2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)_第1頁
2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)_第2頁
2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)_第3頁
2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)_第4頁
2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)_第5頁
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套) 上午基礎(chǔ)知識(shí)試題 第 1 題 隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)與客戶之間的交互模式包括顧客的購買方式和企業(yè)的銷售模式,發(fā)生著日新月異的變化,CRM系統(tǒng)就是在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生了,一個(gè)合格的CRM系統(tǒng)至少應(yīng)包括相應(yīng)的基本功能模塊,下列哪一項(xiàng)( 1 )不屬于CRM的功能模塊?( 1 )A、自動(dòng)化銷售 B、自動(dòng)化統(tǒng)計(jì) C、自動(dòng)化市場(chǎng)營銷 D、自動(dòng)化客戶服務(wù) 第 2 題 IT服務(wù)管理是一種以流程為導(dǎo)向、以客戶為中心的方法,它通過整合IT服務(wù)與組織業(yè)務(wù),提高組織在IT服務(wù)提供和服務(wù)支持方面的能力及其水平。下列哪項(xiàng)( 2 )不屬于IT服務(wù)管

2、理的價(jià)值?( 2 )A、商業(yè)價(jià)值 B、財(cái)務(wù)價(jià)值 C、創(chuàng)新價(jià)值 D、經(jīng)濟(jì)價(jià)值 第 3 題 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證工作根據(jù)認(rèn)證和審批分離的原則,按照先由( 3 )認(rèn)證,再由信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批的工作程序進(jìn)行。( 3 )A、主管部門 B、認(rèn)證機(jī)構(gòu) C、當(dāng)?shù)厥 ⑹行畔a(chǎn)業(yè)局(廳) D、國家發(fā)改委 第 4 題 在進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)定時(shí),需要對(duì)申請(qǐng)單位提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查,下列哪項(xiàng)( 4 )不屬于檢查的內(nèi)容?( 4 )A、所提供的盜料是否齊全 B、所提供的資料是否符合相關(guān)格式要求 C 、與所申請(qǐng)的資質(zhì)等級(jí)對(duì)照,檢查所提供的資料有無明顯不符合要求之處 D、提交的經(jīng)濟(jì)報(bào)表是否正確 第 5 題 ( 5

3、)的特點(diǎn)對(duì)用戶的需求是動(dòng)態(tài)響應(yīng)的、逐步納入,系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)相互之間并無明顯的界限,也沒有明確的分工。( 5 )A、原型法 B、面向?qū)ο蠓椒?C、結(jié)構(gòu)化方法 D、RUP 第 6 題 面向?qū)ο蟮幕靖拍钣校簩?duì)象、類、抽象、封裝等,下列選項(xiàng)中哪一個(gè)不是對(duì)象應(yīng)包含的三個(gè)基本要素之一 ( 6 ) 。( 6 )A. 對(duì)象行為 B. 對(duì)象狀態(tài) C. 對(duì)象標(biāo)識(shí) D. 對(duì)象語言 第 7 題 在統(tǒng)一建模語言(UML)中,( 7 )用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互。 ( 7 )A. 類圖 B. 用例圖 C. 對(duì)象圖 D. 協(xié)作圖 第 8 題 小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應(yīng)用程序,其后臺(tái)數(shù)

4、據(jù)庫使用MSNT4+SQL Server,應(yīng)用程序通過ODBC連接到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。此處ODBC是( 8 ).( 8 )A. 中間件 B. WEB Service C. COM構(gòu)件 D. WEB容 第 9 題 與客戶機(jī)/服務(wù)器(Client/Server ,C/S)架構(gòu)相比,瀏覽器/服務(wù)器(Browser/Server ,B/S)架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是( 9 )。( 9 )A. 具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力B. 部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展C. 適用于分布式系統(tǒng),支持多層應(yīng)用架構(gòu)D. 將應(yīng)用一分為二,允許網(wǎng)絡(luò)分布操作 第 10 題 一般認(rèn)為模塊的內(nèi)聚性分為七種,其中( 10 )代表了最高級(jí)別的內(nèi)聚性。(

