【物流精選】物流管理信息平臺(tái)采購管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、畢業(yè)論文目錄第一章 前言2第一節(jié).緒論2一第三方物流系統(tǒng)介紹2二物流采購管理系統(tǒng)概述4三采購管理系統(tǒng)適用范圍5四采購管理系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)5第二章 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境6第一節(jié)系統(tǒng)分析：6一系統(tǒng)需求分析6二系統(tǒng)功能分析7第二節(jié) 系統(tǒng)開發(fā)工具及相應(yīng)技術(shù)：9一Visual C#簡(jiǎn)介和Visual Studio9二 ASP.NET網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)10三ADO.NET技術(shù)11四B/S模式13第三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)14第一節(jié)總體設(shè)計(jì)14一系統(tǒng)平臺(tái)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)14第二節(jié)詳細(xì)設(shè)計(jì)16一采購流程圖16二功能模塊圖17三數(shù)據(jù)流程圖19四模塊設(shè)計(jì)19第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用20第一節(jié)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的建立與數(shù)據(jù)輸入20一建立數(shù)據(jù)庫表20二數(shù)

2、據(jù)表關(guān)系表24三在數(shù)據(jù)庫中輸入數(shù)據(jù)25第二節(jié)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)與測(cè)試：27一界面設(shè)計(jì)與程序27第五章 總結(jié)和展望36第一節(jié)全文總結(jié)36第二節(jié)研究展望36致謝38參考文獻(xiàn)39第一章 前言第一節(jié).緒論一第三方物流系統(tǒng)介紹第三方物流系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，從企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)。第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理學(xué)中的(out-souring)意指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。將(Out-souring)引人物流管理領(lǐng)域，就產(chǎn)生了第

3、三方物流的概念。所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)，其前身一般是運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及相關(guān)的行業(yè)。從事第三方物流的企業(yè)在委托方物流需求的推動(dòng)下，從簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葐雾?xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為提供全面的物流服務(wù)，其中包括物流活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理、設(shè)計(jì)建議最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已廣泛地被西方流通行

4、業(yè)所接受。(一)第三方物流產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果，在(Out-souring)等新型管理理念的影響下，各企業(yè)為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而將企業(yè)的資金、人力、物力投入到其核心業(yè)務(wù)上去，尋求社會(huì)化分工協(xié)作帶來的效率和效益的最大化。專業(yè)化分工的結(jié)果導(dǎo)致許多非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中分離出來，其中包括物流業(yè)。將物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，可降低物流成本，完善物流活動(dòng)的服務(wù)功能。(二)第三方物流的產(chǎn)生是新型管理理念的要求進(jìn)入90年代后，信息技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展與社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，推動(dòng)著管理技術(shù)和思想的迅速更新，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)等一系列強(qiáng)調(diào)外部協(xié)調(diào)和合作的新型管理理念，既增加了

5、物流活動(dòng)的復(fù)雜性，又對(duì)物流活動(dòng)提出了零庫存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)。有效的顧客反應(yīng)等更高的要求，使一般企業(yè)很難承擔(dān)此類業(yè)務(wù)，由此產(chǎn)生了專業(yè)化物流服務(wù)的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而產(chǎn)生的。它的出現(xiàn)一方面迎合了個(gè)性需求時(shí)代企業(yè)間專業(yè)合作(資源配置)不斷變化的要求，另一方面實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出物流的整合，提高了物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進(jìn)供應(yīng)鏈達(dá)到整體最佳性。(三)改善物流與強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合意識(shí)的萌芽物流研究與物流實(shí)踐經(jīng)歷了成本導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向等幾個(gè)階段。將物流改善與競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)相結(jié)合是物流理論與技術(shù)成熟的標(biāo)志。這是第三方物流概念出現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)。(四)物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)

6、激化導(dǎo)致綜合物流業(yè)務(wù)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)自由化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，物流領(lǐng)域的政策不斷放寬，同時(shí)也導(dǎo)致物流企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)的激化，物流企業(yè)不斷地拓展服務(wù)內(nèi)涵和外延，從而導(dǎo)致第三方物流的出現(xiàn)。這是第三方物流概念出現(xiàn)的歷史基礎(chǔ)。在過去幾十年中，物流對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質(zhì)上說，企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)主要是由產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格以及產(chǎn)品的供給三個(gè)因素決定，其中任何一個(gè)因素對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力都起著重要的影響作用，而這三個(gè)因素都分別直接受到物流的影響。世界經(jīng)濟(jì)將在縱向上對(duì)工業(yè)、供應(yīng)商、顧客、貿(mào)易和物流公司進(jìn)行重新分工，介入生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的物流公司的出現(xiàn)將是物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。第三方物流給供應(yīng)

7、鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場(chǎng)潛力巨大，必將成為下一世紀(jì)物流業(yè)的主流?！?】二物流采購管理系統(tǒng)概述進(jìn)人21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的日漸增進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成以及技術(shù)變革的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨殘酷.技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力.所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷的開發(fā)出能滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。2企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購管理的制約。采購是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

