技術經(jīng)濟學的建設項目可行性研究

1、投資前時期投資前時期 投投 資資 時時 期期 生產(chǎn)時期生產(chǎn)時期 機機 初初 可可 項項 招招 談談 工工 施施 機機 人人 竣竣 試試 正正 更更 會會 步步 行行 目目 投投 判判 程程 工工 構(gòu)構(gòu) 員員 工工 生生 試試 新新 研研 研研 性性 評評 標標 簽簽 設設 建建 設設 培培 驗驗 產(chǎn)產(chǎn) 生生 改改 究究 究究 研研 估估 約約 計計 設設 置置 訓訓 收收 產(chǎn)產(chǎn) 造造 究究 項目發(fā)起項目發(fā)起 投資支出投資支出 再投資再投資 研究類型研究類型 目目 的的 精度精度 時時 間間 費用費用( (占總投資占總投資) )機會研究機會研究 尋求項目機會尋求項目機會 70% 170% 13

2、3月月 0.10.11%1%初步研究初步研究 項目初步估計項目初步估計 80% 480% 46 6月月 0.250.251.5%1.5%正式研究正式研究 詳細規(guī)劃研究詳細規(guī)劃研究 90% 890% 81212月月 0.20.23.0%3.0% 我國建設項目規(guī)劃實施程序：我國建設項目規(guī)劃實施程序： （附預可研報告）（附預可研報告）項項 目目 建建 議議 書書申報批復立項申報批復立項 可行性研究可行性研究 評估、審批決策評估、審批決策 招投標、合同協(xié)議招投標、合同協(xié)議 施工設計施工設計 試車、竣工驗收試車、竣工驗收 投產(chǎn)運營投產(chǎn)運營 三三. 發(fā)展歷史發(fā)展歷史 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究工作步驟可行性

3、研究工作步驟 一工作準備一工作準備 1 1研究問題：課題，公司或項目的戰(zhàn)略與目標研究問題：課題，公司或項目的戰(zhàn)略與目標 2 2項目范圍項目范圍 生產(chǎn)：產(chǎn)品、工藝、設備、廠房設施、組織管理生產(chǎn)：產(chǎn)品、工藝、設備、廠房設施、組織管理 投入產(chǎn)出物：供應、運輸、儲藏、銷售投入產(chǎn)出物：供應、運輸、儲藏、銷售 基礎設施：水、電、氣、路、動力基礎設施：水、電、氣、路、動力 環(huán)保：污染排放處理環(huán)保：污染排放處理 其他：教育培訓、生活福利其他：教育培訓、生活福利 3.3.研究范圍：商、工、技、財、經(jīng)、社、資、環(huán)研究范圍：商、工、技、財、經(jīng)、社、資、環(huán) 4.4.研究計劃：時間進度、人員、費用研究計劃：時間進度、人

4、員、費用 二調(diào)查研究：二調(diào)查研究：就項目構(gòu)成、研究范圍就項目構(gòu)成、研究范圍調(diào)查、分析、預測調(diào)查、分析、預測 三擬定項目方案三擬定項目方案 擬訂各種可能分子項目方案擬訂各種可能分子項目方案 組合不同的項目整體方案組合不同的項目整體方案 四系統(tǒng)分析評價四系統(tǒng)分析評價 對項目各整體方案對項目各整體方案 計算分析、計算分析、 比較選優(yōu)、比較選優(yōu)、 從研究的范圍從研究的范圍 論證評價論證評價 推薦方案推薦方案 五編制可行性研究報告五編制可行性研究報告 提交審議、決策提交審議、決策 第三節(jié)第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容可行性研究的內(nèi)容( (報告編寫報告編寫) ) 一一. .項目概況項目概況 1 1項目名稱：對象

5、主體項目名稱：對象主體 2 2項目發(fā)起人及承辦單位：姓名、地址、出資可能項目發(fā)起人及承辦單位：姓名、地址、出資可能3 3項目背景：支撐項目最主要的因素項目背景：支撐項目最主要的因素 4 4項目（或公司）的目標和基本戰(zhàn)略項目（或公司）的目標和基本戰(zhàn)略 5 5項目地址項目地址 6 6項目的結(jié)構(gòu)范圍項目的結(jié)構(gòu)范圍 7 7研究工作的依據(jù)和范圍研究工作的依據(jù)和范圍 8 8研究單位、人員和費用研究單位、人員和費用 9 9研究工作的結(jié)論和概況：方案和主要技術經(jīng)濟指研究工作的結(jié)論和概況：方案和主要技術經(jīng)濟指標標二銷售規(guī)劃及項目擬建規(guī)模二銷售規(guī)劃及項目擬建規(guī)模（一）市場供求分析預測（一）市場供求分析預測市場區(qū)域

