餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)流程

1、論文餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)流程*財(cái)務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)培訓(xùn)場(chǎng)地日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人預(yù)期達(dá)到目標(biāo)培訓(xùn)教考核方法器材初步了解財(cái)務(wù)部口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部職責(zé)組織財(cái)務(wù)部全體員的主要職責(zé)以及案例分析約50人,7(20(2課時(shí)機(jī)構(gòu)工和其他部門的接口了解財(cái)務(wù)部的組口試員工手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部全體員織機(jī)構(gòu)了解各個(gè)案例分析約50人，2課時(shí)儀表儀容工崗位之間是何種關(guān)系知道酒店的概況口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納應(yīng)知應(yīng)會(huì)、開業(yè)須財(cái)務(wù)部全體員2課時(shí)和對(duì)員工的基本案例分析約50人,知工要求了解財(cái)務(wù)部的員口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納工應(yīng)具備的基本案例分析約 50 人 ,財(cái)務(wù)部全體員7(21(

2、4課時(shí)部門規(guī)章制度素質(zhì)要求能找到工自己的不足和差距信用政策及工作財(cái)務(wù)部全體員能掌握信用政策口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納2課時(shí)程序工及工作程序案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員能掌握臺(tái)式計(jì)算口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納臺(tái)式計(jì)算器使用工器的使用方法案例分析約50人,酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)情財(cái)務(wù)部全體員了解酒店各營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(22(6課時(shí)況了解工點(diǎn)情況案例分析約50人,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)講財(cái)務(wù)部全體員掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納解工識(shí)講解案例分析約50人,了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)部口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)考財(cái)務(wù)部全體員員工的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)案例分析約50人,核工知識(shí)水平財(cái)務(wù)部全體員信息管

3、初步掌握計(jì)算機(jī)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(23(6課時(shí)計(jì)算機(jī)使用工理員使用的一般方法案例分析約50人,較熟練掌握計(jì)算口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部全體員信息管計(jì)算機(jī)使用練習(xí)機(jī)使用的一般方案例分析約50人,工理員法餐飲菜單程序、價(jià)財(cái)務(wù)部全體員掌握餐飲菜單程口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納格政策工序、價(jià)格政策案例分析約50人,客房房?jī)r(jià)營(yíng)業(yè)點(diǎn)掌握客房房?jī)r(jià)營(yíng)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(24(6課時(shí)收銀員價(jià)格政策業(yè)點(diǎn)價(jià)格政策案例分析約50人,康樂各營(yíng)業(yè)點(diǎn)價(jià)掌握康樂各營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納收銀員格政策點(diǎn)價(jià)格政策案例分析約50人,餐飲各營(yíng)業(yè)點(diǎn)代掌握餐飲各營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納收銀

4、員碼學(xué)習(xí)點(diǎn)代碼案例分析約50人,了解餐飲各營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納餐飲各營(yíng)業(yè)點(diǎn)代7(25(6課時(shí)收銀員點(diǎn)代碼的掌握程案例分析約50人,碼考核度營(yíng)業(yè)報(bào)表的編制財(cái)務(wù)部全體員掌握營(yíng)業(yè)報(bào)表的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序工編制方法案例分析約50人,聯(lián)系營(yíng)業(yè)報(bào)表編財(cái)務(wù)部全體員能熟練掌握營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納制工報(bào)表的編制方法案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員掌握一般的財(cái)務(wù)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(26(6課時(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定工管理規(guī)定案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員掌握會(huì)計(jì)核對(duì)的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納會(huì)計(jì)核對(duì)制度工一般方法案例分析約50人,夜審稽核(各點(diǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部全體員掌握夜審稽核的

5、口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納務(wù)熟悉)工一般方法案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員掌握審核報(bào)銷程口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(27(6課時(shí)審核報(bào)銷程序工序的一般方法案例分析約50人,材料核算工作程財(cái)務(wù)部全體員掌握材料核算的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納序工一般方法案例分析約50人,客戶信用分析程財(cái)務(wù)部全體員運(yùn)作主掌握客戶信用分口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(28(6課時(shí)序工管析的基本方法案例分析約50人,鮮活食品價(jià)格的財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)掌握鮮活食品價(jià)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納制訂程序工理格的制訂程序案例分析約50人,干貨水果等驗(yàn)收財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)掌握干貨水果等口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納7(29

6、(6課時(shí)鮮活食品驗(yàn)收單財(cái)務(wù)部全體員掌握鮮活食品驗(yàn)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納填寫程序工收單填寫程序案例分析約50人,食品成本控制程財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握食品成本控口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納序工計(jì)制程序案例分析約50人,7(30(6課時(shí)財(cái)務(wù)部全體員鞏固前一階段所口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納自習(xí)、答疑工學(xué)的知識(shí)案例分析約50人,食品標(biāo)準(zhǔn)成本卡財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握食品標(biāo)準(zhǔn)成口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納制作程序工計(jì)本卡制作程序案例分析約50人,7(31(6課時(shí)食品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握食品標(biāo)準(zhǔn)成口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納算程序工計(jì)本計(jì)算程序案例分析約50人,對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)部全體員初

