管理會計概論

1、.管管 理理 會會 計計周周 明明 智智E-mail: E-mail: Tel: Tel: 139 0728 9369 (6456) 8261 920 (Office). 幾點要求： 1.上課不允許高聲喧嘩； 2.手機關(guān)機或振動； 3.不允許隨意進出教室； 課程考核:閉卷 平時成績20%+期末考試成績80% 平時成績：考勤、作業(yè)、提問、 案例分析等.課程內(nèi)容課程內(nèi)容本教材共設(shè)本教材共設(shè)14章，分三部章，分三部分內(nèi)容分內(nèi)容 管理會計的基本理論與基礎(chǔ)管理會計的基本理論與基礎(chǔ) 與職能相連的內(nèi)容與職能相連的內(nèi)容 管理會計的新領(lǐng)域管理會計的新領(lǐng)域.第一章第一章 管理會計概述管理會計概述第二章第二章 成本

2、性態(tài)分析成本性態(tài)分析第三章第三章 變動成本法變動成本法第四章第四章 本量利分析本量利分析基本基本理論理論基基礎(chǔ)礎(chǔ)課程內(nèi)容課程內(nèi)容基基本本理理論論與與基基礎(chǔ)礎(chǔ).第五章第五章 預(yù)測分析預(yù)測分析第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策第七章第七章 長期投資決策（上）長期投資決策（上）第八章第八章 長期投資決策（下）長期投資決策（下）第九章第九章 全面預(yù)算全面預(yù)算第十章第十章 成本控制成本控制第十一章第十一章 存貨控制存貨控制第十二章第十二章 責(zé)任會計責(zé)任會計預(yù)測預(yù)測職能職能決策決策職能職能規(guī)劃規(guī)劃職能職能控制控制職能職能考評考評職能職能課程內(nèi)容課程內(nèi)容與與職職能能相相連連.第十三章第十三章 作業(yè)管理作

3、業(yè)管理第十四章第十四章 戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計課程內(nèi)容課程內(nèi)容新新領(lǐng)領(lǐng)域域. 第一節(jié)第一節(jié) 管理會計的一般概念管理會計的一般概念 第二節(jié)第二節(jié) 管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié)第三節(jié) 管理會計假設(shè)與原則管理會計假設(shè)與原則 第四節(jié)第四節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 本章重點問題本章重點問題第一章第一章 管理會計概述管理會計概述. 管理會計的定義管理會計的定義 管理會計的地位管理會計的地位 管理會計的職能管理會計的職能 管理會計的基本內(nèi)容管理會計的基本內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 管理會計的一般概念管理會計的一般概念.狹義管理會計定義狹義管理會計定義廣義管理會計定義廣義

4、管理會計定義管理會計學(xué)定義管理會計學(xué)定義管理會計的其他定義管理會計的其他定義一、管理會計的定義一、管理會計的定義.狹義管理會計定義狹義管理會計定義 又稱微觀管理會計微觀管理會計，是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能職能的一個會計分支。.廣義管理會計定義廣義管理會計定義 是指用于概括現(xiàn)代會計系統(tǒng)中區(qū)別于區(qū)別于傳統(tǒng)會計，直接體現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價等會計管理職能的那部分內(nèi)容的一個范疇。 .管理會計學(xué)定義管

5、理會計學(xué)定義 管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐的范疇；而管理會計學(xué)屬于會計學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會計工作經(jīng)驗的理論總結(jié)和形成的理論知識體系。 管理會計與管理會管理會計與管理會計學(xué)是兩個不同的計學(xué)是兩個不同的概念概念.管理會計的其他定義管理會計的其他定義 西方定義西方定義 中方定義中方定義（1 1）美國會計學(xué)會）美國會計學(xué)會（2 2）全美會計師協(xié)會）全美會計師協(xié)會 （3 3）英國成本與管理會計師協(xié)會）英國成本與管理會計師協(xié)會（4 4）國際會計師聯(lián)合會）國際會計師聯(lián)合會 （1 1）余緒纓教授觀點）余緒纓教授觀點（2 2）汪家祐）汪家祐教授觀點教授觀點（3）李天民教授觀點李天民教授觀點 .美國會計

6、學(xué)會管理會計委員會（1958年）美國會計學(xué)會基本會計理論（ 1966年）管理會計就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟實體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進行合理政策。美國學(xué)者羅伯特現(xiàn)代管理會計(1982年）管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進行決策和控制。管理會計就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的計劃，以及為達(dá)到各項目標(biāo)所進行的決策.汪家佑教授“管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加

