溫室施工技術(shù)標(biāo)

1、精選文檔第三篇 工程施工管理第一章 工程概述 工程簡述 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)科技成果呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化基地“多品種全過程云端把握植物工廠”設(shè)備選購項目工程位于成都市新津縣興義鎮(zhèn)，成新蒲快速路以北，東鄰成都其次繞城高速、南鄰G108國道、成渝環(huán)線高速。距離成都市區(qū)31.3公里，距離新津縣城約9公里，緊鄰鏡湖。工程范圍包括文洛智能溫室把握系統(tǒng)及專用資材選購安裝、Vivi可呼吸自動生產(chǎn)線選購安裝、水肥一體化育苗裝備選購安裝、自動化葉菜漂移培生產(chǎn)線選購安裝、現(xiàn)代先進栽培技術(shù)綜合裝備選購安裝、智能化果菜生產(chǎn)線選購安裝、冷鏈包裝線選購安裝。其次章 項目組織機構(gòu)一、工程項目組織項目組織機構(gòu)表序號管理類別姓名文化程度職稱

2、或證書備注1項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3技術(shù)質(zhì)量量4管道工程師5平安工程師6電氣工程師7土建工程師二.、管理體系三、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理：為本工程的工地全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，參與施工技術(shù)方案的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋，對施工中消滅的技術(shù)問題提出處

3、理措施，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)難點的爭辯與解決方案的制定，負(fù)責(zé)施工中技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編號與整理、辦理工程變更、洽商、編制竣工圖。 3、技術(shù)質(zhì)量員：負(fù)責(zé)安裝工程施工項目的分項工程的施工定位放線、平安技術(shù)交底，隱蔽工程的驗收、技術(shù)資料的收集和歸檔。對安裝工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查和驗收，編制工程質(zhì)量方案，參與各項技術(shù)措施的編制和審核，并負(fù)責(zé)材料試驗的取樣、送檢和報告取回等工作。 4、專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)施工過程中各項管理工作，依據(jù)工程進度方案，合理支配勞動力并組織施工，確保施工質(zhì)量與進度，負(fù)責(zé)工程月、季度方案的編制與實施，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，隨之調(diào)整，負(fù)責(zé)施工過程的文明施工與環(huán)境管理。5、平安工程師：負(fù)責(zé)

4、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防、平安防護、文明施工日常監(jiān)督檢查工作，作好平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚和防火、防盜等平安標(biāo)語牌的布置工作。負(fù)責(zé)安裝工程平安防護設(shè)施的檢查、驗收，各種施工機械使用的管理，職工的三級教育，平安方案的編制等工作。6、材料員：負(fù)責(zé)安裝工程施工中各類材料的進退場，施工設(shè)備、工具的租賃，并參與材料，設(shè)備的驗證和檢修工作。第三章 施工部署第一節(jié)施工部署一、區(qū)域劃分1、本工程位于農(nóng)村集體建設(shè)用地上，在平安文明施工、環(huán)境健康愛護方面必需加強管理。對施工紅線、標(biāo)高進行確定核實，對市政給排水、安防、電力等管線預(yù)留位置、走向等提前作好支配，以確保預(yù)留位置精確，避開施工時造成二次破壞。場地移交后加快施工進

5、度，保證工期。在保證滿足質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上依據(jù)流水工序進行施工：測量放線場地平整溫室基礎(chǔ)施工工藝管線埋設(shè)溫室骨架施工溫室鋁型材施工溫室玻璃安裝施工工廠化設(shè)施設(shè)備安裝施工溫室內(nèi)部裝飾施工溫室苗木栽植工程竣工。具體內(nèi)容如下：（1）施工前預(yù)備主要有場地平整、臨建搭設(shè)、各項材料方案。（2）土建施工主要有測量放線、溫室基礎(chǔ)施工、溫室骨架施工、溫室鋁型材施工、溫室玻璃安裝、溫室內(nèi)部裝飾裝修。（3）工藝管線施工主要有給排水、消防、強弱電、物聯(lián)網(wǎng)等管線施工。（4）設(shè)施設(shè)備安裝主要有Vivi可呼吸自動生產(chǎn)線選購安裝、水肥一體化育苗裝備選購安裝、自動化葉菜漂移培生產(chǎn)線選購安裝、現(xiàn)代先進栽培技術(shù)綜合裝備選購安裝、智

