路燈改造計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上路 燈 改 造 工 程施工組織設計第一章 項目簡介一、 工程概況1、 工程名稱： ×××縣路燈改造工程。2、 工程地址： ×××縣城220省道兩側(cè)。3、 建設單位： ×××縣建委。4、 合同工期: 總?cè)諝v天數(shù)15天。二、工程范圍：1、 原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。2、 原有路燈控制器的檢查與更換。3、 原有路燈蓄電池的檢查與更換。4、 原有路燈太陽能電池板清洗維護。三、工程保修期：自本工程竣工驗收通過，交付使用單位起計兩年。四、工程項目特點：1、&

2、#160; 以滿足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽能能源效益為原則。2、  組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、 本工程項目項目經(jīng)理：×××。1、 其組成成員如下：序號職 務姓  名年齡學 歷專 業(yè)職 稱1總工程師

3、AAA39本科自動控制工程師2項目經(jīng)理AAA46本科 技師3工程技術負責人AAA25大專電氣技術助工4工地負責人AAA31高中電工 5電氣施工員AAA30高中電工 6質(zhì)安員AAA25大專制冷與空調(diào) 7材料員AAA36高中  8 施工員 AAA 42 大專  工程師二、 項目經(jīng)理將負責施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。第三節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)

4、理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 施工方案1、進場階段

5、對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作安全培訓，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、主體階段    按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作

6、面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、試驗階段達到滿足路燈使用要求，功能達到設計效果，外觀良好。4、竣工驗收一次通過相關部門驗收。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好與設計的結(jié)合工作1、 由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。2、 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。3、 進行自審，組織各工種的

7、施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、 組織施工隊伍結(jié)合施工圖紙，商定施工配合事宜。5、 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。第二節(jié) 生產(chǎn)準備一、  勞動力的準備1、 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、 使用經(jīng)培訓并有上崗證的施工人員。二、  材料準備1、 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分

8、析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、 機械準備1、 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。2、 主要機具一覽表施工機械設備表：計劃用于本工程的主要機械設備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注曲臂升降車2臺

9、QBSJC-1215KWH=12M手提電鉆2臺LT988B500W 汽車2輛  柴油發(fā)電機組1臺12KW二、 工期保證措施。1、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、 制訂工期控制計劃；按建設方確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期。4、 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。5、 公司成立專項施工領導小組，由公司總經(jīng)理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問

10、題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。6、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。7、 工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié)  施工進度的保證措施1、 由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時完成合同任務。2、 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、 檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。4、 施工進

11、度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。第四章  工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)  質(zhì)量體系的建立1、 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和

12、越級報告的權(quán)力，嚴格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、 工程質(zhì)量控制組織形式見附表。3、 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報。5、 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技

13、術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。6、 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。7、 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施1、 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負

14、責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請建設方代表驗收。2、 專業(yè)工程師作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和設計方、建設方協(xié)商解決。3、 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要

15、分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、 工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)  施工過程質(zhì)量控制一、 施工準備過程的質(zhì)量控制1、 技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、 管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職

16、責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。3、 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆

17、整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。二、 施工過程中的質(zhì)量控制1、 嚴把材質(zhì)關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。2、 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度

18、。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、 把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、 把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、 嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒

19、，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報建設方，由建設方組織竣工驗收。8、 對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。9、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、 接受建設方的指導。11、 認真做好工程的驗收交付。12、 嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公

20、司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、 及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第四節(jié) 責任管理1、 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、 編制本工程施工總

21、進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、 定期召開協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第五章  協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、 工種之間的配合1、 布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布置調(diào)整各種元器件與支架位置。2、 路燈安裝應在到貨后盡快安裝就位，為電氣接線創(chuàng)造條件。二、 安裝與土建的配合檢查更換蓄電池時，盡量使用原有的電池井，并按照要求進行封閉處理，保證覆土深度不小于450MM。三、 施工用電和場地配合結(jié)合施工現(xiàn)場情況，我方擬采用柴油發(fā)電機組提供工程施工用電。第二

22、節(jié)  與建設方及有關單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“建設方是上帝”的思想觀念，把建設方期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設方滿意。二、 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。三、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。第六章&#

23、160; 施工程序和主要施工方法第一節(jié)  電氣總體程序要求1、 應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準施工。2、 原有路燈燈頭拆除，更換LED新燈頭。3、 原有路燈控制器檢查更換，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。4、 原有蓄電池檢查更換、封閉處理。第二節(jié)  各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：1、首先由北向南開始施工。定燈位曲臂升降車到位 在升降車左側(cè)放置隔離路標，每3米一個，至車升降后30米處 在升降車后35米處放置施工警告標志升降車啟動工作 絕緣測試 太陽能電池板清洗原有路燈燈頭拆除新LED燈頭安裝  原有控制器檢修原有蓄電池檢修 實驗、調(diào)試 自檢 2

24、、然后再由南向北施工（重復上述施工內(nèi)容）。二、施工方法1、路燈舊燈頭拆除規(guī)定1） 將原有路燈燈頭螺絲松開，取下燈頭。2） 解開燈頭電線。3) 把拆下的舊燈頭收好。2、LED路燈新燈頭安裝規(guī)定1)   同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2)   基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。3)   燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后

25、目測應無歪斜。4)   燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：5)   在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6)   路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗（ZBJ36011）的有關規(guī)定。7)  

26、; 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。3、  路燈控制器安裝規(guī)定a)   材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)建設方同意后方可進行安裝使用。 b)   觸頭接觸緊密。第七章  安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88和濟南市有關安全技術規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際

27、情況，制定出如下安全管理措施。第一節(jié)  安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、 公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員：公司安全第一責任人：×××公司安全第二責任人：×××公司安全監(jiān)護人：×××工地安全監(jiān)護人：×××2、 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓

28、共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。3、 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第二節(jié)  安全技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的

29、具體情況制定相應的安全技術防范措施：一、 基本注意事項1、 加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。2、 樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、 腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。4、 遇有六級以上大風及雨雪天氣停止一切室外高空作業(yè)。5、 進行空中作業(yè)必須遵守有關安全規(guī)定，扎好安全帶。二、 臨時用電和施工機具1、 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏

30、電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2、 電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。3、 配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4、 開關箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。5、 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工程師下達書面安全技術交底，班組履行簽字手

31、續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第八章  文明施工與環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工措施1、 做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。3、 搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。4、 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。6、 做好衛(wèi)生檢查，防止集體食物中

32、毒。7、 購買本工程的工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第二節(jié)  環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。一、 防止噪聲污染措施：1、 嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2、 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。3、 從噪聲源上降低噪聲二、 防止粉塵、污染措

33、施：1、 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。2、 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章  成品保護和成本控制措施第一節(jié)  設備及安裝成品保護措施1、 設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2、 配電柜、箱安裝后專人交管。3、 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免

34、破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙封住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成的成品應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)  降低成本的措施1、 質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、 細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。4、 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。5、 合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施

35、的開支。6、 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。7、 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。8、 做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。9、 合理開支行政辦公費用。10、 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11、 做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第十章 工程技術資料管理工程技術資料管理目標：  以濟南市城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定

36、1、 質(zhì)量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、 質(zhì)量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3、 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4、 資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5

37、、 每項工程質(zhì)量技術資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質(zhì)量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向建設方提出驗收的要求。第二節(jié) 資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、 施工技術員需提供的資料和內(nèi)容要求1、 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2、 圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。3、 設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必須經(jīng)設計單位批準，并有簽證手續(xù)。4、 施工組