6、：市場區(qū)域： 需求情況需求情況 市場份額市場份額 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 競爭競爭 進出口量進出口量 項目可能的機會項目可能的機會 （二）銷售戰(zhàn)略和策略（二）銷售戰(zhàn)略和策略（三）銷售綱要和項目擬建規(guī)模（三）銷售綱要和項目擬建規(guī)模市場機會和戰(zhàn)略市場機會和戰(zhàn)略 銷售計劃規(guī)劃：銷量銷售計劃規(guī)劃：銷量/ /年年 不同不同 資源要素條件資源要素條件 的的 經(jīng)濟規(guī)模效益經(jīng)濟規(guī)模效益 項目擬建規(guī)模：年產(chǎn)能力項目擬建規(guī)模：年產(chǎn)能力 方案方案（四）銷售收入和費用估算（四）銷售收入和費用估算 三資源、原材料、燃料、供應品及費用估算三資源、原材料、燃料、供應品及費用估算方案方案 四項目選址及環(huán)境條件分析四項目選址及環(huán)境條

7、件分析（一）選區(qū)：在一定地域內(nèi)，選擇項目所在地區(qū)。（一）選區(qū)：在一定地域內(nèi)，選擇項目所在地區(qū)。 項目面向：原料項目面向：原料 / / 市場；自然地理氣候條件；市場；自然地理氣候條件； 社會環(huán)境；生態(tài)環(huán)境；社會環(huán)境；生態(tài)環(huán)境；（二）定址：在各選定建廠區(qū)域內(nèi)確定確切的建廠地點。（二）定址：在各選定建廠區(qū)域內(nèi)確定確切的建廠地點。 水文地質(zhì)、地形地貌；公共基礎設施；社區(qū)條件；水文地質(zhì)、地形地貌；公共基礎設施；社區(qū)條件； 地方規(guī)劃建設、公共關系；污染處理地方規(guī)劃建設、公共關系；污染處理 （三）建廠地址最后確定：各區(qū)、址方案各方面比較確定（三）建廠地址最后確定：各區(qū)、址方案各方面比較確定 方案財務費用估算

8、方案財務費用估算 五項目方案設計五項目方案設計（一）生產(chǎn)規(guī)劃和能力（一）生產(chǎn)規(guī)劃和能力（二）項目構(gòu)成：分子項目方案（二）項目構(gòu)成：分子項目方案總體方案總體方案總平面設計圖總平面設計圖（三）產(chǎn)品選型及其制造成本估算（三）產(chǎn)品選型及其制造成本估算（四）工藝選擇確定：整個工藝流程、主要工藝特點（四）工藝選擇確定：整個工藝流程、主要工藝特點 方案、來源、費用方案、來源、費用 先進適用、環(huán)保先進適用、環(huán)保（五）設備選擇確定：設備清單：名稱、數(shù)量、費用（五）設備選擇確定：設備清單：名稱、數(shù)量、費用 方案、來源方案、來源 先進適用、環(huán)保先進適用、環(huán)保（六）主要工程設計：土建工程設計：方案、工程量、造價；（六

9、）主要工程設計：土建工程設計：方案、工程量、造價； 生產(chǎn)線設計：技術設計、組織管理；生產(chǎn)線設計：技術設計、組織管理； 設備安裝工程及費用，物料流程圖設備安裝工程及費用，物料流程圖（七）維修及重置：時間、數(shù)量、資金費用（七）維修及重置：時間、數(shù)量、資金費用 六環(huán)境與勞動保護六環(huán)境與勞動保護（一）工程環(huán)境評價（一）工程環(huán)境評價 / / 對三廢的治理方案及費用估算對三廢的治理方案及費用估算（二）勞動保護及安全防護：方案及費用（二）勞動保護及安全防護：方案及費用 ( (三三) ) 消防安全：設施方案及費用消防安全：設施方案及費用 七組織機構(gòu)、勞動定員及人員培訓七組織機構(gòu)、勞動定員及人員培訓（一）組織與

