掙值法案例分析

1、掙值法掙值法 “掙值掙值” （Earned Value，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱“EV”）：）： 實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。 1 1、偏差分析法：掙值法、偏差分析法：掙值法 研究研究 掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。析法。 它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)考慮，用預(yù)算和

2、費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用/ /進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素掙值，也稱為已完成工作預(yù)算掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用。 應(yīng)用掙值法的一般步驟是：應(yīng)用掙值法的一般步驟是：（1 1）根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的）根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的BCWSBCWS；（2 2）記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際）記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況，確定情況，確定ACWPACWP；（3 3）度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，）度量

3、到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定確定BCWPBCWP；（4 4）計(jì)算）計(jì)算CVCV和和SVSV（或者是（或者是CPICPI和和SPISPI），判斷），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；項(xiàng)目執(zhí)行情況；（5 5）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。因，并提出改正措施。掙得值方法三個(gè)基本參數(shù)：掙得值方法三個(gè)基本參數(shù)：1 1 、 計(jì) 劃 工 作 量 的 預(yù) 算 費(fèi) 用、 計(jì) 劃 工 作 量 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 ( ( B C W S ) ) ， 即， 即( (Budgeted Cost for Work Scheduled) )。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段

4、計(jì)劃要求完成是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)的工作量所需的預(yù)算工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )。公式：公式：BCWS= =計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額。預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )。例如：某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)例如：某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)WEB接入服務(wù)器，預(yù)接入服務(wù)器，預(yù)計(jì)硬件、軟件、安裝等計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)計(jì)硬件、軟件、安裝等計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)軟硬件及請(qǐng)別人安裝等的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了軟硬件及請(qǐng)別人安裝等的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬(wàn)元。萬(wàn)元。這一周的計(jì)劃工

5、作預(yù)算費(fèi)用這一周的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS就是就是3萬(wàn)元。萬(wàn)元。 2 2、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用( (ACWP) )，即，即( (Actual Cost for Work Performed) )。( ( ACWPACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)工作量所消耗的工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )。 CWPCWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 例如：上例中，最后實(shí)際用了二周時(shí)間，完例如：上例中，最后實(shí)際用了二周時(shí)間，完成了服務(wù)器的購(gòu)買(mǎi)和安裝。在第一周花成了服務(wù)器的購(gòu)買(mǎi)和安裝。在第一

6、周花2.5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了服務(wù)器，在第二周花萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了服務(wù)器，在第二周花0.5萬(wàn)元完萬(wàn)元完成了安裝工作。則第一周的成了安裝工作。則第一周的ACWP=2.5萬(wàn)元，萬(wàn)元，第二周的第二周的ACWP為為0.5萬(wàn)元。萬(wàn)元。 3 3、已完工作量的預(yù)算成本、已完工作量的預(yù)算成本( (BCWP) )，即，即( (Budgeted Cost for Work Performed) )。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)( (或費(fèi)用或費(fèi)用) )，即掙得值即掙得值(Earned Value)(Earned Value

7、)。 BCWP的計(jì)算公式為：的計(jì)算公式為：= =已完工作量已完工作量預(yù)算定額。預(yù)算定額。 例如：上例中，你認(rèn)為第一周購(gòu)買(mǎi)了服務(wù)器例如：上例中，你認(rèn)為第一周購(gòu)買(mǎi)了服務(wù)器和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的70%70%，你第一，你第一周的計(jì)劃成本是周的計(jì)劃成本是3 3萬(wàn)元。那么你第一周的掙值萬(wàn)元。那么你第一周的掙值就是：第一周的就是：第一周的BCWP=70%BCWP=70%* *3 3萬(wàn)萬(wàn)=2.1=2.1萬(wàn)元。即萬(wàn)元。即你在第一周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是你在第一周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是2.12.1萬(wàn)元。萬(wàn)元。BAC = Budgeted Cost at Completion完成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算

