成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

1、弗布克精細(xì)化管理全案系列成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案（第2版）配套光盤 王德敏 編著北 京目 錄第1章 企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成511 人力成本5111 人力成本構(gòu)成分析5112 人力成本預(yù)算管理制度712 研發(fā)費(fèi)用支出11121 研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析1113 生產(chǎn)成本12131 生產(chǎn)成本管理控制制度12132 生產(chǎn)成本核算管理辦法1614 采購(gòu)成本21141 采購(gòu)成本構(gòu)成分析2115 物流成本23151 物流成本管理控制方案2316 質(zhì)量成本24161 質(zhì)量成本構(gòu)成分析24162 質(zhì)量成本管理控制方案2617 銷售費(fèi)用34171 銷售費(fèi)用管理控制辦法34172 銷售費(fèi)用使用報(bào)銷方案3918 管理費(fèi)用

2、41181 管理費(fèi)用支出審批規(guī)定4119 財(cái)務(wù)費(fèi)用43191 財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析43192 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案44第2章 人力成本費(fèi)用控制4821 取得成本48211 招聘成本控制方案48212 人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程5422 開(kāi)發(fā)成本54221 培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法54222 員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定6023 使用成本62231 員工加班費(fèi)用管控辦法62232 員工制服費(fèi)控制方案64第3章 研發(fā)費(fèi)用支出控制6731 研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)67311 研發(fā)項(xiàng)目篩選方案6732 工藝技術(shù)費(fèi)68321 技術(shù)改造費(fèi)用控制方案68第4章 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制7141 直接材料成本71411 材料消耗定額管理制度71412

3、呆滯料處置控制方案7742 直接人工成本80421 勞動(dòng)定員定額管理辦法80422 生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案83423 生產(chǎn)人員體檢費(fèi)用控制方案8543 能源及動(dòng)力費(fèi)用86431 能源消耗定額管理制度8644 水電費(fèi)與取暖費(fèi)91441 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法9145 修理費(fèi)93451 車間維修費(fèi)用控制方案9346 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)95461 勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度95462 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案100第5章 采購(gòu)成本費(fèi)用控制10251 訂購(gòu)成本102511 采購(gòu)價(jià)格審議方案102512 采購(gòu)付款控制方案10752 維持成本111521 存貨持有成本控制方案111第6章 物流成本費(fèi)用控制11461 運(yùn)輸

4、成本114611 物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制方案114612 銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范116第7章 質(zhì)量成本費(fèi)用控制12071 預(yù)防成本120711 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案12072 鑒定成本124721 檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)控制方案12473 內(nèi)部損失成本126731 廢品損失費(fèi)控制方案126第8章 銷售費(fèi)用控制12881 銷售人員薪資報(bào)酬128811 銷售人員薪資控制方案12882 業(yè)務(wù)費(fèi)用129821 銷售折扣費(fèi)控制方案129822 銷售人員差旅費(fèi)控制制度130第9章 管理費(fèi)用控制13591 辦公費(fèi)135911 辦公費(fèi)支出控制方案135912 紙張消耗費(fèi)用控制方案13892 交通費(fèi)139921 交通費(fèi)控

5、制方案13993 綠化費(fèi)141931 綠化費(fèi)控制方案141第10章 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制143101 利息支出1431011 利息支出控制方案143102 其他財(cái)務(wù)費(fèi)用1451021 匯兌損失控制方案145附：弗布克已出版圖書(shū)書(shū)目148第1章 企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成11 人力成本111 人力成本構(gòu)成分析企業(yè)人力成本（以下簡(jiǎn)稱為HR成本）是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健、福利等各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職

6、成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如圖1-1所示。人力成本維持成本使用成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本勞動(dòng)事故保障成本取得成本招聘成本選擇成本錄用成本安置成本開(kāi)發(fā)成本崗前教育費(fèi)崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本健康保障成本離職補(bǔ)償成本離職前低效成本空職成本離職成本圖1-1 HR成本一覽表1取得成本取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。（1）招聘成本，是指企業(yè)為吸收內(nèi)外部人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)和水電費(fèi)等）、間接費(fèi)用（如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。（

7、2）選擇成本，是指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程）發(fā)生的一切與錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。（3）錄用成本，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。（4）安置成本，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間成本，錄用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。2開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前教育費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)等。（1）崗前教育費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)上崗前的新員