10、管理費用：組織機構(gòu)設置規(guī)劃（一）組織與管理費用：組織機構(gòu)設置規(guī)劃 管理費用管理費用（二）人員與培訓（二）人員與培訓: :定員定員來源與招聘，培訓計劃，成本費用來源與招聘，培訓計劃，成本費用 八項目實施計劃和實施預算八項目實施計劃和實施預算 任命項目實施小組、組建公司、任命項目實施小組、組建公司、 項目實施財務計劃、建立組織機構(gòu)、技術引進、項目實施財務計劃、建立組織機構(gòu)、技術引進、 招投標談判簽約、正式詳細的工程及施工設計、招投標談判簽約、正式詳細的工程及施工設計、 計劃安排計劃安排: : 購買取得土地、擬采購清單及采購、場地整治、購買取得土地、擬采購清單及采購、場地整治、 甘特圖、甘特圖、 建

11、筑施工、設備安裝、購買原材料及備品備件、建筑施工、設備安裝、購買原材料及備品備件、 網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃 人員培訓、試車投產(chǎn)、生產(chǎn)前推銷、竣工驗收人員培訓、試車投產(chǎn)、生產(chǎn)前推銷、竣工驗收 九項目財務及經(jīng)濟分析九項目財務及經(jīng)濟分析（一）財務分析評價（一）財務分析評價 1 1基本財務數(shù)據(jù)分析測算基本財務數(shù)據(jù)分析測算（1 1）投資估算）投資估算 方法：按投資構(gòu)成方法：按投資構(gòu)成 .固定投資估算：固定投資估算：I IG G = = 固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資 + + 無形遞延資產(chǎn)支出無形遞延資產(chǎn)支出 ）詳細估算法：）詳細估算法：a.a.方案數(shù)據(jù)匯總法；方案數(shù)據(jù)匯總法； b.b.編制概預算方法編制概預算方法

12、）概略估算法）概略估算法 a.a.單位生產(chǎn)能力估算法：單位生產(chǎn)能力估算法：I IG G = = 單位生產(chǎn)能力需投資單位生產(chǎn)能力需投資設計能力設計能力 b.b.分項類比系數(shù)法：分項類比系數(shù)法：I IG G = I= IS S（1+ R1+ R1 1 + R+ R2 2 + R+ R3 3） 1.151.15 設備費用設備費用I IS S , ,建筑系數(shù)建筑系數(shù)R R1 1 , ,安裝系數(shù)安裝系數(shù)R R2 2 , ,其他其他R R3 3 , ,綜合系數(shù)綜合系數(shù) .流動資金估算流動資金估算 ）詳細估算法：）詳細估算法：a.a.方案數(shù)據(jù)匯總法；方案數(shù)據(jù)匯總法；b.b.按財務結(jié)構(gòu)估算按財務結(jié)構(gòu)估算 ）粗

13、略概算：按）粗略概算：按I IG G百分比匡算百分比匡算 . . 項目總投資：項目總投資：I IZ Z = I= IG G + I + IL L . . 投資估算表：固定投資估算表投資估算表：固定投資估算表 總投資表（輔助報表）總投資表（輔助報表） 流動資金估算表流動資金估算表 （分年度按投資構(gòu)成）（分年度按投資構(gòu)成） （2 2）資金籌措）資金籌措 .資金籌集資金籌集 來源及構(gòu)成：股本來源及構(gòu)成：股本30%30%，貸款，風險投資，貸款，風險投資 .資金應用：按項目構(gòu)成、各分子項目資金應用：按項目構(gòu)成、各分子項目 項目投資計劃表項目投資計劃表 .貸款本息償還貸款本息償還 按貸款協(xié)議、按貸款協(xié)議、

14、 借款還本付息表借款還本付息表 償還資金來源償還資金來源 計算計算“償還能力比償還能力比”（3 3）成本估算：制造成本）成本估算：制造成本公司成本公司成本總成本總成本經(jīng)營成本經(jīng)營成本 2.2.擬訂財務分析基本報表：現(xiàn)金流量表擬訂財務分析基本報表：現(xiàn)金流量表( (全部投資全部投資 / / 股本資金股本資金) ) 資產(chǎn)負債表、損益表、資金來源與運用表資產(chǎn)負債表、損益表、資金來源與運用表 3.3.財務評價：計算評價指標、不確定性分析、財務評價：計算評價指標、不確定性分析、 評價評價 方案比選：方案比選：I I、P Pt t、風險、風險 ，收益，收益 結(jié)論結(jié)論 （二）經(jīng)濟分析評價（二）經(jīng)濟分析評價 1. 1. 經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析 （1 1）確定項目各種影子（調(diào)整）價格和評價參數(shù)）確定項目各種影子（調(diào)整）價格和評價參數(shù) （2 2）劃分確定項目各類經(jīng)濟費用效益）劃分確定項目各類經(jīng)濟費用效益 （3 3）擬訂項目經(jīng)濟分析報