8、成本完成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本1.CV = BCWP-ACWP費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差2.SV = BCWP-BCWS進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差3.SPI=BCWP/BCWS (SPI = Schedule Performance Index進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)4.CPI=ACWP/BCWP (CPI = Cost Performance Index )成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1、費(fèi)用偏差、費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)： CV = BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工消費(fèi)人工(或費(fèi)用

9、或費(fèi)用)超過(guò)預(yù)算值即超支。超過(guò)預(yù)算值即超支。 反之當(dāng)反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或或費(fèi)用費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 2、進(jìn)度偏差、進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)： SV = BCWP-BCWS 當(dāng)當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)或工時(shí)值之比值之比)。 CPI=BCWPACWP 當(dāng)當(dāng) CPI1表

10、示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 4 4、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)( (Schedule Performed Index-SPI) )：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比值之比 即：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：即即：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：即SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng) SPI1 1表示進(jìn)度提前表示進(jìn)度提前 SPI1 1表示進(jìn)度延誤表示進(jìn)度延誤 SPI1 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 BCWS:BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:BCWP:

11、完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程工程投資額投資額 BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CVCV BCWP-BCWS=BCWP-BCWS=進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SVSV BCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng)掙值分析方法應(yīng)用注意事項(xiàng)1、應(yīng)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度、應(yīng)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度沒(méi)有出現(xiàn)偏差時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)

12、偏差時(shí)，不等于沒(méi)有問(wèn)題！不等于沒(méi)有問(wèn)題?。ㄓ捎谑牵ㄓ捎谑菍?duì)整個(gè)項(xiàng)目使用了累計(jì)數(shù)據(jù)）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目使用了累計(jì)數(shù)據(jù)）2、各個(gè)工作包之間的、各個(gè)工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的的問(wèn)題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正所在。問(wèn)題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于、因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵所有大的、關(guān)鍵的工作包的工作包以及整個(gè)項(xiàng)目！以及整個(gè)項(xiàng)目！4、 時(shí)刻抓住以下三種工作包：時(shí)刻抓住以下三種工作包： 1）偏差大的；）偏差大的； 2）近期就要進(jìn)行的；）近期就要進(jìn)行的； 3）預(yù)算成本高的。）預(yù)算成本高的。案例分析案例分析某項(xiàng)目進(jìn)展到某項(xiàng)目進(jìn)展到11周時(shí)，對(duì)前周時(shí)

13、，對(duì)前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，情況見(jiàn)下表周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，情況見(jiàn)下表 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元合計(jì)合計(jì)600401200J120100120I300100300H700601000G40050800F520100500E150100150D72080700C460100450B400100400A掙得值掙得值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用已完成工作量（已完成工作量（%）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用工作工作1、求出前、求出前10周每項(xiàng)工作的周每項(xiàng)工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP2、計(jì)算、計(jì)算10周末的合計(jì)周末的合計(jì)ACWP、BCWS 3、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CV、SV，并進(jìn)行分析

14、，并進(jìn)行分析4、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CPI、SPI，并進(jìn)行分析，并進(jìn)行分析1、計(jì)算前、計(jì)算前10周每項(xiàng)工作的周每項(xiàng)工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP工作工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)合計(jì)39602、計(jì)算、計(jì)算10周末的合計(jì)周末的合計(jì)ACWP、B

15、CWS工作工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)合計(jì)5620 4370 39603、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CV、SV，并進(jìn)行分析，并進(jìn)行分析 CV=BCWP-ACWPBCWP-ACWP=3960- -4370=- -410 超支；超支； SV=BCWP-BCWSBCWP-BCWS=3960- -5620=- -1660 進(jìn)度拖后進(jìn)度拖后 BCWSACWPBCWP BCWSACWPBCWP 效率低效率低, ,增加高效人員的投入增加高效人員的投入4、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CPI、SPI，并進(jìn)行分析，并進(jìn)行分析 CPI=3960/4370=0.906 超支；超支； SPI=3960/5620=0.704 進(jìn)度拖后進(jìn)度拖后 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比已完工預(yù)算