上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年計劃

1、汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司FENXIKUANGYEJITUANYOUXIANZERENGONGSI 上半年安全生產(chǎn)管理總結(jié)及下半年計劃XX煤業(yè)公司安監(jiān)處二一六年六月上半年安全管理工作總結(jié)2016年以來，我單位堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全主體責(zé)任，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn)，加大安全獎罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就2016年上半年安全管理工作情況簡要匯報如下。 一、全面落實(shí)上級及公司各種文件、會議紀(jì)要情況并全面實(shí)施。根據(jù)兩級集團(tuán)公司及上級文件要

2、求，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作，年初我公司嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)公司黨政一號文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)1號文件，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書170余份等，同時安排專人對兩級集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查。根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)2016年各種安全管理文件，我公司及時修訂下發(fā)了2016年安全管理文件并安排專人負(fù)責(zé)考核。同時根據(jù)上級及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件25個及其他8個文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。每月召開的礦長安全辦公例會，安監(jiān)處負(fù)責(zé)

3、逐條逐項落實(shí)考核，上半年1-6月份共計139項安排事項，全部完成。為進(jìn)一步完善各級管理責(zé)任，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。 二、深刻吸取事故教訓(xùn)，提高事故防范意識，有效降低事故發(fā)生率。今年以來，山西同煤集團(tuán)同生安平煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故、“3.7”山西反坡煤業(yè)運(yùn)輸事故、汾煤安發(fā)【2016】140號關(guān)于正新公司和善煤礦3.02暗斜井瓦斯超限事故的調(diào)查通報等事故教訓(xùn)，我公司立即開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動，有效營造了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍；同時在每月礦長安全辦公會上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過認(rèn)真剖析事故原因，各專業(yè)組長、各隊隊長深刻吸取事

4、故教訓(xùn)，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過活動的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。上半年1-6月份共追查事故42起，其中運(yùn)輸類事故11起、機(jī)電類事故9起、工傷類事故8起、頂板類事故1起、水害類事故2起、其它類事故10起，共計個人罰款6.46萬元，集體罰款2.5萬元。 三、狠抓基層區(qū)隊班組建設(shè)，提升班組管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件，確立了十個方面的考核明細(xì)，完善了“礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實(shí)。

5、針對隊組班組長管理情況，重新對各隊組班組長、副隊長157名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對公司75個班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊組、示范班組的評比競賽活動，引導(dǎo)基層隊伍向標(biāo)兵看齊，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機(jī)制，對表現(xiàn)突出的班組長進(jìn)行綜合培養(yǎng)，作為年終評優(yōu)選樹模范的典范，1-6月份獎勵班組共計1.2萬元，處罰共計6萬元。年終推選了兩個生產(chǎn)班組長為兩級集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長。同時進(jìn)一步加大了對基層班組長的培養(yǎng)；同時重點(diǎn)抓好班前會和周五例會會議質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風(fēng)險源辨識，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)管理制

6、度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。四、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評估，制定了詳細(xì)的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作計劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法等。堅持每月對井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計劃，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實(shí)；積極落實(shí)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評估工作，要求各專業(yè)、隊組、單位實(shí)施全面動態(tài)達(dá)標(biāo)、對表檢查、對標(biāo)管理，全方位、全過程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級；井下主體專業(yè)組每月要對各

7、自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實(shí)，對存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對全月各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行評分、定級、分析、總結(jié)，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升；嚴(yán)格檢查考核，采取日查、旬檢、月驗、突查、早調(diào)會通報等方式強(qiáng)化管理，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和掘開進(jìn)尺驗收考核辦法進(jìn)行對標(biāo)考核。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共查處問題2152條，對查出的隱患問題，現(xiàn)場進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷號閉合管理。同時，標(biāo)準(zhǔn)化1-5月份累計罰款17.55萬元，獎勵3萬元。五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為。加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱

8、環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場所，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合，定期開展井下旬檢、地面安全專項檢查、安全小分隊突查、跟班安全員包面包片和干部包隊等形式的安全監(jiān)察活動，對查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計價回購價格條例進(jìn)行考核，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位，同時各類隱患嚴(yán)格按照“六步閉合”和“隱患升級和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理，從根本上消滅隱患，制止“三違”。特別是集團(tuán)公司第一輪和第二輪“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項整治期間，公司進(jìn)一步明確“兩個責(zé)任清單”，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“紅線”管理

9、執(zhí)行實(shí)施，提高了隱患排查治理力度，保證了安全生產(chǎn)。1-5月份累計現(xiàn)場教育“三違”人員130余人次；移送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班18人次；住礦業(yè)余“三違”學(xué)習(xí)班23人次，目前經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格，已全部返崗，嚴(yán)重“三違”開除留用2人次。全年共計處罰2107人次，合計處罰15.256萬余元。1-5月份井下共計查處隱患3222條，到期未整改57條，對到期未整改的責(zé)任人共計處罰5.305萬元。其中省廳查處59條，焦煤查處92條，集團(tuán)公司檢查396條，公司自查1874條，截止目前剩余21條隱患問題未到期，需列入資金計劃和制定整改方案，按照“五落實(shí)”要求，逐條整改。掛牌督辦B級隱患9條，現(xiàn)已整改銷號3條，剩余

