房產(chǎn)述職報告

1、房產(chǎn)述職報告我們寫述職應(yīng)該將材料歸類、整理、分析、研究，為你整理了房 產(chǎn)述職報告，希望可以幫到您。房產(chǎn)述職報告篇 1一、工作績效述職時間過的飛快， 在繁忙的工作中， 在公司工作不知不覺已經(jīng)將近 2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公 司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在 工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助。 我才能在工作上， 圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項公 司安排的工作任務(wù)。二、工作心得和體會雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作， 但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很

2、 多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟 悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中 形成了一個清晰的工作思路。我十分感謝公司， 給了我很多的學(xué)習(xí)機會， 也希望公司日后也能 繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識， 補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。三、關(guān)鍵事項作為一名策劃人員，我本著 " 要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技 能"這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn) 策劃工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工 作。我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作， 每次我都

3、深深 的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，四、XX年的改進(jìn)思路在這段時間里雖然做了一些工作， 但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在： 創(chuàng)新精神不足， 不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智， 而是被動適應(yīng)工作 需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成， 工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深 一層次方面， 這樣會造成是被動工作， 減慢了工作上升到一定高度的 速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力 和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生， 所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處， 做好銷售工作， 希望能 為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗， 鞏固現(xiàn)有成績，

4、 針對自身的不 足加以改進(jìn)，爭取在新的一年做的更好。20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許 也是一種挑戰(zhàn)， 但是身處我們團(tuán)隊中， 我十分的有信心來面對這場突 如其來的 "冬天 "。 房產(chǎn)述職報告篇 2在盛世家源工作一個多星期了感觸挺多的，感覺特別能鍛煉人， 這也是我選擇這行最主要的原因。 對于一個剛剛走出大學(xué)校園踏入社 會的我來說，最欠缺的是沒有什么經(jīng)驗，有的只是年輕和沖勁。一個 人可以沒有寬度和高度， 但一定要有厚度， 我清楚的明白我還有很多 的不足，只有通過我加倍努力的去學(xué)習(xí)，去更好的完善自己，使自己 成為別人更信賴的人 !如果你初次見我， 你會發(fā)

5、現(xiàn)我是一個很靦腆的， 很溫和的小伙子。 給別人的第一感覺還不是那么成熟， 做我們這行給別人信賴是無比重 要的，這是我需要有所改變的地方。上個星期不經(jīng)意間就做了三單， 事情發(fā)展的是如此順利、如此容易，自己就有點自滿的情緒了。自從 去了羅總的培訓(xùn)， 她給我們介紹了房產(chǎn)中介在這行大體的情況， 讓我 們更深層次的了解到了其中不為我們新人所知之事。還有與客戶溝通的一些技巧， 熟悉商圈的重要性， 以及勘察房源 和帶看的一些基本方法。 感覺這樣的培訓(xùn)給我們新人莫大的鼓舞， 讓 我們更清楚的意識到自己的不足，從而下定決心，好好學(xué)習(xí)，才能更 好的去完成自己的業(yè)務(wù)， 成為這個行業(yè)的佼佼者。 當(dāng)然這必須要經(jīng)歷 一些

6、過程，好的壞的都是人生中寶貴的財富。 誠如前天我遇到的麻煩， 就是經(jīng)驗不足所致，導(dǎo)致合同沒法履行，浪費的時間也很多，這很是 值得我深思，提高效率勢在必行。目標(biāo)決定策略。我下個月承諾的業(yè)績是一萬， 對于一個新人來說， 只做租并且單業(yè)績達(dá)到一萬還是挺有壓力的，我就是要向不可能挑 戰(zhàn)，設(shè)立高的標(biāo)準(zhǔn)， 這樣我才有更大的動力和更高漲的熱情去開展我 的工作。這過程中肯定會遇到各式各樣的問題，但我不會畏縮，就當(dāng) 它是給我磨礪的機會，更好的提升自己的閱歷，以此提高工作水平， 揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同 事相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取取得好的成績 !房產(chǎn)述職報告篇 3尊敬的各位領(lǐng)

7、導(dǎo)：大家好 !我叫XXX,目前在前期部門任經(jīng)理職位，自XX年起從事房地產(chǎn)行 業(yè)至今已經(jīng)X年了，在這X年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項 目建設(shè)面積到目前達(dá) XX 萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷 得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的 事業(yè)。XXXX年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首 先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報,請予評議。（一 ）20XX年完成崗位工作情況。（根據(jù)個人實際情況填寫 ）（二）完善前期部各項工作制度。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完 善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響 應(yīng),既借鑒同

8、行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗, 又結(jié)合凱威地產(chǎn) 的實際特點,完成了前期部工作職責(zé) 、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期 部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等,各 項前期工作制度,為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。（三）部門管理。1、檔案管理上,嚴(yán)格管理,及時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多， 而且有些是公 司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密， 所以我在日常工作中嚴(yán)格做 到了不該說的不說， 不該做的不做， 及時將重要文件歸檔， 逐一登記， 隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月計劃、 周計劃，而我在日常的工作中是以日為工

9、作 階段單位。 因為前期工作性質(zhì)的不同， 早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為 公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員 工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為 什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避 免了工作的盲目性和無計劃性， 又使計劃工作及時完成。 并多次提前 完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主， 與多個行政審批機關(guān)打交道 時，有的手續(xù)必須一把手說了算， 而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就 又出去了如果找不到， 手續(xù)就會多耽誤一天， 所以我就依辦事相關(guān)部 門的時間行事，有時上班前到，有時

10、要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者 與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同 的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒 心，多動腦、多動手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中， 為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)， 我經(jīng) 常言傳身教， 用心來教， 用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他 們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)?得成績時，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。前期工作是個與多部門、 多科室辦手續(xù)的工作， 所以任憑一個人 再加上兩支手也不能全顧到， 所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨立辦理水平

11、時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至 關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全， 看完成情況， 看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等， 做到工作有條不 紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程， 樹立部門人員責(zé)任感， 有助 于項目手續(xù)萬無一失， 避免給公司造成不必要的損失， 實行誰辦的手 續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而 不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上， 有時會有變化， 這就需要我 們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、 章程規(guī)定的基礎(chǔ)上， 還要 及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、 損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略 發(fā)展要求，所以， 我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時 洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。（五）在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門， 不僅公司部門內(nèi)部之 間需加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢 ;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要， 我們不僅代表自己也代表著公司的形象。