5、 10 )A過程內(nèi)聚 B時(shí)間內(nèi)聚 C巧合內(nèi)聚 D功能內(nèi)聚 第 11 題 結(jié)構(gòu)化方法是應(yīng)用最為廣泛的一種開發(fā)方法,下列描述中,不屬于結(jié)構(gòu)化方法的特點(diǎn)是( 11 )( 11 ) 構(gòu)造方便、快速、造價(jià)低 遵循用戶至上原則 系統(tǒng)開發(fā)過程工程化,文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化 具有最終系統(tǒng)的基本特征 嚴(yán)格區(qū)分工作階段,每個(gè)階段有明確的任務(wù)和取得的成果A. B. C. D. 第 12-13 題 UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對(duì)系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中( 12 )是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖,用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖;當(dāng)需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí),應(yīng)該選擇( 13 );( 12 )A構(gòu)件圖 B類

6、圖 C對(duì)象圖 D部署圖( 13 )A構(gòu)件圖 B協(xié)作圖 C狀態(tài)圖 D部署圖 第 14 題 在用例建模的過程中,若幾個(gè)用例執(zhí)行了同樣的功能步驟,這時(shí)可以把這些公共步驟提取成獨(dú)立的用例,這種用例稱為 ( 14 )。( 14 )A擴(kuò)展用例 B抽象用例 C公共用例 D參與用例 第 15 題 有關(guān)J2EE與.NET說法不正確的是 ( 15 )。 J2EE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境包括構(gòu)件、容器及服務(wù)三部分。 構(gòu)件是表示應(yīng)用邏輯的代碼 通用語言運(yùn)行環(huán)境處于.NET開發(fā)框架的最低層,是該框架的基礎(chǔ)。 ASP.NET是.NET中的網(wǎng)絡(luò)編程結(jié)構(gòu),且ASP.NET提供了對(duì)XML的強(qiáng)大支持。( 15 )A. B. C. D.

7、 第 16 題 有關(guān)數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫的描述,下列哪一項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的?( 16 ) 傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)以單一的數(shù)據(jù)資源即數(shù)據(jù)庫為中心,進(jìn)行事務(wù)處理、批處理、決策分析等各種數(shù)據(jù)處理工作。 數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的,集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合用于支持管理決策。 數(shù)據(jù)倉庫用于決策支持,面向操作型數(shù)據(jù)處理。 數(shù)據(jù)倉庫是對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的有效集成,集成后按主題重組,且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。 ( 16 ) A. B. C. D. 第 17 題 Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、( 17 )和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。( 17 )A服務(wù)認(rèn)證中心 B服務(wù)注冊(cè)中心 C服務(wù)協(xié)作中

8、心 D服務(wù)支持中心 第 18 題 以下關(guān)于.NET的描述,錯(cuò)誤的是( 18 )。( 18 )A.NET是一個(gè)程序運(yùn)行平臺(tái) B.NET Framework管理和支持.NET程序的執(zhí)行CVisual Studio .NET是一個(gè)應(yīng)用程序集成開發(fā)環(huán)境D編譯.NET時(shí),應(yīng)用程序被直接編譯成機(jī)器代碼 第 19 題 以下關(guān)于打印服務(wù)器的說法,不正確的是( 19 )。( 19 )A.可以分為內(nèi)置式與外置式兩大類B.主要是通過USB口或并口連接打印機(jī) C.打印服務(wù)器通常不采用TCP/IP協(xié)議D.打印服務(wù)器的價(jià)格跨度很大 第 20 題 不屬于數(shù)據(jù)鏈路層主要設(shè)備的是( 20 )。( 20 )A.路由器B.交換機(jī)C

9、.網(wǎng)橋D.網(wǎng)卡 第 21 題 某機(jī)房部署了多級(jí)UPS和線路穩(wěn)壓器,這是處于機(jī)房供電的( 21 )需要。( 21 )A. 分開供電穩(wěn)壓供電B. 穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)C. 緊急供電和穩(wěn)壓供電D. 不間斷供電和安全供電 第 22 題 防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域,一般把對(duì)外提供網(wǎng)服務(wù)的設(shè)備(如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器)放置于 ( 22 )區(qū)域( 22 ) A. 信任網(wǎng)絡(luò) B.非信任網(wǎng)絡(luò) . 半信任網(wǎng)絡(luò).DMZ(非軍事化區(qū)) 第 23 題 EIA/TIA-568標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,以綜合布線時(shí),如果信息插座到網(wǎng)卡之間使用無屏蔽雙絞線,布線距離最大為 ( 23 )M。( 23 )A. 10 B. 30 C.

