溫室施工技術(shù)標(biāo)

1、精選文檔第三篇 工程施工管理第一章 工程概述 工程簡(jiǎn)述 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)科技成果呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化基地“多品種全過程云端把握植物工廠”設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目工程位于成都市新津縣興義鎮(zhèn)，成新蒲快速路以北，東鄰成都其次繞城高速、南鄰G108國(guó)道、成渝環(huán)線高速。距離成都市區(qū)31.3公里，距離新津縣城約9公里，緊鄰鏡湖。工程范圍包括文洛智能溫室把握系統(tǒng)及專用資材選購(gòu)安裝、Vivi可呼吸自動(dòng)生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、水肥一體化育苗裝備選購(gòu)安裝、自動(dòng)化葉菜漂移培生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、現(xiàn)代先進(jìn)栽培技術(shù)綜合裝備選購(gòu)安裝、智能化果菜生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、冷鏈包裝線選購(gòu)安裝。其次章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表序號(hào)管理類別姓名文化程度職稱

2、或證書備注1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3技術(shù)質(zhì)量量4管道工程師5平安工程師6電氣工程師7土建工程師二.、管理體系三、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：為本工程的工地全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，參與施工技術(shù)方案的編制工作，對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋，對(duì)施工中消滅的技術(shù)問題提出處

3、理措施，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)難點(diǎn)的爭(zhēng)辯與解決方案的制定，負(fù)責(zé)施工中技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編號(hào)與整理、辦理工程變更、洽商、編制竣工圖。 3、技術(shù)質(zhì)量員：負(fù)責(zé)安裝工程施工項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的施工定位放線、平安技術(shù)交底，隱蔽工程的驗(yàn)收、技術(shù)資料的收集和歸檔。對(duì)安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查和驗(yàn)收，編制工程質(zhì)量方案，參與各項(xiàng)技術(shù)措施的編制和審核，并負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的取樣、送檢和報(bào)告取回等工作。 4、專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)管理工作，依據(jù)工程進(jìn)度方案，合理支配勞動(dòng)力并組織施工，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程月、季度方案的編制與實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨之調(diào)整，負(fù)責(zé)施工過程的文明施工與環(huán)境管理。5、平安工程師：負(fù)責(zé)

4、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防、平安防護(hù)、文明施工日常監(jiān)督檢查工作，作好平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)和防火、防盜等平安標(biāo)語牌的布置工作。負(fù)責(zé)安裝工程平安防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收，各種施工機(jī)械使用的管理，職工的三級(jí)教育，平安方案的編制等工作。6、材料員：負(fù)責(zé)安裝工程施工中各類材料的進(jìn)退場(chǎng)，施工設(shè)備、工具的租賃，并參與材料，設(shè)備的驗(yàn)證和檢修工作。第三章 施工部署第一節(jié)施工部署一、區(qū)域劃分1、本工程位于農(nóng)村集體建設(shè)用地上，在平安文明施工、環(huán)境健康愛護(hù)方面必需加強(qiáng)管理。對(duì)施工紅線、標(biāo)高進(jìn)行確定核實(shí)，對(duì)市政給排水、安防、電力等管線預(yù)留位置、走向等提前作好支配，以確保預(yù)留位置精確，避開施工時(shí)造成二次破壞。場(chǎng)地移交后加快施工進(jìn)

5、度，保證工期。在保證滿足質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上依據(jù)流水工序進(jìn)行施工：測(cè)量放線場(chǎng)地平整溫室基礎(chǔ)施工工藝管線埋設(shè)溫室骨架施工溫室鋁型材施工溫室玻璃安裝施工工廠化設(shè)施設(shè)備安裝施工溫室內(nèi)部裝飾施工溫室苗木栽植工程竣工。具體內(nèi)容如下：（1）施工前預(yù)備主要有場(chǎng)地平整、臨建搭設(shè)、各項(xiàng)材料方案。（2）土建施工主要有測(cè)量放線、溫室基礎(chǔ)施工、溫室骨架施工、溫室鋁型材施工、溫室玻璃安裝、溫室內(nèi)部裝飾裝修。（3）工藝管線施工主要有給排水、消防、強(qiáng)弱電、物聯(lián)網(wǎng)等管線施工。（4）設(shè)施設(shè)備安裝主要有Vivi可呼吸自動(dòng)生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、水肥一體化育苗裝備選購(gòu)安裝、自動(dòng)化葉菜漂移培生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、現(xiàn)代先進(jìn)栽培技術(shù)綜合裝備選購(gòu)安裝、智

