華為創(chuàng)新管理(最終版)

1、華為公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究華為公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 主講人主講人： 小組成員小組成員： 目錄目錄第一章、關(guān)于華為第一章、關(guān)于華為第二章、華為創(chuàng)新戰(zhàn)略第二章、華為創(chuàng)新戰(zhàn)略第三章、華為創(chuàng)新保障機(jī)制第三章、華為創(chuàng)新保障機(jī)制第四章、華為與同業(yè)企業(yè)的比較分析第四章、華為與同業(yè)企業(yè)的比較分析第五章、第五章、華為創(chuàng)新之路成果及展望華為創(chuàng)新之路成果及展望NO.1 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介NO.2 公司業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)NO.4 技術(shù)創(chuàng)新歷程技術(shù)創(chuàng)新歷程N(yùn)O.3 專(zhuān)利申請(qǐng)專(zhuān)利申請(qǐng)第一章第一章 關(guān)于華為關(guān)于華為NO.1 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：華為技術(shù)有限公司英文名稱(chēng)：HUAWEI創(chuàng) 始 人：任正非成立時(shí)間：1987年總部地點(diǎn)

2、：中國(guó)廣東省深圳市公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：無(wú)線(xiàn)電，微電子，通訊NO.2公司業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)（70%） LTE被華為視為2014年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最強(qiáng)引擎全球（4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱潮已經(jīng)影響從網(wǎng)絡(luò)到承載，再到終端的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是華為的核心機(jī)會(huì)）企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)（6%） 敏捷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心解決方案和eLTE解決方案消費(fèi)者業(yè)務(wù)消費(fèi)者業(yè)務(wù)（24%） 提升消費(fèi)者終端的全球品牌形象是2014年消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)（一）中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)協(xié)會(huì)（一）中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)協(xié)會(huì)華為在中國(guó)、美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)申請(qǐng)超過(guò)57800件次件次專(zhuān)利，其中無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域近15000件次。在無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中擁有

3、2137件次基本專(zhuān)利；其中LTE/EPC領(lǐng)域已經(jīng)在ETSI上聲明865件基本專(zhuān)利，占該領(lǐng)域聲明總數(shù)的15%，位列全球第一；UMTS領(lǐng)域已經(jīng)在ETSI上聲明778件，占該領(lǐng)域聲明總數(shù)的6%；GSM領(lǐng)域已經(jīng)在ETSI上聲明145件，占該領(lǐng)域聲明總數(shù)的2%。（二）根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（二）根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織3月13日發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，2013年全球國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量首次超過(guò)20萬(wàn)件，其中中國(guó)取代德國(guó)成為世界第三。在企業(yè)專(zhuān)利方面，日本的松下公司以2881件專(zhuān)利申請(qǐng)量居全球首位，中國(guó)的中興公司和華為公司分別以2309件和2094件位列第二和第三。 領(lǐng)先原因領(lǐng)先原因投入巨大投入巨大： 根據(jù)華為公

4、司的慣例，為保持在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，華為每年堅(jiān)持以不少于銷(xiāo)售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開(kāi)發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。NO.3華為公司申請(qǐng)專(zhuān)利成果華為公司申請(qǐng)專(zhuān)利成果NO.4華為技術(shù)創(chuàng)新歷程華為技術(shù)創(chuàng)新歷程（一）創(chuàng)業(yè)初期（一）創(chuàng)業(yè)初期積極創(chuàng)新，走出代理公司和用戶(hù)機(jī)工廠(chǎng)積極創(chuàng)新，走出代理公司和用戶(hù)機(jī)工廠(chǎng) 1.代理公司：1987交換機(jī)代理-香港鴻年公司，1989年，全國(guó)200多家國(guó)營(yíng)單位進(jìn)入生產(chǎn)和銷(xiāo)售。華為在1991年開(kāi)發(fā)出了自己的空分用戶(hù)交換機(jī)HJD48系列產(chǎn)品1992年，憑借自己開(kāi)發(fā)的HJD48空分用戶(hù)交換機(jī)系列早期的單位用戶(hù)機(jī)產(chǎn)品，華為銷(xiāo)售額首次