10、50 D.100 第 24 題 下面關(guān)于防火墻功能的說法中,不正確的是( 24 )。( 24 )A. 防火墻能有效防范病毒的入侵B. 防火墻能控制對(duì)特殊站點(diǎn)的訪問C. 防火墻能對(duì)進(jìn)出的數(shù)據(jù)包進(jìn)行過濾D. 防火墻能對(duì)部分網(wǎng)絡(luò)攻擊行為進(jìn)行檢測(cè)和報(bào)警 第 25 題 下列有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的敘述不正確的是( 25 )。( 25 )A. 在評(píng)價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)或購買時(shí),需要進(jìn)行安全控制的考慮B. 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全與保密層次按粒度從粗到細(xì)分別是資源訪問安全、系統(tǒng)級(jí)安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全C. 數(shù)據(jù)域安全包括行級(jí)數(shù)據(jù)域安全與字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全D. 對(duì)用戶及權(quán)限的管理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,用戶權(quán)限的分配

11、必須遵循“最小特權(quán)”原則 第 26-27 題 網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范DOS攻擊是提高( 26 )的措施,數(shù)字簽名是保證 ( 27 )的措施。( 26 )A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實(shí)性( 27 )A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實(shí)性 第 28 題 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為( 28 )。 ( 28 )A.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)B.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)C.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)D.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)、丁級(jí) 第 29 題 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的評(píng)定按照( 29 )的原則進(jìn)行。( 29 )A.公平與獨(dú)立 B.公平與公正 C.評(píng)

12、審與審批分離 D.以上選項(xiàng)均不正確 第 30-31 題 我國國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為 ( 30 ) 。我國國家標(biāo)準(zhǔn)的有效期一般為 ( 31 )年。( 30 )A. GB B. GB/T C. SJ D. GB/G( 31 )A. 3 年 B. 5年 C. 10年 D. 20年 第 32 題 下列哪一項(xiàng)( 32 )屬于項(xiàng)目論證的作用?確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)確定項(xiàng)目的必要性籌集資金、向銀行貸款的依據(jù)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、資源配置的依據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證確定項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)、人員( 32 )A、 B、 C、 D、 第 33 題 下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)( 33 )( 33 )A.結(jié)構(gòu)單

13、一、責(zé)權(quán)分明、利于統(tǒng)一指揮。B.溝通簡(jiǎn)潔方便。C.強(qiáng)大的技術(shù)支持,便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流。D.決策快 第 34 題 下列有關(guān)信息系統(tǒng)需求分析及其特點(diǎn)的敘述,不正確的是( 34 )( 34 )A. 需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應(yīng)該“做什么”。B. 用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難是信息系統(tǒng)需求分析階段的特點(diǎn)之一。C. 信息系統(tǒng)需求分析階段用戶的需求是動(dòng)態(tài)變化的。D. 生命周期不同階段變更的代價(jià)是呈線性增長的。 第 35 題 下列哪一項(xiàng)不是制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)的技術(shù)或工具 ( 35 ) 。( 35 ) A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 .項(xiàng)目管理方法論 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).專家判斷 第 36 題 請(qǐng)

14、選擇屬于組織過程資產(chǎn)內(nèi)容的正確選項(xiàng)( 36 ) 項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力 項(xiàng)目實(shí)施組織的企業(yè)計(jì)劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng) 組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施組織的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)( 36 )A. B. C. D. 第 37 題 以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述,正確的是( 37 )( 37 )A項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過程看成是完全獨(dú)立的B項(xiàng)目整體管理過程是線性的過程C項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程D項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過程 第 38 題 ( 38 )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。( 38 )A工作說明書 B指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)

15、 C項(xiàng)目概算D項(xiàng)目需求 第 39 題 在滾動(dòng)式計(jì)劃中,( 39 )。( 39 )A關(guān)注長期目標(biāo),允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng) B近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 C遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 D為了保證項(xiàng)目里程碑,在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 第 40 題 以下說法中,正確的是( 40 )。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包WBS總是采用分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)來表示的在WBS中,一個(gè)工作單元可以從屬于兩個(gè)上層單元分解WBS時(shí),可以采用滾動(dòng)波式計(jì)劃技術(shù)。( 40 )A B C D 第 41 題 范圍定義的主要交付物是 ( 41 )。( 41 )A.

