彈性供應鏈創(chuàng)造高價值……

1、彈性供應鏈創(chuàng)造高價值 來源：物流天下 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     美國卡尼物流咨詢公司副總裁薩曼-薩卡近期同筆者談及供應鏈彈性問題時指出:現(xiàn)在供應鏈的全球氛圍十分復雜,公司最需要的是供應鏈彈性,彈性越是充足的供應鏈越能適應市場環(huán)境,從而使公司獲得更多的市場機遇,競爭優(yōu)勢逐漸增強。     凡是決心以革新為發(fā)展動力的產(chǎn)業(yè)或公司,在通過改革適應客戶需求的時候無不遇到增強供應鏈彈性的難題。新產(chǎn)品持續(xù)推陳出新,新產(chǎn)品種類和數(shù)量不斷擴大,造成供應鏈應接不暇;再加上全球化以及新規(guī)章制度,新法律法規(guī),甚至包括安全風

2、險管理機制不斷涌現(xiàn),零售商和終端用戶對供貨商提出形形色色的新標準,這一切都會使供應鏈變得更加復雜。隨著客戶的要求愈加苛刻,公司不得不竭盡全力討好客戶,繼續(xù)挖空心思快速引進新產(chǎn)品,不斷冒著風險開發(fā)供應鏈,想盡一切辦法消除供應鏈中的低效率、高成本和過剩存貨等問題。     根據(jù)筆者的經(jīng)驗,增強供應鏈彈性往往是通過縮短產(chǎn)品的供應鏈循環(huán)周期,同時實施以銷售為基礎的補給操作規(guī)程取得的。凡是致力于縮短產(chǎn)品循環(huán)周期的公司往往能夠處于更佳位置,快速適應瞬息萬變的周邊市場環(huán)境。以銷售為基礎的補足操作規(guī)程實際上就是促使生產(chǎn)與需求同步運作,其中包括存貨水平盡量緊貼市場需求。縮減產(chǎn)品循環(huán)

3、周期和改善生產(chǎn)和需求兩者之間的關系必須并駕齊驅(qū),這樣做反而會不斷提高供應鏈的反應彈性。     現(xiàn)在不少經(jīng)理人經(jīng)常把彈性供應鏈看成是缺乏內(nèi)在穩(wěn)定性,但事實絕非如此。對于絕大部分產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)來講,市場需求相對穩(wěn)定,縮減產(chǎn)品循環(huán)周期能夠促使穩(wěn)定市場需求信息在供應鏈全過程中加速溝通。供應鏈中出現(xiàn)的所謂非穩(wěn)定因素不是供應鏈本身的產(chǎn)物,而是有些公司或供應鏈合伙人沒能夠精確預測其短期需求。因此,縮減產(chǎn)品周期恰恰可以強化其供應鏈的市場預測功能。     正如所有公司經(jīng)理人都會說增強供應鏈彈性以便獲得更加強大的市場競爭力是大家的共同目標,但是在實現(xiàn)這

4、個目標時深感能力不足。究其原因,問題出在這些公司為了判斷和滿足市場需求而在預測和擁有存貨過程中所采用的傳統(tǒng)措施差錯連篇,實際上在嚴重限制供應鏈彈性,尤其是在瞬息萬變的市場中,一旦市場供需的預測和存貨水平的決策精確性下降,這種限制作用更加明顯。由于存貨緊密地捆綁資本,因此以最容易造成囤積居奇的存貨為中心的經(jīng)營管理策略必然嚴重損害公司效益,甚至增加供應鏈的不穩(wěn)定性和風險。當前最重要的是放棄供應鏈以存貨為基礎的經(jīng)營管理方法,把重點放在縮減供應鏈循環(huán)周期和積極實施富有效率的實施以銷售為基礎的補給操作規(guī)程。供應鏈彈性條款可能包括適應圣誕節(jié)等市場高峰季節(jié)成品生產(chǎn)增量,也可能包括新品種產(chǎn)品量的隨時計劃變動等

5、等,其底線是供應鏈彈性條款必須從頭至尾把重中之重落實在成本/利潤方程上。不少物流專家認為,有助于改善循環(huán)周期和增強供應鏈彈性的要素似乎有以下幾個方面:1.改善供應鏈網(wǎng)絡設計     良好的網(wǎng)絡設計可以不斷優(yōu)化供應鏈全過程的成本,而且可以根據(jù)市場需求最大化縮短循環(huán)周期。為了盡可能提高速度,效率和避免風險,公司必須每年,甚至每月以創(chuàng)新精神定期評估檢查其供應鏈網(wǎng)絡,充分考慮供應鏈環(huán)節(jié)的地理位置、成本、生產(chǎn)能力、利用率、吞吐量等。同時在設計網(wǎng)絡時還應充分考慮倉庫和工廠每日營業(yè)時間等時間因素,從而選擇供應鏈最佳運輸模式和配送渠道,而所有這一切均需要供應鏈網(wǎng)絡保持相當高的彈性

