X地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理考核辦法

1、X地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理考核辦法更多精品源自 制度 某地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資方案管理及考核方法依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，為確保銷售持續(xù)性、工程建設(shè)連續(xù)性，保證全國(guó)性材料物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)化材料方案管理及責(zé)任意識(shí)，特制訂本方法。一、材料方案類型（一）年度材料方案：依據(jù)集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)方案或重大節(jié)點(diǎn)方案，測(cè)算的年度材料需求量。（二）三月材料方案：依據(jù)工程開發(fā)建設(shè)方案，每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月估計(jì)要求到貨的材料需求量。（三）月度實(shí)際用料方案：依據(jù)工程開發(fā)建設(shè)方案，每月申報(bào)的要求下月到貨材料需求量。二、材料方案申報(bào)、審批流程（一）年度材料方案：由材料公司負(fù)責(zé)編制，在集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)

2、方案或重大節(jié)點(diǎn)方案下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。（二）三月材料方案：由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制，于每月12日前提交工程技術(shù)部；工程技術(shù)部于每月15日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。（三）月度實(shí)際用料方案：由地區(qū)公司工程部編制下月方案并于每月1日前提交工程技術(shù)部；工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。三、考核規(guī)定（一）材料方案準(zhǔn)時(shí)性考核未按時(shí)提交材料方案，每次扣罰地區(qū)公司主管工程副

3、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。（二）材料方案精確性考核1、月度實(shí)際用料方案考核：每月3日后補(bǔ)報(bào)的材料方案，依據(jù)補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)（同批次申報(bào)的同一編碼的材料視為一項(xiàng)）按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：（1）單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該項(xiàng)目工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資；地區(qū)全部項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。（2）單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該項(xiàng)目工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資；地區(qū)全部項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在

4、51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資。（3）單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該項(xiàng)目工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資；地區(qū)全部項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資。2、三月材料方案考核：三月材料方案的精確性按季度進(jìn)行考核，精確率須達(dá)到90%，每個(gè)季度第一個(gè)月對(duì)上一季度進(jìn)行考核。依據(jù)該季度每月實(shí)際用料方案中同一編碼材料申報(bào)的總量對(duì)比三月用料方案申報(bào)的總量，計(jì)算出該編碼材料的精確率，并匯總計(jì)算出三月材料方案精確率。（1）單個(gè)項(xiàng)

5、目三月材料方案精確率在90%以上的，每超過(guò)1%嘉獎(jiǎng)該項(xiàng)目工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資；地區(qū)全部項(xiàng)目三月材料方案精確率平均在90%以上的，每超過(guò)1%嘉獎(jiǎng)該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。（2）單個(gè)項(xiàng)目三月材料方案精確率低于90%的，每低1%扣罰該項(xiàng)目工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資；地區(qū)全部項(xiàng)目三月材料方案精確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。（三）其他重點(diǎn)考核：因材料方案申報(bào)不準(zhǔn)時(shí)造成停工待料的，每次扣罰工程部方案編制人、負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部方案審核人、負(fù)責(zé)人10%月浮動(dòng)工資。四、屬于集團(tuán)節(jié)點(diǎn)方案調(diào)整、設(shè)計(jì)方案變更、材料品牌調(diào)整等緣由產(chǎn)生的補(bǔ)報(bào)材料方案不納入考核范圍。五、非工程類物資方案不納入地區(qū)公司材料方案考核范圍。六、本方法由集團(tuán)管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果由集團(tuán)管理中心分別于每月最終一日及每季度最終一日12：00前提交給各地區(qū)公司，各地區(qū)公司須于次月2日前確認(rèn)完