6、能化果菜生產(chǎn)線選購(gòu)安裝、冷鏈包裝線選購(gòu)安裝等。二、施工工藝總流程本工程內(nèi)容含溫室基礎(chǔ)、骨架安裝、玻璃安裝、室內(nèi)裝飾裝修、工藝管線安裝、設(shè)施設(shè)備安裝、綠化種植等項(xiàng)工程，依場(chǎng)地狀況、依據(jù)合同文件相關(guān)要求和各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，支配如下工藝流程：組建項(xiàng)目部 施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備材料預(yù)備機(jī)具預(yù)備人力預(yù)備搭設(shè)臨建測(cè)量定位場(chǎng)地平整基礎(chǔ)施工骨架施工鋁型材施工玻璃施工工藝管線施工設(shè)施設(shè)備安裝裝飾裝修苗木栽植竣工驗(yàn)收其次節(jié)重難點(diǎn)分析一、重點(diǎn)分析本工程的施工重點(diǎn)是溫室地基基礎(chǔ)施工。由于地下水位較高，所以對(duì)溫室地基基礎(chǔ)施工要求比較嚴(yán)格。而任何建筑物都需要基礎(chǔ)做支撐，溫室大棚的設(shè)計(jì)及建筑同樣也需要牢固的基礎(chǔ)作為支撐。若沒有

7、耐用的基礎(chǔ)做支撐，輕者溫室某些部位不均勻沉降，重者造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為了高質(zhì)量地完成基礎(chǔ)施工，我司將從以下幾方面重點(diǎn)把控：1、施工前的預(yù)備工作 首先對(duì)自然條件進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查建設(shè)地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)、確定標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別等。生疏了解土建的施工內(nèi)容，施工前做好通水、通電、道路暢通、場(chǎng)地平整工作。 2、玻璃溫室大棚基礎(chǔ)的類型 玻璃溫室大棚的基礎(chǔ)部分分為獨(dú)立點(diǎn)基礎(chǔ)和四周的條形基礎(chǔ)部分。獨(dú)立在基礎(chǔ)位置為承重柱部分，其主要承載溫室自重以及溫室頂端的各種外部荷載。四周的條形基礎(chǔ)也叫四周圈梁，其在四周主要是承載側(cè)面玻璃的荷載以及風(fēng)荷載首先的受力位置。其與地面的接觸面積大

8、，故而更能增加玻璃溫室整體的抗沉降性。 3、保證基礎(chǔ)預(yù)埋的持力層深度 在滿足地基穩(wěn)定和變形要求的前提下，基礎(chǔ)應(yīng)盡量淺埋，當(dāng)上層地基的承載力大于下層土?xí)r，宜利用上層土作持力層。除巖石地基外，基礎(chǔ)埋深不宜小于0.5 m，在地下水位以上；當(dāng)必需埋在地下水位以下時(shí)，應(yīng)實(shí)行措施保證地基在施工時(shí)不受擾動(dòng)；當(dāng)基礎(chǔ)埋置在易風(fēng)化的軟質(zhì)巖石層上.施工時(shí)應(yīng)在基坑挖好后馬上鋪筑墊層。深不宜大于原有溫室基礎(chǔ)。當(dāng)埋深大于原有溫室基礎(chǔ)時(shí)，兩基礎(chǔ)間應(yīng)保持肯定凈距.其數(shù)值應(yīng)依據(jù)荷載大小和土質(zhì)狀況而定，一般取相鄰兩基礎(chǔ)底面高差的1-2倍。溫室外圍護(hù)墻面的基礎(chǔ)埋深度應(yīng)在常年凍土層以下，當(dāng)凍土層深度較深(>1.5 m)時(shí)，為節(jié)

