo)的有效途徑。工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出,實(shí)行一系列監(jiān)督措施,極時(shí)訂正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握在方案成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本方案的實(shí)現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在成本掌握中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的

2、成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在常常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,訂正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 全面掌握原則(1)項(xiàng)目成本的全員掌握。施工項(xiàng)目成本掌握涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),應(yīng)形成全員參加項(xiàng)目成本掌握的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)某杀菊莆肇?zé)任。(2)項(xiàng)目成本的全過程掌握。施工項(xiàng)目成本的全過程掌握是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工預(yù)備到竣工交付使用的施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本掌握的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的掌握之下。 中間掌握原則又稱動(dòng)態(tài)掌

3、握原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間掌握。只有通過施工過程的實(shí)際成本掌握,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 節(jié)省原則節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)省要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的鋪張。 例外管理原則在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)一些不常常消失的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧特別現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,原來是可以掌握的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深化分

4、析,并實(shí)行相應(yīng)的樂觀措施加以訂正。6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本掌握真正發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)有效的作用,必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有肯定的成本掌握責(zé)任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本掌握的權(quán)利,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性掌握。最終,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資安排緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。二、搞好成本猜測(cè),確定成本掌握目標(biāo)成本猜測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本掌握目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。成本猜測(cè)的內(nèi)容主要

5、是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備狀況、人員狀況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地猜測(cè)。1.工、料等費(fèi)用的猜測(cè)首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。 施工費(fèi)用的猜測(cè)在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期支配的實(shí)際狀況,對(duì)施

6、工費(fèi)用作出精確的猜測(cè)。 幫助工程費(fèi)的猜測(cè)幫助工程量是指工程量清單,設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不行缺少的,也需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、猜測(cè)。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的猜測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)依據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定猜測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、猜測(cè),應(yīng)在具體地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。 成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、 猜測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？?/p>

7、以從以下幾方面來進(jìn)行分析:(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉,如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。(2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。(3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。(4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。(5)對(duì)氣候的分析,總之,通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的猜測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的掌握標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)掌握。三、查找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo)降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施掌握。1.組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將

8、成本責(zé)任分降落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本掌握的另一個(gè)組織措施,應(yīng)當(dāng)是確定合理的工作流程.。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)管理工作的程序化。(2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)標(biāo)志。(3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。 技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工預(yù)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿意工期要求,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工預(yù)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中留意在技術(shù)上實(shí)行措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技術(shù)

9、經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。 經(jīng)濟(jì)措施(1)仔細(xì)做好成本的猜測(cè)和各種成本方案,仔細(xì)做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ)。(2)對(duì)各種支出,應(yīng)仔細(xì)做好資金的使用方案,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)開支。(3)準(zhǔn)時(shí)精確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與猜測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理.(4)對(duì)各種變更,準(zhǔn)時(shí)做好增減賬,準(zhǔn)時(shí)找業(yè)主簽證。(5)準(zhǔn)時(shí)結(jié)算工程款。 合同措施(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)

10、。(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特殊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的詳細(xì)條款中。(3)全過程的合同掌握。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必需綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不行預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平,另一方面還應(yīng)當(dāng)選擇最有合同管理和合同談判方面學(xué)問、閱歷和力量的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特殊是注有施工變更的圖紙,留意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)。四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來找到施工成本偏差的緣由及降低施工成本的詳細(xì)方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。1.在成本掌握過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,依據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)行有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)牢靠的方案,為動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)依據(jù)。 在成本分析過程中,通過對(duì)方案完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核