6、能化果菜生產(chǎn)線選購安裝、冷鏈包裝線選購安裝等。二、施工工藝總流程本工程內(nèi)容含溫室基礎(chǔ)、骨架安裝、玻璃安裝、室內(nèi)裝飾裝修、工藝管線安裝、設(shè)施設(shè)備安裝、綠化種植等項工程，依場地狀況、依據(jù)合同文件相關(guān)要求和各分項工程施工特點，支配如下工藝流程：組建項目部 施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備材料預(yù)備機具預(yù)備人力預(yù)備搭設(shè)臨建測量定位場地平整基礎(chǔ)施工骨架施工鋁型材施工玻璃施工工藝管線施工設(shè)施設(shè)備安裝裝飾裝修苗木栽植竣工驗收其次節(jié)重難點分析一、重點分析本工程的施工重點是溫室地基基礎(chǔ)施工。由于地下水位較高，所以對溫室地基基礎(chǔ)施工要求比較嚴(yán)格。而任何建筑物都需要基礎(chǔ)做支撐，溫室大棚的設(shè)計及建筑同樣也需要牢固的基礎(chǔ)作為支撐。若沒有

7、耐用的基礎(chǔ)做支撐，輕者溫室某些部位不均勻沉降，重者造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了高質(zhì)量地完成基礎(chǔ)施工，我司將從以下幾方面重點把控：1、施工前的預(yù)備工作 首先對自然條件進行調(diào)查分析，調(diào)查建設(shè)地區(qū)水準(zhǔn)點、確定標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別等。生疏了解土建的施工內(nèi)容，施工前做好通水、通電、道路暢通、場地平整工作。 2、玻璃溫室大棚基礎(chǔ)的類型 玻璃溫室大棚的基礎(chǔ)部分分為獨立點基礎(chǔ)和四周的條形基礎(chǔ)部分。獨立在基礎(chǔ)位置為承重柱部分，其主要承載溫室自重以及溫室頂端的各種外部荷載。四周的條形基礎(chǔ)也叫四周圈梁，其在四周主要是承載側(cè)面玻璃的荷載以及風(fēng)荷載首先的受力位置。其與地面的接觸面積大

8、，故而更能增加玻璃溫室整體的抗沉降性。 3、保證基礎(chǔ)預(yù)埋的持力層深度 在滿足地基穩(wěn)定和變形要求的前提下，基礎(chǔ)應(yīng)盡量淺埋，當(dāng)上層地基的承載力大于下層土?xí)r，宜利用上層土作持力層。除巖石地基外，基礎(chǔ)埋深不宜小于0.5 m，在地下水位以上；當(dāng)必需埋在地下水位以下時，應(yīng)實行措施保證地基在施工時不受擾動；當(dāng)基礎(chǔ)埋置在易風(fēng)化的軟質(zhì)巖石層上.施工時應(yīng)在基坑挖好后馬上鋪筑墊層。深不宜大于原有溫室基礎(chǔ)。當(dāng)埋深大于原有溫室基礎(chǔ)時，兩基礎(chǔ)間應(yīng)保持肯定凈距.其數(shù)值應(yīng)依據(jù)荷載大小和土質(zhì)狀況而定，一般取相鄰兩基礎(chǔ)底面高差的1-2倍。溫室外圍護墻面的基礎(chǔ)埋深度應(yīng)在常年凍土層以下，當(dāng)凍土層深度較深(>1.5 m)時，為節(jié)

