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甘特圖項(xiàng)目管理工具1、簡(jiǎn)單、醒目和便于編制2、廣泛應(yīng)用為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃完成過(guò)程管理計(jì)劃會(huì)遇到的問(wèn)題1、空洞、一廂情愿；2、不具備可操作性；3、缺乏整體性和全局性；過(guò)程管理會(huì)遇到的問(wèn)題1、【需求】需求不明，團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成共識(shí)；2、【執(zhí)行力】團(tuán)隊(duì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行計(jì)劃；3、【持久力】項(xiàng)目推進(jìn)不能持續(xù)；4、【溝通協(xié)作】信息不對(duì)稱(chēng)、各自為政；項(xiàng)目管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。甘特圖案例如何使用甘特圖搭建框架項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)計(jì)劃制定2、計(jì)劃執(zhí)行【甘特圖】 分解計(jì)劃【月/周/天】 過(guò)程控制【監(jiān)督、匯報(bào)、反饋】【方式：晨會(huì)、周/月例會(huì)】 溝通協(xié)調(diào)【會(huì)議、日常交流】3、完成計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)估問(wèn)題總結(jié)案例

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