第一次工地例會(huì)內(nèi)容

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)書(shū)（建設(shè)單位下發(fā)書(shū)面函）。三、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題（附件二、附件三）。（注：1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。2、第一次工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。）附件一：監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容一、介紹項(xiàng)監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員職責(zé)分工，授權(quán)委托書(shū)，監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作用表（附1、監(jiān)理部的組織架構(gòu)；2、總監(jiān)理工程師的授權(quán)書(shū)、任命書(shū)；3、監(jiān)理人員委派函及職責(zé)分工；4、監(jiān)理工作程序；5、監(jiān)理工作用表）。二、介紹經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃主要章節(jié)和內(nèi)容（詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃）。三、重點(diǎn)講解：1、開(kāi)工報(bào)告報(bào)審規(guī)定。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)規(guī)定。3、施工圖紙會(huì)審規(guī)定和設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的規(guī)定。4、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文規(guī)定。5、周報(bào)、月報(bào)表編制規(guī)定。6、工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度規(guī)定。7、工程造價(jià)管理資料規(guī)定。8、工程技術(shù)和竣工

3、資料整理要求。1、開(kāi)工報(bào)告報(bào)審規(guī)定開(kāi)工的必備條件：施工圖紙已經(jīng)委托具備資質(zhì)的審查機(jī)構(gòu)審查，根據(jù)審查意見(jiàn)完成修改符合規(guī)定要求；已組織參建單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，其會(huì)審意見(jiàn)已經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主方確認(rèn)同意。施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）已報(bào)審并得到監(jiān)理和業(yè)主的批準(zhǔn)。施工承包合同已簽訂，已領(lǐng)取施工許可證和安全施工許可證。施工標(biāo)段場(chǎng)地管理權(quán)移交給施工單位的手續(xù)已妥辦，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作已完成。施工圖紙已獲行消防部門(mén)專項(xiàng)審批，并出具消防審查意見(jiàn)書(shū)。規(guī)劃部門(mén)已進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)線，并出具規(guī)劃驗(yàn)線冊(cè)或放線冊(cè)。開(kāi)工手續(xù)申報(bào)辦法：工程具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位項(xiàng)目部填寫(xiě)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1），并附開(kāi)工報(bào)告和相關(guān)證明文件一式5

4、份，報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主審批，經(jīng)審查符合開(kāi)工要求時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并下達(dá)工程開(kāi)工令。2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編報(bào)規(guī)定施工單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制（不少于一式5份）和內(nèi)部審查批準(zhǔn)工作，并須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名；專項(xiàng)施工方案須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主方審批。施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層項(xiàng)目人員配置狀況、施工組織架構(gòu)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）、工程概況、編制依據(jù)、施工部署（包括工程總體部署、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工具體

5、標(biāo)準(zhǔn)及方案、措施與分包單位的配合協(xié)調(diào)、切實(shí)可行的施工總平面圖和施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及各幢樓的施工目標(biāo)計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路）、技術(shù)措施（包括本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)大樣的詳細(xì)施工方案及技術(shù)措施）、質(zhì)量保證（包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、成品保護(hù)措施）、施工進(jìn)度、材料計(jì)劃（包括編制詳細(xì)的材料設(shè)備清單、施工材料計(jì)劃、明確自購(gòu)和甲供材料定貨、制作、加工、到場(chǎng)期限等）、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施工措施、工程技術(shù)資料管理和工程驗(yàn)收制度等。各專業(yè)安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目人員配置狀況、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)

6、劃、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、主要檢測(cè)設(shè)備表）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃表、主要施工機(jī)械設(shè)備表等。3、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的規(guī)定施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的正式施工圖紙后，通常情況下7天內(nèi)應(yīng)組織參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在收到正式施工圖3天內(nèi)應(yīng)書(shū)面向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位發(fā)出圖紙會(huì)審?fù)ㄖ?，?huì)審?fù)ㄖ獞?yīng)明確參加圖紙會(huì)審的單位、日程安排、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)；各參加單位在收到正式施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書(shū)面提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)，通常情況下各單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)應(yīng)

7、在會(huì)審會(huì)召開(kāi)前兩天遞交業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位做好解答準(zhǔn)備；圖紙會(huì)審紀(jì)要、記錄由施工單位負(fù)責(zé)整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點(diǎn)有足夠份數(shù)），參加圖紙會(huì)審的單位及人員辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況有較大誤差確需設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決時(shí)，施工單位必須提前24小時(shí)將需要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的內(nèi)容和要求以工作聯(lián)系單形式（不少于一式5份）書(shū)面報(bào)告監(jiān)理部或業(yè)主方復(fù)核，通過(guò)監(jiān)理部轉(zhuǎn)告業(yè)主通知設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。4、工程技術(shù)資料管理及收發(fā)文規(guī)定工程技術(shù)資料管理。各參建單位都應(yīng)按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、建

