新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理流程規(guī)范大全36

1、新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)1. 目的：本規(guī)規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，并 確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性，以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2. 適用圍：本規(guī)適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3. 職責(zé)劃分：以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位：階段項(xiàng) 目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC原設(shè)計單位備 注通知試產(chǎn)協(xié)調(diào)會s備料階段備 料驗(yàn) 料發(fā) 料依工單發(fā)料備 料試產(chǎn)階段作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)執(zhí)行按MI、MN等FQC抽驗(yàn)綜合分析問題分析試產(chǎn)報告專案會議制程不良原材不良作業(yè)不良設(shè)計不良總 判 定會議上決議注：1、標(biāo)有“”代表責(zé)權(quán)單位；標(biāo)有“ ”代表試產(chǎn)流程；標(biāo)有“s”代表輔導(dǎo)單位。 2、以上流程中各責(zé)權(quán)單位如有問題

2、，應(yīng)向生工部反映。4.名詞定義: PRE-PILOT RUN: 試作,即新產(chǎn)品試產(chǎn)前的試產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱； PILOT RUN: 試產(chǎn),即新產(chǎn)品生產(chǎn)前的生產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱。4 作業(yè)流程圖： 試產(chǎn)協(xié)調(diào)會議NG原設(shè)計單位擬定改善對策（生工輔助）原設(shè)計單位針對設(shè)計問題；其他部門對設(shè)計外問題,再行修改 試產(chǎn)情況綜合報告試產(chǎn)問題與對策 匯總表NOEESYESEESNOEESYESEESNGOKOKNOYESEES 生工確認(rèn)問題 已修改 是 否 需再次試產(chǎn) 生工確認(rèn)問題 已修改結(jié) 束 試產(chǎn)可行性 確認(rèn)總判定開 始試產(chǎn)情況專案會議 試 產(chǎn) PILOT RUN 試 作 PRE-PILOT RUN 5作業(yè)流程說

3、明：5.1 作業(yè)流程圖見3/6頁。 5.2 該試產(chǎn)流程為新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)流程，但必須在新產(chǎn)品試作完畢，試產(chǎn)可行性 確 認(rèn)后方可進(jìn)行試產(chǎn)。5.3 試作容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：1. 技術(shù)資料及制造需求的確認(rèn)；2. 確認(rèn)試產(chǎn)備料是否完畢；3. 確診夾、治具及應(yīng)需軟件等工具是否齊備與使用性；4. 確認(rèn)MI的可操作性；5. 生工部對生產(chǎn)線名站工時確定,布線、排站的確定及合理性。 5.4 試作由生工完成試作完畢后把試作情況填寫于“PILOT RUN試產(chǎn)通知”上，由生工部 主管核準(zhǔn)方可進(jìn)行試產(chǎn)。 5.5 試作參與單位說明： 1 支援單位：原設(shè)計單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導(dǎo)單位：

4、生工部。 5.6 試產(chǎn)參與單位說明： 1 支援單位：原設(shè)計單位、資材部、生企部、廠長室等； 2 主導(dǎo)單位：生工部； 3 進(jìn)行單位：生產(chǎn)部、品保部。 5.7 試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改 善；如原材不良，要求IQC改善；如設(shè)計方面不良，應(yīng)由生工部與原設(shè)計單位共同擬定改 善處理對策，但設(shè)計更改對策由原設(shè)計單位進(jìn)行。6 試產(chǎn)作業(yè)過程說明： 6.1 試作及試產(chǎn)過程由生工部主導(dǎo)，存在問題與生工反映。 6.2 作業(yè)過程應(yīng)包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進(jìn)行階段、綜合情況分析階段、專案會議 階段等階段。 6.2.1 通知階段：6.2.1.1 生工部應(yīng)在試產(chǎn)前知會

5、相關(guān)部門，主導(dǎo)召開試產(chǎn)會議，介紹試產(chǎn)機(jī)型整體情況， 并且包括指出在試作中存在的問題及注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。6.2.1.2 生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫于“PILOT RUN新機(jī)型試產(chǎn)通知”，并把作業(yè)說明、作業(yè)要求等項(xiàng)目一并填上，完畢后分發(fā)相關(guān)部門。 6.2.2 備料階段： 6.2.2.1 備料:由原設(shè)計單位或生企部、采購部負(fù)責(zé)追蹤物料狀況，掌控備料進(jìn)廠，若料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤，有問題須立即知會生工部。 6.2.2.2 驗(yàn)料:物料進(jìn)廠必須經(jīng)IQC正常抽驗(yàn)作業(yè)，若為急件，IQC務(wù)必優(yōu)先檢驗(yàn)（但不影響正常生產(chǎn)中的材料為原則），盡量不影響試產(chǎn)進(jìn)度,OK后立即轉(zhuǎn)入倉儲（物料應(yīng)