7、步了解對(duì)內(nèi)外口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納原則工財(cái)務(wù)關(guān)系原則案例分析約50人,知道酒店會(huì)計(jì)機(jī)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納酒店會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部全體員8(1(6課時(shí)構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)督的案例分析約50人,會(huì)計(jì)監(jiān)督工原理會(huì)計(jì)核算與報(bào)告財(cái)務(wù)部全體員掌握會(huì)計(jì)核算與口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納的一般原則工報(bào)告的一般原則案例分析約50人,明白會(huì)計(jì)檔案管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納會(huì)計(jì)檔案管理制財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)理制度的重要性案例分析約50人,度工計(jì)和方法知道酒店票證管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.2(6課時(shí)酒店票證管理制財(cái)務(wù)部全體員理制度的一般方案例分析約50人,度工法增值稅專用發(fā)票財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)能獨(dú)立正確填寫

8、口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納的填開要求工計(jì)增值稅專用發(fā)票案例分析約50人,了解專用發(fā)票開口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納專用發(fā)票開具時(shí)財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)具時(shí)限的有關(guān)規(guī)案例分析約50人,限的規(guī)定工計(jì)定8.3. 6課時(shí)使用增值稅發(fā)票口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握使用增值稅工計(jì)發(fā)票的要點(diǎn)題掌握增值稅專用口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納菜肴的產(chǎn)銷核對(duì)財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)發(fā)票保管的有關(guān)案例分析約50人,程序工計(jì)8.4. 6課時(shí)規(guī)定食品實(shí)際成本核財(cái)務(wù)部全體員掌握食品實(shí)際成口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納算程序工本核算程序案例分析約50人,餐飲公關(guān)費(fèi)用處財(cái)務(wù)部全體員能獨(dú)立處理餐飲口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,

9、可容納8.5. 6課時(shí)理程序工公關(guān)費(fèi)用案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)了解現(xiàn)金的管理口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納現(xiàn)金的管理制度工計(jì)制度的要求案例分析約50人,了解銀行存款的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納銀行存款的管理財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)管理制度的基本案例分析約50人,制度工計(jì)8.6. 6課時(shí)規(guī)定財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握結(jié)算資金管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納結(jié)算資金管理工 計(jì) 理的相關(guān)規(guī)定案例分析 約 50 人 ,熟練掌握營(yíng)運(yùn)資口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納營(yíng)運(yùn)資金控制管財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)金控制管理制度案例分析約50人,理制度工計(jì)的相關(guān)規(guī)定8.7. 6課時(shí)了解營(yíng)業(yè)成本管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納營(yíng)

10、業(yè)成本管理制財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)理制度的相關(guān)規(guī)案例分析約50人,度工計(jì)定財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)掌握費(fèi)用管理制口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納費(fèi)用管理制度工計(jì)度的所有項(xiàng)目案例分析約50人,8.8. 6課時(shí)懂得定額管理制口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部全體員總帳會(huì)定額管理制度度的重要性和基案例分析約50人,工計(jì)本方法酒店存貨管理制財(cái)務(wù)部全體員掌握酒店存貨管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.9. 6課時(shí)度工理制度細(xì)則案例分析約50人,掌握固定資產(chǎn)管口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納固定資產(chǎn)管理制財(cái)務(wù)部全體員理制度的一般原案例分析約50人,度工則財(cái)產(chǎn)管理的檢查財(cái)務(wù)部全體員熟知財(cái)產(chǎn)管理的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納和獎(jiǎng)

11、懲規(guī)定工檢查和獎(jiǎng)懲規(guī)定案例分析約50人,8.10. 6課時(shí)原料肉品檢疫、監(jiān)財(cái)務(wù)部全體員掌握原料肉品檢口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納督管理辦法工疫、監(jiān)督管理辦法案例分析約50人,了解財(cái)務(wù)部員工口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納財(cái)務(wù)部員工考核財(cái)務(wù)部全體員考核標(biāo)準(zhǔn)并能自案例分析約50人，標(biāo)準(zhǔn)，暫定，工覺執(zhí)行懂得經(jīng)濟(jì)合同及口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.11. 6課時(shí)經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議財(cái)務(wù)部全體員協(xié)議的管理的有案例分析約50人,的管理規(guī)定工關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)部全體員懂得外匯管理的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納外匯管理規(guī)定工有關(guān)規(guī)定案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納采購(gòu)業(yè)務(wù)管理工理

12、一般要求和規(guī)定案例分析約50人,掌握收款員班前口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納收款員班前準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部全體收8.12. 6課時(shí)準(zhǔn)備工作的基本案例分析約50人,工作程序銀員要求財(cái)務(wù)部全體收初步掌握餐飲結(jié)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納餐飲結(jié)帳程序銀員帳程序案例分析約50人,掌握收款員下班口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納餐廳收款員下班財(cái)務(wù)部全體收前工作的基本要案例分析約50人,前工作程序銀員求8.13. 6課時(shí)收款機(jī)付款結(jié)帳財(cái)務(wù)部全體收初步掌握收款機(jī)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序銀員付款結(jié)帳程序案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體收初步掌握信用卡口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納信用卡結(jié)帳程序銀員結(jié)帳程序案例分析約50人,信