10、6條未到期。6、 深入開展安全生產(chǎn)大檢查、“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”活動等。1、根據(jù)晉煤安發(fā)2016284號山西省煤炭廳 山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，對照8項檢查重點(diǎn)進(jìn)行了明確分工，逐條逐項進(jìn)行了全面檢查落實(shí)，特別是晉政辦發(fā)電【2016】8號、9號明電精神及山西焦煤相關(guān)文件規(guī)定，關(guān)于276個工作日進(jìn)行生產(chǎn)的事宜；集中開展“反三違”專項行動等。2、根據(jù)汾煤辦發(fā)2016194號關(guān)于持續(xù)開展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”專項整治的通知要求，安監(jiān)處制定了汾南發(fā)201660號南關(guān)煤業(yè)公司關(guān)于持續(xù)開展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、

11、大排查、大整改”專項整治的實(shí)施方案文件，組織公司所有部門進(jìn)行了全面 “大反思、大討論”活動，對照8條反思討論內(nèi)容，分礦、科（區(qū)）、隊三級層層開展學(xué)習(xí)討論工作，同時安監(jiān)處牽頭，各部門歸口組織了再反思、再討論，公司所有副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部從思想認(rèn)識、崗位責(zé)任、工作作風(fēng)以及改進(jìn)工作方法等方面寫出了個人反思材料，各部門、隊組也召開了專題會，形成了專題紀(jì)要，對討論存在的問題紀(jì)要中提出了針對性措施，現(xiàn)已分類整理，全部存檔。按照活動節(jié)點(diǎn)要求，正在積極開展落實(shí)中。3、6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，組織組織各部門觀看事故警示教育片、安全咨詢?nèi)栈顒印㈤_展了水災(zāi)事故、地面防洪事故應(yīng)急演練、組織了新版煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)

12、宣貫及解讀等。七、加強(qiáng)應(yīng)急救援工作管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案。按照應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，健全完善了應(yīng)急救援管理制度、臺賬、特別是應(yīng)急救援預(yù)案的更新，重新對公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機(jī)構(gòu)、人員信息、綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容、重大災(zāi)害評價報告內(nèi)容的更新等進(jìn)行了全面修訂。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援演練，6月8日，開展了礦井反風(fēng)演練，6月11日開展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練。八、上半年各項考核獎勵及處罰情況。上半年各項考核情況如下：“三違”考核處罰15.256萬元；隱患考核處罰5.305萬元；事故追查考核集體2.5萬元，個人6.46萬元；班評估考核處罰18.79萬元，獎勵4.442萬元；班組

13、建設(shè)考核處罰6萬元，獎勵1.2萬元；安全管理競賽考核處罰5.3萬元，獎勵4.6萬元；領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核處罰2.31萬元，獎勵21.725萬元；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核處罰17.55萬元，獎勵3萬元。上半年總計處罰 79.471萬元，獎勵34.967萬元。九、存在問題和不足通過大家的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績。但我們更需要清醒地認(rèn)識到我們的不足和存在的問題：1、隊組班組長檔案資料沒有及時更換，下一步將安排專人重新梳理，按照班組長準(zhǔn)入制度，從考核、應(yīng)聘方面完善班組長管理；2、安全員及小分隊成員素質(zhì)水平有待提高，下一步將對安全員及小分隊成員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，從安全管理制

14、度、現(xiàn)場監(jiān)管、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)等進(jìn)行重點(diǎn)管理。3、隊組對規(guī)程、措施的執(zhí)行力不強(qiáng)，下一步對隊組不按規(guī)程、措施施工、不貫徹規(guī)程、措施的行為進(jìn)行重點(diǎn)整治，重處重罰。4、個別隊組隱患整改推諉扯皮，不能在有效的時間內(nèi)及時解決，下一步要對隊組出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確分工，重點(diǎn)整治。2016年下半年工作計劃1、 強(qiáng)化手指口述工作。按照年初制定的文件，嚴(yán)格落實(shí)手指口述檢查考核工作，各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)干部要做到入井必查，安監(jiān)處每月對干部抽查檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、通報，對手指口述抽查隊組不認(rèn)真檢查、抽查的實(shí)行不定期通報制度。2、 完善各項管理考核制度。認(rèn)真梳理上半年各項安全管理考核及制度的執(zhí)行落實(shí)情況，對日?？己?、檢查中存

15、在的問題完善考核項目、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容等，進(jìn)一步滿足現(xiàn)場實(shí)際，實(shí)現(xiàn)考核、制度落實(shí)到位。3、 加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。根據(jù)年初制定的應(yīng)急演練計劃，下半年重點(diǎn)對頂板管理、瓦斯超限、運(yùn)輸事故等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故演練，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場處置能力和礦井的抗災(zāi)變能力。4、 強(qiáng)化掛牌督辦隱患治理。嚴(yán)格按照“五定、五落實(shí)”要求對礦井存在的B級隱患全面跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)督查督辦，并進(jìn)一步完善一礦一檔工作，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。5、 加強(qiáng)重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場所管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，特別是對安裝、回收、特殊作業(yè)等地點(diǎn)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查，安全小分隊突查，抓住過程管理，保證現(xiàn)場施工安全。6、 提升安監(jiān)隊