2016年秋校長述職

1、野三關(guān)鎮(zhèn)青龍橋小學2016年秋期末校長述職本人于2016年8月下旬因工作需要調(diào)入青龍橋小學，半年時間里，所做的工作微不足道，現(xiàn)用條款式向各位領(lǐng)導予以匯報：一、認真履職盡責1、開學新擬定青龍橋小學履職盡責補充細則，9月6日在全體教師會上全票通過，9月7日正式開始記載青龍橋小學履職盡責記錄表，記錄表包含規(guī)范出勤時間、規(guī)范教學行為、規(guī)范安全管理三大類別，涉及14種違規(guī)行為。截止11月30日，58名教師沒有出現(xiàn)一例違規(guī)行為，28名教師全勤，病假4人次，事假最高3.5天，本人病假1.5天，事假1.25天。我校教師事假精確到小時，請假2小時，作事假0.25天。2、9月12日全體教職工大會通過了青龍橋小學教

2、師履職盡責清單，全體教職工明確了自己的職責。我校兩棟教學樓，教師分兩個辦公室集體辦公，分別設立了兩個辦公室主任，9月19日擬定了合符我校實際的辦公室主任職責，兩個辦公室主任根據(jù)職責管理本辦公室教師。全體教職工每天7：308：30在校長室簽到一次，下午4：005：00在辦公室主任處簽到一次。3、學校實行值周校長督導值日教師值日制度，擬定了適合本校特點的值周校長職責，值周校長從當日早上7：00至次日早上7：00履行職責，督察寢室整理，督促教師跟班早操，督導值日教師訓話，督查教師是否按課表上課，全天詳實記載值周校長記錄表，內(nèi)容涉及廣泛。張海波校長有一句值周感言：“如果按涉及的內(nèi)容管理到位，值周校長要

3、么倒床就睡，要么通夜睡不著。”一是因為累，二是因為有責任。4、10月底全體教師對9至10月履職盡責工作進行了總結(jié)，按照學校要求用條款式列舉兩個月所做的工作，楊祖勛老師有這樣幾句話對學校管理作了最好的說明：“駐足回想，總愿按照校長的要求做一個仰望天空的人，近兩個月卻沒來得及抬頭仰望，總是在埋頭去完成上級和同仁們“催得緊”的一件又一件的任務?！彪m學生起床我上班，學生就寢我下班，但很謝謝現(xiàn)在的工作，讓我忘卻了生活瑣碎的煩惱，陶醉在完成任務的成就感中，甚是欣慰。5、11月21日為把學校工作進一步理順，首次對五個老師的履職盡責責任清單作了調(diào)整，這種調(diào)整在今后的工作中會逐步深化。6、11月30日起我校正式

4、執(zhí)行半年事假超過8天，一年事假超過15天自覺調(diào)離我轄區(qū)的制度。7、實行每周一次全體教師會，校長講話稿A4紙長達123頁。通過校本學習，提升了老師們思想意識，推動了學校工作。二、重視師德師風建設我校開學初成立了師德師風建設領(lǐng)導小組，建立和完善了師德師風考核制度。9月上旬與全體教師簽定了十個嚴禁承諾書。11月底我校開展了師德師風反思活動，全體教師上交師德師風工作總結(jié)一份，并如實填寫巴東縣中小學教師師德年度考核表、巴東縣中小學教師師德年度考核量化評分表。評分表教師先自評，然后領(lǐng)導小組評分，考核結(jié)果將存入教師個人業(yè)務檔案。師德考核結(jié)果將與教師獎勵、崗位聘任、年度考核掛鉤。我校實行師德師風個人出現(xiàn)大小問

5、題自覺調(diào)離我轄區(qū)的制度三、安全工作常抓不懈我校設立了兼管安全的副校長和專職安全監(jiān)督員，開學與全體家長簽訂安全管理責任書，11月份再次與家長簽訂了道路交通安全責任書，我校新實行課間、午休、晚飯后前一節(jié)課教師跟班制度，盡力減輕班主任工作強度。晚上學生就寢實行教師值夜班制度，學校設立了兩間值班室，值夜班教師負責學生就寢的紀律和安全。11月30號我校法制副校長田庚同志來校對全體師生進行了法制講座，同時成功開展了應急避險逃生、消防演練，保安、教師、部分學生學習并操作使用了滅火器。四、落實常規(guī)，提高質(zhì)量1、我校實行集體辦公制度，值周校長查課制度，值周校長重點督察和監(jiān)控科任教師是否空堂、調(diào)課，教室外張貼班級

6、課表，誰上課，上什么課一目了然，有效避免了各種隨意性。2、校長實行推門聽課制度，聽課結(jié)束后即查教師備課、作業(yè)，是否與課堂教學同步，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象采取談話、彌補措施，并與對應辦公室主任交流，備課作業(yè)不到位辦公室主任有失職嫌疑。如此多重監(jiān)管讓常規(guī)管理得到落實。3、教學質(zhì)量與評職晉級、年度考核、績效工資有機結(jié)合起來，我校在集鎮(zhèn)三所小學一直處于居后位置，因素是多方面的：有領(lǐng)導更換頻繁、師資配備、學生來源、文化底蘊等多方面深層次的原因，所以我校還設有教學質(zhì)量進步獎，鼓勵老師帶差班級，帶差學生。4、開展教研活動，促進專業(yè)成長。教研組長獨立開展教研活動，并獨立開展月查，本學期教研組長獨立對教師教育教學情況開

7、展了兩次檢查，并撰寫了教育教學檢查報告。實行骨干教師帶新教師制度，讓新教師在短時間內(nèi)進入角色，能有效管理學生，有效上好課堂。五、嚴明財經(jīng)紀律2016年11月28日起，我校根據(jù)實際情況把財務支出分成七塊，由七個責任人負責相應的購置與支出。總務主任鄧中學老師具體把關(guān)。一是維修、興建、食堂、電器的購置；二是安全設施、設備的購置；三是電腦耗材；四是工會、福利；五是教學用品；六是六城同創(chuàng)、校園文化；七是以上六塊沒涉及到其它方面的所有開支。半年來，本人沒有直接或間接作主用過學校一分錢，沒有在學校報過一分錢旅差費。希望向全體教師和相關(guān)責任人傳導一個信號，一是慎重開支，二是廉潔開支，三是節(jié)約開支。六、力爭年底各項考核合格年終三項考核和一個申報，我校為穩(wěn)妥有序迎接各項驗收，成立了四個領(lǐng)導小組。教育目標考核余家剛老師擔任迎檢組長；黨建工作考核張海波老師擔任迎檢組長；綜治安全考核楊祖勛老師擔任迎檢組長；文明單位申報嚴奉華老師負責。迎檢組長負責分發(fā)任務，明確到人，在規(guī)定的時限內(nèi)上交材料，有效保證了年終考核的順利進行。本學期重在建章立制，希望給學