7、工和闡明管理當(dāng)局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支。李天民教授溫坤教授“管理會計主要是通過一系列專門方法利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。”管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門服務(wù)部門服務(wù)部

8、門總會計師總會計師 其其 他他財務(wù)會計財務(wù)會計管理會計管理會計二、管理會計的地位二、管理會計的地位. 管理會計人員的主要工作: 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力和未來發(fā)展方向，對其經(jīng)營目標(biāo)和實施方案進行預(yù)測決策，編制預(yù)算，對經(jīng)營活動進行全方位全過程的價值控制，組織成本核算管理，考核評價有關(guān)方面的經(jīng)營業(yè)績，為加強企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。. 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會計，其職作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會計，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束能必然受到企業(yè)管理職能的約束. . 企業(yè)管理具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核企業(yè)管理具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等五項職能評價等五項職能 管理會計職能管理會計

9、職能（1）預(yù)測經(jīng)濟前景預(yù)測經(jīng)濟前景 （2）參與經(jīng)濟決策參與經(jīng)濟決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟過程控制經(jīng)濟過程 （5）考核評價經(jīng)營業(yè)績考核評價經(jīng)營業(yè)績 三、管理會計的職能三、管理會計的職能.1、預(yù)測、預(yù)測 是指運用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資是指運用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實情況，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)料和現(xiàn)實情況，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計和推測經(jīng)濟活動計和推測經(jīng)濟活動未來趨勢未來趨勢和變化程度和變化程度的過程，包括：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、的過程，包括：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金需要量預(yù)測等內(nèi)容。利潤預(yù)測、資金需要量預(yù)測等內(nèi)容。 .2.決策決策 是指按照既定的目標(biāo)，通是指按

10、照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個以上的備選方案從兩個或兩個以上的備選方案中中選擇最優(yōu)方案的過程選擇最優(yōu)方案的過程，包括：，包括：經(jīng)營決策（如產(chǎn)品品種決策、經(jīng)營決策（如產(chǎn)品品種決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、定價決策）、投資決策等內(nèi)容。定價決策）、投資決策等內(nèi)容。 .3.預(yù)算預(yù)算(規(guī)劃規(guī)劃) 是指用是指用貨幣度量和非貨幣度量貨幣度量和非貨幣度量反反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對資產(chǎn)的要求及資金的需要，反映經(jīng)營目資產(chǎn)的要求及資金的需要，反映經(jīng)營目標(biāo)和結(jié)果的標(biāo)和結(jié)果的計劃計劃，包括：業(yè)

11、務(wù)預(yù)算、專，包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。 .4.控制控制 是指按預(yù)算要求，是指按預(yù)算要求，控制經(jīng)濟活動控制經(jīng)濟活動使之符合預(yù)算的過程，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本使之符合預(yù)算的過程，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會計等內(nèi)容。法和責(zé)任會計等內(nèi)容。 .5.考核和評價考核和評價 是指通過實際與預(yù)算的是指通過實際與預(yù)算的比較比較，確，確定定差異差異，分析差異形成的原因，并據(jù)以，分析差異形成的原因，并據(jù)以對責(zé)任者的業(yè)績進行對責(zé)任者的業(yè)績進行評價評價和對生產(chǎn)經(jīng)營和對生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)整的過程，這一過程往往在標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整的過程，這一過程往往在標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會計的實施中表現(xiàn)出來。成本法和

12、責(zé)任會計的實施中表現(xiàn)出來。 . 預(yù)測決策會計預(yù)測決策會計 規(guī)劃控制會計規(guī)劃控制會計 責(zé)任會計責(zé)任會計 它處于管理會計的核心地位四、管理會計的基本內(nèi)容四、管理會計的基本內(nèi)容.管理會計的歷史沿革管理會計的歷史沿革管理會計形成與發(fā)展的原因管理會計形成與發(fā)展的原因管理會計的發(fā)展階段及其趨勢管理會計的發(fā)展階段及其趨勢第二節(jié)第二節(jié) 管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展了解內(nèi)容.一、管理會計的歷史沿革一、管理會計的歷史沿革 管理會計的實踐最初萌生于管理會計的實踐最初萌生于1919世紀(jì)末世紀(jì)末2020世紀(jì)初世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于，其雛形產(chǎn)生于2020世紀(jì)上半世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大葉，正式形