9、省投資，可將基礎(chǔ)埋深設(shè)計在凍土層以上10-20 cm；對于室內(nèi)柱基或墻基，一般應(yīng)考慮溫室冬季運行時，室內(nèi)不會消滅凍土；基礎(chǔ)埋深不受凍土深度的影響，主要應(yīng)考慮不影響室內(nèi)作物耕作和滿足地基持力層的要求，一般可埋設(shè)在地面以下0.8-1 m。二、難點分析1、漏雨漏雨這個問題看似是個小問題，但在很多溫室施工中都難以杜絕。它和溫室材料沒有關(guān)系，最主要的就是和溫室安裝施工有關(guān)。所以在施工中要準(zhǔn)時跟蹤檢查，嚴(yán)格檢查玻璃膠的種類選擇、止水膠帶的位置布置是否正確，頂部玻璃接縫位置打膠是否飽滿，對不合格的地方堅決整改重做。2、內(nèi)層集露槽漏水這個位置最簡潔被忽視，由于溫室內(nèi)外溫差較大，造成室內(nèi)嚴(yán)峻的集露問題。假如二層

10、集露槽沒有或者布置不恰當(dāng)，集露造成的漏雨問題就難以解決。以前用的集露槽是鋁合金U型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)簡潔經(jīng)濟，但是起不到任何集露作用。針對這種狀況，在選材時要摒棄以往的鋁合金U型板，選擇W型鍍鋅板折彎型材集露槽板。在施工安裝時給集露槽找好水平，集露槽中間位置固定妥當(dāng)，免得排水不暢，造成集露槽“漏雨”。3、室外排水不暢由于土建基礎(chǔ)施工的部分偏差，導(dǎo)致預(yù)埋件埋置標(biāo)高不精確。假如在安裝時沒有重新復(fù)核，就會由于標(biāo)高不一導(dǎo)致頂層天溝排水不暢。因此在施工中要把標(biāo)高標(biāo)記在不易移動和沉降的物體上。兩鋼柱依據(jù)設(shè)計要求的高度焊接完畢后，再把標(biāo)高引到柱子上，中間的鋼柱依據(jù)設(shè)計高度拉線找平進行焊接。這樣就不會由于水平?jīng)]有

11、找好而導(dǎo)致頂部水槽積水，從而加速水槽生銹，影響水槽的使用壽命和結(jié)構(gòu)平安。4、頂部玻璃固定頂部玻璃安裝時要固定堅固，打膠密實，以防漏雨。尤其是玻璃底部增加的固定配件，要逐項檢查，不行缺少少。選擇質(zhì)量好的耐候膠，打膠時縫隙均勻飽滿。5、四周玻璃幕墻固定針對溫室四周幕墻玻璃的固定，在施工中肯定要多加留意。首先是施工平安問題，再次是施工挨次問題。在量取玻璃尺寸時肯定要保證尺寸的精確無誤，要不然玻璃就廢掉了。在安裝固定玻璃時，該加的膠條不行削減，盡量保持膠條的橫平豎直。假如四周是全鋁合金的玻璃固定結(jié)構(gòu)，玻璃全部固定完畢后，針對縫大的地方還需要進一步打膠。假如是用膠條外掩蓋的話，要留意膠條密封嚴(yán)實，避開漏

12、風(fēng)漏雨。第三節(jié)技術(shù)預(yù)備一、施工圖的讀圖、學(xué)習(xí)及審核。二、生疏圖紙設(shè)計內(nèi)容，表現(xiàn)效果意圖，了解設(shè)計要求，制定和落實工藝流程及技術(shù)措施, 并樂觀幫忙建設(shè)、監(jiān)理單位，組織各項設(shè)計交底工作。三、編制并完善補充總體施工組織設(shè)計及各分部、分項工程施工組織設(shè)計與施工方案，準(zhǔn)時報送監(jiān)理審批。四、了解專業(yè)管線的安裝狀況及敷設(shè)位置，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作。五、做好各分項工程的技術(shù)交底工作（技術(shù)要求，質(zhì)量要求及平安文明施工要求），對現(xiàn)場管理人員及操作工人進行逐個逐項工作交底。六、編制施工方案和施工進度方案，嚴(yán)格依據(jù)方案和方案的標(biāo)準(zhǔn)、要求落實具體工作，完全協(xié)作甲方的時間節(jié)點要求。七、編制項目質(zhì)量要求。八、四周玻璃幕墻的圖紙