8、所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。低價(jià)格、高質(zhì)量、良好的服務(wù)是采購者的基本要求，傳統(tǒng)上采購管理的理論都注重于采購行為本身，考慮如何選擇供應(yīng)商，如何談判，使企業(yè)在采購中獲得利益。由于采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占重要地位。3一個(gè)發(fā)展成熟的企業(yè)，普遍意識(shí)到企業(yè)獲得利潤的空間在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)很小，要進(jìn)一步提高資源的利用率，只能把注意力擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)渠道上。這是因?yàn)椋?（一）傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)走到了盡頭，大而全、小而全的企業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)越來越不能滿足變化的市場(chǎng)需求，社會(huì)呼喚生產(chǎn)方式的變革； （二）人們發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈所包含的系統(tǒng)內(nèi)，存在著巨大的改進(jìn)空間，

9、可以更好地利用資源，改進(jìn)獲利條件。虛擬企業(yè)、敏捷制造等新的概念預(yù)示著新的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，總的趨勢(shì)是專業(yè)化分工協(xié)作，采購的重要性理所當(dāng)然地上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。 十分典型的例子是我國的家電企業(yè)，短短十幾年的時(shí)間發(fā)展成世界第一大家電生產(chǎn)國，但同時(shí)家電行業(yè)也進(jìn)入微利時(shí)代，為了獲得應(yīng)有的利潤率，一些成熟企業(yè)率先實(shí)施管理創(chuàng)新，如海爾、TCL在近年都成立了物流中心，投巨資上網(wǎng)。預(yù)計(jì)通過網(wǎng)上采購可以降低采購成本15。采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購，加工，訂制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，“采購”業(yè)務(wù)的狀況都會(huì)影響到企業(yè)

10、的整體運(yùn)營狀況。4三采購管理系統(tǒng)適用范圍采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置，任何企業(yè)要向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)都離不開原材料的采購。同時(shí)，企業(yè)物料采購是最容易流失資金的環(huán)節(jié)，也是最能挖掘節(jié)約資金潛力的環(huán)節(jié)。開發(fā)一個(gè)配套的采購管理系統(tǒng)，也是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況的需要，它可為公司決策者及其職能部門提供一套現(xiàn)代化管理手段，幫助公司準(zhǔn)確、及時(shí)地將公司外的物料采購置于公司的內(nèi)部管理之中，動(dòng)態(tài)掌握和控制物料采購的過程。采購作為供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何成功的進(jìn)行全球采購降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已越來越受到企業(yè)的重視。5采購管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn)前，供應(yīng)廠商基本資料的收集和建立前置

11、作業(yè)；各項(xiàng)料品及廠商交貨進(jìn)度的規(guī)劃，透過采購資料維護(hù)的功能，使ERP系統(tǒng)可不受物料需求管理系統(tǒng)的控制，并能提供應(yīng)付帳款、物料庫存等系統(tǒng)的資料來源。不但具備了獨(dú)立作業(yè)系統(tǒng)的功能，同時(shí)也能配合整合性管理系統(tǒng)的運(yùn)作效益。但采購成本管理必須與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理相結(jié)合方能發(fā)揮效益，代購材料管理必須與庫存管理系統(tǒng)結(jié)合方能發(fā)揮效益。6四采購管理系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)隨著信息技術(shù)的發(fā)展及ERP系統(tǒng)的日益普及，計(jì)算機(jī)在管理中的作用越來越不容忽視。之間通過交易的趨勢(shì)越來越明顯。在這種環(huán)境中，采購作為生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)管理，充分利用外部環(huán)境條件，逐步實(shí)現(xiàn)物資采購的化管理。物資采購管理系統(tǒng)是針對(duì)內(nèi)部而設(shè)計(jì)的，應(yīng)用于的局域網(wǎng)

12、，這樣可以使得內(nèi)部管理更有效的聯(lián)系起來。 采購管理系統(tǒng)可幫助采購人員完成采購物料從采購計(jì)劃的制訂、采購申請(qǐng)、采購詢價(jià)、采購訂單、訂單跟蹤等采購業(yè)務(wù)的全部過程，每一業(yè)務(wù)都能有效控制。采購人員在向供應(yīng)商發(fā)出采購令前不必像以前那樣，繁瑣地填寫大量的各種表格，只需審查系統(tǒng)所產(chǎn)生的每一期間內(nèi)的采購計(jì)劃即可。如遇生產(chǎn)計(jì)劃變更，采購計(jì)劃相應(yīng)變化。采購人員因有了及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)劃信息，他們可從煩瑣的事務(wù)作業(yè)中解脫出來，用更多的時(shí)間和精力來進(jìn)行價(jià)值分析，選項(xiàng)擇貨源和開發(fā)更多的合格供應(yīng)商。7有效地監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施及采購成本的變動(dòng)情況，幫助采購人員選擇最佳的供應(yīng)，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)處于最

13、佳的供貨關(guān)態(tài)。采購作業(yè)計(jì)劃經(jīng)審批后生成采購訂單，采購訂單審批后執(zhí)行采購。采購管理子系統(tǒng)與庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量及應(yīng)付賬子系統(tǒng)同時(shí)使用，效益將更明顯。第二章 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境第一節(jié)系統(tǒng)分析： 一系統(tǒng)需求分析全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與國際市場(chǎng)全面接軌的步伐。然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說，我國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距。鑒于此，我國企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是惟一出路。    眾所周知，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的