5、突破1億元。自主創(chuàng)新。 2.用戶(hù)機(jī)廠(chǎng)家：許多當(dāng)年生產(chǎn)用戶(hù)機(jī)的廠(chǎng)家被淘汰出局。 任正非沒(méi)有把掙的錢(qián)分了，也沒(méi)有簡(jiǎn)單地謀劃將銷(xiāo)售額再增加一兩倍，而是做出了一個(gè)大膽、有挑戰(zhàn)性的決定：開(kāi)發(fā)局用交換機(jī)，進(jìn)軍公用電話(huà)電信領(lǐng)域。 90年代初，正值國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控時(shí)期，像華為這樣的民營(yíng)企業(yè)根本無(wú)法從銀行貸到款。公司不但把這前年掙的錢(qián)全部投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，而且向其他企業(yè)以高利率拆借資金來(lái)投入。（二）創(chuàng)業(yè)中期二）創(chuàng)業(yè)中期 研發(fā)實(shí)力研發(fā)實(shí)力，克服困難，獨(dú)立攻關(guān)，克服困難，獨(dú)立攻關(guān) 中興通訊等公司: 1995華為的第一代無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品ETS，采用的是華為公司的交換機(jī)軟件和供應(yīng)商的基站和手機(jī)。主要的硬件技術(shù)設(shè)備都掌握在供應(yīng)商

6、方，用華為的品牌在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。供應(yīng)商違約在同時(shí)和中興、賽格、鴻年等公司合作。 敢于踢出T公司，自主研發(fā)從基站到終端。（三）創(chuàng)業(yè)成熟（三）創(chuàng)業(yè)成熟勇于超越勇于超越，取得世界領(lǐng)先。，取得世界領(lǐng)先。 頂級(jí)國(guó)際公司頂級(jí)國(guó)際公司 程控交換機(jī)窄帶技術(shù)：程控交換機(jī)窄帶技術(shù)：C&C08 實(shí)現(xiàn)了 中國(guó)消費(fèi)者從花5000元排隊(duì)到免費(fèi)裝機(jī)。 世界領(lǐng)先的AT&T公司裝機(jī)40萬(wàn)門(mén)是最大容量，愛(ài)立信等90年代末就已經(jīng)終止了研發(fā)。華為將其做到100萬(wàn)門(mén)。第二章第二章 華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略NO.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定NO.1華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略NO.3華為的創(chuàng)新機(jī)制華為的創(chuàng)新機(jī)制 跟

7、隨、模仿跟隨、模仿即在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先廠(chǎng)商首先研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品、證明其有商業(yè)價(jià)值的情況下，華為才會(huì)投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)的開(kāi)發(fā)。合作、改進(jìn)合作、改進(jìn)在華為，創(chuàng)新不是封閉行為，而是主動(dòng)接納全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步與挑戰(zhàn)的“開(kāi)放式創(chuàng)新”。華為積極廣泛地與全球電信領(lǐng)域的同行廠(chǎng)商、知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可談判。自主、領(lǐng)跑自主、領(lǐng)跑成為標(biāo)準(zhǔn)制定者，研發(fā)主導(dǎo)設(shè)計(jì)，獲得超額利潤(rùn)，贏(yíng)者通吃Contact UsLorem ipsum dolor, 03663, State, CountryP. 123 456 7890 / NO.1 華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨、模仿跟隨、模仿合作、改進(jìn)合作、改進(jìn)跟隨、領(lǐng)跑

8、跟隨、領(lǐng)跑NO.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定用戶(hù)創(chuàng)新用戶(hù)創(chuàng)新企業(yè)同客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)企業(yè)同客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及互補(bǔ)企業(yè)爭(zhēng)對(duì)手及互補(bǔ)企業(yè)合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新大學(xué)和政府大學(xué)和政府創(chuàng)創(chuàng) 新新 源源合作聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可、合作聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可、外包、集體研究組織外包、集體研究組織企業(yè)研發(fā)企業(yè)研發(fā)投入51,000 多名員工( 占公司總?cè)藬?shù)的46%) 進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20 個(gè)研究所。還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立20 多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。NO.3華為的創(chuàng)新機(jī)制華為的創(chuàng)新機(jī)制華為的創(chuàng)新機(jī)制集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD

9、）技術(shù)的引用與再創(chuàng)新完善的客戶(hù)服務(wù)體系一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIPD）流程）流程IPD流程的三個(gè)階段：NO.概念與計(jì)劃階段NO.開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布階段NO.生命周期階段NO.概念與計(jì)劃階段概念與計(jì)劃階段概念對(duì)是否存在市場(chǎng)需求，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)做出快速的估，主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成相應(yīng)的概念模型，并對(duì)此概念模型進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證計(jì)劃清晰地定義產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃和資源計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)可以被合理管理，確保生產(chǎn)、工藝、測(cè)試、技術(shù)支援的需求和市場(chǎng)需求一起放入樣品設(shè)計(jì)中NO.開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布階段開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布階段開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的技術(shù)開(kāi)

