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文檔簡介
1、副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部市場拓展部部長 1戰(zhàn)略規(guī)劃管理 1投資管理 1融資管理 1部長 1市場調(diào)研 1市場管理1股東大會董事會總經(jīng)理總監(jiān)行政人事部財(cái)務(wù)部部長 1人力資源管理 2行政管理 2企業(yè)文化管理 1總經(jīng)理秘書 1部長 1預(yù)算管理 1財(cái)務(wù)分析 1會計(jì) 2出納 2監(jiān)事會總經(jīng)理助理資產(chǎn)監(jiān)管部市場拓展部部長 1資產(chǎn)管理 1資質(zhì)管理 1法律事務(wù) 1公關(guān)咨詢部公關(guān)部長1咨詢部長1部 門 名 稱部 門 職 能崗 位 設(shè) 置戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,跟蹤和研究行業(yè)競爭對手,為提高集團(tuán)核心競爭力提供建設(shè)性意見,指導(dǎo)所屬公司的投資經(jīng)營工作總監(jiān) 1戰(zhàn)略規(guī)劃管理 1投資管理 1融資管理 1市場拓展部做好公司連鎖零售
2、體系之外的市場拓展工作;行業(yè)客戶的開發(fā)、拓展與維護(hù);新產(chǎn)品引進(jìn)的市場開發(fā);銷售團(tuán)隊(duì)的各種培訓(xùn)等。通過部門團(tuán)隊(duì)的有效拓展與積極探索,為公司提供高效的銷售平臺,實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營的邊際效益最大化部長 1市場調(diào)研 1市場管理1行政人事部為保證設(shè)計(jì)研發(fā)部各崗位嚴(yán)格遵循要求規(guī)范操作,確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力,滿足各項(xiàng)目需求,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作正常有效地進(jìn)行和受控。部長 1人力資源管理 2行政管理 2企業(yè)文化管理 1總經(jīng)理秘書 1財(cái)務(wù)部按照相關(guān)規(guī)定,遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),挖掘增收節(jié)支的潛力,合理使用資金,加強(qiáng)資金管理,做好工程結(jié)算工作,確保公司計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總監(jiān) 1預(yù)算管
3、理 1財(cái)務(wù)分析 1會計(jì) 2出納 2資產(chǎn)監(jiān)管部負(fù)責(zé)全公司動力設(shè)備的管理工作,組織制訂并實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展中、長期規(guī)劃,組織對全公司設(shè)備每月定期檢查、鑒定、評級工作,組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作總監(jiān) 1資產(chǎn)管理 1資質(zhì)管理 1法律事務(wù) 1公關(guān)咨詢部執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理的工作指令并向其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,指導(dǎo)改善方案的實(shí)施,授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。公關(guān)部長1咨詢部長1職員若干 工商企業(yè)管理公司執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)崗位名稱:執(zhí)行經(jīng)理直接上級:公司經(jīng)理直接下級:經(jīng)理助理崗位職責(zé)描述:制定任期內(nèi)公司工作計(jì)劃,經(jīng)營規(guī)劃,推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和技術(shù),領(lǐng)先技術(shù)以求的最佳效益,全面主持管理公司日常工作。崗位職責(zé)一、完成董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo);二、負(fù)責(zé)公司的的全盤管理;三、負(fù)責(zé)公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施;四、對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),確保公司的政策及標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行;五、直接參與管理指揮工作,密切配合協(xié)助各職能部門完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)并提出改善意見;六、參與咨詢或調(diào)研項(xiàng)目,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目執(zhí)行方案的制定及實(shí)施;審理簽署有關(guān)行
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