14、重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。    對(duì)于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30%80%之間；對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為10%30%；對(duì)于多年成熟的簡(jiǎn)單技術(shù)，采購成本比例可能高達(dá)90%。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進(jìn)點(diǎn)，而且也需要在物流采購供應(yīng)鏈上挖掘潛力。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物

15、流采購運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。8例如TCL移動(dòng)通訊有限公司自去年9月導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)后，至今已節(jié)約采購成本300萬元，取得了巨大的成效。二系統(tǒng)功能分析 系統(tǒng)具有的基本功能：基本信息的錄入，采購管理，查詢統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)置。系統(tǒng)依據(jù)目前商業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)原則，以網(wǎng)上采購和功能管理為主，輔于查詢功能，是一個(gè)綜合性web系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺(tái)可按照“強(qiáng)化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運(yùn)作，增加收益”的原則。物流采購管理操作平臺(tái)(系統(tǒng))由以下七部

16、分組成。9 （一）采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng) 采購預(yù)算是采購部門為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃(包括產(chǎn)品品種、數(shù)量)，對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)地估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控價(jià)格漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。    （二）供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng) 正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇合適的供應(yīng)商，是物流采購工作成功的關(guān)鍵。采購最怕找錯(cuò)供應(yīng)商

17、，不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無窮。供應(yīng)商的開發(fā)為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目，一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績(jī)效等指標(biāo)，將合格廠商按A(最好)、B(良好)、C(較好)分級(jí)建立檔案。每半年重審評(píng)估1次，根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估制度，從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有終身制，把供應(yīng)商開發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。    （三）采購物流子系統(tǒng) 是指任何物品從賣方(供應(yīng)商)到買方

18、場(chǎng)所(公司)進(jìn)行的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括：包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運(yùn)輸物流、暫存檢驗(yàn)物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運(yùn)作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。10優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：送貨計(jì)劃性強(qiáng)，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理，最終建立企業(yè)的采購供應(yīng)鏈模式，從而使之快捷高效地運(yùn)作。    （四）采購績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng) 在建立采購績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)時(shí)，要正確、重點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反映和代

19、表采購績(jī)效的指標(biāo)體系，明確績(jī)效考評(píng)的目的、原則、程序與方法，合理選定考評(píng)人員和設(shè)置考評(píng)機(jī)構(gòu)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和認(rèn)真搞好考評(píng)工作總結(jié)，保證考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化、考評(píng)指標(biāo)定量化、考評(píng)手段科學(xué)化、考評(píng)結(jié)果客觀化。一般來說，采購組織績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(計(jì)劃完成及時(shí)率)、物料質(zhì)量(來料合格率)、采購成本(價(jià)格差額比率)、采購周期、供應(yīng)(供應(yīng)準(zhǔn)確率)、庫存(庫存周轉(zhuǎn)率)、服務(wù)滿意度等。企業(yè)如能建立部門績(jī)效子系統(tǒng)，并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估，就能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升。    （五）采購(資訊)信息子系統(tǒng) 由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系

20、統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個(gè)部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個(gè)組織管理帶來明顯的收益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時(shí)的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，從而將更多的時(shí)間放到采購策略和績(jī)效提升等重要工作上去。    （六）采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程子系統(tǒng) 為了全面、準(zhǔn)時(shí)、有效地完成物流

21、采購工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃同物料采購三者之間的同步運(yùn)作與均衡制造，達(dá)成整個(gè)組織的目標(biāo)，前提是必須要有完善的管理制度，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用的運(yùn)作程序和合理的作業(yè)流程。在這里我們把采購管理組織分成四個(gè)層次：一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向，解決關(guān)鍵與重大的管理問題；二是工作標(biāo)準(zhǔn)，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準(zhǔn)，是用于檢驗(yàn)考評(píng)工作人員是否稱職的依據(jù)；三是運(yùn)作程序，規(guī)定物流采購工作層面各接口環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序；四是作業(yè)流程，更為詳細(xì)地制定出各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)流程圖，明確指導(dǎo)采購人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時(shí)完成本職工作任務(wù)。這些都是物流采購系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，有利于

22、采購管理工作全面走上正軌。    （七）采購策略規(guī)劃子系統(tǒng) 包括采購政策(大政方針)策略規(guī)劃、成本價(jià)格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。實(shí)施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購環(huán)境的變動(dòng)，分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機(jī)遇，克服自身的弱點(diǎn)和規(guī)避外部的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動(dòng)由被動(dòng)變主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。第二節(jié) 系統(tǒng)開發(fā)工具及相應(yīng)技術(shù)：一Visual C#簡(jiǎn)介和Visual StudioC#（讀

23、作 C sharp）是微軟開發(fā)的一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言，是微軟.NET開發(fā)環(huán)境的重要組成部分。而Microsoft Visual C# 2005是微軟開發(fā)的C#編程集成開發(fā)環(huán)境，它是為生成在 .NET Framework 上運(yùn)行的多種應(yīng)用程序而設(shè)計(jì)的。C# 簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大、類型安全，而且是面向?qū)ο蟮摹?1C# 憑借它的許多創(chuàng)新，在保持 C 樣式語言的表示形式和優(yōu)美的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用程序的快速開發(fā)。Visual S 包含 Visual C#，這是通過功能齊全的代碼編輯器、項(xiàng)目模板、設(shè)計(jì)器、代碼向?qū)?、功能?qiáng)大且易于使用的調(diào)試器以及其他工具實(shí)現(xiàn)的。通過 .NET Framework 類庫，可以訪問多