10、發(fā)、制造及行銷(xiāo)策略和計(jì)劃進(jìn)行集成驗(yàn)證進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改來(lái)使產(chǎn)品符合需求，驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔發(fā)布發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿(mǎn)足客戶(hù)在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)等方面的需求的產(chǎn)品NO.生命周期階段生命周期階段 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程以保證利潤(rùn) 提供相應(yīng)的高質(zhì)服務(wù)以保證較高的顧客滿(mǎn)意度 根據(jù)內(nèi)外信息，制定產(chǎn)品過(guò)渡/替換策略 注意市場(chǎng)需求變化，進(jìn)行產(chǎn)品終止決策與管理二、技術(shù)的引用與再創(chuàng)新二、技術(shù)的引用與再創(chuàng)新 “拿來(lái)主義” 并購(gòu)企業(yè)獲取技術(shù) 直接購(gòu)買(mǎi)相關(guān)技術(shù) 合作開(kāi)發(fā)所需技術(shù) 技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新 結(jié)合自身?yè)碛械募夹g(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 合資建企開(kāi)

11、發(fā)產(chǎn)品（“各取所需”） 三、完善的客戶(hù)服務(wù)體系三、完善的客戶(hù)服務(wù)體系 產(chǎn)品=商品？ 服務(wù)的類(lèi)包裝性（“買(mǎi)櫝還珠”） 服務(wù)的高價(jià)值表現(xiàn)在： 一流的客戶(hù)接待組織水平三板斧 完善的產(chǎn)品售后服務(wù)體系客戶(hù)經(jīng)理、辦事處的產(chǎn)品經(jīng)理、公司產(chǎn)品行銷(xiāo)人員、技術(shù)人員四層保障 內(nèi)部顧客也是上帝內(nèi)部公關(guān)文化第三章第三章 華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制是華為成功的秘訣，那么是華為成功的秘訣，那么是什么是什么促成促成了華為創(chuàng)新機(jī)制的成功呢？了華為創(chuàng)新機(jī)制的成功呢？我們小組的答案：華為的我們小組的答案：華為的創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制NO.1 人才保障人才保障NO.2 組織保障組織保障NO.4 資金保障資金保

12、障NO.3 市場(chǎng)保障市場(chǎng)保障NO.5 文化保障文化保障人才保障篇人才保障篇華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制留人留人利益均沾，企利益均沾，企業(yè)人才共命運(yùn)業(yè)人才共命運(yùn)高薪：高于區(qū)高薪：高于區(qū)域行業(yè) 最 高 水域行業(yè) 最 高 水平平內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)均等會(huì)均等領(lǐng)導(dǎo)與文化助領(lǐng)導(dǎo)與文化助華為留住人才華為留住人才育人育人正 向 激 勵(lì) 政正 向 激 勵(lì) 政策的人才機(jī)制策的人才機(jī)制不 解 雇 失 敗不 解 雇 失 敗項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目如學(xué)校，項(xiàng)目如學(xué)校，肯學(xué)是關(guān)鍵肯學(xué)是關(guān)鍵“ 寒 窗 學(xué) 子寒 窗 學(xué) 子獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)學(xué)金”挖人挖人整套整套“拿下拿下”優(yōu)秀人才的方優(yōu)秀人才的方法和手段法和手段華 為

13、設(shè) 有華 為 設(shè) 有“人才推薦獎(jiǎng)人才推薦獎(jiǎng)”華 為 吸 引 力華 為 吸 引 力成為人才主動(dòng)成為人才主動(dòng)被挖的奧秘被挖的奧秘敬人敬人領(lǐng) 導(dǎo) 敬 重 人領(lǐng) 導(dǎo) 敬 重 人才，禮賢下士才，禮賢下士領(lǐng) 導(dǎo) 會(huì) 拍 人領(lǐng) 導(dǎo) 會(huì) 拍 人才馬屁才馬屁榮 譽(yù) 優(yōu) 先 授榮 譽(yù) 優(yōu) 先 授予員工予員工不 拘 一 格 降不 拘 一 格 降人才人才組織保障篇組織保障篇華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制“游擊隊(duì)式游擊隊(duì)式”研發(fā)研發(fā)直線(xiàn)制組織直線(xiàn)制組織中央研究部中央研究部矩陣式組織矩陣式組織集成產(chǎn)品研發(fā)集成產(chǎn)品研發(fā)管理管理IPDIPD（IBMIBM）19951995年年19981998年年鄭寶用鄭寶用任正非任正非導(dǎo)火