13、用卡的驗(yàn)卡程財(cái)務(wù)部全體收初步掌握信用卡口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納序銀員的驗(yàn)卡程序案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體收會(huì)獨(dú)立操作信用口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.14. 6課時(shí)信用卡壓卡程序銀員卡的壓卡工作案例分析約50人,收款員編制報(bào)告財(cái)務(wù)部全體收能獨(dú)立編制收款口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序銀員員報(bào)告案例分析約50人,收款員下班交接財(cái)務(wù)部全體收掌握收款員下班口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序銀員交接的基本方法案例分析約50人,客房房租收入審初步掌握客房房口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.15. 6課時(shí)審計(jì)組計(jì)程序租收入審計(jì)程序案例分析約50人,現(xiàn)金支出報(bào)銷程財(cái)務(wù)部全體員掌握現(xiàn)金支出報(bào)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培

14、訓(xùn)教室,可容納序工銷程序案例分析約50人,轉(zhuǎn)帳支票授理程財(cái)務(wù)部全體員掌握轉(zhuǎn)帳支票授口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.16. 6課時(shí)序工理的處理方法案例分析約50人,信用卡托收的處財(cái)務(wù)部全體員掌握信用卡托收口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納理程序工的處理方法案例分析約50人,物品傳遞的控制財(cái)務(wù)部全體員了解物品傳遞的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序工控制程序案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員掌握帳單傳遞的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納帳單傳遞程序工基本方法案例分析約50人,貨幣傳遞控制程財(cái)務(wù)部全體員了解貨幣傳遞控口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.17. 6課時(shí)序工制程序案例分析約50人,收銀機(jī)的控制要財(cái)務(wù)部全體員

15、熟知收銀機(jī)的控口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納點(diǎn)工制要點(diǎn)案例分析約50人,客人離店時(shí)間的財(cái)務(wù)部全體員掌握客人離店時(shí)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納控制程序工間的控制方法案例分析約50人,房租減免的內(nèi)部財(cái)務(wù)部全體員掌握房租減免的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.18. 6課時(shí)控制程序工內(nèi)部控制方法案例分析約50人,營(yíng)業(yè)點(diǎn)帳單建立財(cái)務(wù)部全體收會(huì)獨(dú)立建立營(yíng)業(yè)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納程序銀員點(diǎn)帳單案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員能獨(dú)立進(jìn)行信用口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納信用卡授權(quán)程序工卡授權(quán)案例分析約50人,8.19. 6課時(shí)財(cái)務(wù)部全體員掌握散客簽字消口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納散客簽字消費(fèi)程序工費(fèi)程序案例分

16、析約50人,懂得單位、團(tuán)隊(duì)簽口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納單位、團(tuán)隊(duì)簽字轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部全體員字轉(zhuǎn)帳的基本要案例分析約50人,帳程序工求財(cái)務(wù)部全體員初步掌握退司機(jī)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納退司機(jī)餐費(fèi)程序工餐費(fèi)程序案例分析約50人,營(yíng)業(yè)發(fā)票使用程財(cái)務(wù)部全體員初步掌握營(yíng)業(yè)發(fā)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.20. 6課時(shí)序工票使用方法案例分析約50人,初步掌握審核營(yíng)口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納審核營(yíng)業(yè)點(diǎn)帳款財(cái)務(wù)部全體員業(yè)點(diǎn)帳款的一般案例分析約50人,程序工程序?qū)徍丝偱_(tái)帳款程財(cái)務(wù)部全體員明白審核總臺(tái)帳口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納序工款的基本方法案例分析約50人,財(cái)務(wù)部全體員信息管了解電腦管理的口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)

17、教室,可容納8.21. 6課時(shí)電腦管理程序工理員有關(guān)規(guī)定案例分析約50人,電腦技術(shù)操作程財(cái)務(wù)部全體員信息管初步掌握電腦技口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納序工理員術(shù)操作程序案例分析約50人,口試消防預(yù)案培訓(xùn)教室,可容納約50人,財(cái)務(wù)部全體員安消經(jīng)了解消防程序和8.22. 3課時(shí)消防知識(shí)培訓(xùn)工理要求采購(gòu)報(bào)價(jià)、確認(rèn)程財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)掌握采購(gòu)報(bào)價(jià)、確口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納8.23. 6課時(shí)序 工 理 認(rèn)程序 案例分析 約 50 人 ,財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)初步了解采購(gòu)審口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)培訓(xùn)教室,可容納采購(gòu)審批程序工理批程序案例分析約50人,初步掌握采購(gòu)物口試運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)采購(gòu)物品的結(jié)算財(cái)務(wù)部全體員采購(gòu)經(jīng)品的結(jié)算的一般案例分析約50人,