24、種操作系統(tǒng)服務(wù)和其他有用的精心設(shè)計(jì)的類，這些類可顯著加快開發(fā)周期。微軟c#語言定義主要是從C和C+繼承而來的,而且語言中的許多元素也反映了這一點(diǎn).C#在設(shè)計(jì)者從C+繼承的可選選項(xiàng)方面比Java要廣泛一些(比如說structs),它還增加了自己新的特點(diǎn)(比方說源代碼版本定義).但它還太不成熟,不可能擠垮Java.C#還需要進(jìn)化成一種開發(fā)者能夠接受和采用的語言.Visual Studio 是微軟公司推出的開發(fā)環(huán)境。是目前最流行的 Windows 平臺(tái)應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境。目前已經(jīng)開發(fā)到 9.0 版本，也就是 Visual Studio 2008。12Visual Studio 可以用來創(chuàng)建 Windo

25、ws 平臺(tái)下的 Windows 應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序，也可以用來創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、智能設(shè)備應(yīng)用程序和 Office 插件。 1998 年，微軟公司發(fā)布了 Visual Studio 6.0。所有開發(fā)語言的開發(fā)環(huán)境版本均升至 6.0。這也是 Visual Basic 最后一次發(fā)布，從下一個(gè)版本 (7.0) 開始，Microsoft Basic 進(jìn)化成了一種新的面向?qū)ο蟮恼Z言：Microsoft Basic.NET。由于微軟公司對(duì)于 Sun 公司 Java 語言擴(kuò)充導(dǎo)致與 Java 虛擬機(jī)不兼容而 Sun 被告上法庭，微軟在后續(xù)的 Visual Studio 中不再包括面向 Java 虛擬機(jī)的開發(fā)環(huán)

26、境。 2002 年，隨著 .NET 口號(hào)的提出與 Windows XP / Office XP 的發(fā)布，微軟發(fā)布了 Visual Studio .NET（內(nèi)部版本號(hào)為 7.0）。在這個(gè)版本的 Visual Studio 中，微軟剝離了 Visual FoxPro 作為一個(gè)單獨(dú)的開發(fā)環(huán)境以 Visual FoxPro 7.0 單獨(dú)銷售，同時(shí)取消了 Visual InterDev。與此同時(shí)，微軟引入了建立在 .NET 框架上（版本1.0）的托管代碼機(jī)制以及一門新的語言 C# （讀作 C Sharp，意為 C+）。C# 是一門建立在 C+ 和 Java 基礎(chǔ)上的現(xiàn)代語言，是編寫 .NET 框架的語言

27、。 .NET 的通用語言框架機(jī)制（Common Language Runtime, CLR），其目的是在同一個(gè)項(xiàng)目中支持不同的語言所開發(fā)的組件。所有 CLR 支持的代碼都會(huì)被解釋成為 CLR 可執(zhí)行的機(jī)器代碼然后運(yùn)行。13Visual Basic、Visual C+ 都被擴(kuò)展為支持托管代碼機(jī)制的開發(fā)環(huán)境，且 Visual Basic .NET更是從 Visual Basic 脫胎換骨，徹底支持面向?qū)ο蟮木幊虣C(jī)制。而 Visual J+ 也變?yōu)?Visual J#。后者僅語法同 Java 相同，但是面向的不是 Java 虛擬機(jī)，而是 .NET Framework。二 ASP.NET網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)

28、ASP 是一種使嵌入網(wǎng)頁中的腳本可由因特網(wǎng)服務(wù)器執(zhí)行的服務(wù)器端腳本技術(shù)。ASP.net不僅僅是 Active Server Page (ASP) 的下一個(gè)版本,而且是一種建立在通用語言上的程序構(gòu)架，能被用于一臺(tái)Web服務(wù)器來建立強(qiáng)大的Web應(yīng)用程序。ASP.net提供許多比現(xiàn)在的Web開發(fā)模式強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。14 A 是建立在公共語言運(yùn)行庫上的編程框架，可用于在服務(wù)器上生成功能強(qiáng)大的Web應(yīng)用程序。與以前的 Web 開發(fā)模型相比，A 提供了數(shù)個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)： （1）增強(qiáng)的性能。 （2）世界級(jí)的工具支持。 （3）威力和靈活性。 （4）簡(jiǎn)易性。 （5）可管理性。 （6）可縮放性和可用性。 （7）自定義性

29、和擴(kuò)展性。 （8）安全性。 三ADO.NET技術(shù) ADO.net是.NET平臺(tái)下用于數(shù)據(jù)操作的一種技術(shù),ASP.NET是.net平臺(tái)下用于web開發(fā)的技術(shù). ADO.NET是與數(shù)據(jù)源交互的.NET技術(shù)，ADO.NET是一組用于和數(shù)據(jù)源進(jìn)行交互的面向?qū)ο箢悗?。通常情況下,數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)庫，但它同樣也能夠是文本文件、Excel表格或者XML文件。 ADO.NET允許和不同類型的數(shù)據(jù)源以及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互。然而并沒有與此相關(guān)的一系列類來完成這樣的工作。因?yàn)椴煌臄?shù)據(jù)源采用不同的協(xié)議，所以對(duì)于不同的數(shù)據(jù)源必須采用相應(yīng)的協(xié)議。一些老式的數(shù)據(jù)源使用ODBC協(xié)議，許多新的數(shù)據(jù)源使用OleDb協(xié)議，并且現(xiàn)在還不斷