13、深化繪制。第四節(jié) 現(xiàn)場預(yù)備一、進場后辦理場地移交手續(xù)，辦理監(jiān)理、業(yè)主等單位要求的各項手續(xù)。二、進場后做好工程測量工作，確定紅線范圍，為后續(xù)的溫室基礎(chǔ)施工供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。了解現(xiàn)場綜合管網(wǎng)的平面布置，看有無管線與溫室基礎(chǔ)及其他構(gòu)筑物的位置重合，并準(zhǔn)時與甲方和監(jiān)理單位匯報狀況，做到事先把握。三、協(xié)調(diào)業(yè)主單位落實現(xiàn)場辦公場地、水電接駁、工人生活區(qū)、倉庫等工作。四、確定現(xiàn)場堆料場、機具、倉庫等位置。第五節(jié) 生產(chǎn)預(yù)備一、依據(jù)施工方案及材料進場方案要求組織工人、材料、機械進場。二、對操作人員進行提前平安教育、平安交底等工作。三、確定水電接駁點后，由專業(yè)施工人員依據(jù)平面布置圖對現(xiàn)場水電進行布置。四、依據(jù)雨季施工

14、方案，做好雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)愛護措施。五、做好材料的訂貨工作，保證材料依據(jù)方案進場，需甲方確認(rèn)的特殊材料及重要材料，我司先自查再與甲方及監(jiān)理確認(rèn)考察。 第六節(jié) 工期保證措施一、選用力量強的管理班子，制定分級把握方案（月方案、周方案）。二、樂觀協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位，保證各單位按時完成自身工作，相關(guān)工作與前序工作緊密連接。三、人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)時調(diào)配，確保按時進場，依據(jù)總方案編排材料選購方案和供應(yīng)方案。四、選擇閱歷豐富、管理力量強、實力強的勞務(wù)施工隊伍。五、確保各分部分項工程的施工質(zhì)量及成品愛護工作到位，避開返工造成工期延誤。六、定期開生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時解決消滅的進度問題，并實行糾偏措施。第四章

15、 施工進度方案與保障措施第一節(jié) 施工總進度方案本工程方案開工日期為與業(yè)主方簽訂合同并收到預(yù)付工程款后開頭計算，總工期360天。依據(jù)本工程性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間交叉施工等因素，我司編制了施工總體進度方案，主要施工方案如下：序號工作任務(wù)方案開頭完成時間持續(xù)時間一溫室材料加工制造1溫室骨架加工制造2.25-4.1550天2溫室鋁型材加工制造2.1-5.3075天3溫室玻璃加工制造4.1-6.2080天二項目建設(shè)1三通一平，臨建搭設(shè)19.1.51.3126天2各溫室基礎(chǔ)開槽2.203.1020天3各溫室基礎(chǔ)施工3.0103.3130天4各溫室骨架安裝4.156.3075天5各溫室鋁

16、型材施工6.017.3060天6各溫室玻璃安裝6.208.3170天7各溫室設(shè)施安裝8.2110.3170天8溫室內(nèi)部裝飾裝修8.110.3190天9各溫室苗木栽培11.112.3060天10工程竣工12.311天其次節(jié) 施工方案管理體系與制度一、方案管理體系建立完善的方案體系是把握項目管理主動權(quán)、把握生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。作為有閱歷的承包商，我們在本工程將接受立體施工方案管理模式。立體方案管理體系圖見下圖：總控進度方案月進度方案周進度方案日進度方案一級方案二級方案三級方案派生方案前期預(yù)備工作方案方案編制方案圖紙發(fā)放方案勞動力總控方案機械設(shè)備使用方案工程驗收方案分部方案編制方案技術(shù)