13、成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，戰(zhàn)之后，2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代后在世界范圍年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。內(nèi)得以迅速發(fā)展。.管理會計的歷史沿革管理會計的歷史沿革從會計發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會計向現(xiàn)從會計發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會計向現(xiàn)代會計的過渡形成了管理會計產(chǎn)生的時代背景代會計的過渡形成了管理會計產(chǎn)生的時代背景從從20世紀(jì)世紀(jì)50年代起，管理會計首先在西方得年代起，管理會計首先在西方得 到迅速發(fā)展到迅速發(fā)展 管理會計實踐的發(fā)展，大大促進了管理會計管理會計實踐的發(fā)展，大大促進了管理會計 學(xué)理論研究的繁榮學(xué)理論研究的繁榮 . 在西方會計發(fā)展史上，第一次提出在西方會計發(fā)展史上，第一次提出

14、“管管理會計理會計”術(shù)語是在術(shù)語是在19221922年年 “管理會計術(shù)語的正式提出是在管理會計術(shù)語的正式提出是在1952年年 在倫敦舉行的會計師國際代表大會上在倫敦舉行的會計師國際代表大會上標(biāo)志著管理會計與財務(wù)會計標(biāo)志著管理會計與財務(wù)會計兩大會計分支正式形成兩大會計分支正式形成.管理會計的歷史沿革管理會計的歷史沿革管理會計在我國的發(fā)展管理會計在我國的發(fā)展 宣傳介紹階段宣傳介紹階段 吸收消化階段吸收消化階段 改革創(chuàng)新階段改革創(chuàng)新階段 .二、管理會計形成與發(fā)展的原因二、管理會計形成與發(fā)展的原因 社會生產(chǎn)力的進步社會生產(chǎn)力的進步、市場經(jīng)濟的繁榮及其對、市場經(jīng)濟的繁榮及其對 經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致

15、管理會計形成與經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會計形成與發(fā)展的內(nèi)在原因發(fā)展的內(nèi)在原因 現(xiàn)代電子計算機技術(shù)的進步加速了管理會計現(xiàn)代電子計算機技術(shù)的進步加速了管理會計 的完善與發(fā)展的完善與發(fā)展 在管理會計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理在管理會計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理 科學(xué)理論起到了積極的促進作用科學(xué)理論起到了積極的促進作用 .三、管理會計的發(fā)展階段及其趨勢三、管理會計的發(fā)展階段及其趨勢發(fā)展階段發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會計階段傳統(tǒng)管理會計階段（ 20世紀(jì)初世紀(jì)初50年代年代 ）現(xiàn)代管理會計階段現(xiàn)代管理會計階段（ 20世紀(jì)世紀(jì)5050年代至今年代至今）發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 現(xiàn)代管理會計具有系統(tǒng)化、現(xiàn)代管理會計具

16、有系統(tǒng)化、 規(guī)范化、職業(yè)化、社會化和規(guī)范化、職業(yè)化、社會化和 國際化的發(fā)展趨勢國際化的發(fā)展趨勢 .傳統(tǒng)管理會計的形成階段（19世紀(jì)末20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會計階段（80年代初起）.（一）傳統(tǒng)管理會計的形成階段以成本控制為基本特征的管理會計階段19世紀(jì)英國工業(yè)革命1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營股份公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3.管理會計的形成2.經(jīng)濟理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會計財務(wù)會計管理會計現(xiàn)代會計20世紀(jì)初生產(chǎn)社會程度高生產(chǎn)規(guī)模擴大競爭加劇尋

17、求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計件工資制度管理職能成本控制.傳統(tǒng)管理會計的形成階段1.基本特征成本控制2.目的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會計的內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)成本： 預(yù)算控制： 差異分析：.（二）傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段 以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征3.管理會計的發(fā)展2.經(jīng)濟理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國公司出現(xiàn)1.行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵機制 2.系統(tǒng)理論：強調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”管理會計體系: 預(yù)測.決策.預(yù)算.控制.考核和評價生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化1.廣泛推行職能管理：2.按顧客要求進行多品種小批量生產(chǎn)；3.重視市場調(diào)

18、查，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作；4.利用計算機技術(shù)進行定量化管理。管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測.1.預(yù)測2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評價銷售預(yù)測成本預(yù)測利潤預(yù)測資金需要量預(yù)測經(jīng)營決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價決策 投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會計比較實際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績管理會計體系.（拓展）傳統(tǒng)管理會計的局限性（拓展）傳統(tǒng)管理會計的局限性 1、成本計算、成本計算 傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進行推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技

19、術(shù)進行生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)，以追求“規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟”為目標(biāo)的大批量生為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現(xiàn)產(chǎn)方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實性。實性。 . 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動化基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費用所占比重越大，而制造費用的發(fā)生在費用所占比重越大，而制造費用的發(fā)生在“顧客化生產(chǎn)顧客化生產(chǎn)”方式下是由多因素驅(qū)動，與方式下是由多因素驅(qū)動，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動化程度越高，必然產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不

