國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略教材(PPT 頁(yè))

1、通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該： 1、了解在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的內(nèi)部與外部因素； 2、掌握國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程； 3、熟悉不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一、戰(zhàn)略的基本概念一、戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略是通過(guò)有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)的需求。 企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次： 1、宏觀戰(zhàn)略是指從整體和全局角度把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2、中觀戰(zhàn)略則是指企業(yè)關(guān)注如何在某一特定市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3、微觀戰(zhàn)略則考慮如何有效地組合企業(yè)內(nèi)部的資源來(lái)執(zhí)行宏觀戰(zhàn)略和中觀戰(zhàn)略。 所謂“國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，是指企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)激烈變化的

2、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)資源的全球優(yōu)化配置，以及在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)選擇與進(jìn)入，達(dá)到最優(yōu)整體效益而作出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略和規(guī)劃。 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：全球性、全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，具體地，可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施，這三部分構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的核心框架。 一、外部環(huán)境分析一、外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境分析包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化等客觀因素的變化及其發(fā)展趨勢(shì)分析，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析等。 具體有以下幾種方式：PEST分析包括：分析包括： (1)政治分析(政治體制、政治穩(wěn)

3、定性、外貿(mào)與外資政策等)；(2)經(jīng)濟(jì)分析(經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)規(guī)模與潛力、通貨膨脹和資金供給等)；(3)社會(huì)文化分析(人口分布、收人分布、國(guó)民教育程度等)；(4)技術(shù)分析(科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平)。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將市場(chǎng)區(qū)分為： (1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中存在大量商品和勞務(wù)的提供者(賣方)和顧客(買方)，各種資源稟賦與信息可以自由流動(dòng)，個(gè)別賣方和買方的需求與供給變化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響可以忽略不計(jì)。 (2)完全壟斷市場(chǎng)完全壟斷市場(chǎng)。完全壟斷市場(chǎng)又叫獨(dú)占市場(chǎng)或獨(dú)家壟斷市場(chǎng)。壟斷企業(yè)自主安排生產(chǎn)，決定價(jià)格，因此市場(chǎng)商品價(jià)格將比完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)高得多。但在完全壟斷市場(chǎng)中仍然具有一定的

4、需求價(jià)格彈性，所以壟斷企業(yè)并不可能隨心所欲地提高價(jià)格，在一定程度上還必須根據(jù)市場(chǎng)供求狀況來(lái)決定其產(chǎn)量和售價(jià)。 (3)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也叫壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，其特征介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間。在這種市場(chǎng)中，存在一定數(shù)量(少于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))，彼此進(jìn)行一點(diǎn)程度（小于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）的競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)具有差異性，所以某些企業(yè)又掌握了一定的壟斷優(yōu)勢(shì)。不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)比較接近現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，特別是大宗消費(fèi)品市場(chǎng)的實(shí)際狀況。 (4)寡頭壟斷。寡頭壟斷。寡頭壟斷市場(chǎng)又叫寡占市場(chǎng)，也是一種比較接近現(xiàn)實(shí)狀況的市場(chǎng)類型。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，由少數(shù)幾家寡頭企業(yè)占有某一行業(yè)或產(chǎn)品的較大市場(chǎng)份額，

5、并聯(lián)合制定寡頭壟斷價(jià)格。 根據(jù)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特(Michael Porter)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，某一產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)由五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量組成，即： (1)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (2)潛在進(jìn)人者。潛在進(jìn)入者是指那些有能力進(jìn)入?yún)s還沒(méi)有進(jìn)人的企業(yè)。 (3)替代品。 (4)買方的議價(jià)能力。 (5)供方的議價(jià)能力。 1、資源分析和評(píng)估、資源分析和評(píng)估 (1)物質(zhì)資產(chǎn)。對(duì)物質(zhì)資產(chǎn)的評(píng)估 包括數(shù)量、質(zhì)量和形態(tài)等方面。 (2)技術(shù)資源 一是一是企業(yè)的技術(shù)水平，是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)； 二是二是技術(shù)發(fā)展?jié)摿θ绾?，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展有重大影響和決定意義的技術(shù)進(jìn)步上。 上述兩個(gè)方面具體表現(xiàn)為

6、企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)數(shù)量和開(kāi)發(fā)速度等。 (3)管理能力。管理能力的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部各種資源的配置和有效利用。對(duì)管理能力的評(píng)估包括：企業(yè)決策層的管理思想是否科學(xué)先進(jìn)；管理組織是否合理高效；管理手段是否現(xiàn)代化。 (4)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。它包括本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)率；企業(yè)擁有的分銷渠道是否廣泛而有效；促銷手段是否合理有效等。 (5)財(cái)務(wù)資源。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的評(píng)估主要包括：企業(yè)的資金籌措能力；資金轉(zhuǎn)移能力；財(cái)務(wù)管理能力，即是否有嚴(yán)密健全的成本預(yù)算和控制制度。 (6)人力資源。對(duì)企業(yè)的人力資源的評(píng)估主要包括：企業(yè)現(xiàn)有各類人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)(年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu))以及增減變動(dòng)。其中特別需要強(qiáng)

