成控部部門及崗位職責(zé)

1、成控部部門職責(zé)及工作劃分部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理搜集、整理歷史建造本錢資料確定目標(biāo)建造本錢總控指標(biāo)，分解建造本錢控制指標(biāo)，提出控 制要點(diǎn)匯總編輯?工程建造本錢指導(dǎo)書?文件跟蹤分析目標(biāo)建造本錢執(zhí)行情況、完成建造本錢動(dòng)態(tài)表并做分 析2、方案控制建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及本錢管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用 疋期或不疋期進(jìn)行專題或綜合的建造本錢分析和方案的經(jīng)濟(jì)性 比擬分析完成新工程的建造本錢3、流程管理參與所有招標(biāo)工程的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款局部，并評審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的“

2、考察比照審批表 根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場詢價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單4、信息管理主持編寫合同的經(jīng)濟(jì)條款局部 審核所有與工程投資有關(guān)的合同 把合同按本錢分類進(jìn)行登記、匯總、存檔5、知識管理自仃編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算 委托、審核造價(jià)咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算 與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果 審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算 把預(yù)結(jié)算按本錢分類進(jìn)行匯總、存檔6、根底管理對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析同工程部現(xiàn)場工程師一同核實(shí)現(xiàn)場簽證的工程量局部分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 制度建設(shè)與 運(yùn)營培訓(xùn)組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交

3、流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德 常用的招投標(biāo)文件和合同格式化制訂建造本錢管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并對相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)為工程部現(xiàn)場工程師提供預(yù)結(jié)算和本錢管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、成控管理組織架構(gòu)圖部門文員三、各崗位工作職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作方案和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè) 培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的開展培養(yǎng)潛力人員3、審核動(dòng)態(tài)本錢的準(zhǔn)確性，對于變化較大的局部 需作專題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映本錢變化情況4、組織并參與新工程的投資測算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策5、編制所有招標(biāo)書，并對整個(gè)招

4、標(biāo)過程實(shí)行有效監(jiān)督，確疋主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干6審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)7、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核9、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的標(biāo)準(zhǔn)編制，參與 變更、招投管理標(biāo)準(zhǔn)的編制；組織內(nèi)部培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰二、土建預(yù)算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價(jià)的變化及時(shí) 反映；根據(jù)目標(biāo)本錢的要求，對方案、材料、裝修 標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成

5、施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的局部做專題分析2、對變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；3、與乙方核對工程材料結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算 缺項(xiàng)局部4、自行編制工程預(yù)算；對內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審預(yù)算要定期或不定期匯總；三、裝飾預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價(jià)的變化及時(shí) 反映；根據(jù)目標(biāo)本錢的要求，對方案、材料、裝修 標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的局部

6、做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料方案及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；4、與乙方核對工程材料結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算 缺項(xiàng)局部四現(xiàn)場收方員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的資料收集各工程的分專業(yè)、分類別設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、其它2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 核實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的回饋信息到本部門設(shè)計(jì)變更通知

7、單、簽證單是否有 簽字確認(rèn)、原因分析3、協(xié)助進(jìn)度款的審核，已完工程的產(chǎn)值計(jì)量收方計(jì)量準(zhǔn)確4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管資料完整、分類合理、查找方便五、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管專業(yè)及工程的工程造價(jià)變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)本錢的要求，對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的局部做專題分析2、參加與專業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)編寫經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；4、與乙方核對工程材料結(jié)算；或者協(xié)調(diào)

8、中介 與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng) 局部5、對不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作本錢比擬分析； 解答現(xiàn)場工程師關(guān)于本錢方面的疑問事前控制、及時(shí)解答，有說服力成控部各職責(zé)辦事流程職責(zé) ：編制工程總本錢預(yù)算表說明：1、正式施工藍(lán)圖由設(shè)計(jì)部提供。2、前期投入費(fèi)用由財(cái)務(wù)部和辦證部門提供。3、工程投入本錢將根據(jù)情況由成控部出具。4、材料市場價(jià)由采購部提供。5、工程本錢分兩種形式一種是按宜昌市信息價(jià)，一種是按宜昌市場價(jià)6、工程總本錢的設(shè)備采購本錢由采購部提供。職責(zé)二：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本錢預(yù)算投放方案表收取工程工程節(jié)點(diǎn)理J確認(rèn)工程工程節(jié)點(diǎn)*設(shè)備支付方案!編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金投入方案表說明：1

9、、工程工程節(jié)點(diǎn)由中標(biāo)施工單位提供。2、確認(rèn)工程工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由工程部與審計(jì)部共同設(shè)立。3、設(shè)備進(jìn)場方案由工程部提供。職責(zé)三：招標(biāo)工作總價(jià)超過 5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程說明：1、招標(biāo)提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供，工程部組織對施工單位 的考核，參與由成控部牽頭的議標(biāo)工作。2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認(rèn)。3、工程工程本錢標(biāo)底由成控部完成，材料價(jià)格由采購部提供。4、整理招投標(biāo)資料，為簽訂施工合同做準(zhǔn)備。職責(zé)四：合同簽訂及交底工作說明：1、審計(jì)部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對現(xiàn)場工程部合同交底工期、質(zhì)量、材料品牌。3、合同正本一式兩份，公司財(cái)務(wù)與施工單位各一份，成

10、控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復(fù)印件職責(zé)五：工程款支付工作說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司簽字確認(rèn)進(jìn)度、質(zhì)量、 工期。2、需收方時(shí)必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。3、所有付款過程的資料如申請單、收方單均由成控部存檔至工程完結(jié)，以便隨 時(shí)查閱。4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進(jìn)度核查工作。職責(zé)六：結(jié)算工作說明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料包括驗(yàn)收合格表、竣工圖、結(jié)算書，合同 復(fù)印件02、驗(yàn)收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術(shù)部、成控部共同完成。3、竣工圖由施工單位提交、技術(shù)部、工程部共同審核完成 .4、所有工程結(jié)算的相關(guān)資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用。職責(zé)七：收方工作說明：