采油廠班組建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略制定2300字

1、采油廠班組建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略制定2300字 中?D分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01 /3/view-13034978.htm 摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于油氣資源的需求量正在不斷提升，這就對(duì)于采油廠有著更好的要求。而班組作為采油廠中最為基礎(chǔ)性的組成部分，只有保證其建設(shè)的有效性，才能夠保證采油廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全性的有效提升。因此，本文主要對(duì)采油廠班組建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的制定進(jìn)行研究分析。關(guān)鍵詞 采油廠班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 策略在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也正在迎來新的發(fā)展時(shí)期。而在此過程中，采油廠的生

2、產(chǎn)建設(shè)為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，所以必須要充分的重視采油廠的精細(xì)化管理的重要性，對(duì)采油廠的班組進(jìn)行有效的建設(shè)，通過對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的有效制定與提升，保證采油廠生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。一、當(dāng)前我國(guó)采油廠班組建設(shè)的實(shí)際情況（一）缺乏足夠的創(chuàng)新能力及有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制目前采油廠的班組缺乏比較強(qiáng)烈的爭(zhēng)先意識(shí)及榮譽(yù)感，導(dǎo)致其在遇到一些有難度的工作無法及時(shí)的找出解決問題的方法，也就是說當(dāng)前的班組是沒有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的。此外，由于沒有專門針對(duì)班組的較為有效的獎(jiǎng)懲體制，就導(dǎo)致考核制度無法落實(shí)，嚴(yán)重影響了班組成員的工作積極性。（二）班組管理過于形式化，效果不良當(dāng)前，采油廠班組在其管理的過程中流

3、于表面，過于的形式化無法對(duì)其工作的目標(biāo)及方法進(jìn)行有效的分析，也對(duì)于班組的正常建設(shè)造成了一定的影響。同時(shí)在進(jìn)行管理時(shí)，班組長(zhǎng)不能對(duì)工作進(jìn)行正確的理解與認(rèn)識(shí)，不能營(yíng)造輕松和諧的班組環(huán)境，導(dǎo)致班組成員在工作中所存在問題無法得到有效的解決，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致組員矛盾的增加，班組管理效率低下。（三）班組管理工作的滯后性在對(duì)班組進(jìn)行建設(shè)的過程中，過于重視對(duì)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)要求的完成，導(dǎo)致其進(jìn)行管理需要使用的基礎(chǔ)資料的建設(shè)被忽略等問題，致使采油廠班組在組建的過程中存在較多的問題。另外，當(dāng)前在班組組建時(shí)，選擇的員工普遍缺乏較高的文化水平，就導(dǎo)致在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式的情況下，其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)都不能得到提升，而采油

4、廠建設(shè)所需要的學(xué)習(xí)型班組的組建目標(biāo)也無法完成。二、采油廠班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略（一）通過“三標(biāo)”組建班組1.標(biāo)準(zhǔn)化班組。班組作為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)，而在對(duì)班組進(jìn)行建設(shè)的過程中，最為重要的則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建。而在其組建的過程中，最關(guān)鍵核心的內(nèi)容就是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，通常來說需要保證生產(chǎn)安全責(zé)任制的有有效落實(shí)，保證安全教育及技能培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化及班組的安全檢查制度的完善等。2.標(biāo)準(zhǔn)化崗位。在此要求下，要使所有的組員能夠愛崗敬業(yè)，保證其可以上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，要交標(biāo)準(zhǔn)班等都能，要求其能夠掌握和按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全操作流程的要求。而對(duì)于特種作業(yè)人員來說，必須要持證才能上崗進(jìn)行操作。在生產(chǎn)操作的

5、過程中，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)要求進(jìn)行操作。此外，還應(yīng)該建立及完善交接班的安全標(biāo)準(zhǔn)。3.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，還需要充分的重視對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的有效建設(shè)，從而保證組員的生產(chǎn)操作是在安全的環(huán)境中進(jìn)行的。其需要重點(diǎn)對(duì)工藝設(shè)備、井場(chǎng)等進(jìn)行充分有效的管理。這也是由于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理是需要在標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境中進(jìn)行的。（二）應(yīng)用科學(xué)的管理策略想要保證采油廠標(biāo)準(zhǔn)化班組組建及管理的高效性，首先就需要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，從而促使采油廠基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加的科學(xué)性。而在此過程中，要保證班組質(zhì)量管理效率的有效提升，就要加強(qiáng)教育手段的有效應(yīng)用，保證組員思想認(rèn)識(shí)的提高，確保班組成員有著良好的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)

6、。其次，則要對(duì)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全與完善，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度對(duì)其生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，保證作業(yè)管理具有較高的科學(xué)性。另外，還需要根據(jù)中石化所指定的標(biāo)準(zhǔn)化良好基層隊(duì)伍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)。此外，要有效的應(yīng)用單元目標(biāo)精細(xì)化的管理策略，使基層班組中的每個(gè)成員都有著明確的責(zé)任，并通過對(duì)具體區(qū)塊精品工程的有效建設(shè)，提升班組整體的工作效率，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量。通過多種方式的有效應(yīng)用，確保采油廠總體生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)，為工作開展的計(jì)劃性、目的性及標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的保障作用。再者，更為重要的是要能夠保證安全系統(tǒng)工程的有效建設(shè)。想要滿足現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于采油廠生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，提升生產(chǎn)的安全性，就必須要在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中通過對(duì)維護(hù)系統(tǒng)工程的建立，促使班組可以在事前就對(duì)安全事件進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與控制，提升事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性，保證采油廠基層班組生產(chǎn)的安全性及標(biāo)準(zhǔn)化。三、結(jié)語綜上所述，在采油廠的生產(chǎn)過程中，要能夠?qū)Σ捎蛷S班組的有效建設(shè)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)對(duì)于采油廠安全生產(chǎn)所具有的重要意義。通過“三標(biāo)”及科學(xué)方法等標(biāo)準(zhǔn)化管理策略有效應(yīng)用，提升標(biāo)準(zhǔn)化班組組建的緊張感，促進(jìn)采油廠生產(chǎn)效益的充分提升，滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于油氣資源的實(shí)際需求。參考文獻(xiàn)：1鮑玉平.淺析油田礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討J.化工管理，