7、調(diào)的是質(zhì)量，具體體現(xiàn)為員工的技術(shù)技能、工作能力、受教育水平和合作態(tài)度等，還包括企業(yè)高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力等。 2、核心能力分析、核心能力分析 所謂“核心能力”，是指企業(yè)可以在市場(chǎng)中保持和獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力不同于企業(yè)所擁有的一般能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，識(shí)別核心能力，從而長(zhǎng)期在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分重要的。 所謂SWOT分析”， 是由企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strengths)、企業(yè)劣勢(shì)(weaknesses)、外部機(jī)會(huì)(opportunities )、外部威脅(threats)四個(gè)英文單詞詞首組成。 對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，以便對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇。這是認(rèn)清企業(yè)

8、戰(zhàn)略地位和外部環(huán)境的一種簡(jiǎn)便而又有效的方法。 SWOT分析的根本原則是，戰(zhàn)略的制定必須與企業(yè)的實(shí)際能力(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))和外部環(huán)境(機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn))相適應(yīng)。 從戰(zhàn)略制定來(lái)看，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比劣勢(shì)更為重要，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略制定主要以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，使自己的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，劣勢(shì)得以避免或彌補(bǔ)。 所謂所謂“經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)方向”，也就是指企業(yè)做什么和不做什么，它對(duì)企業(yè)提供的基本產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的顧客和市場(chǎng)、銷售增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，以及社會(huì)形象等作出具體的規(guī)定。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)的預(yù)期效果，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橹笇?dǎo)，在主、客觀條件分析的基礎(chǔ)上制定的。

9、一、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)一系列手段取得某行業(yè)內(nèi)的全面成本領(lǐng)先地位，以低價(jià)格提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相似價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。 2差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略是指通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形式。這種區(qū)別可以表現(xiàn)為款式、品牌、技術(shù)、功能以及其他方面的差異。 3集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略 所謂“集中戰(zhàn)略”，是指針對(duì)某個(gè)特定的買方集團(tuán)或地區(qū)性市場(chǎng)而實(shí)施的戰(zhàn)略。 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般可分為以下四種： 1市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上加強(qiáng)其現(xiàn)有產(chǎn)品以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略往往適用于具有良

10、好發(fā)展前景，且目前正處于上升期的現(xiàn)有市場(chǎng)。 2市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是指當(dāng)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，銷售增長(zhǎng)呈停滯狀態(tài)時(shí)，企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入具有發(fā)展前景的新市場(chǎng)。3產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，這里的新產(chǎn)品指的是全新產(chǎn)品，與原有產(chǎn)品屬于完全不同的產(chǎn)品系列。 4多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)以新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略可以分解為前向一體化和后向一體化兩種。其中前向一體化是指企業(yè)將自己的經(jīng)營(yíng)范圍向自己產(chǎn)出的方向進(jìn)行擴(kuò)展，后向一體化則是企業(yè)將自己的經(jīng)營(yíng)范圍向著自己所需原材料的方向擴(kuò)展。 企業(yè)價(jià)值鏈分析模型是由美國(guó)學(xué)者邁克爾波特于19

11、85年提出來(lái)的，目前已成為西方企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析的重要工具。 該理論認(rèn)為，企業(yè)制造與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)是一個(gè)可以用“鏈”表示的系統(tǒng)，即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈(Value Chain)。因此，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分成基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)兩大類。 1基本增值活動(dòng)基本增值活動(dòng) 基本增值活動(dòng)即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的先后順序，又可把基本增值活動(dòng)分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”，其中材料供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)行屬于上游環(huán)節(jié)；成品運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)為“下游環(huán)節(jié)”。 2、輔助增值活動(dòng)輔助增值活動(dòng) 輔助增值活動(dòng)包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、技

12、術(shù)開(kāi)發(fā)研究、采購(gòu)供應(yīng)管理等，是為基本增值活動(dòng)服務(wù)的。但其中的技術(shù)與管理都是廣義的，既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)技術(shù)如決策技術(shù)與信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)；采購(gòu)管理既包括原材料，也包括其他資源投入如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、法律咨詢等的管理。 價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)之間雖是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗并不取決于企業(yè)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制。因此，企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作整體分析的前提下，將價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)和本企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)予以控制，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就等于抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈分析模型為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析提供了重要的科學(xué)手段，為企業(yè)趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)和條件

13、。 只要把企業(yè)的所有活動(dòng)按價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)化的分解，就可以從中 找出對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具關(guān)鍵作用的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 1橫向發(fā)展模式橫向發(fā)展模式 所謂“橫向發(fā)展模式”，是指企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行地?cái)U(kuò)展或轉(zhuǎn)移至國(guó)外，也就是說(shuō)，母公司和分布在世界各地的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 所謂“縱向發(fā)展模式”，是指母公司與子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是同一產(chǎn)品的不同加工工藝過(guò)程或不同行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)同一行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈或跨行業(yè)的生產(chǎn)鏈銜接起來(lái)，這樣，母公司與子公司雖然從事不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但卻由于同一條生產(chǎn)鏈緊密地結(jié)合為一體。 所謂“混合發(fā)展模式”，是指企