20、大；自動化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動成本法只把直接材料計入產(chǎn)定成本；但變動成本法只把直接材料計入產(chǎn)品成本，而這是實際產(chǎn)品成本中很小的一部品成本，而這是實際產(chǎn)品成本中很小的一部分。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動分。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。成本法的不足之處。. 作業(yè)成本法以作業(yè)成本法以“作業(yè)作業(yè)”為中心，通過對為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，為盡可能消除作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，為盡可能消除“不不增加價值的作業(yè)增加

21、價值的作業(yè)”、改進、改進“可增加價值的作可增加價值的作業(yè)業(yè)”及時提供有用信息，從而促使有關(guān)的損及時提供有用信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。失、浪費減少到最低限度。 . 作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。成本計算以成本計算以“作業(yè)作業(yè)”為中心，把著眼點放為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息，客觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)有利于更好

22、地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。揮決策、計劃和控制作用。.2、存貨控制、存貨控制 傳統(tǒng)管理會計采用傳統(tǒng)管理會計采用“經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨量”對對存貨進行控制。管理人員通過平衡訂貨成本、存貨進行控制。管理人員通過平衡訂貨成本、儲存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭儲存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個理想的經(jīng)濟存貨量的數(shù)學(xué)模型。力尋求一個理想的經(jīng)濟存貨量的數(shù)學(xué)模型。實際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效實際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。益，而非存貨的局部效益。. 不斷追求經(jīng)濟批量，會使管理人員不斷追求經(jīng)濟批量，會使管理人員錯誤地認(rèn)為：只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，錯誤

23、地認(rèn)為：只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。這一模型本身只考企業(yè)就可以取得效益。這一模型本身只考慮了成本因素，沒有考慮時間因素，忽略慮了成本因素，沒有考慮時間因素，忽略了企業(yè)可以通過控制存貨購入、發(fā)出的時了企業(yè)可以通過控制存貨購入、發(fā)出的時間減少存貨。在完善的市場經(jīng)濟下，資源間減少存貨。在完善的市場經(jīng)濟下，資源可以自由流動，此時存貨對企業(yè)來說就形可以自由流動，此時存貨對企業(yè)來說就形成一種資源的閑置和浪費，是對決策錯誤成一種資源的閑置和浪費，是對決策錯誤及無效率的默許。及無效率的默許。 . “經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。模型極易導(dǎo)致存貨積壓。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用

24、的原因，并通因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并通過消除這些因素，以減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)過消除這些因素，以減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)量：量： 在生產(chǎn)管理上，實行全面質(zhì)量管理，保在生產(chǎn)管理上，實行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和在產(chǎn)品存貨；及時與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接產(chǎn)品存貨；及時與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應(yīng)零部件，以降低存貨按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應(yīng)零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。水平，使儲存成本大大下降等。 總之，盡量實

25、現(xiàn)總之，盡量實現(xiàn)“零存貨零存貨”，每日訂貨的，每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。本。 .3、投資決策、投資決策 對投資項目的經(jīng)濟評價主要通過對對投資項目的經(jīng)濟評價主要通過對項目在整個建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)項目在整個建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按金流入量、流出量，按“資本成本資本成本”統(tǒng)一統(tǒng)一換算為現(xiàn)值后進行比較研究。這種方法主換算為現(xiàn)值后進行比較研究。這種方法主要考慮的是財務(wù)效益，把重點放在直接材要考慮的是財務(wù)效益，把重點放在直接材料和

26、直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。動密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。. 但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務(wù)效益，還要考慮多樣化的非僅僅考慮財務(wù)效益，還要考慮多樣化的非財務(wù)效益。如投資項目的結(jié)果對生產(chǎn)的靈財務(wù)效益。如投資項目的結(jié)果對生產(chǎn)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、對顧客需求反映的活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、對顧客需求反映的及時性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體協(xié)調(diào)性的及時性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此可見，投資項目的評價與取

27、影響等。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計量與非數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜合判斷相結(jié)貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜合判斷相結(jié)合。合。 .4、業(yè)績評價、業(yè)績評價 傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用財務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自會計信息系財務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自會計信息系統(tǒng)。管理會計的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)。管理會計的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績

28、評價的依據(jù)，不僅時使用財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 . 隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“顧顧客化生產(chǎn)客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，管理者的目光開始從企轉(zhuǎn)變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴大市場份額、提業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關(guān)注的重點。高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關(guān)注的重點。在這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理在這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財務(wù)指標(biāo)作為管理會計業(yè)績評價的依據(jù)，的財務(wù)指標(biāo)作為管理會計業(yè)績評價的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管理者的要求。引入與顯然已經(jīng)不能滿

