施工組織設計編制應注意哪些問題？_工程管理

1、施工組織設計編制應注意哪些問題？1、施工組織設計的分類通常的施工組織設計，是依據(jù)工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設計分投標施工組織設計和施工用施工組織設計，投標施工組織設計是投標文件中一項不行缺少的重要部分，施工用施工組織設計則是指導工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應依據(jù)總包分包的狀況而編制。2、投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區(qū)分2.1作用的區(qū)分：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的依據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要

2、依據(jù)。施工用施工組織設施是直接指導詳細施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特殊規(guī)范”。2.2編制條件的區(qū)分：投標施工組織設計是在投標前短暫期限(有時只有35天)內(nèi)編制，依據(jù)是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、準確的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案(初步)設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實確定。2.3內(nèi)容的區(qū)分：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計具體、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關系，以及供應必要的技術證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)

3、容。2.4投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可依據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。3、施工組織設計編制要點3.1仔細分析討論建設方的招標書及其資料，具體做好各方面的調(diào)查討論工作，包括對本企業(yè)多方面實際狀況的清晰了解，確保獲得真實的第一手資料。3.2重視施工部署和施工方法的選擇。3.2.1組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。3.2.2科學精確、合理地支配施工挨次，包括施工流水組織，流

4、水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。3.2.3提出主要勞動力分階段(如基礎、主體、裝飾)投入方案(有人數(shù)、工種、技術等級)、施工機械的進出場方案，材料及半成品進場方案。3.2.4施工方案要圍繞進度方案來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術簡單、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢，使招標方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。3.3編制好進度方案3.3.1進度方案是施工組織設計的中心。編制者首先要依據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物

5、力、機械化程度，計算出在正常狀況下能夠取得抱負效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度方案編制時的掌握工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增加投標的競爭力。因此，必需從實際動身，依據(jù)掌握工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金供應狀況，制定出一個優(yōu)化的進度方案，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對簡單的施工過程，還要排出具體的進度方案，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工支配，或機裝、電氣、水、暖通的協(xié)作與插入等。同時必需制訂好相應的保證工期的措施，使招標方信任你的進度方案能夠確保。3.3.2投標施工組織設計的進

6、度方案宜用條形圖，其進度表清晰、明白，而施工用施工組織設計中進度方案宜用網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖更能反映工序間的流水、交叉、協(xié)作作業(yè)，并更適合計算機管理。3.4制訂好保證工程質(zhì)量的技術措施，質(zhì)量是工程建設的核心，投標者應依據(jù)招標書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素養(yǎng)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術措施，切忌低于招標書中要求的質(zhì)量等級。3.4.1為了達到既定質(zhì)量等級，必需建立完善的質(zhì)量保證體系(留意其與企業(yè)質(zhì)保體系的區(qū)分)，一是該項目質(zhì)量管理的組織體系;二是該項目質(zhì)量管理 人員的質(zhì)量職責和權限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。3.4.2工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分

7、項工程中重點部分、特別部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。3.5制訂好平安技術措施。最重要的是深基坑施工與四周環(huán)境相互影響的平安問題，擬建工程與四周的煤氣、水管、電纜、建(構)筑物、道(鐵)路相互間的擔心全因素，因此必需制訂相應的切實可行的愛護措施，以確保平安。3.6規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平凹凸和是否注意社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視。4、施工組織設計的管理4.1實行動態(tài)管理工程施工過程中，不行避開地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必需依據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對施工組織設計中不相宜部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化，以達到既定的建設目標。4.2實行分層管理項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分別，以及固定工人逐步削減的狀況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術權限、職責與工