30、出現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)源都可以通過.NET的ADO.NET類庫來進(jìn)行連接。15ADO.NET提供與數(shù)據(jù)源進(jìn)行交互的相關(guān)的公共方法，但是對(duì)于不同的數(shù)據(jù)源采用一組不同的類庫。這些類庫稱為Data Providers，并且通常是以與之交互的協(xié)議和數(shù)據(jù)源的類型來命名的。表1列處了一些常見的data providers，以及它們所使用的API前綴，和允許進(jìn)行交互的數(shù)據(jù)源類型。 ADO.NET包含的對(duì)象： SqlConnection 對(duì)象 和數(shù)據(jù)庫交互，你必須連接它。連接幫助指明數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫名字、用戶名、密碼，和連接數(shù)據(jù)庫所需要的其它參數(shù)。connection對(duì)象會(huì)被command對(duì)象使用，這

31、樣就能夠知道是在哪個(gè)數(shù)據(jù)庫上面執(zhí)行命令。 與數(shù)據(jù)庫交互的過程意味著你必須指明想要發(fā)生的操作。這是依靠command對(duì)象執(zhí)行的。你使用command對(duì)象來發(fā)送SQL語句給數(shù)據(jù)庫。command對(duì)象使用connection對(duì)象來指出與哪個(gè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接。你能夠單獨(dú)使用command對(duì)象來直接執(zhí)行命令，或者將一個(gè)command對(duì)象的引用傳遞給SqlDataAdapter，它保存了一組能夠操作下面描述的一組數(shù)據(jù)的命令。 sqlDataReader對(duì)象 許多數(shù)據(jù)操作要求你只是讀取一串?dāng)?shù)據(jù)。data reader對(duì)象允許你獲得從command對(duì)象的SELECT語句得到的結(jié)果?？紤]性能的因素，從data r

32、eader返回的數(shù)據(jù)都是快速的且只是“向前”的數(shù)據(jù)流。這意味著你只能按照一定的順序從數(shù)據(jù)流中取出數(shù)據(jù)。這對(duì)于速度來說是有好處的，但是如果你需要操作數(shù)據(jù)，更好的辦法是使用DataSet。 DataSet對(duì)象 DataSet對(duì)象是數(shù)據(jù)在內(nèi)存中的表示形式。它包括多個(gè)DataTable對(duì)象，而DataTable包含列和行，就象一個(gè)普通的數(shù)據(jù)庫中的表。你甚至能夠定義表之間的關(guān)系來創(chuàng)建主從關(guān)系（parent-child relationships）。DataSet是在特定的場(chǎng)景下使用幫助管理內(nèi)存中的數(shù)據(jù)并支持對(duì)數(shù)據(jù)的斷開操作的。DataSet是被所有Data Providers使用的對(duì)象，因此它并不像Da

33、ta Provider一樣需要特別的前綴。 SqlDataAdapter對(duì)象 某些時(shí)候你使用的數(shù)據(jù)主要是只讀的，并且你很少需要將其改變至底層的數(shù)據(jù)源。同樣一些情況要求在內(nèi)存中緩存數(shù)據(jù)，以此來減少并不改變的數(shù)據(jù)被數(shù)據(jù)庫調(diào)用的次數(shù)。Data adapter通過斷開模型來幫助你方便的完成對(duì)以上情況的處理。當(dāng)在一單批次的對(duì)數(shù)據(jù)庫的讀寫操作的持續(xù)的改變返回至數(shù)據(jù)庫的時(shí)候，Data adapter 填充（fill）DataSet對(duì)象。data adapter包含對(duì)連接對(duì)象以及當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行讀取或者寫入的時(shí)候自動(dòng)的打開或者關(guān)閉連接的引用。另外，data adapter包含對(duì)數(shù)據(jù)的SELECT,INSERT,

34、UPDATE和DELETE操作的command對(duì)象引用。你將為DataSet中的每一個(gè)table都定義data adapter，它將為你照顧所有與數(shù)據(jù)庫的連接。所有你將做的工作是告訴data adapter什么時(shí)候裝載或者寫入到數(shù)據(jù)庫。 總結(jié)：ADO.NET是與數(shù)據(jù)源交互的.NET技術(shù)。有許多的Data Providers，它將允許與不同的數(shù)據(jù)源交流取決于它們所使用的協(xié)議或者數(shù)據(jù)庫。然而無論使用什么樣的Data Provider，你將使用相似的對(duì)象與數(shù)據(jù)源進(jìn)行交互。SqlConnection對(duì)象管理與數(shù)據(jù)源的連接。16SqlCommand對(duì)象允許你與數(shù)據(jù)源交流并發(fā)送命令給它。為了對(duì)進(jìn)行快速的只