6、。     2.創(chuàng)造彈性供應關系隨著全球化的普及,外地供應商在供應鏈中發(fā)揮的作用份額越來越大,公司必須把一部分經(jīng)營業(yè)務外包給外地經(jīng)營商,其中包括制造業(yè)承包商和第三方物流        美國卡尼物流咨詢公司副總裁薩曼-薩卡近期同筆者談及供應鏈彈性問題時指出:現(xiàn)在供應鏈的全球氛圍十分復雜,公司最需要的是供應鏈彈性,彈性越是充足的供應鏈越能適應市場環(huán)境,從而使公司獲得更多的市場機遇,競爭優(yōu)勢逐漸增強。     凡是決心以革新為發(fā)展動力的產(chǎn)業(yè)或公司,在通過改革適應客戶需求的

7、時候無不遇到增強供應鏈彈性的難題。新產(chǎn)品持續(xù)推陳出新,新產(chǎn)品種類和數(shù)量不斷擴大,造成供應鏈應接不暇;再加上全球化以及新規(guī)章制度,新法律法規(guī),甚至包括安全風險管理機制不斷涌現(xiàn),零售商和終端用戶對供貨商提出形形色色的新標準,這一切都會使供應鏈變得更加復雜。隨著客戶的要求愈加苛刻,公司不得不竭盡全力討好客戶,繼續(xù)挖空心思快速引進新產(chǎn)品,不斷冒著風險開發(fā)供應鏈,想盡一切辦法消除供應鏈中的低效率、高成本和過剩存貨等問題。     根據(jù)筆者的經(jīng)驗,增強供應鏈彈性往往是通過縮短產(chǎn)品的供應鏈循環(huán)周期,同時實施以銷售為基礎的補給操作規(guī)程取得的。凡是致力于縮短產(chǎn)品循環(huán)周期的公司往往能

8、夠處于更佳位置,快速適應瞬息萬變的周邊市場環(huán)境。以銷售為基礎的補足操作規(guī)程實際上就是促使生產(chǎn)與需求同步運作,其中包括存貨水平盡量緊貼市場需求。縮減產(chǎn)品循環(huán)周期和改善生產(chǎn)和需求兩者之間的關系必須并駕齊驅(qū),這樣做反而會不斷提高供應鏈的反應彈性。     現(xiàn)在不少經(jīng)理人經(jīng)常把彈性供應鏈看成是缺乏內(nèi)在穩(wěn)定性,但事實絕非如此。對于絕大部分產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)來講,市場需求相對穩(wěn)定,縮減產(chǎn)品循環(huán)周期能夠促使穩(wěn)定市場需求信息在供應鏈全過程中加速溝通。供應鏈中出現(xiàn)的所謂非穩(wěn)定因素不是供應鏈本身的產(chǎn)物,而是有些公司或供應鏈合伙人沒能夠精確預測其短期需求。因此,縮減產(chǎn)品周期恰恰可以強化其供應

9、鏈的市場預測功能。     正如所有公司經(jīng)理人都會說增強供應鏈彈性以便獲得更加強大的市場競爭力是大家的共同目標,但是在實現(xiàn)這個目標時深感能力不足。究其原因,問題出在這些公司為了判斷和滿足市場需求而在預測和擁有存貨過程中所采用的傳統(tǒng)措施差錯連篇,實際上在嚴重限制供應鏈彈性,尤其是在瞬息萬變的市場中,一旦市場供需的預測和存貨水平的決策精確性下降,這種限制作用更加明顯。由于存貨緊密地捆綁資本,因此以最容易造成囤積居奇的存貨為中心的經(jīng)營管理策略必然嚴重損害公司效益,甚至增加供應鏈的不穩(wěn)定性和風險。當前最重要的是放棄供應鏈以存貨為基礎的經(jīng)營管理方法,把重點放在縮減供應鏈循環(huán)