8、工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。（2）崗位培訓(xùn)成本，是指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。3使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用

9、、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)、殘疾人保障金等。（1）維持成本，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，主要指付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本，是指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。（3）調(diào)劑成本，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、娛樂(lè)及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。（4）勞動(dòng)事故保障成本，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時(shí)候，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的

10、工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼。（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅(jiān)持工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。4離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及工作暫停造成的損失等。（1）離職補(bǔ)償成本，是指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括截至離職時(shí)間企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。（2）離職前低效成本，是指員工因即將離開(kāi)企業(yè)而帶來(lái)的工作或生產(chǎn)效率低下

11、，企業(yè)由此損失的費(fèi)用。（3）空職成本，是指員工離職后造成職位空缺的損失費(fèi)用，由于某職位空缺可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而會(huì)造成企業(yè)的損失。112 人力成本預(yù)算管理制度為使企業(yè)人力成本管控工作有據(jù)可依，企業(yè)成本費(fèi)用控制責(zé)任部門應(yīng)制定出人力成本預(yù)算管理制度。下面給出某企業(yè)制定的人力成本預(yù)算管理制度，供讀者參考。人力成本預(yù)算管理制度第1章 總則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定本制度。第2條 預(yù)算職責(zé)分工1人力資源部是人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱HR成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部

12、門及本制度的制定部門。2公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見(jiàn)。第3條 范圍HR成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第4條 工作期間規(guī)定人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥接下來(lái)三個(gè)月的各項(xiàng)HR成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日前編妥上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的費(fèi)用比較表（一式三份），呈總經(jīng)理審閱后，該表一份自存，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。第5條 制定依據(jù)1董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。第2章 HR成本預(yù)算的編制第6條 HR成本所包含的內(nèi)容如下表所示。HR成本構(gòu)成一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成工

13、資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)第7條 HR成本預(yù)算編制流程如下圖所示。上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算比較分析HR成本的使用趨勢(shì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況HR成本各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總下一年度HR成本

14、預(yù)算報(bào)告開(kāi)始結(jié)束HR成本預(yù)算編制流程示意圖第8條 人力資源部在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，用于預(yù)算外支出。第9條 人力資源部做好年度預(yù)算后，編制年度預(yù)算書(shū)，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。第3章 HR成本預(yù)算的執(zhí)行與控制第10條 HR成本預(yù)算的執(zhí)行1人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，按照計(jì)劃實(shí)施。2人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫“預(yù)算執(zhí)行表”，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第11條 HR成本預(yù)算執(zhí)行控制1在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)

15、、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理直接控制。2下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況下不得超預(yù)算。總經(jīng)理根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。4若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不得跨年度。5預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策變化等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。第4章 HR成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第12條 預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。第13條 當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)

16、算時(shí)，人力資源部必須提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第5章 HR成本預(yù)算的考核與激勵(lì)第14條 HR成本預(yù)算考核對(duì)象與作用HR成本預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第15條 HR成本預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過(guò)程，具體遵循如下原則。1目標(biāo)原則。以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。2激勵(lì)原則。預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相

17、配合。3時(shí)效原則。預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4例外原則。對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第16條 公司通過(guò)季度、年度的考核保證HR成本預(yù)算的執(zhí)行情況。第17條 季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第6章 附則第18條 本制度由人力資源部擬訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第19條 本制度自 年 月 日起生效執(zhí)行。12 研發(fā)費(fèi)用支出121 研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析研發(fā)費(fèi)用支出是指企業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括

18、研發(fā)人員的薪資及其他人事費(fèi)用、材料成本和已消耗的勞務(wù)、設(shè)備與設(shè)施的折舊、制造費(fèi)用的合理分配及其他成本等。根據(jù)研發(fā)費(fèi)用支出的對(duì)象不同，研發(fā)費(fèi)用支出可劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝技術(shù)費(fèi)兩部分。1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)主要是指企業(yè)在開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體構(gòu)成如圖1-3所示。研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研費(fèi)外委試驗(yàn)費(fèi)研發(fā)人員的差旅費(fèi)對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)研發(fā)直接消耗的材料與燃料動(dòng)力費(fèi)研發(fā)工具費(fèi)，包括購(gòu)置費(fèi)、折舊費(fèi)等研發(fā)的圖書(shū)資料費(fèi)原材料與半成品的試驗(yàn)費(fèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等為研發(fā)目的所發(fā)生的專家咨詢費(fèi)研發(fā)項(xiàng)目失敗損失新產(chǎn)品或新技術(shù)的鑒定費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等圖1-3