16、WBS與WBS字典 B. 項(xiàng)目范圍說明書(詳細(xì))C. 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) D. 產(chǎn)品范圍描述 第 42 題 下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍控制的工具或技術(shù)( 42 )( 42 )A. 變更請(qǐng)求 B.重新制訂計(jì)劃 C.偏差分析 D.配置管理系統(tǒng) 第 43 題 ( 43 )不是WBS正確的分解方法或結(jié)構(gòu)。( 43 )A.把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層B.在同一WBS層上采用不同的分解方法C.在不同的WBS上層采用不同的分解方法D.把項(xiàng)目生命期作為第一層,項(xiàng)目可交付物作為第二層 第 44 題 下列( 44 )不是活動(dòng)資源估算的主要方法或技術(shù)( 44 )A. 資源可利用情況B. 項(xiàng)目管理軟件C. 多方案分

17、析 D. 自下而上估算 第 45 題 活動(dòng)排序的輸出是( 45 )( 45 )A. 活動(dòng)清單 B. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C. 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 D. 已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 第 46 題 下面 ( 46 )不是活動(dòng)排序的工具、方法或技術(shù)。( 46 ) A. 前導(dǎo)圖法(PDM) B. 關(guān)鍵路徑法(CPM) C. 確定依賴關(guān)系 D. 利用時(shí)間提前量和滯后量 第 47 題 下面有關(guān)活動(dòng)定義的敘述不正確的是( 47 )( 47 )A. 活動(dòng)定義的內(nèi)容包括確認(rèn)一些特定的工作,通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)目 B. 把工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)是活動(dòng)定義過程最基本的任務(wù)C. 活動(dòng)定義是一

18、個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具D. 活動(dòng)定義過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層,叫作工作組合的可交付成果 第 48 題 某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)該采用( 48 ),以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。( 48 )A. 專家判斷 B. 定量歷時(shí)估算 C. 設(shè)置備用時(shí)間 . 類比估算 第 49 題 關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是( 49 )( 49 )A.活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題B.活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C.活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法D.活動(dòng)歷時(shí)估算的內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所

19、必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間 第 50 題 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) ( 50 ) 。( 50 )A生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降D培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 第 51 題 ( 51 )不是成本估算的工具、方法或技術(shù)。( 51 ) A .參數(shù)估算 B. 成本匯總C .確定資源費(fèi)用率 D. 準(zhǔn)備金分析 第 52 題 由于你的項(xiàng)目范圍發(fā)生變更,因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是 ( 52 ) 。( 52 )A.估計(jì)范圍變更的程度 B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D.執(zhí)行得到批

20、準(zhǔn)的范圍變更 第 53 題 不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制中”老七種”工具的是( 53 )。( 53 ) A.散點(diǎn)圖 B.過程決策程序圖 C.排列法 D.因果圖 第 54 題 下面是質(zhì)量控制的基本步驟,請(qǐng)選擇順序正確的選項(xiàng)( 54 )。 制定實(shí)施計(jì)劃,確定保障措施 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 選擇控制對(duì)象 為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 按計(jì)劃執(zhí)行 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照 根據(jù)偏差采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行糾編糾錯(cuò)( 54 ) A. B. C. D. 第 55 題 沖突管理的方法包括( 55 )。問題解決 談判 合作 妥協(xié) 撤退 公示( 55 )A B C D 第 56 題 下列( 56 )不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)

21、、方法或工具( 56 )A.通用管理技能 B.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)C.基本規(guī)則 D.問題清單 第 57 題 下面對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論的敘述錯(cuò)誤的是 ( 57 )。( 57 )A.典型的激勵(lì)理論有馬斯洛的需求層次理論、赫茨柏格的雙因素理論和期望理論B.自我實(shí)現(xiàn)是馬斯洛需求層次中的最高需求層次C.期望理論認(rèn)為一個(gè)目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受目標(biāo)效價(jià)與期望值兩個(gè)因素的影響D.Y理論強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)員工嚴(yán)格監(jiān)督、控制與管理,以強(qiáng)迫員工努力工作 第 58 題 以下說法中正確的是( 58 )。( 58 ) A溝通管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法B項(xiàng)目經(jīng)理與組織內(nèi)其他項(xiàng)目經(jīng)理間主要采用垂直溝通C項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