10、周期和積極實施富有效率的實施以銷售為基礎的補給操作規(guī)程。供應鏈彈性條款可能包括適應圣誕節(jié)等市場高峰季節(jié)成品生產(chǎn)增量,也可能包括新品種產(chǎn)品量的隨時計劃變動等等,其底線是供應鏈彈性條款必須從頭至尾把重中之重落實在成本/利潤方程上。不少物流專家認為,有助于改善循環(huán)周期和增強供應鏈彈性的要素似乎有以下幾個方面:1.改善供應鏈網(wǎng)絡設計     良好的網(wǎng)絡設計可以不斷優(yōu)化供應鏈全過程的成本,而且可以根據(jù)市場需求最大化縮短循環(huán)周期。為了盡可能提高速度,效率和避免風險,公司必須每年,甚至每月以創(chuàng)新精神定期評估檢查其供應鏈網(wǎng)絡,充分考慮供應鏈環(huán)節(jié)的地理位置、成本、生產(chǎn)能力、利用率、

11、吞吐量等。同時在設計網(wǎng)絡時還應充分考慮倉庫和工廠每日營業(yè)時間等時間因素,從而選擇供應鏈最佳運輸模式和配送渠道,而所有這一切均需要供應鏈網(wǎng)絡保持相當高的彈性。     2.創(chuàng)造彈性供應關系隨著全球化的普及,外地供應商在供應鏈中發(fā)揮的作用份額越來越大,公司必須把一部分經(jīng)營業(yè)務外包給外地經(jīng)營商,其中包括制造業(yè)承包商和第三方物流供應商;從實際操作經(jīng)驗來看,大約40%50%的供應鏈循環(huán)周期發(fā)生在供應商身上,而供應鏈外包操作必然會嚴重影響到供應鏈彈性。其實第三方物流供應商大多盡量考慮到客戶的直接利益,甚至根本不會考慮替客戶縮短循環(huán)周期,除非在承包合同條款中具體寫明。經(jīng)營管理十

12、分精明的公司則在簽署承包合同的時候在供應鏈彈性條款中寫明彈性標準和要求,其中包括要求第三方物流供應商確保供應鏈穩(wěn)定性,供應鏈目標存貨周轉(zhuǎn)量,循環(huán)周期標準,超量物資定貨條件和特別供應鏈風險鎖定和處理等最佳措施。     必須看到的是,制造業(yè)承包商能夠通過讓其制造基地轉(zhuǎn)移到更加靠近原材料始發(fā)地或者其客戶工廠,從而幫助縮減循環(huán)周期,降低成本。     3.簡化交易操作規(guī)程縮減供應鏈循環(huán)周期另外方法是簡化供應鏈交易操作規(guī)程,其中包括定貨和采購(簡稱po),制訂指定供應商經(jīng)常性采購產(chǎn)品目錄本,重點產(chǎn)品定價本,簡化定貨采購審核手續(xù),甚至一體化經(jīng)營

13、管理產(chǎn)品的供銷和采購操作規(guī)程等等。只要成功實施簡化操作規(guī)程,理順供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的關系,通?？梢钥s減供應鏈全程循環(huán)周期的50%。     4.改進供應鏈連接點功能企業(yè)引進信息技術和開發(fā)信息系統(tǒng),不斷改善供應鏈連接點功能,不僅最大化理順企業(yè)金融財務和人力資源報告系統(tǒng),而且把企業(yè)信息系統(tǒng)延伸擴大到供應鏈合伙人,有利于公司供應鏈彈性的增長。今天的“企業(yè)”范圍已不再局限于一家一戶式的公司,其廣義應該是相互難分難離的供應鏈合伙人整體。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)正在繼續(xù)把企業(yè)歸結(jié)定義為原則上以供應鏈內(nèi)部交易為重點,其決策的透明度和報告制度必須相互暢通,信息共享,凡是有損于供應鏈彈性的

14、一切障礙必須被排除。通過互聯(lián)網(wǎng)界面活動,建立供應商網(wǎng)站,強化點與點連接功能,而不僅僅滿足于通過電話、傳真、電子郵件等方式進行數(shù)據(jù)交換?，F(xiàn)代技術能夠無限擴大存貨水平的透明度,把存貨的精確數(shù)據(jù)和供銷采購產(chǎn)品交易直接同步連接在一起,最大化降低供應鏈各個環(huán)節(jié)點交易成本。     相關鏈接     四標準評估供應鏈彈性     公司在掌控供應鏈彈性條款時可參考下列四步評估標準:     第一步:規(guī)劃供應鏈操作模式。其中包括滿足現(xiàn)有客戶需求的決策以及滿足今后市場客戶需求,制訂供應鏈彈性所必須達到的標準。這就要求公司必須全面了解公司供應鏈客戶和公司股東的期望,匯總來自各方面的信息,制訂客戶產(chǎn)品/服務戰(zhàn)略,建立最佳供應鏈網(wǎng)絡模式,強化供應鏈全程經(jīng)營管理。     第二步:對現(xiàn)在正在