19、研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖2工藝技術(shù)費(fèi)工藝技術(shù)費(fèi)主要是指企業(yè)在開(kāi)展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，具體構(gòu)成如圖1-3所示。技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用工裝模具費(fèi)用工藝技術(shù)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等圖1-3 工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖13 生產(chǎn)成本131 生產(chǎn)成本管理控制制度下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制制度，供讀者參考。生產(chǎn)成本管理控制制度第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第2條 本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個(gè)人。第3條 生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用

20、等。第4條 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條 生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等做出明確的規(guī)定。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。第2章 生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條 生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈邦I(lǐng)料單”統(tǒng)計(jì)、估算“材料耗用匯總表”依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、

21、估算“人工費(fèi)用匯總表”財(cái)務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績(jī)效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算編制成本報(bào)表與成本績(jī)效報(bào)告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)成本控制程序圖第7條 直接材料費(fèi)用主要通過(guò)“領(lǐng)料單”來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”（如下表所示）。材料耗用匯總表日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè)材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)制造單號(hào)日期生產(chǎn)車間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫(kù)量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)×合計(jì)超耗量）經(jīng)理： 主管： 制表：第8條 直接人工費(fèi)用主要通過(guò)“工時(shí)卡”、“計(jì)工單”來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)此編制“人工費(fèi)用匯總表”（如下表所示）。人工費(fèi)

22、用匯總表編號(hào)： 日期： 年 月 日 部門別項(xiàng)目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說(shuō)明第9條 核定制造費(fèi)用時(shí)采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條 若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”（如下表所示）。產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)理：

23、主管： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第3章 制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t第11條 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。第12條 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第13條 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。第14條 選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法三種。1計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)

24、確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來(lái)確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)確定較短期（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第15條 在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止出現(xiàn)片面性的情況。第4章 生產(chǎn)成本形成過(guò)程中的監(jiān)控第16條 監(jiān)督生產(chǎn)成本形成過(guò)程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展

25、生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第17條 材料費(fèi)用的日?？刂?材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）查核直接材料、間接材料成本的計(jì)算方法，必須符合企業(yè)及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。（2）查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3）查核領(lǐng)用、退庫(kù)程序及計(jì)價(jià)方法必須符合規(guī)定。2材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（1）車間質(zhì)量檢查員要監(jiān)督生產(chǎn)人員按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（2）車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。（3

26、）倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。（4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（5）生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。第18條 人工費(fèi)用的日常控制1人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（1）車間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指

27、標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。（2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到合理投產(chǎn)，合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等行為。第19條 間接制造費(fèi)用的日?？刂?核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支現(xiàn)象。3核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)范及范圍報(bào)支。4各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第5章 附則第20條 本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。第21條 本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，自20

28、12年1月1日起實(shí)施。132 生產(chǎn)成本核算管理辦法為規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作，使生產(chǎn)成本管控、考核等有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本核算辦法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理辦法，供讀者參考。生產(chǎn)成本核算管理辦法第1章 總則第1條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，達(dá)到管理與控制生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。第2條 在抓好生產(chǎn)成本管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第3條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以

29、保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條 為了準(zhǔn)確、真實(shí)第核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條 各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第6條 各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?根據(jù)本公司技術(shù)水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并

30、把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第7條 倉(cāng)庫(kù)管理1加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立“物資盤點(diǎn)表”，實(shí)行定期盤

31、點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)方法。第8條 建立健全原始記錄管理制度1對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第9條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如發(fā)生超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處罰。第3章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第10條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品

32、生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。第11條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條 下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料及動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)等。4返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，

33、應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第13條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本。1為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2對(duì)外投資的支出。3被沒(méi)收的財(cái)物。4各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第14條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。2固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3外銷材料、廢次品等發(fā)生

34、的收入。4按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條 直接材料的歸集與分配1生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編制“領(lǐng)料單”，倉(cāng)庫(kù)按“領(lǐng)料單”配送原材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單”領(lǐng)用原材料。2生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)表”，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3車間統(tǒng)計(jì)人員