8、筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范、工程所在地省市有關(guān)房屋建設(shè)工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法和建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表等規(guī)定，認(rèn)真履行對(duì)工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，隨工程進(jìn)展及時(shí)做好資料的收集、整理、歸檔工作，工程技術(shù)資料和驗(yàn)收資料通常不少于一式5份。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)和單位做好移交工作。建設(shè)單位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，一般從施工圖紙移交、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，工程進(jìn)度款支付和工地協(xié)調(diào)事項(xiàng)，都應(yīng)匯集到工地項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)事先制訂的行文和事務(wù)處理程序辦理。工地各種信息、資料的傳

9、遞通常都應(yīng)以書(shū)面形式，一般不少于一式5份，并要有各單位項(xiàng)目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確，具有可追溯性且字體要清楚，內(nèi)容要言簡(jiǎn)意駭，采用A4紙電腦打印件。5、周報(bào)表、月報(bào)表編報(bào)規(guī)定施工單位項(xiàng)目部應(yīng)在每周六下午5：00前向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交書(shū)面施工周報(bào)表。其主要內(nèi)容包括：一周內(nèi)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的小結(jié)，實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比圖，監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議需落實(shí)、執(zhí)行事項(xiàng)的處理情況，分析未完事項(xiàng)和偏差的原因，提出下一周工作的安排和質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度的糾偏措施，提出需設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方解決、處理的問(wèn)題及其他

10、需告知的事項(xiàng)。每月25日17：00前向項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主方遞交正式的施工月報(bào)表。其主要內(nèi)容類似施工周報(bào)表，但應(yīng)該更詳盡。施工周報(bào)表、月報(bào)表遞交份數(shù)至少為一式5份并交電子文件兩份。6、工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度規(guī)定工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，研究確定各方參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員、召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每周應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)不少于一次。參加監(jiān)理工地例會(huì)的各方包括：業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的項(xiàng)負(fù)責(zé)人或其代表；通常監(jiān)理工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)至與會(huì)各單位。監(jiān)理工地例會(huì)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

11、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下階段的進(jìn)度目標(biāo)；檢查分析工程施工質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對(duì)存在的隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)；提出需要協(xié)調(diào)和解決的其它有關(guān)事項(xiàng)，并明確具體落實(shí)的單位和完成的日期。重大事項(xiàng)處理和協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織召開(kāi)專題會(huì)議、碰頭會(huì)議等。業(yè)主、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)方都可根據(jù)工程施工進(jìn)展情況和需要，提出召開(kāi)專題會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容及參加單位和人員。專題會(huì)或碰頭會(huì)由召集單位負(fù)責(zé)主持和整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)分發(fā)至與會(huì)各單位。各種工地例會(huì)、碰頭會(huì)和專題會(huì)議各參建單位項(xiàng)

12、目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先告知會(huì)議召集人。7、工程造價(jià)管理資料規(guī)定工程造價(jià)管理資料一定要隨工程各階段進(jìn)展及時(shí)收集、整理歸檔。招標(biāo)階段的招投標(biāo)文件、施工合同、施工階段的工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令、施工變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)備、材料選定和價(jià)格確定等，都應(yīng)由造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保管，特別要區(qū)分設(shè)計(jì)變更和業(yè)主指令與施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的關(guān)系。通常設(shè)計(jì)變更和業(yè)主指令涉及工程質(zhì)量、造價(jià)、工期變化時(shí)，有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意就能實(shí)施；施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證必須申報(bào)預(yù)算和變更的理由及證明材料，首先報(bào)監(jiān)理方審查并出具審查意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主代表審核并簽署審核意見(jiàn)后再報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

13、同意才能實(shí)施。所有工程造價(jià)管理資料都要審批手續(xù)完備，支持性證明資料齊全，必須是有效文件。8、工程技術(shù)和竣工資料的收集整理要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)按照投標(biāo)承諾，設(shè)立工程技術(shù)、竣工資料管理部門(mén)和經(jīng)培訓(xùn)合格的專職資料管理人員，專門(mén)負(fù)責(zé)做好全過(guò)程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整理工作，確保工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。工程技術(shù)和竣工資料應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行整理、歸檔每個(gè)單位工程技術(shù)和竣工資料按其性質(zhì)主要分為以下七類：建筑工程基本建設(shè)程序必備文件；綜合管理資料；工程質(zhì)量控制資料，包括驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告及施工記錄；工程安全和功