14、索：局用交換機(jī)導(dǎo)火索：局用交換機(jī)JK-1000市場(chǎng)慘淡市場(chǎng)慘淡導(dǎo)火索：閉著眼睛開(kāi)導(dǎo)火索：閉著眼睛開(kāi)發(fā)導(dǎo)致系列失敗發(fā)導(dǎo)致系列失敗市場(chǎng)保障篇市場(chǎng)保障篇華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制降低成本降低成本研發(fā)成本比較研發(fā)成本比較優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)可靠產(chǎn)品可靠產(chǎn)品日 本 式 品 質(zhì)日 本 式 品 質(zhì)管理，持續(xù)改管理，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)“敵無(wú)我有，敵無(wú)我有，敵有我優(yōu)敵有我優(yōu)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)在 外 的 華 為在 外 的 華 為人是公司最好人是公司最好的名片的名片完 善 的 服 務(wù)完 善 的 服 務(wù)體系體系享 譽(yù) 全 國(guó) 的享 譽(yù) 全 國(guó) 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全球研發(fā)全球研發(fā)全球二十個(gè)研全球二十個(gè)研發(fā)中心，把握行發(fā)中心，把握行業(yè)

15、動(dòng)向業(yè)動(dòng)向與運(yùn)營(yíng)商成立與運(yùn)營(yíng)商成立2020多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技中心，把領(lǐng)先技術(shù)化為客戶(hù)優(yōu)勢(shì)術(shù)化為客戶(hù)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功和商業(yè)成功優(yōu)秀員工國(guó)外優(yōu)秀員工國(guó)外考察制度，觸摸考察制度，觸摸未來(lái)未來(lái)資金保障篇資金保障篇研發(fā)設(shè)備保障研發(fā)設(shè)備保障任總觀(guān)點(diǎn)任總觀(guān)點(diǎn)研發(fā)資金保障研發(fā)資金保障20132013年，華為年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣到人民幣307307億元億元，同比增加同比增加3.1%3.1%。華為始終如一華為始終如一的保證公司研發(fā)設(shè)的保證公司研發(fā)設(shè)備的全球領(lǐng)先性。備的全球領(lǐng)先性。高投入才能有高投入才能有高產(chǎn)出。高產(chǎn)出。華為華為創(chuàng)新保障機(jī)

16、制創(chuàng)新保障機(jī)制文化保障篇文化保障篇華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制 實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想, ,成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)；成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)； 在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品；展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品； 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。 華為的華為的“狼性文化狼性文化”可概括為：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，可概括為：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)；獲益，團(tuán)結(jié)； 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。 認(rèn)同

17、感和歸屬感促使華為人生生不息的從認(rèn)同感和歸屬感促使華為人生生不息的從事著創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新深入到思想；事著創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新深入到思想； 華為人深知所處的行業(yè)意味著技術(shù)上的落華為人深知所處的行業(yè)意味著技術(shù)上的落后代表著被淘汰的命運(yùn)。后代表著被淘汰的命運(yùn)。華為華為創(chuàng)新保障機(jī)制創(chuàng)新保障機(jī)制華華為為創(chuàng)創(chuàng)新新保保障障機(jī)機(jī)制制第四章第四章 華為與同業(yè)企業(yè)創(chuàng)新比較分析華為與同業(yè)企業(yè)創(chuàng)新比較分析NO.1 華為華為VS思科思科NO.2 華為華為VS愛(ài)立信愛(ài)立信NO.1NO.1華為華為VSVS思科思科 - -創(chuàng)新方向不同創(chuàng)新方向不同NO.2華為華為VS愛(ài)立信愛(ài)立信1.投入資金 2010年，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣16,5

18、56 百萬(wàn)元，同比增加24.1%愛(ài)立信總裁衛(wèi)翰：2010年愛(ài)立信投入研發(fā)的資金高達(dá)300億瑞典克朗（約315億人民幣）.2.發(fā)明專(zhuān)利 2010年12月31日，已獲授權(quán)專(zhuān)利17,765件，其中海外授權(quán)3,060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本( 核心)專(zhuān)利數(shù)全球領(lǐng)先。LTE市場(chǎng) 華為、中興、愛(ài)立信分別獲得23%、21%、18%的市場(chǎng)份額。 近年來(lái)，愛(ài)立信在3G演進(jìn)技術(shù)HSDPA/HSUPA的技術(shù)發(fā)展上更是屢創(chuàng)業(yè)界第一。思愛(ài)立信目前擁有27,000項(xiàng)獲批專(zhuān)利。3.高利潤(rùn)率領(lǐng)域電信服務(wù)業(yè)務(wù)和多媒體 愛(ài)立信占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而卻是華為需要彌補(bǔ)的短板4.創(chuàng)新方式華為：壓強(qiáng)方式,集中一點(diǎn)局部領(lǐng)先。愛(ài)立信：收縮戰(zhàn)線(xiàn)，全面領(lǐng)先。fg:移動(dòng)終端，索尼愛(ài)立信手機(jī)2013華為完美挫敗愛(ài)立信 2010年，華為核心網(wǎng)全球份額超25% 排名第一，超愛(ài)立信。 最新公布的華為2013年財(cái)報(bào)顯示，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入395億美元，同比增長(zhǎng)