35、“向前”地讀取數(shù)據(jù)，使用SqlDataReader。如果想使用斷開數(shù)據(jù)，使用DataSet并實(shí)現(xiàn)能進(jìn)行讀取或者寫入數(shù)據(jù)源的SqlDataAdapter。 四B/S模式 B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著Internet技術(shù)的興起，對(duì)C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Browser）實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（Server）實(shí)現(xiàn)，形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡(jiǎn)化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。17以目前

36、的技術(shù)看，局域網(wǎng)建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對(duì)易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實(shí)現(xiàn)不同的人員，從不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全 。B/S架構(gòu)管理軟件更是方便、速度慢、效果優(yōu)。隨著Internet和WWW的流行，以往的主機(jī)終端和CS都無法滿足當(dāng)前的全球網(wǎng)絡(luò)開放、互連、信息隨處可見和信息共享的新要求，于是就出現(xiàn)了BS型模式，即瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。B/S模式最大特點(diǎn)是：用戶可以通過WW

37、W例覽器去訪問Internet上的文本、數(shù)據(jù)、圖像、動(dòng)畫、視頻點(diǎn)播和聲音信息，這些信息都是由許許多多的Web服務(wù)器產(chǎn)生的，而每一個(gè)Web服務(wù)器又可以通過各種方式與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器連接，大量的數(shù)據(jù)實(shí)際存放在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。18客戶端除了WWW創(chuàng)覽器，一般無須任何用戶程序，只需從Web服務(wù)器上下載程序到本地來執(zhí)行，在下載過程中若遇到與數(shù)據(jù)庫有關(guān)的指令，由Web服務(wù)器交給數(shù)據(jù)庫服務(wù)器來解釋執(zhí)行，并返回給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器又返回給用戶。在這種結(jié)構(gòu)中，將許許多多的網(wǎng)連接到一塊，形成一個(gè)巨大的網(wǎng)，即全球網(wǎng)。而各個(gè)企業(yè)可以在此結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立自己的Intranet。19第三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)總體設(shè)計(jì) 一

38、系統(tǒng)平臺(tái)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采購系統(tǒng)采購管理基本信息預(yù)警管理訂單管理賬務(wù)管理物流采購系統(tǒng)一共設(shè)立了5個(gè)功能模塊，在總平臺(tái)的基礎(chǔ)上分為基本信息，訂單管理，采購管理，預(yù)警管理，賬務(wù)管理等?；拘畔ⅲ喊ㄈ齻€(gè)子模塊供應(yīng)商信息，貨品信息，采購負(fù)責(zé)人信息等。訂單管理：包括訂單錄入和訂單列表兩個(gè)模塊，選擇供應(yīng)商下訂單，錄入訂單的基本信息。采購管理：采購人員需輸入商品數(shù)據(jù)，供應(yīng)商名稱，采購數(shù)量，采購員資料等數(shù)據(jù)，并由系統(tǒng)自動(dòng)建立采購數(shù)據(jù)庫，可以打印出采購單作為配送中心對(duì)外采購使用，當(dāng)配送中心與供應(yīng)商通過電子訂貨系統(tǒng)直接向供應(yīng)商發(fā)送采購商品信息時(shí)，系統(tǒng)還需具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)接收，轉(zhuǎn)換與傳送功能。20預(yù)警管理：設(shè)置有

39、兩個(gè)模塊，一是庫存監(jiān)控，倉管人員可隨時(shí)調(diào)用采購預(yù)警系統(tǒng)來核對(duì)需要采購的商品，點(diǎn)開該模塊，輸入某商品的安全庫存，這樣數(shù)據(jù)即可保存到庫存控制數(shù)據(jù)庫中；二是庫存預(yù)警模塊，點(diǎn)擊確定按鈕，可以查詢到“現(xiàn)有庫存低于安全庫存”的商品，然后把報(bào)表打印出來；當(dāng)預(yù)警系統(tǒng)打印出建議采購商品報(bào)表后，采購員即可根據(jù)報(bào)表內(nèi)容查詢供應(yīng)商數(shù)據(jù)，根據(jù)可靠的信息選擇供應(yīng)商，之后下向供應(yīng)商下采購單。賬務(wù)管理：采購商品入庫之后，采購數(shù)據(jù)即由采購數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)入賬款數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)人員調(diào)用此系統(tǒng)并依此為供貨廠商付款，并按供應(yīng)商做應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表作為金額核準(zhǔn)只用。賬款支付后可由會(huì)計(jì)管理人員將付款數(shù)據(jù)登錄，更改應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)庫。第二節(jié)詳細(xì)設(shè)計(jì) 一采購流

40、程圖物料計(jì)劃文件采購計(jì)劃管理采購計(jì)劃文件采購計(jì)劃請(qǐng)購計(jì)劃查看庫存情況接收請(qǐng)購單確定采購計(jì)劃采購訂單管理供應(yīng)商文件采購報(bào)價(jià)文件采購收貨管理采購結(jié)束供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理二 功能模塊圖物流采購系統(tǒng)由若干個(gè)功能模塊構(gòu)成，形成了一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的信息流，物流，資金流的信息化管理系統(tǒng)，從而有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，資本運(yùn)營在有效的，合理的，可監(jiān)控的，有序的狀態(tài)下進(jìn)行，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策的一句，從而提高決策的可執(zhí)行性和合理性，使企業(yè)在健康有序的情況下發(fā)展。21采購系統(tǒng)采購管理基本信息預(yù)警管理訂單管理賬務(wù)管理基本信息供應(yīng)商信息錄入供應(yīng)商信息列表貨品信息采購負(fù)責(zé)人信息采購功能模塊圖訂單管理訂單登記訂單列

