成本管理體系職責和權(quán)限分配

1、成本管理體系職責和權(quán)限分配成本管理體系的職責和權(quán)限安排組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本掌握，而有效地搞好成本管理和成本掌握工作，則需要對相關(guān)職能部門和單位給予相應(yīng)的職責和權(quán)限來保證。在對成本管理體系進行設(shè)計時，組織應(yīng)對已確定的組織機構(gòu)中全部部門和單位以及人員的職責和權(quán)限進行安排并得到規(guī)定，以明確各職能和層次的管理職責和權(quán)限及其相互關(guān)系。成本管理體系職責和權(quán)限的安排應(yīng)遵循以下兩個原則：1）合理分工。成本管理體系中包含的全部要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有合理的分工，才能有效地實施這些體系要素，才能使這些體系要素構(gòu)成一個能自我約束、自我調(diào)整、自我完善的運行機制，才能形成一個完整的管

2、理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個方面：所安排的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專業(yè)力量相匹配？例如：某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素安排給了主管成本核算的財務(wù)部門。這是一個典型的體系要素安排與職能部門的主管職能和專業(yè)力量不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中，定額的制定過程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門對各種消耗進行測定和計算的過程，而且在定額標精確定以后還要按定額去掌握各種消耗。主管核算的財務(wù)部門是沒有這些方面的管理職能和專業(yè)人員的，其專業(yè)力量與定額管理不相匹配，假如將定額管理這一要素安排給財務(wù)部門，讓財務(wù)部門去履行這些定額管理的職責和權(quán)限。那么，這個部門在實施定額管

3、理的過程中必定會遇到許多困難和阻力，很難保證管理的有效性。所以，這樣的安排是不合理的。各職能之間是否可以相互制約？例如某組織將選購成本放行的職責安排給了選購部，這樣就形成了選購部自己對自己的成本放行進行掌握的局面，使本應(yīng)當起到約束成本發(fā)生作用的放行掌握失去了約束機制，明顯這樣的職責安排是不合理的。職責和權(quán)限被給予的層次是否可以保證其履行的有效性？如層次過多、層次過少、層次不清或?qū)哟位靵y等。2）強調(diào)協(xié)作和溝通。CCA2102：2022標準中規(guī)定的體系要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的相互協(xié)作，既有實施部門，又有監(jiān)督檢查部門；既有體系要素的主管部門，又有協(xié)作實施的相關(guān)部門。總之，在合理分工的基礎(chǔ)上，要加強協(xié)作和溝通，才能促進體系運行的有效運行和效率。在對成本管理體系職責和權(quán)限進行安排時應(yīng)確保掩蓋成本管理體系組織機構(gòu)圖中的全部職能和層次；掩蓋成本管理體系的全部要素條款；明確并區(qū)分主管機構(gòu)和相關(guān)機構(gòu)（包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。組織可采納職責安排表的方式對成本管理