22、不屬于發(fā)布項(xiàng)目信息的工具D項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通與外部溝通都要快速透明 第 59 題 書面溝通的主要缺點(diǎn)是( 59 )。( 59 )A.不清晰 B.有二義性 C.費(fèi)時(shí) D.不人性化 第 60 題 在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中,應(yīng)對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的措施有( 60 )。分享 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 接受 減輕 開拓 強(qiáng)大( 60 ) A BC D 第 61 題 屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和工具有( 61 )。頭腦風(fēng)暴法 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估因果圖分析 概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估( 61 )A BC D 第 62 題 下面有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述錯(cuò)誤( 62 )。( 62 )A所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成功的威脅前,著手識(shí)

23、別、處理并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭B風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析、評(píng)價(jià)及至采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng),其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)多種學(xué)科D一般來講,風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三個(gè)過程 第 63 題 常見的詢價(jià)文件有方案邀請(qǐng)書(RFP)、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ)、投標(biāo)邀請(qǐng)書(IFB)等,其中( 63 )是一種主要依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí),用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。( 63 )A.方案邀請(qǐng)書(RFP)B.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ)C.投標(biāo)邀請(qǐng)書(IF

24、B)D.招標(biāo)通知 第 64 題 當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí),( 64 )適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其它外部支持人員等情況。( 64 ) A.固定總價(jià)合同 B.工時(shí)和材料合同C.成本補(bǔ)償合同 D.分包合同 第 65 題 下面有關(guān)采購工作說明書的敘述,錯(cuò)誤的是( 65 )。( 65 )A.采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍B.每個(gè)采購工作說明書來自于項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)C.采購工作說明書是編制采購計(jì)劃的輸出D.采購工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書相同 第 66 題 自制或外購的決定需要考慮 ( 66 )。( 66 ) A戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本 B管理成本和項(xiàng)目成本 C拖延成本和滯留成本 D直接成本和

25、間接成本 第 67 題 下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中,錯(cuò)誤的是( 67 )。( 67 )A. 政府采購可以采用公開招標(biāo)方式 B. 政府采購可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式 C. 政府采購可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式 D. 公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式,政府采購不可從單一來源采購 第 68 題 依據(jù)中華人民共和國政府采購法,在招標(biāo)采購中,關(guān)于應(yīng)予廢標(biāo)的規(guī)定,( 68 )是不成立的。( 68 )A符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)C. 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)D. 廢標(biāo)后,采購人將廢

26、標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人 第 69 題 采購審計(jì)的主要目的是( 69 )。( 69 )A. 確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確 B. 簡(jiǎn)要地審核項(xiàng)目C. 確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處 D. 確認(rèn)基本竣工 第 70 題 以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中,( 70 )是錯(cuò)誤的。( 70 )A采購說明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系B采購工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書不同C應(yīng)在編制采購計(jì)劃的過程中編寫采購工作說明書D采購工作說明書定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍 第 71-72 題 ( 71 ) is a method of constructing a project schedule network diagra

27、m that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: ( 72 ) ,the initiation of the successor activity,depends upon the completion of the pred

28、ecessor activity( 71 )A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA( 72 )A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S 第 73 題 ( 73 )organize and summarize the information gathered, and present the results of any analysis as compared to the performance measurement baseline.( 73 )A.Status Review Meetings B.Time Reporting Systems C.Performance

29、reports D.Cost Reporting Systems 第 74 題 ( 74 ) are the total costs incurred by investment in preventing nonconformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirements, and failing to meet requirements(rework).( 74 )A.Failure costs B.Quality costs C.Requirement cost

30、s D.Benchmarking 第 75 題 ( 75 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the dependencies.( 75 ) A.PDMB.CPMC.PERT D.AOA下午案例分析試題 第 1 題 閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述,

31、回答問題。在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面,例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的方式來組織對(duì)項(xiàng)目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)過程中,建設(shè)方的項(xiàng)目立項(xiàng)需要經(jīng)過立項(xiàng)申請(qǐng)書的編寫、申報(bào)和審批、可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目承建方通過各種方式或渠道來獲得項(xiàng)目信息,然后進(jìn)入承建方的立項(xiàng)管理;【問題1】(3分)承建方如何來開展項(xiàng)目識(shí)別活動(dòng)? 【問題2】 (5分)承建方項(xiàng)目論證從哪些方面開展工作?【問題3】(4分)請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際參與情況,簡(jiǎn)要描述承建方在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