41、表預(yù)警管理庫存預(yù)警庫存管理監(jiān)控采購管理采購登記采購列表采購查詢按期間供方查詢按期間采購員查詢按期間貨品查詢賬務(wù)管理按供商付款查詢按責(zé)任人付款查詢付款登記付款查詢付款列表三數(shù)據(jù)流程圖財(cái)務(wù)管理收貨管理供應(yīng)商管理結(jié)算管理采購部門供應(yīng)商采購計(jì)劃采購單管理庫存需求下單結(jié)算送貨用款計(jì)劃四模塊設(shè)計(jì)使用Visual Studio 2005 建立一個(gè)新的網(wǎng)站，保存在D盤，之后建立具體的模塊如下所示。第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用第一節(jié)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的建立與數(shù)據(jù)輸入 一建立數(shù)據(jù)庫表 建立一個(gè)名為caigou的數(shù)據(jù)庫，存放在D盤，數(shù)據(jù)庫的表格具體設(shè)計(jì)如下：（一）aaaa 表是采購負(fù)責(zé)人信息表實(shí)體E-R圖手機(jī)mobilepho

42、ne聯(lián)系電話telephone采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人編號(hào)Num家庭地址address部門department負(fù)責(zé)人姓名Name(二)bbbb 表是供應(yīng)商信息表實(shí)體E-R圖供商地址address供商編號(hào)Num供應(yīng)商信息賬號(hào)banknum開戶銀行bank供商corporation傳真fax電話telephone聯(lián)系人contact(三)cccc 表是貨品信息表實(shí)體E-R圖貨品信息貨品名稱name單位unit規(guī)格型號(hào)model貨品單價(jià)price貨品編號(hào)num(四)dddd 表是采購登記表實(shí)體E-R圖采購登記采購單號(hào)num負(fù)責(zé)人編號(hào)peoplenum貨品名goods采購負(fù)責(zé)人contact供商編號(hào)compa

43、nynum采購日期buydate供商corporation數(shù)量amount（五）eeee 表是訂單登記表實(shí)體E-R圖訂單登記交貨日期deliverydate供商負(fù)責(zé)人contactname結(jié)算日期enddate采購員編號(hào)peoplenum訂單號(hào)num采購員name供商編號(hào)companynum供商corporation（六）ffff 表是付款登記表實(shí)體E-R圖付款登記付款日期paydate供商名corporation付款金額paymentamount采購負(fù)責(zé)人contactname供商編號(hào)companynum負(fù)責(zé)人編號(hào)peoplenum付款單號(hào)num(七)gggg 表是庫存監(jiān)控表實(shí)體E-R圖庫存

44、監(jiān)控現(xiàn)有庫存sexiststock安全庫存safetystock貨品名goods二 數(shù)據(jù)表關(guān)系表 三在數(shù)據(jù)庫中輸入數(shù)據(jù) aaaa 表aaaaNumNameTelephoneMobilephoneDepartmentAddress3001李明0771-12345613455667788供應(yīng)部南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)56號(hào)3002王強(qiáng)0771-55667713711223344供應(yīng)部南寧市民族大道89號(hào)3003張紅0771-45678813567891122供應(yīng)部南寧市建設(shè)路7號(hào)bbbb表bbbbNumCorporationContactTelephoneFaxAddressBankBanknum20300

45、01日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處黃微微010-66325678101-66325678北京市平安街108號(hào)工商銀行5010100011112030002中國一汽集團(tuán)有限公司謝進(jìn)0629-83363540629-8336354長春市松花路129號(hào)建設(shè)銀行3756001000112030003上汽通用五菱姚磊0772-22334450772-2233445廣西柳州市河西路5號(hào)中國銀行123587654321 cccc表 ccccNumNameModelUnitPrice1變速箱第一軸導(dǎo)向軸承58890套6002發(fā)動(dòng)機(jī)4D-4108臺(tái)9603汽缸50*50個(gè)7504水箱風(fēng)扇輔助馬達(dá)100W件800dd

46、dd表ddddBuydateNumPeoplenumContactCompanynumGoodsamountCorporation2009-4-550013001李明2030001汽缸100日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-4-2550023002王強(qiáng)2030002水箱風(fēng)扇輔助馬達(dá)50中國一汽集團(tuán)有限公司2009-5-1050033003張紅2030003發(fā)動(dòng)機(jī)150上汽通用五菱2009-4-1550043001李明2030001變速箱第一軸導(dǎo)向200日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-5-550053002王強(qiáng)2030002發(fā)動(dòng)機(jī)100中國一汽集團(tuán)有限公司2009-5-1550063003

47、張紅2030003汽缸50上汽通用五菱 eeee表 eeeeNumDeliverydatePeoplenumNameCompanynumContactnameCorporationEnddate40012009-4-103001李明2030001黃微微日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-4-1540022009-4-203002王強(qiáng)2030002謝進(jìn)中國一汽集團(tuán)有限公司2009-4-2540032009-4-303003張紅2030003姚磊上汽通用五菱2009-5-540042009-5-103001李明2030001黃微微日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-5-1540052009-5-1