9、省投資，可將基礎(chǔ)埋深設(shè)計(jì)在凍土層以上10-20 cm；對(duì)于室內(nèi)柱基或墻基，一般應(yīng)考慮溫室冬季運(yùn)行時(shí)，室內(nèi)不會(huì)消滅凍土；基礎(chǔ)埋深不受凍土深度的影響，主要應(yīng)考慮不影響室內(nèi)作物耕作和滿足地基持力層的要求，一般可埋設(shè)在地面以下0.8-1 m。二、難點(diǎn)分析1、漏雨漏雨這個(gè)問題看似是個(gè)小問題，但在很多溫室施工中都難以杜絕。它和溫室材料沒有關(guān)系，最主要的就是和溫室安裝施工有關(guān)。所以在施工中要準(zhǔn)時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格檢查玻璃膠的種類選擇、止水膠帶的位置布置是否正確，頂部玻璃接縫位置打膠是否飽滿，對(duì)不合格的地方堅(jiān)決整改重做。2、內(nèi)層集露槽漏水這個(gè)位置最簡(jiǎn)潔被忽視，由于溫室內(nèi)外溫差較大，造成室內(nèi)嚴(yán)峻的集露問題。假如二層

10、集露槽沒有或者布置不恰當(dāng)，集露造成的漏雨問題就難以解決。以前用的集露槽是鋁合金U型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔經(jīng)濟(jì)，但是起不到任何集露作用。針對(duì)這種狀況，在選材時(shí)要摒棄以往的鋁合金U型板，選擇W型鍍鋅板折彎型材集露槽板。在施工安裝時(shí)給集露槽找好水平，集露槽中間位置固定妥當(dāng)，免得排水不暢，造成集露槽“漏雨”。3、室外排水不暢由于土建基礎(chǔ)施工的部分偏差，導(dǎo)致預(yù)埋件埋置標(biāo)高不精確。假如在安裝時(shí)沒有重新復(fù)核，就會(huì)由于標(biāo)高不一導(dǎo)致頂層天溝排水不暢。因此在施工中要把標(biāo)高標(biāo)記在不易移動(dòng)和沉降的物體上。兩鋼柱依據(jù)設(shè)計(jì)要求的高度焊接完畢后，再把標(biāo)高引到柱子上，中間的鋼柱依據(jù)設(shè)計(jì)高度拉線找平進(jìn)行焊接。這樣就不會(huì)由于水平?jīng)]有

11、找好而導(dǎo)致頂部水槽積水，從而加速水槽生銹，影響水槽的使用壽命和結(jié)構(gòu)平安。4、頂部玻璃固定頂部玻璃安裝時(shí)要固定堅(jiān)固，打膠密實(shí)，以防漏雨。尤其是玻璃底部增加的固定配件，要逐項(xiàng)檢查，不行缺少少。選擇質(zhì)量好的耐候膠，打膠時(shí)縫隙均勻飽滿。5、四周玻璃幕墻固定針對(duì)溫室四周幕墻玻璃的固定，在施工中肯定要多加留意。首先是施工平安問題，再次是施工挨次問題。在量取玻璃尺寸時(shí)肯定要保證尺寸的精確無誤，要不然玻璃就廢掉了。在安裝固定玻璃時(shí)，該加的膠條不行削減，盡量保持膠條的橫平豎直。假如四周是全鋁合金的玻璃固定結(jié)構(gòu)，玻璃全部固定完畢后，針對(duì)縫大的地方還需要進(jìn)一步打膠。假如是用膠條外掩蓋的話，要留意膠條密封嚴(yán)實(shí)，避開漏

12、風(fēng)漏雨。第三節(jié)技術(shù)預(yù)備一、施工圖的讀圖、學(xué)習(xí)及審核。二、生疏圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，表現(xiàn)效果意圖，了解設(shè)計(jì)要求，制定和落實(shí)工藝流程及技術(shù)措施, 并樂觀幫忙建設(shè)、監(jiān)理單位，組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)交底工作。三、編制并完善補(bǔ)充總體施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送監(jiān)理審批。四、了解專業(yè)管線的安裝狀況及敷設(shè)位置，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作。五、做好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作（技術(shù)要求，質(zhì)量要求及平安文明施工要求），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人進(jìn)行逐個(gè)逐項(xiàng)工作交底。六、編制施工方案和施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格依據(jù)方案和方案的標(biāo)準(zhǔn)、要求落實(shí)具體工作，完全協(xié)作甲方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。七、編制項(xiàng)目質(zhì)量要求。八、四周玻璃幕墻的圖紙