17、交底編制方案圖紙深化設(shè)計方案勞動力使用方案勞動力進場方案機械設(shè)備租賃（選購）方案機械設(shè)備進場方案物資供應(yīng)方案物資進場方案物資選購方案分部進度方案本項目的方案體系由總進度把握方案和分階段進度把握方案組成，總進度把握方案把握大的框架，必需保證按時完成，分階段把握方案依據(jù)總進度把握方案排定，只可提前，不能超出總進度把握方案限定的完成日期，在支配施工生產(chǎn)時，依據(jù)分階段目標(biāo)制定日、周、月、年方案。在方案落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障方案，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。二、分級方案把握在進度方案體

18、制上，實行分級方案形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度方案，并指明各專業(yè)承包商的協(xié)作及施工工期，在這級施工進度方案當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必需充分，在總控進度方案的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的具體的二級施工進度方案，相對總控方案，二級進度方案適當(dāng)提前，即各階段點相對總控方案有肯定的緊縮量，以下級方案保證上級方案的實現(xiàn)。1一級總體把握方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段把握節(jié)點工期、全部指定施工隊、專業(yè)施工隊工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工程總體部署的依據(jù)。主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。并負(fù)責(zé)編制一級總體把握方案。2二級進度把

19、握方案以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理對該專業(yè)工程進度的把握。并組織本工程各專業(yè)及指定施工隊編制如下二級進度方案：1）主體結(jié)構(gòu)施工進度方案。溫室地上結(jié)構(gòu)施工進度方案是本工程進度方案的關(guān)鍵，在該級進度方案當(dāng)中，結(jié)構(gòu)安裝階段各道工序之間的連接關(guān)系等。2）設(shè)備設(shè)施安裝工程進度方案協(xié)調(diào)各設(shè)施設(shè)備施工隊，在總包總控進度方案的基礎(chǔ)上編制本工程農(nóng)業(yè)設(shè)施、機電專業(yè)工程進度方案，重點落實深化設(shè)計工期，設(shè)備的選購和進場方案，工程現(xiàn)場施工進度與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)，工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試方案，并結(jié)合本工程可能存在的多個獨立系統(tǒng)

20、確定節(jié)點工期。3）呈現(xiàn)裝飾工程施工進度方案協(xié)調(diào)裝修專業(yè)施工隊，在總進度方案的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度方案，重點落實裝修工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出各個功能空間裝修的把握節(jié)點工期。4）植物定植栽培施工進度方案在總進度方案的基礎(chǔ)上編制本工程植物定植栽培工程施工進度方案，重點落實植物定植栽培工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及現(xiàn)場施工進度與農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程部位的不同分別給出各個功能空間栽培定植的把握節(jié)點工期。3三級進度把握方案是指各專業(yè)工程進行的流水施工方案，供各施工隊單位基層管理人員具體把握

21、每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級把握方案的進一步細(xì)化。要求各專業(yè)施工隊依據(jù)實際工程進度提前12周供應(yīng)當(dāng)方案。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作方案，隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成狀況，月進度方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將實行日保周、周保月、月保階段、階段保總體方案的把握手段，使方案階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進度把握方案的按時實現(xiàn)。三、制定派生方案工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、平安檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生方案，是進度管理的重要組成部分，依據(jù)最遲完成或最遲預(yù)備的插入時間原則

22、，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度方案有操作性，編制如下各項施工保障方案：1設(shè)計工作方案2施工預(yù)備工作方案施工預(yù)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必需作好施工預(yù)備工作，施工預(yù)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順當(dāng)進行。施工預(yù)備工作方案內(nèi)容包括：1）進場初期預(yù)備工作；2）施工人員進場、培訓(xùn)；3）臨建搭設(shè)；4）編制相關(guān)施工方案；5）測量放線及樁位復(fù)測；6）物資預(yù)備。3圖紙發(fā)放方案此方案要求的是分項工程所必需的圖紙的最遲供應(yīng)期限，這些圖紙包括：農(nóng)業(yè)溫室建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工圖，農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)

23、埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中部分詳圖和綜合圖等是在業(yè)主的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)施工隊深化完成。4施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲供應(yīng)期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。5主要施工機械設(shè)備進場方案此方案要求的是分項工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必需在下述時間前進場，不得影響正常的施工進度，為使現(xiàn)場得到最大限度的利用，機械設(shè)備在使用完畢后準(zhǔn)時組織退場。6主要安裝設(shè)備、材料進場方案此方案要求的是分項工程開工所必需的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將依據(jù)此