32、分析時(shí),主要從哪些方面進(jìn)行? 【問題4】 (3分)承建方在獲得招標(biāo)文件后,準(zhǔn)備編寫投標(biāo)文件,投標(biāo)文件包括哪些部分? 第 2 題 閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度管理和成本管理等方面問題的敘述,回答問題1至問題3。公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和金融信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的公司,目前有員工60多人,公司下設(shè)項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、軟件研發(fā)部、系統(tǒng)集成部等8個(gè)部門。其中項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)技術(shù)路線、研發(fā)人員培訓(xùn)和項(xiàng)目管理審批等工作;市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)該公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作,市場(chǎng)部銷售人員將公司現(xiàn)有的軟件產(chǎn)品推銷給客戶,同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要,承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目,然后將項(xiàng)目移交給公司項(xiàng)目管理部門

33、,項(xiàng)目管理部門再根據(jù)軟件研發(fā)部人力資源情況,安排軟件的研發(fā)工作。軟件研發(fā)部共有開發(fā)人員21人,主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā),以及根據(jù)客戶需求進(jìn)行應(yīng)用軟件的開發(fā)。半個(gè)月前,市場(chǎng)部與某銀行簽訂了一個(gè)銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目,合同規(guī)定,系統(tǒng)必須在該年度12月1日之前開發(fā)完畢,并且進(jìn)行為期一個(gè)月的試運(yùn)行,在第二年1月1日正式投入運(yùn)行。合同簽訂后,項(xiàng)目于8月20日正式立項(xiàng),張工被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,張工在做過了3年的金融信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件研發(fā)工作,有較豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。此前張工在主要從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)與編碼等工作,但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。項(xiàng)目組共有6名成員,系統(tǒng)分析師1名(由項(xiàng)目經(jīng)理張工兼任),高級(jí)程序設(shè)

34、計(jì)人員2名,程序員2名,項(xiàng)目秘書兼文檔人員1名。除項(xiàng)目秘書為多項(xiàng)目共享外,項(xiàng)目組其他成員均全程參加項(xiàng)目。測(cè)試和質(zhì)量保證工作由公司相關(guān)部門完成,人員不劃入項(xiàng)目組。此前,張工與其中一名高級(jí)程序設(shè)計(jì)人員一起參與過幾個(gè)項(xiàng)目,彼此比較了解,而項(xiàng)目組內(nèi)其他人員完全按照公司項(xiàng)目管理部門的安排。項(xiàng)目啟動(dòng)后,張工制訂了一份項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下:(1)8月20日-9月10日 需求分析(2)9月11日-9月31日 系統(tǒng)設(shè)計(jì),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);(3)10月01日-11月21日 編碼(4)11月22日-11月31日 系統(tǒng)測(cè)試(5)12月01日-12月31日 試運(yùn)行但在9月27日張工檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛

35、開始,9月31日肯定不能按進(jìn)度完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。問題1 (5分)請(qǐng)用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度估算不精確的主要原因,進(jìn)度估算和成本估算的關(guān)系怎樣?問題2 (5分)請(qǐng)用200字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談?wù)剰埞ぴ陧?xiàng)目的管理中存在哪些問題?問題3 (5分)請(qǐng)用400字以內(nèi)文字對(duì)張工解決此問題提出建議。 第 3 題 閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】 遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖,因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工

36、時(shí)間。 在實(shí)施過程中,建設(shè)方提出了一些新需求,對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目經(jīng)理李工評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方,當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí),建設(shè)方對(duì)此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。 在初步驗(yàn)收時(shí),建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償?!締栴}1】(5分)從項(xiàng)目管理的角度,你認(rèn)為李工哪些工作沒有做好,從而導(dǎo)致項(xiàng)目失???從合同管理的角度來分析導(dǎo)致項(xiàng)目沒有通過驗(yàn)收的原因有哪些?對(duì)于變更從合同管理上如何進(jìn)行管理?【問題2】(4分)在合同簽訂時(shí),會(huì)對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確定義,請(qǐng)說明合同法規(guī)定的違約責(zé)

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