29、足管理者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財務(wù)指標(biāo)作為戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價指標(biāo)，已成為一種必然趨勢。業(yè)績評價指標(biāo)，已成為一種必然趨勢。 .（三）戰(zhàn)略管理會計階段 以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會計階段1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競爭科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略的評估和控制1981年管理學(xué)家西蒙“戰(zhàn)略管理會計”適時制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析. 戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立

30、戰(zhàn)略目標(biāo)、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。. 管理會計基本假設(shè)管理會計基本假設(shè) 是指為實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，合理界定管理會計是指為實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，合理界定管理會計工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的，組織管理的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的，組織管理會計工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。會計工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。第三節(jié)第三節(jié) 管理會計假設(shè)與原則管理會計假設(shè)與原則.（一）管理會計假設(shè)（一）管理會計假設(shè) 1、 會計實體假設(shè)會計實體假設(shè) 2

31、、 持續(xù)運作假設(shè)持續(xù)運作假設(shè) 3、 會計分期假設(shè)會計分期假設(shè) 4、貨幣時間價值假設(shè)、貨幣時間價值假設(shè) 5、成本性態(tài)可分假設(shè)、成本性態(tài)可分假設(shè) 6、目標(biāo)利潤最大化假設(shè)、目標(biāo)利潤最大化假設(shè) 7、風(fēng)險價值可計量假設(shè)、風(fēng)險價值可計量假設(shè) .（ 二）、管理會計假設(shè)的基本分類二）、管理會計假設(shè)的基本分類 會計實體假會計實體假設(shè)設(shè) 持續(xù)運作假持續(xù)運作假設(shè)設(shè) 會計分期假會計分期假設(shè)設(shè) 基本假設(shè)基本假設(shè) 貨幣時間價值假貨幣時間價值假設(shè)設(shè) 目標(biāo)利潤最目標(biāo)利潤最大化假設(shè)大化假設(shè)管理會計管理會計 風(fēng)險價值可計量風(fēng)險價值可計量假設(shè)假設(shè) 假設(shè)假設(shè) 成本性態(tài)可分成本性態(tài)可分假設(shè)假設(shè) 具體假設(shè)具體假設(shè) 本量利分析的假設(shè)本量利

32、分析的假設(shè) 未來現(xiàn)金流量未來現(xiàn)金流量可確知假設(shè)可確知假設(shè) . 管理會計基本原則管理會計基本原則 是指在明確管理會計基本假設(shè)基礎(chǔ)上，是指在明確管理會計基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。 .管理管理會計會計基本基本原則原則 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則效益性原則效益性原則決策有用性原則決策有用性原則相關(guān)性相關(guān)性可靠性可靠性可理解性可理解性可信性可信性 及時性原則及時性原則重要性原則重要性原則靈活性原則靈活性原則. 不能將可靠性與準(zhǔn)確性、精確性、不能將可靠性與準(zhǔn)確性、精確性、真實性混為一談！

33、真實性混為一談！注意！注意！. 聯(lián)系聯(lián)系 區(qū)別區(qū)別第四節(jié)第四節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系本章重點本章重點.管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 聯(lián)系聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代會計管理會計與財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代會計管理會計與財務(wù)會計的最終目標(biāo)相同管理會計與財務(wù)會計的最終目標(biāo)相同 管理會計與財務(wù)會計相互分享部分信息管理會計與財務(wù)會計相互分享部分信息財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展 .管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營管理會計側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃反映過去，屬于報賬型會計側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會

34、計財務(wù)會計1.職能不同2.服務(wù)對象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對外報告會計不受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束具有很大的靈活性受會計準(zhǔn)則、會計制度的約束靈活性很小.二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（續(xù)一）6.計算方法不同不受會計期間限制可按小時、天、月年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間如：月、季、年編制報告管理會計財務(wù)會計4.報告期間不同5.會計主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）.二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（續(xù)二）9.報告責(zé)任不同相對精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會計財務(wù)會計7.信息精確程度不同8.計量尺度不同貨幣計量、非貨幣計量，如：實物量度、關(guān)系量度（市場占有率、銷售增長率）貨幣計量報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任報告重點：整個企業(yè)的財務(wù)成本資料正式報告具有法律責(zé)任.CMA 美國管理會計師美國管理會計師 (Certified Management Accountant, CMA) 資格認(rèn)證是由成立于 1919 年的美國管理會計師協(xié)會