13、深化繪制。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備一、進(jìn)場(chǎng)后辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，辦理監(jiān)理、業(yè)主等單位要求的各項(xiàng)手續(xù)。二、進(jìn)場(chǎng)后做好工程測(cè)量工作，確定紅線范圍，為后續(xù)的溫室基礎(chǔ)施工供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。了解現(xiàn)場(chǎng)綜合管網(wǎng)的平面布置，看有無管線與溫室基礎(chǔ)及其他構(gòu)筑物的位置重合，并準(zhǔn)時(shí)與甲方和監(jiān)理單位匯報(bào)狀況，做到事先把握。三、協(xié)調(diào)業(yè)主單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、水電接駁、工人生活區(qū)、倉庫等工作。四、確定現(xiàn)場(chǎng)堆料場(chǎng)、機(jī)具、倉庫等位置。第五節(jié) 生產(chǎn)預(yù)備一、依據(jù)施工方案及材料進(jìn)場(chǎng)方案要求組織工人、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。二、對(duì)操作人員進(jìn)行提前平安教育、平安交底等工作。三、確定水電接駁點(diǎn)后，由專業(yè)施工人員依據(jù)平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電進(jìn)行布置。四、依據(jù)雨季施工

14、方案，做好雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)愛護(hù)措施。五、做好材料的訂貨工作，保證材料依據(jù)方案進(jìn)場(chǎng)，需甲方確認(rèn)的特殊材料及重要材料，我司先自查再與甲方及監(jiān)理確認(rèn)考察。 第六節(jié) 工期保證措施一、選用力量強(qiáng)的管理班子，制定分級(jí)把握方案（月方案、周方案）。二、樂觀協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位，保證各單位按時(shí)完成自身工作，相關(guān)工作與前序工作緊密連接。三、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)調(diào)配，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)總方案編排材料選購(gòu)方案和供應(yīng)方案。四、選擇閱歷豐富、管理力量強(qiáng)、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。五、確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及成品愛護(hù)工作到位，避開返工造成工期延誤。六、定期開生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決消滅的進(jìn)度問題，并實(shí)行糾偏措施。第四章

15、 施工進(jìn)度方案與保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度方案本工程方案開工日期為與業(yè)主方簽訂合同并收到預(yù)付工程款后開頭計(jì)算，總工期360天。依據(jù)本工程性能特點(diǎn)及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間交叉施工等因素，我司編制了施工總體進(jìn)度方案，主要施工方案如下：序號(hào)工作任務(wù)方案開頭完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間一溫室材料加工制造1溫室骨架加工制造2.25-4.1550天2溫室鋁型材加工制造2.1-5.3075天3溫室玻璃加工制造4.1-6.2080天二項(xiàng)目建設(shè)1三通一平，臨建搭設(shè)19.1.51.3126天2各溫室基礎(chǔ)開槽2.203.1020天3各溫室基礎(chǔ)施工3.0103.3130天4各溫室骨架安裝4.156.3075天5各溫室鋁

16、型材施工6.017.3060天6各溫室玻璃安裝6.208.3170天7各溫室設(shè)施安裝8.2110.3170天8溫室內(nèi)部裝飾裝修8.110.3190天9各溫室苗木栽培11.112.3060天10工程竣工12.311天其次節(jié) 施工方案管理體系與制度一、方案管理體系建立完善的方案體系是把握項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)、把握生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。作為有閱歷的承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒔邮芰Ⅲw施工方案管理模式。立體方案管理體系圖見下圖：總控進(jìn)度方案月進(jìn)度方案周進(jìn)度方案日進(jìn)度方案一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案派生方案前期預(yù)備工作方案方案編制方案圖紙發(fā)放方案勞動(dòng)力總控方案機(jī)械設(shè)備使用方案工程驗(yàn)收方案分部方案編制方案技術(shù)

17、交底編制方案圖紙深化設(shè)計(jì)方案勞動(dòng)力使用方案勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案機(jī)械設(shè)備租賃（選購(gòu)）方案機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案物資供應(yīng)方案物資進(jìn)場(chǎng)方案物資選購(gòu)方案分部進(jìn)度方案本項(xiàng)目的方案體系由總進(jìn)度把握方案和分階段進(jìn)度把握方案組成，總進(jìn)度把握方案把握大的框架，必需保證按時(shí)完成，分階段把握方案依據(jù)總進(jìn)度把握方案排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度把握方案限定的完成日期，在支配施工生產(chǎn)時(shí)，依據(jù)分階段目標(biāo)制定日、周、月、年方案。在方案落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障方案，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。二、分級(jí)方案把握在進(jìn)度方案體

