第七章資源配備計(jì)劃

1、第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié)設(shè)備、勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（一）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間為2016年4月24日，撤場時(shí)間為施工完成后驗(yàn)收合格。（二）本工程機(jī)械設(shè)備配置原則1.滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。2.確保工程所需設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，重點(diǎn)施工部位優(yōu)先配置。3.依照施工工期投入充足的技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高的施工機(jī)械設(shè)備。4.優(yōu)化組合，保證機(jī)械配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械性能。5.配備設(shè)備時(shí)考慮適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔俊?.選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場。7.配備設(shè)備性能要適中。8.配備充足的配件。（三）根據(jù)工期分析及我企業(yè)的實(shí)力擬投入本工程的主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備

2、表和附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表，并配備技術(shù)熟練的機(jī)械手和高水平的機(jī)修工。（四）施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求操作，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。二、人員配備計(jì)劃（一）根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，組建土方施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、橋施工隊(duì)及機(jī)動(dòng)隊(duì)。各施工隊(duì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同、交替作業(yè)，保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。其中計(jì)劃安排管理人員6人，技術(shù)人員12人，工長4人，高級工6人，中級工145人，初級工50人。勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間為2016年

3、4月24日。具體詳見附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。（二）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量，確定各階段勞動(dòng)力配備。并遵循以下原則：1.按專業(yè)進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。2.勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。3.勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4.新工人進(jìn)場后由安全員對

4、新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工及環(huán)境保護(hù)教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。5.各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和滿足工期要求。第二節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備計(jì)劃一、工程開工前，安排專人落實(shí)柴油等材料的貨源、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等，根據(jù)工程需要分期分批進(jìn)場，以滿足連續(xù)施工的要求，保證工程順利進(jìn)行。二、油料等在開工前準(zhǔn)備階段就可進(jìn)

5、場，進(jìn)場時(shí)間為2016年4月24日，砂石骨料、水泥等在施工時(shí)能夠按時(shí)進(jìn)場，其它材料能夠保證在開工前進(jìn)場，能夠滿足施工進(jìn)度的要求。三、做好材料供應(yīng)工作，在指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度的要求編制材料采購計(jì)劃，避免停工待料和部分材料提前進(jìn)場造成資源浪費(fèi)及不必要的損耗。結(jié)合主體工程用材料試驗(yàn)結(jié)果所確定的料廠、加大資金投入，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場，保證施工用材料的供給。四、材料采購計(jì)劃提前15d-20d提出，并提前詢價(jià)。五、提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半個(gè)月前，現(xiàn)場材料組及采購人員要與業(yè)主一起落實(shí)好廠家、貨源，提前提供樣品給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)量、比

6、價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，所用產(chǎn)品證書齊全，質(zhì)量過硬，以確保工程質(zhì)量。六、材料一旦出現(xiàn)短缺，要立即尋找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。七、場外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。八、對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工要求，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時(shí)處理。九、嚴(yán)格按程序文件運(yùn)轉(zhuǎn)，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特

7、殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。十、各種原材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，專職檢驗(yàn)員及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。十一、對施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。十二、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。十三、生活、辦公資源及其他臨時(shí)設(shè)施配備為保證生活及生產(chǎn)需要，配備應(yīng)急工程車、面包車各一臺(tái)。電腦四臺(tái)、四合一打印機(jī)一臺(tái)、對講機(jī)18部，手機(jī)18部。其他小型機(jī)具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設(shè)備、供水管線、飲水機(jī)等，按需配備。第三節(jié)資金使用計(jì)劃一、按工程進(jìn)度合理使用工程款，并按時(shí)填報(bào)工程款使用情況表。我

8、公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求，不會(huì)因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。二、我公司計(jì)劃自開工起，平均每月投入資金能夠滿足施工強(qiáng)度的要求，資金投入計(jì)劃詳見附件七：資金使用計(jì)劃表。三、施工前根據(jù)校核工程量，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、定額及市場價(jià)制定資金使用計(jì)劃，人工費(fèi)、材料費(fèi)按合同計(jì)入，機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等按定額為準(zhǔn)。四、做好日常資金支出的統(tǒng)計(jì)，做好每項(xiàng)工程施工成本的統(tǒng)計(jì)，各部門將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)每天上報(bào)至項(xiàng)目部，由信息管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并計(jì)算。技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、物資供應(yīng)部每月月底前對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算出各項(xiàng)資金支出。并以實(shí)踐工作中統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)工程單位支出為依據(jù)，根據(jù)需要調(diào)整剩余時(shí)段資金使用計(jì)劃。五

9、、每月需對資金使用計(jì)劃與實(shí)際資金使用進(jìn)行對比，并統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)工程單位數(shù)量上的差異。將單項(xiàng)工程單位支出與定額消耗進(jìn)行對比。對比人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料消耗量，計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例，計(jì)算出施工成本及利潤。并將對比后的結(jié)果進(jìn)行分析，指出資金使用量的不足及優(yōu)點(diǎn)，對不足之處要提出整改方案，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并對整改方案進(jìn)行跟蹤，作為下月資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)。第四節(jié)前期準(zhǔn)備一、根據(jù)本工程情況和施工特點(diǎn)，為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)，我企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊(duì)伍組成本工程施工和管理的項(xiàng)目施工經(jīng)理部，實(shí)施本工程的施工與管理工作。二、本工程按“項(xiàng)目

10、法”管理施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。三、簽訂合同后，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，派遣管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同時(shí)調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備，修建營地、施工道路，安排落實(shí)生活和施工用水、用電，落實(shí)施工材料的場地和資源，進(jìn)行前期施工的準(zhǔn)備，確保工期按期開工。四、選擇最佳施工方案，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排各工程項(xiàng)目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。五、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織好物資供應(yīng)工作，確保施工用材料滿足設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度要求

11、。六、我企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書，項(xiàng)目部各部門層層落實(shí)安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制，確保工程、人員、設(shè)備的安全以及質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照ISO9001-2008管理模式和我企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施本工程的質(zhì)量管理。八、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置提前組織擬投入本工程施工的項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件后，明確本工程的工程項(xiàng)目、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場后項(xiàng)目部人員能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。（一）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。1.項(xiàng)目總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具

12、有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對項(xiàng)目的資金使用有決策權(quán)：組織項(xiàng)目重大問題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。2.主管行政事務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、行政、物資、安全實(shí)施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。3.主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目

13、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備，解決施工中存在的問題，針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。4.項(xiàng)目總工程師：對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展，主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施，組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（二）項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部和

14、安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人既為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。1.工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實(shí)施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作，負(fù)責(zé)管理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。2.質(zhì)檢部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工

15、作，負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。和實(shí)驗(yàn)室一起對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。3.實(shí)驗(yàn)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作中的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)手段實(shí)施前后的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。為使其起到公正性和獨(dú)立性保證數(shù)據(jù)真實(shí)，專門設(shè)立本部門。4.生產(chǎn)調(diào)度部：對分

16、管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。5.財(cái)務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)

17、用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法。并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。6.安全部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及水土資源工作，按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作，深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)辦法、制度的落實(shí)情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作。7.物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)物資管理工作，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況，組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部大、重型設(shè)備的檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。8.后勤部：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促、檢查會(huì)議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)、外溝通制度，代表項(xiàng)目部對外進(jìn)行工作聯(lián)系，對項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文件管理及后勤保障工作。（三）項(xiàng)目部下屬作業(yè)層1.各施工