24、方案進行物資供應(yīng)的各項預(yù)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該方案也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗收方案分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊急，分部分項驗收必需準(zhǔn)時，結(jié)構(gòu)驗收必需分段進行。此項驗收方案需要業(yè)主協(xié)調(diào)政府主管部門樂觀協(xié)作驗收。同時工程竣工驗收必需在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作預(yù)備。四、對工程進度的把握在項目實施過程中，進度要得到很好的把握，進度的把握就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級方案的編制，方案已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對

25、分區(qū)分項進度準(zhǔn)時督促、定期分析，并通過方案調(diào)整逐級得到保證。 必需充分生疏到方案不變是相對的，變是確定的；平衡是臨時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度方案的執(zhí)行過程中，必需實行系統(tǒng)的進度把握措施。1審核批準(zhǔn)施工隊的具體施工進度方案為了確保施工總進度方案的順當(dāng)實施，施工隊?wèi)?yīng)依據(jù)施工隊合同和施工大綱的要求，各自供應(yīng)確保工期進度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)審批同意后付諸實施。執(zhí)行方案一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊緣由不作轉(zhuǎn)變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度方案在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進行檢查，匯總記錄，準(zhǔn)

26、時反映施工方案的執(zhí)行狀況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例；2）工作持續(xù)時間；3）相應(yīng)于方案的實物工程量完成比例；4）用工數(shù)量。3做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度把握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，解決施工中消滅的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實行措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；把握施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按方案進行作業(yè)條件預(yù)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的準(zhǔn)時、機敏、精確、堅決。調(diào)度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明

27、施工狀況、平安生產(chǎn)狀況等。由于參與現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場遇到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并準(zhǔn)時發(fā)文要求各施工隊予以確認(rèn)。2）建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作支配。將各施工隊在現(xiàn)場施工的狀況與施工方案進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認(rèn)。3）召開專題會議對一些施工中存在的麻煩問題，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4施工進度的檢查施工進度的檢查與進度方案的執(zhí)行是融會在一起的。方案檢查是

28、方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度方案把握的關(guān)鍵步驟。進度方案的檢查方法主要是對比法，即實際進度與方案進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改方案。主要是在圖上對比。按方案圖形的不同接受不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案檢查法、實際進度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤施工隊檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用狀況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度

29、，專業(yè)方案工程師監(jiān)督檢查工程進展。依據(jù)對比實際進度與方案進度，接受圖表比較法，得出實際與方案進度相全都、超前或拖后的狀況。5進度方案的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實際進度與方案進度不符，即有偏差時，進度把握人員必需認(rèn)真查找產(chǎn)生進度偏差的緣由，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，并實行必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。進度方案調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)方案。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整規(guī)律關(guān)系、重新估量某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比方案進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后

30、續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成方案，則將方案的未完成部分作為一個新方案，重新調(diào)整，按新方案實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際方案比方案進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把方案的未完部分作為一個新方案，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)律關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。只有當(dāng)實際狀況要求轉(zhuǎn)變施工方法或組織方法時，才可進行規(guī)律關(guān)

31、系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。當(dāng)發(fā)覺某些工作的原方案持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生特別時，接受資源優(yōu)化方法對原方案進行調(diào)整或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期影響最小。假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將依據(jù)進度目標(biāo)體系，準(zhǔn)時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時協(xié)調(diào)各相關(guān)施工隊提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)大事發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。6實施獎懲制度每月初，總包商依據(jù)上月要求完成的單項工程把握節(jié)點目標(biāo)進行檢查