18、制上，實(shí)行分級(jí)方案形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度方案，并指明各專業(yè)承包商的協(xié)作及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度方案當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必需充分，在總控進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的具體的二級(jí)施工進(jìn)度方案，相對(duì)總控方案，二級(jí)進(jìn)度方案適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控方案有肯定的緊縮量，以下級(jí)方案保證上級(jí)方案的實(shí)現(xiàn)。1一級(jí)總體把握方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段把握節(jié)點(diǎn)工期、全部指定施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。并負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體把握方案。2二級(jí)進(jìn)度把

19、握方案以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的把握。并組織本工程各專業(yè)及指定施工隊(duì)編制如下二級(jí)進(jìn)度方案：1）主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度方案。溫室地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度方案是本工程進(jìn)度方案的關(guān)鍵，在該級(jí)進(jìn)度方案當(dāng)中，結(jié)構(gòu)安裝階段各道工序之間的連接關(guān)系等。2）設(shè)備設(shè)施安裝工程進(jìn)度方案協(xié)調(diào)各設(shè)施設(shè)備施工隊(duì)，在總包總控進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上編制本工程農(nóng)業(yè)設(shè)施、機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)深化設(shè)計(jì)工期，設(shè)備的選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方案，工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)

20、確定節(jié)點(diǎn)工期。3）呈現(xiàn)裝飾工程施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)裝修專業(yè)施工隊(duì)，在總進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出各個(gè)功能空間裝修的把握節(jié)點(diǎn)工期。4）植物定植栽培施工進(jìn)度方案在總進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上編制本工程植物定植栽培工程施工進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)植物定植栽培工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程部位的不同分別給出各個(gè)功能空間栽培定植的把握節(jié)點(diǎn)工期。3三級(jí)進(jìn)度把握方案是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工方案，供各施工隊(duì)單位基層管理人員具體把握

21、每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)把握方案的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專業(yè)施工隊(duì)依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12周供應(yīng)當(dāng)方案。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作方案，隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成狀況，月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，將實(shí)行日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w方案的把握手段，使方案階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度把握方案的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。三、制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成部分，依據(jù)最遲完成或最遲預(yù)備的插入時(shí)間原則

22、，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度方案有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障方案：1設(shè)計(jì)工作方案2施工預(yù)備工作方案施工預(yù)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必需作好施工預(yù)備工作，施工預(yù)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順當(dāng)進(jìn)行。施工預(yù)備工作方案內(nèi)容包括：1）進(jìn)場(chǎng)初期預(yù)備工作；2）施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3）臨建搭設(shè)；4）編制相關(guān)施工方案；5）測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)；6）物資預(yù)備。3圖紙發(fā)放方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必需的圖紙的最遲供應(yīng)期限，這些圖紙包括：農(nóng)業(yè)溫室建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工圖，農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)

23、埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中部分詳圖和綜合圖等是在業(yè)主的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)施工隊(duì)深化完成。4施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲供應(yīng)期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。5主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必需在下述時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，為使現(xiàn)場(chǎng)得到最大限度的利用，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后準(zhǔn)時(shí)組織退場(chǎng)。6主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程開工所必需的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將依據(jù)此

24、方案進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)預(yù)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該方案也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗(yàn)收方案分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊急，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需準(zhǔn)時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必需分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收方案需要業(yè)主協(xié)調(diào)政府主管部門樂觀協(xié)作驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必需在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作預(yù)備。四、對(duì)工程進(jìn)度的把握在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的把握，進(jìn)度的把握就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級(jí)方案的編制，方案已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)

25、分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)督促、定期分析，并通過方案調(diào)整逐級(jí)得到保證。 必需充分生疏到方案不變是相對(duì)的，變是確定的；平衡是臨時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中，必需實(shí)行系統(tǒng)的進(jìn)度把握措施。1審核批準(zhǔn)施工隊(duì)的具體施工進(jìn)度方案為了確保施工總進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施，施工隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)施工隊(duì)合同和施工大綱的要求，各自供應(yīng)確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)審批同意后付諸實(shí)施。執(zhí)行方案一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊緣由不作轉(zhuǎn)變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度方案在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行檢查，匯總記錄，準(zhǔn)

26、時(shí)反映施工方案的執(zhí)行狀況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例；2）工作持續(xù)時(shí)間；3）相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；4）用工數(shù)量。3做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度把握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，解決施工中消滅的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實(shí)行措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；把握施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按方案進(jìn)行作業(yè)條件預(yù)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的準(zhǔn)時(shí)、機(jī)敏、精確、堅(jiān)決。調(diào)度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明