6、掛有PILOT RUN用標(biāo)識）。若物料有IQC判貨等情況不能使用，視為缺料不進(jìn)行試產(chǎn)作業(yè)，待下一批物料檢驗(yàn)OK后進(jìn)行試產(chǎn)。 6.2.3.3 發(fā)料：物料入庫后請倉儲留意新產(chǎn)品名稱及其標(biāo)識，應(yīng)注意該產(chǎn)品試產(chǎn)日期，并提前一天發(fā)料至生產(chǎn)線。 6.2.3.4 備料：倉儲發(fā)料時，請生產(chǎn)線物料人員詳細(xì)清點(diǎn)，并于工單上注明，如上線前一 天料未發(fā)齊，請知會生工部，而生工于上線前應(yīng)先清點(diǎn)物料狀況，OK便通知相關(guān)部門開始試產(chǎn)作業(yè)。 6.3 試產(chǎn)作業(yè)階段： 機(jī)臺上作特殊標(biāo)識以便識別，流程卡上應(yīng)注明相應(yīng)機(jī)型型號和廠序列號。 6.3.1 試產(chǎn)前，生工先行集合生產(chǎn)線操作人員及相關(guān)單位人員，簡介新機(jī)型功能，概要介紹，整個組裝

7、順序及具體組裝、調(diào)整、測試、燒機(jī)等生產(chǎn)操作規(guī)，著重介紹操作中與同類機(jī)型不同之處。 6.3.2 試產(chǎn)中操作步驟依MI、MN等規(guī)進(jìn)行作業(yè)，未有MI、MN等規(guī)按生工指導(dǎo)完成。 6.3.3 試產(chǎn)中存在問題及其改善提議應(yīng)統(tǒng)一向生工反映，供生工參考、修正。6.3. 6.3.4 品保部FQC對此批試產(chǎn)機(jī)臺進(jìn)行全部檢驗(yàn)，不良情況匯總報告，僅生工參考，修正。6.4. 6.3.5 試產(chǎn)過程應(yīng)包括整個生產(chǎn)過程。6.5. 6.3.6 新產(chǎn)品試產(chǎn)數(shù)目完成后生產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)停線，若急于量產(chǎn)，生工部應(yīng)從整體試產(chǎn)中存在問題綜合考慮，在半個小時給予答復(fù)。 6.4 綜合情況分析： 6.4.1 PILOT RUN 作業(yè)完成后，OK機(jī)臺依

8、工單指示，功能NG機(jī)臺轉(zhuǎn)生工進(jìn)行分析。6.4.2 生工應(yīng)匯總生產(chǎn)線試產(chǎn)中存在問題，F(xiàn)QC全檢情況及不良機(jī)臺分析情況，整理出新產(chǎn)品試產(chǎn)總體情況報告，為新產(chǎn)品試產(chǎn)專案會議提供參考。 6.5 專案會議階段： 6.5.1 新產(chǎn)品試產(chǎn)專案會議由生工主導(dǎo)，生工應(yīng)向會議提交試產(chǎn)總體情況報告，各相關(guān)部門應(yīng)討論各步操作中存在的問題，并登錄于試產(chǎn)問題與對策匯總報告。 6.5.2 試產(chǎn)專案會議總判定應(yīng)包括共同決議是否需再次試產(chǎn)，及是否可進(jìn)入量產(chǎn)階段。 6.5.3 試產(chǎn)中存在問題應(yīng)由責(zé)權(quán)單位改善。 制程不良：生產(chǎn)線如按生工制定的MI、MN等規(guī)進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)不良屬生工部； 作業(yè)不良：生產(chǎn)線未按生工制定的MI、MN等規(guī)進(jìn)

9、行作業(yè)，出現(xiàn)不良屬生產(chǎn)部；材料不良：與圖或ISAR等不符出現(xiàn)不良屬IQC，符圖或ISAR等則屬設(shè)計不良。 設(shè)計不良：原設(shè)計單位負(fù)責(zé)改善處理，而生工可提供對策參考。6.5.4 專案會議中若須進(jìn)行第二次試產(chǎn)，生工部應(yīng)確認(rèn)改善項(xiàng)目是否也改善方可進(jìn)行；若不進(jìn)行第二次試產(chǎn)，便可進(jìn)入量產(chǎn)，而后好在設(shè)計上的問題，生工部可隨時會同原設(shè)計單位 研討或依設(shè)計變更作業(yè)，但責(zé)任屬生工部。6.5.5 專案會議中所討論的問題（記錄于試產(chǎn)問題與對策匯總報告中），各責(zé)任單位應(yīng)在預(yù)定完成時間完成，并以PILOT RUN改善對策完成情況確認(rèn)表反映于生工部，如未按期完成，應(yīng)知會生工部，并附注明原因及再預(yù)訂完成日期。7.相關(guān)資料SMY-SYF-GF-08新產(chǎn)