32、，對未按方案完成的予以懲罰，以對工作不力的施工隊起到鞭撻的作用。若是由于施工隊自身緣由拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必需擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。7進度報告每月25日由承包商編制并供應(yīng)業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：1）本月完成實物工程量及形象進度說明；2）相應(yīng)于方案的實物工程量完成比例；3）各施工隊勞動力投入狀況；4）材料、設(shè)備供應(yīng)狀況；5）工程質(zhì)量狀況；6）施工平安狀況；7）工程款支付狀況；8）合同工期執(zhí)行狀況；9）存在問題及處理措施；10）下月方案支配；11）反映工程主要形象進度的工程照片。第三節(jié) 進度方案保障措施一、組織保障1實行

33、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)把握以外，還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)把握的項目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進度方案協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)施工隊以及指定施工隊進行總體把握。3方案及總平面管理時設(shè)置專業(yè)進度方案管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程進度方案的編排與檢查。4總施工方案與總平面管理以施工進度方案協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度方案的編制、下達、調(diào)整、更新、把握、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度把握為基礎(chǔ)，確定各分布分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為把握重點，

34、逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點，聘請專家供應(yīng)技術(shù)支持，幫忙解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和進度。6加強與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中消滅的問題準(zhǔn)時達成共識，樂觀幫忙業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順當(dāng)實施制造良好的環(huán)境和條件。7加強同各施工隊的施工協(xié)調(diào)與合作來進行進度把握，依據(jù)工程進展準(zhǔn)時通知施工隊進場，并為施工隊的施工制造良好的條件。二、管理保障1推行目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批

35、準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進度把握目標(biāo)，編制總進度方案，并在此基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度方案。與指定施工隊簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定施工隊對責(zé)任目標(biāo)編制實施方案，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度方案派生出設(shè)計進度方案、專業(yè)施工隊招標(biāo)方案和進場方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、設(shè)備招標(biāo)供貨方案、質(zhì)量檢驗與把握方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。2建立嚴(yán)格的進

36、度審核制度對于由指定施工隊遞交的月度、季度、年度施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方案，還要分析指定施工隊隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，把握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避開非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度把握造成不利。3建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊參與的工程例會，在例會上檢查指定施工隊的工程實際進度，并與方案進度比較，找出進度偏差并分析偏差的緣由，爭辯解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，準(zhǔn)時解決影響進度的重大問題。4建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形

37、式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定施工隊一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度方案有效實施。5明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種緣由不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。三、資源保障加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時進場，保證各種生產(chǎn)資源的準(zhǔn)時、足量的供應(yīng)。1勞動力保障在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)施工隊的選擇，通過對勞務(wù)施工隊的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)施工隊中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)施工隊，工程中

38、標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的預(yù)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進場。2機械保障1）提前落實大型設(shè)備，做好進場前的修理和保養(yǎng)。2）制定大型機械設(shè)備進出場方案，物資及設(shè)備部按方案組織機械設(shè)備進場。3物資保障1）我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程有大量設(shè)備需要國際選購，我司能順當(dāng)辦理物資設(shè)備進出口手續(xù)，能保證工程所需物資準(zhǔn)時進場。2）物資及設(shè)備部依據(jù)施工進度方案，每月編制物資需用量方案和選購方案，能按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場物資準(zhǔn)時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)時呈報監(jiān)理工程師。4）本工程所用鋼材，我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進行聯(lián)系，做好了

39、選購預(yù)備。工程中標(biāo)后，準(zhǔn)時同廠家簽訂定購合同。4資金保障我司具備良好的資信、資金狀況和履約力量，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用方案，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用狀況。四、技術(shù)保障1編訂針對性較強的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生疏和把握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2加強深化

40、設(shè)計為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、削減返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院提交一份具體的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的方案表，包括深化設(shè)計出圖的總控方案、階段方案和月方案，由階段方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，并依據(jù)已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行具體的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。3廣泛接受新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度方案成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，針對工程特點和難點接受先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，廣泛接受新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)

41、，為提高施工速度，縮短施工工期供應(yīng)技術(shù)保證。4接受項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我司將在此項目上全面接受建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、快速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為項目管理者供應(yīng)豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的方案管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能準(zhǔn)時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。第五章 施工質(zhì)量把握措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量把握體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。二、質(zhì)量把握體系在本工程中，我