27、施工狀況、平安生產(chǎn)狀況等。由于參與現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)文要求各施工隊(duì)予以確認(rèn)。2）建立每周工程例會(huì)制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作支配。將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況與施工方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊(duì)予以確認(rèn)。3）召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的麻煩問題，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。4施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。方案檢查是

28、方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度方案把握的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改方案。主要是在圖上對(duì)比。按方案圖形的不同接受不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤施工隊(duì)檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2）要求各施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用狀況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

29、，專業(yè)方案工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。依據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，接受圖表比較法，得出實(shí)際與方案進(jìn)度相全都、超前或拖后的狀況。5進(jìn)度方案的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度把握人員必需認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，并實(shí)行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度方案調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)方案。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整規(guī)律關(guān)系、重新估量某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后

30、續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成方案，則將方案的未完成部分作為一個(gè)新方案，重新調(diào)整，按新方案實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際方案比方案進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把方案的未完部分作為一個(gè)新方案，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)律關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。只有當(dāng)實(shí)際狀況要求轉(zhuǎn)變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行規(guī)律關(guān)

31、系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。當(dāng)發(fā)覺某些工作的原方案持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生特別時(shí)，接受資源優(yōu)化方法對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系，準(zhǔn)時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)施工隊(duì)提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)大事發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。6實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商依據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程把握節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查

32、，對(duì)未按方案完成的予以懲罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到鞭撻的作用。若是由于施工隊(duì)自身緣由拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必需擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)施工隊(duì)的工期索賠權(quán)。7進(jìn)度報(bào)告每月25日由承包商編制并供應(yīng)業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；2）相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；3）各施工隊(duì)勞動(dòng)力投入狀況；4）材料、設(shè)備供應(yīng)狀況；5）工程質(zhì)量狀況；6）施工平安狀況；7）工程款支付狀況；8）合同工期執(zhí)行狀況；9）存在問題及處理措施；10）下月方案支配；11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第三節(jié) 進(jìn)度方案保障措施一、組織保障1實(shí)行

33、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)把握以外，還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)把握的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對(duì)項(xiàng)目自身工作內(nèi)容和專業(yè)施工隊(duì)以及指定施工隊(duì)進(jìn)行總體把握。3方案及總平面管理時(shí)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度方案管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編排與檢查。4總施工方案與總平面管理以施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、把握、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度把握為基礎(chǔ)，確定各分布分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為把握重點(diǎn)，

34、逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。5由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請(qǐng)專家供應(yīng)技術(shù)支持，幫忙解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。6加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)達(dá)成共識(shí)，樂觀幫忙業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順當(dāng)實(shí)施制造良好的環(huán)境和條件。7加強(qiáng)同各施工隊(duì)的施工協(xié)調(diào)與合作來進(jìn)行進(jìn)度把握，依據(jù)工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)通知施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并為施工隊(duì)的施工制造良好的條件。二、管理保障1推行目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批

35、準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度把握目標(biāo)，編制總進(jìn)度方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度方案。與指定施工隊(duì)簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定施工隊(duì)對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施方案，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度方案派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專業(yè)施工隊(duì)招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、設(shè)備招標(biāo)供貨方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。2建立嚴(yán)格的進(jìn)

36、度審核制度對(duì)于由指定施工隊(duì)遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析指定施工隊(duì)隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說明，把握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避開非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度把握造成不利。3建立例會(huì)制度每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)參與的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定施工隊(duì)的工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的緣由，爭(zhēng)辯解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。4建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形

37、式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定施工隊(duì)一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度方案有效實(shí)施。5明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種緣由不能輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。三、資源保障加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充安排備和準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的準(zhǔn)時(shí)、足量的供應(yīng)。1勞動(dòng)力保障在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)施工隊(duì)的選擇，通過對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)施工隊(duì)中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)施工隊(duì)，工程中

38、標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的預(yù)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2機(jī)械保障1）提前落實(shí)大型設(shè)備，做好進(jìn)場(chǎng)前的修理和保養(yǎng)。2）制定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)方案，物資及設(shè)備部按方案組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3物資保障1）我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。本工程有大量設(shè)備需要國(guó)際選購(gòu)，我司能順當(dāng)辦理物資設(shè)備進(jìn)出口手續(xù)，能保證工程所需物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）物資及設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度方案，每月編制物資需用量方案和選購(gòu)方案，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資準(zhǔn)時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4）本工程所用鋼材，我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了