35、還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表”，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第17條 步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”，列示于“生產(chǎn)成本直接人工”與“制造費(fèi)用車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)

36、直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集

37、。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表”進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制“其他制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。第18條 返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條 當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”。同時(shí)，編制“可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”，與同期或基期比較。第5章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序如下。1對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入

38、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2對(duì)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。5完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。6結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第21條 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。2各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品

39、發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第22條 其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。對(duì)于發(fā)生的損毀，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。2對(duì)具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用的處理（1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（2）具有預(yù)提

40、性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章 附則第23條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。第24條 本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。14

41、采購(gòu)成本141 采購(gòu)成本構(gòu)成分析采購(gòu)成本是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。1訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本，是指企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而開(kāi)展的各種活動(dòng)的費(fèi)用，具體又可細(xì)分為如表1-2所示的具體費(fèi)用項(xiàng)目。表1-2 訂購(gòu)成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表訂購(gòu)成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用 因請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請(qǐng)購(gòu)審查等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用采購(gòu)詢議價(jià)費(fèi)用 因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用 負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)的采購(gòu)專員參與物料（或貨物）驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，檢

42、驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所支付的費(fèi)用，以及采購(gòu)結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等采購(gòu)入庫(kù)費(fèi)用 入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過(guò)程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失其他訂購(gòu)成本 發(fā)生在訂購(gòu)階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用在訂購(gòu)成本中，有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)的采購(gòu)部的基本開(kāi)支等，稱為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本?？傮w訂購(gòu)成本會(huì)隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。2維持成本維持成本是指企業(yè)為保有物料或貨物而開(kāi)展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，其具體費(fèi)用項(xiàng)目如表1-3所示。表1-3 維持成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表維持成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明存貨資金成本 因存貨占用了

43、資金從而喪失使用機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的成本倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 物料（或貨物）存放在倉(cāng)庫(kù)而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用等，以及因倉(cāng)庫(kù)日常管理、盤點(diǎn)等活動(dòng)支出的人工費(fèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi) 因倉(cāng)庫(kù)存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運(yùn)活動(dòng)所發(fā)生人的工費(fèi)、搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)等存貨折舊與陳腐成本 存貨在維持保管的過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報(bào)廢等而產(chǎn)生的費(fèi)用其他維持成本 發(fā)生在維持階段的其他費(fèi)用，如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等與訂購(gòu)成本類似，維持成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本。維持的固定成本，與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；維持的變動(dòng)成本，與持有的存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用

44、等?？傮w維持成本會(huì)隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。3缺料（或缺貨）成本缺料（或缺貨）成本是指企業(yè)因采購(gòu)不及時(shí)，造成物料或貨物供應(yīng)中斷而產(chǎn)生的損失，其具體費(fèi)用項(xiàng)目如表1-4所示。表1-4 缺料（或缺貨）成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表缺料（或缺貨）成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明安全庫(kù)存及其成本 企業(yè)保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存所發(fā)生的費(fèi)用延期交貨及其損失 因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額外的裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及相應(yīng)的人工費(fèi)等失銷損失 因缺貨而使客戶購(gòu)買其他產(chǎn)品或永遠(yuǎn)失去合作客戶導(dǎo)致企業(yè)遭受的直接損失15 物流成本151 物流成本管理控制方案物流成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對(duì)企業(yè)物流

45、成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤(rùn)源”的作用，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制對(duì)策（一）運(yùn)輸成本控制措施1通過(guò)商流和物流的分離，使物流途徑更加簡(jiǎn)短。2工廠直接運(yùn)送。3選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。4合理安排配車，提高車輛的裝載效率。5設(shè)定最低的接受訂貨量。6開(kāi)展共同運(yùn)輸，盡可能減少無(wú)效運(yùn)輸。7選擇最合適的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制措施1根據(jù)客戶服務(wù)水平，運(yùn)用合適的方法（如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、MRP庫(kù)存控制法、JIT庫(kù)存控制法等）確定合理的安全庫(kù)存量。2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。3切實(shí)管理好庫(kù)存