42、司將委派具有多項類似工程閱歷的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的具有豐富施工閱歷的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團隊，在 “總部服務(wù)把握、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。依據(jù)GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。我方將依據(jù)工程實際狀況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)

43、，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量把握責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在總部服務(wù)和把握下，成立由項目經(jīng)理為核心，土建經(jīng)理、農(nóng)業(yè)經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量平安經(jīng)理組織實施，質(zhì)量監(jiān)督部、土建工程部、園藝工程部、農(nóng)業(yè)工程部、機電工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資管理部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。合約管理施工管理土建、農(nóng)業(yè)、園藝和機電經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理作業(yè)隊伍

44、內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項目經(jīng)理我司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (ISO9001)質(zhì)量平安經(jīng)理質(zhì)量管理保證體系圖三、質(zhì)量職責(zé)以下對項目管理體系中主要管理職責(zé)進行介紹1、項目經(jīng)理序號質(zhì) 量 職 責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4貫徹落實質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設(shè)計。6準(zhǔn)時了解項目工程質(zhì)量狀況，參與項目工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師的工作

45、。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號質(zhì) 量 職 責(zé)1在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行施工圖設(shè)計，編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗方案等，并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量賜予牢靠保證。4組織開展施工圖、施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實狀況。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6參與項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。8參與工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析

46、技術(shù)緣由，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。3、園藝工程師、設(shè)施工程師、機電工程師序號質(zhì) 量 職 責(zé)1幫忙項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量方案及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)覺的質(zhì)量問題組織整改。4組織工程質(zhì)量專題會議，向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。4、質(zhì)量平安經(jīng)理序號質(zhì) 量 職 責(zé)1負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量方案，對項目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 2參與對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，生疏每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢

47、查，準(zhǔn)時訂正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。 4對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。 5會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。 6發(fā)覺工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改打算，并馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。 7組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量狀況進行具體爭辯與分析，找出存在問題并實行措施預(yù)防。 8有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出懲罰和嘉獎意見，并有質(zhì)量一票拒絕權(quán)。 9參與工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。10組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。5

48、、土建工程部、機電工程部、園藝部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1對施工進行支配部署，保證按工程總控方案實現(xiàn)工期目標(biāo)。 2實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量方案，依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與把握，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。 3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到精確、準(zhǔn)時、完整、交圈。 4工程成品愛護管理，做到職責(zé)到人，愛護措施到位。 5組織分部工程質(zhì)量評定。6、技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計協(xié)調(diào)部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并準(zhǔn)時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 2編制專項方案，包括質(zhì)量檢驗方案、過程把握方案、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與把握。 3對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施

49、工資料與工程進度同步。7、物資管理部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1嚴(yán)格按物資選購程序進行選購，確保物資選購質(zhì)量。 2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。 3選購資料及驗證記錄的收集、整理。四、總部質(zhì)量平安保證部對項目的服務(wù)把握我方對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地把握，從而保證項目的質(zhì)量履約力量。我方總部從工程投標(biāo)階段到工程實施始終到工程竣工保修全過程依據(jù)我方創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務(wù)和把握，整個過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目

50、質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。其次節(jié) 質(zhì)量管理組織及制度一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會， 把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會由項目質(zhì)量平安經(jīng)理主持，參與項目施工的全部作業(yè)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參與。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運行狀況，

51、質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項目經(jīng)理部幫忙協(xié)作事宜。項目質(zhì)量平安經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量平安經(jīng)理組織作業(yè)隊伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量平安經(jīng)理，再由質(zhì)量平安經(jīng)理匯總，以月度質(zhì)量管理狀況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期

52、，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）質(zhì)量會診制度對于施工中消滅的質(zhì)量問題我們將接受會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：進行復(fù)查檢查核實分析緣由追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間獎懲制度進行反思有關(guān)部門進行會診2、樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，依據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、“三

53、檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍

54、工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在三檢完成后，由項目工程師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。4、掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開頭前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注

55、明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必需注明存放要求。5、問題追究制度（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必需處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人和項目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的