39、選購(gòu)預(yù)備。工程中標(biāo)后，準(zhǔn)時(shí)同廠家簽訂定購(gòu)合同。4資金保障我司具備良好的資信、資金狀況和履約力量，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用方案，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用狀況。四、技術(shù)保障1編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生疏和把握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2加強(qiáng)深化

40、設(shè)計(jì)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、削減返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院提交一份具體的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的方案表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控方案、階段方案和月方案，由階段方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，并依據(jù)已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。3廣泛接受新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)接受先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛接受新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)

41、，為提高施工速度，縮短施工工期供應(yīng)技術(shù)保證。4接受項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我司將在此項(xiàng)目上全面接受建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者供應(yīng)豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的方案管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。第五章 施工質(zhì)量把握措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量把握體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。二、質(zhì)量把握體系在本工程中，我

42、司將委派具有多項(xiàng)類似工程閱歷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊(duì)，在 “總部服務(wù)把握、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。依據(jù)GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。我方將依據(jù)工程實(shí)際狀況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

43、，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量把握責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，在總部服務(wù)和把握下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心，土建經(jīng)理、農(nóng)業(yè)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量平安經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督部、土建工程部、園藝工程部、農(nóng)業(yè)工程部、機(jī)電工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資管理部等各部門具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊(duì)伍管理層到作業(yè)班組操作層三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合約管理施工管理土建、農(nóng)業(yè)、園藝和機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理作業(yè)隊(duì)伍

44、內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理我司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (ISO9001)質(zhì)量平安經(jīng)理質(zhì)量管理保證體系圖三、質(zhì)量職責(zé)以下對(duì)項(xiàng)目管理體系中主要管理職責(zé)進(jìn)行介紹1、項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落實(shí)。4貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設(shè)計(jì)。6準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師的工作

45、。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)方案等，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量賜予牢靠保證。4組織開展施工圖、施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8參與工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析

46、技術(shù)緣由，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。3、園藝工程師、設(shè)施工程師、機(jī)電工程師序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方案及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題組織整改。4組織工程質(zhì)量專題會(huì)議，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量平安經(jīng)理序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量方案，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 2參與對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，生疏每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢

47、查，準(zhǔn)時(shí)訂正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。 4對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 5會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 6發(fā)覺工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改打算，并馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 7組織每周召開質(zhì)量例會(huì)講評(píng)；組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行具體爭(zhēng)辯與分析，找出存在問題并實(shí)行措施預(yù)防。 8有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出懲罰和嘉獎(jiǎng)意見，并有質(zhì)量一票拒絕權(quán)。 9參與工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。10組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。5

48、、土建工程部、機(jī)電工程部、園藝部序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1對(duì)施工進(jìn)行支配部署，保證按工程總控方案實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 2實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量方案，依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與把握，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。 3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到精確、準(zhǔn)時(shí)、完整、交圈。 4工程成品愛護(hù)管理，做到職責(zé)到人，愛護(hù)措施到位。 5組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。6、技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 2編制專項(xiàng)方案，包括質(zhì)量檢驗(yàn)方案、過程把握方案、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與把握。 3對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施

49、工資料與工程進(jìn)度同步。7、物資管理部序號(hào)質(zhì) 量 職 責(zé)1嚴(yán)格按物資選購(gòu)程序進(jìn)行選購(gòu)，確保物資選購(gòu)質(zhì)量。 2組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。 3選購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。四、總部質(zhì)量平安保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)把握我方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，形成有效地把握，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約力量。我方總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施始終到工程竣工保修全過程依據(jù)我方創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和把握，整個(gè)過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來概括，通過這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目

50、質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。其次節(jié) 質(zhì)量管理組織及制度一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)， 把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目質(zhì)量平安經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的全部作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參與。由參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，

51、質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部幫忙協(xié)作事宜。項(xiàng)目質(zhì)量平安經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量平安經(jīng)理組織作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量平安經(jīng)理，再由質(zhì)量平安經(jīng)理匯總，以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期

52、，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)于施工中消滅的質(zhì)量問題我們將接受會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：進(jìn)行復(fù)查檢查核實(shí)分析緣由追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診2、樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，依據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、“三

53、檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍

54、工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在三檢完成后，由項(xiàng)目工程師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。4、掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開頭前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注

55、明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必需注明存放要求。5、問題追究制度（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。（2）對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程必需處理。不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的