46、物資，減少庫(kù)存損耗。（三）包裝成本控制措施具體包括采用價(jià)格便宜的包裝材料，包裝簡(jiǎn)易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1盡可能減少裝卸次數(shù)。2引進(jìn)集裝箱和托盤，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對(duì)貨物造成的損壞。二、加強(qiáng)對(duì)物流成本各個(gè)控制點(diǎn)的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)部門管理人員及作業(yè)的行為績(jī)效進(jìn)行考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1針對(duì)運(yùn)輸成本控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、單位收入運(yùn)輸成本等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，設(shè)置倉(cāng)容

47、利用率、分揀效率、盤庫(kù)準(zhǔn)確率、單位庫(kù)存成本降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3針對(duì)包裝成本控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時(shí)完工率、包裝費(fèi)用降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4針對(duì)裝卸成本控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費(fèi)用等指標(biāo)，并進(jìn)行考核。16 質(zhì)量成本161 質(zhì)量成本構(gòu)成分析質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。1預(yù)防成本預(yù)防成本是指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于標(biāo)準(zhǔn)水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開(kāi)展的預(yù)防活動(dòng)和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費(fèi)用，其具體構(gòu)成如

48、表1-17所示。表1-17 預(yù)防成本構(gòu)成表預(yù)防成本明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) 為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展培訓(xùn)所支付的費(fèi)用質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi) 為開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量文件發(fā)生的費(fèi)用，質(zhì)量管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) 為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用，如為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)而購(gòu)買設(shè)備、工具等所發(fā)生的費(fèi)用質(zhì)量評(píng)審費(fèi) 對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量體系評(píng)審、新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審所支付的費(fèi)用，如質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)等質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi) 從事質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)2鑒定成本鑒定成本是指企業(yè)評(píng)

49、定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用，包括的費(fèi)用項(xiàng)目如表1-7所示。表1-7 鑒定成本構(gòu)成表鑒定成本明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi) 對(duì)進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用檢驗(yàn)、測(cè)試等部門辦公費(fèi) 檢驗(yàn)、測(cè)試等部門為開(kāi)展日常檢驗(yàn)、測(cè)試工作所發(fā)生的辦公費(fèi)檢測(cè)設(shè)備費(fèi) 檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用，以及檢測(cè)設(shè)備因使用而發(fā)生的折舊費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)人員工資及福利費(fèi) 質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工資總額及相關(guān)福利費(fèi)3內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失，具體構(gòu)成如表1-8所示。表1-8 內(nèi)部損失成本構(gòu)成表內(nèi)部損失成本明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明廢

50、品損失費(fèi) 無(wú)法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等因報(bào)廢而產(chǎn)生的凈損失價(jià)值返工返修費(fèi) 對(duì)不合格的產(chǎn)成品、半成品、在制品進(jìn)行修復(fù)而使其合格所耗用的原材料、動(dòng)力、人工、復(fù)檢等費(fèi)用停工損失費(fèi) 由于質(zhì)量事故、故障停機(jī)、待料而造成停機(jī)所損失的費(fèi)用質(zhì)量事故處理費(fèi) 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或異常問(wèn)題進(jìn)行分析處理所產(chǎn)生的各種費(fèi)用降級(jí)損失 產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但其主要性能均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級(jí)減價(jià)處理所造成的損失4外部損失成本外部損失成本又稱外部故障成本，是指產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出。其具體構(gòu)成如表1-9所示。表1-9 外部損失成本構(gòu)成表外部損失成本明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明索賠費(fèi)

51、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴，企業(yè)進(jìn)行賠償處理所發(fā)生的費(fèi)用，如索賠賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)等退貨損失費(fèi) 由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成的退換貨所產(chǎn)生的損失費(fèi)，如退回產(chǎn)品凈損失、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等保修費(fèi)用 根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對(duì)客戶提供修理服務(wù)所發(fā)生的一切費(fèi)用折價(jià)損失 因客戶接受低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而承認(rèn)的折扣讓價(jià)費(fèi)用，包括因產(chǎn)品降級(jí)出售而損失的收益162 質(zhì)量成本管理控制方案在做好質(zhì)量管理工作的同時(shí)，為了控制質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。質(zhì)量成本管理控制方案一、目的為了進(jìn)一步推行質(zhì)量成本控制辦法，更好地實(shí)施質(zhì)量成本控制管理，以達(dá)到不