14、能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量評(píng)定資料；施工日志；竣工圖。工程技術(shù)和竣工資料內(nèi)的工程名稱應(yīng)與監(jiān)督登記表、施工許可證及施工圖紙相一致，如有變更，應(yīng)以所在地地名委員會(huì)的變更通知為依據(jù)；所有資料內(nèi)的工程總體概況及單位工程建筑面積應(yīng)與建設(shè)工程規(guī)劃許可證內(nèi)所注面積一致。工程技術(shù)和竣工資料必須是原件，不少于一式5份，如為復(fù)印件時(shí)需注明原件存放處，并加蓋原件存放單位章及經(jīng)手人簽名。工程技術(shù)和竣工資料收集、整理的幾項(xiàng)具體要求：?jiǎn)挝还こ坛两涤^測(cè)除建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況按規(guī)定委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)外，施工單位也應(yīng)進(jìn)行自檢，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)。建筑材料必須按照規(guī)定的批量和頻度現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的要求

15、應(yīng)該按照國(guó)家及省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)取樣送檢和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)分單位工程按順序號(hào)整理歸檔。鋼筋、水泥、鋼筋焊接件等建筑材料應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件匯總表，并將商品混凝土廠家提供的資料與現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的資料分開(kāi)整理。建筑幕墻必須有計(jì)算書(shū)，并且須經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核蓋章認(rèn)可；鋁合金門(mén)窗、建筑幕墻應(yīng)按關(guān)于加強(qiáng)對(duì)幕墻、門(mén)窗檢測(cè)的通知的規(guī)定，進(jìn)行四種性能檢測(cè)試驗(yàn)；玻璃幕墻的鋁材必須符合設(shè)計(jì)要求，并具備出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)；所用的玻璃應(yīng)符合關(guān)于在建筑物、構(gòu)筑物中使用建筑安全玻璃的通知的規(guī)定；玻璃幕墻中使用的密封膠、結(jié)構(gòu)膠必須具有出廠證明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)按國(guó)經(jīng)貿(mào)1997357號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)硅酮結(jié)構(gòu)密封膠管理的

16、通知執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)焊接縫應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行無(wú)損檢驗(yàn)，其中鋼結(jié)構(gòu)的焊縫質(zhì)量等級(jí)為一級(jí)的，要求做100%的超聲波探傷檢查內(nèi)部缺陷；焊縫質(zhì)量等級(jí)為二級(jí)的，要求做20%的超聲波探傷檢查內(nèi)部缺陷；焊縫質(zhì)量等級(jí)一、二、三級(jí)均要100%進(jìn)行外觀缺陷檢驗(yàn)。外墻飾面磚完成后，必須按建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ110-97）委托監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)做粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)。工程技術(shù)和竣工資料的檔案盒、檔案袋、卷皮、卷內(nèi)備考及卷內(nèi)目錄的規(guī)格，執(zhí)行當(dāng)?shù)貦n案管理部門(mén)的規(guī)定，在施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)專門(mén)存放工程技術(shù)和竣工資料的資料室。各種資料歸檔有序，保管妥當(dāng)，并隨時(shí)接受有關(guān)單位的相關(guān)部門(mén)的檢查。民用建筑工程完工辦理工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收前，建設(shè)單位

17、必須按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)室內(nèi)空氣污染物含量進(jìn)行檢測(cè)，若不檢測(cè)或檢測(cè)不合格則不能投入使用。工程實(shí)體施工完成后，工程技術(shù)和竣工資料的整理匯總由工程總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理和匯總，并向當(dāng)?shù)貦n案管理部門(mén)履行報(bào)驗(yàn)工作，符合要求后向建設(shè)單位移交；由建設(shè)單位直接分包的工程，由分包單位移交給建設(shè)單位，或由建設(shè)單位委托工程總承包單位負(fù)責(zé)匯總；工程總包單位、分包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要積極協(xié)助建設(shè)單位完成工程技術(shù)和竣工資料的竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收備案工作。附件二：工地例會(huì)主要內(nèi)容一、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落定情況。二、分析未完成事項(xiàng)原因及處理措施。三、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況。四、提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。五、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。六、檢查工程量核定及工程款支付情況。七、檢查分析工程項(xiàng)目安全文明施工情況，針對(duì)存在的安全隱患及問(wèn)題提出改進(jìn)措施。八、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。九、其他有關(guān)事項(xiàng)。附件三：工程例會(huì)紀(jì)要 編號(hào)：建設(shè)項(xiàng)目名稱會(huì)議召開(kāi)時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)議召