14、業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向與原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系的其他部門和行叫巨發(fā)展。，在這種模式下，母子公司以及各個(gè)子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品和行業(yè)，彼此之間在生產(chǎn)上沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。 主營(yíng)（做什么）：主營(yíng)（做什么）： 1976年創(chuàng)立。主營(yíng):電腦硬、軟件、手機(jī)和掌上娛樂(lè)終端 。 代表性產(chǎn)品：iMac，MacBook，iPod，iPhone。 核心業(yè)務(wù)：電子科技產(chǎn)品，在全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。 市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略失誤：市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略失誤： 癡迷技術(shù)創(chuàng)新，忽視用戶需求。 高研發(fā)，高成本 市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越小眾化 產(chǎn)品過(guò)分多元化產(chǎn)品過(guò)分多元化之弊：產(chǎn)品過(guò)分多元化之弊： 蘋果開(kāi)發(fā)了數(shù)碼相機(jī)、隨身聽(tīng)、音響系統(tǒng)、游戲

15、主機(jī) 該戰(zhàn)略既嚴(yán)重分散了公司資源，因缺乏研發(fā)資金，不得不將繪圖技術(shù)授權(quán)給微軟，從此，蘋果在市場(chǎng)上變得無(wú)足輕重10多年。 1997年蘋果公司虧損10億美元，公司股價(jià)僅為3美元。 化敵為友化敵為友：引進(jìn)微軟作為戰(zhàn)略投資者。 精品戰(zhàn)略：精品戰(zhàn)略：60多產(chǎn)品精簡(jiǎn)到4個(gè)。 集中創(chuàng)新戰(zhàn)略：集中創(chuàng)新戰(zhàn)略： 2001年推出iPod。 2003年，推出第三代iPod（兼容Mac和Windows）。2005年，推出第五代iPod。 2006年，推出首臺(tái)使用英特爾處理器的iMac臺(tái)式電腦和MacBook Pro筆記本電腦。2007年推出iPhone與iPod touch。年底，蘋果公司股價(jià)飆升到200美元。2008

16、年，推出MacBook Air (從信封中取出)，全球最薄的筆記本電腦。2009年3月， 推出升級(jí)版iMac和更加小巧的新款iPod shuffle。 第一，在危機(jī)期間，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)第一，在危機(jī)期間，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，找到自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。 集中優(yōu)勢(shì)甚至全部的資源，打造精品的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，可以有效的幫助公司走出危機(jī)。蘋果的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新性的產(chǎn)品和工業(yè)設(shè)計(jì)。雖然一項(xiàng)優(yōu)異的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，可以帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，但實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需要靠企業(yè)的綜合實(shí)力。 第二，敵友之間，是可以相互轉(zhuǎn)換的第二，敵友之間，是可以相互轉(zhuǎn)換的。 通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)性合作”

17、，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，在高科技領(lǐng)域是相當(dāng)常見(jiàn)的。喬布斯在1997年回歸蘋果時(shí)，曾意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們必須放棄那種狹隘的想法，即蘋果的成功意味著微軟的失敗。我們的新思路是，蘋果的成功只能建立在自身出色甚至偉大的產(chǎn)品之上，我們需要對(duì)手的幫忙，也需要學(xué)會(huì)對(duì)對(duì)手感恩?！?戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)通過(guò)組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源和條件，將已選定的戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)施的過(guò)程。要保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié)：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略調(diào)整。 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的洋細(xì)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。具體包括以下內(nèi)容。 1、有明確的分階段目標(biāo) 2、有明確的行動(dòng)計(jì)劃 3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí) 4、企業(yè)資源的

18、合理配置 5、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證 1制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2建立控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制的目的是保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取的對(duì)戰(zhàn)略的修改。 戰(zhàn)略調(diào)整包括三類：局部性調(diào)整；職能戰(zhàn)略調(diào)整；總體戰(zhàn)略調(diào)整。 一、跨國(guó)并購(gòu) 二、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、跨國(guó)并購(gòu) （一）基本概念 1、企業(yè)并購(gòu) 2、跨國(guó)并購(gòu) （二）跨國(guó)并購(gòu)的類型 1、按并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分 （1）橫向跨國(guó)并購(gòu) （2）縱向跨國(guó)并購(gòu) （3）混合跨國(guó)并購(gòu) 2、按并購(gòu)公司和目標(biāo)公司是否接觸劃分 （1）直接并購(gòu) （2）間接并購(gòu) 3、按目標(biāo)公司是否為上市公司劃分 （1）私人公司并購(gòu) （2）上市公司并購(gòu) （三）跨國(guó)并購(gòu)的方式 1、股票替換 2、債券互換 3、現(xiàn)金收購(gòu) （四）當(dāng)代跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展及其特征 第一，以發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司為主。 第二，同行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型跨國(guó)并購(gòu)案例增