48、53002王強(qiáng)2030002謝進(jìn)中國一汽集團(tuán)有限公司2009-5-2040062009-5-203003張紅2030003姚磊上汽通用五菱2009-5-25ffff表 ffffIDPaydateNumPeoplenumPaymentamountContactnameCompanynumCorporation12009-4-1580013001120000李明2030001日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處22009-4-2580023002180000王強(qiáng)2030002中國一汽集團(tuán)有限公司32009-5-580033003220000張紅2030003上汽通用五菱42009-5/p>

49、50000李明2030001日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處52009-5-2080023002200000王強(qiáng)2030002中國一汽集團(tuán)有限公司62009-5-2580033003250000張紅2030003上汽通用五菱gggg表ggggGoodsexiststocksafetystock變速箱第一軸導(dǎo)向軸承50100汽缸150100水箱風(fēng)扇輔助馬達(dá)250200發(fā)動(dòng)機(jī)200300水箱風(fēng)扇輔助馬達(dá)第二節(jié)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)與測(cè)試： 一界面設(shè)計(jì)與程序 （一）主界面及功能設(shè)計(jì).（二）采購管理系統(tǒng)的菜單設(shè)計(jì)（三）基本信息界面及功能設(shè)計(jì).1.供應(yīng)商信息錄入2.供應(yīng)商信息列表3.貨品信息4.采購負(fù)責(zé)人信息（四）訂單

50、管理子模塊界面及功能設(shè)計(jì).1.訂單登記2.訂單列表（五）采購管理子模塊界面及功能設(shè)計(jì)1.采購登記2.采購列表 3.采購查詢 3.1按供應(yīng)商查詢 3.2按采購員查詢 3.3按采購貨品查詢（六）預(yù)警管理界面及功能設(shè)計(jì).1.庫存監(jiān)控2.庫存預(yù)警（七）賬務(wù)管理界面及功能設(shè)計(jì)1.付款登記2.付款列表3.付款查詢3.1按責(zé)任人付款查詢3.2按供方付款查詢第五章 總結(jié)和展望 第一節(jié)全文總結(jié)本文對(duì)物流企業(yè)信息平臺(tái)采購管理子系統(tǒng)模塊進(jìn)行了設(shè)計(jì)與研究，主要完成的工作和取得的成果如下：一按照軟件工程的一般程序和原理，遵循軟件工程的基本原則，對(duì)物流平臺(tái)采購管理系統(tǒng)的運(yùn)作模式，功能需求和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了需求分析，構(gòu)建了物

51、流管理系統(tǒng)的一個(gè)總體框架。二為了解決“怎么做”的問題，對(duì)采購管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳盡的作業(yè)流程設(shè)計(jì)，功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)，并對(duì)各個(gè)功能模塊進(jìn)行了較深入的理論研究和功能設(shè)計(jì)。三利用Visual C# 2005作為開發(fā)工具，以Access為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)一個(gè)第三方物流信息管理平臺(tái)的采購管理子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制預(yù)警、應(yīng)付賬款管理等。1、采購計(jì)劃制定。根據(jù)需求計(jì)劃，倉庫的可用庫存等信息生成采購計(jì)劃。采購員通過對(duì)合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)合格的供應(yīng)商，確定采購物品名稱及其數(shù)量。2、供應(yīng)商管理。該模塊維護(hù)建中所有物資，材料供應(yīng)商的檔案，包括供應(yīng)商的各種信息，如供貨商

52、編號(hào)、供貨商名稱、商標(biāo)、供貨商類型等。3、庫存預(yù)警。主要完成商品訂購批量及訂購點(diǎn)的確定，庫存數(shù)量控制和庫存量規(guī)劃，以減少因庫存積壓過多造成的利潤損失。4、應(yīng)付賬款管理。統(tǒng)計(jì)所采購物品的應(yīng)付賬款，由財(cái)務(wù)人員調(diào)用并向供貨廠商付款。 第二節(jié)研究展望由于開發(fā)物流采購系統(tǒng)的工作量大，時(shí)間倉促，加上作者水平有限，故僅對(duì)采購管理的一些模塊進(jìn)行了設(shè)計(jì)與開發(fā)，要使其得到實(shí)際的應(yīng)用，并與現(xiàn)代化，智能化的物流設(shè)備相匹配，還需繼續(xù)深入其系統(tǒng)的開發(fā)并逐步完善整個(gè)系統(tǒng)。另外，本文構(gòu)建的是一個(gè)綜合性，系統(tǒng)性和通用性的物流采購管理系統(tǒng)，力求使其適應(yīng)各行業(yè)的各種商品，但往往在實(shí)際應(yīng)用中不同的行業(yè)對(duì)系統(tǒng)的要求是不一樣的，尤其對(duì)一些特殊的行業(yè)，所以該系統(tǒng)的實(shí)際使用領(lǐng)域還是有待拓展的。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)須建立自己的客戶服務(wù)體系，并進(jìn)行客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶需求的有效結(jié)合和預(yù)測(cè)。采購系統(tǒng)運(yùn)行過程中，Internet的開放性為企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，同時(shí)也使系統(tǒng)面臨許多潛在的安全問題，因此對(duì)于系統(tǒng)安全技術(shù)，例如權(quán)限控制