立面整治工程[監(jiān)理規(guī)劃]

1、 目 錄一、編制依據(jù). .3二、工程概況. . 3三、工程工程建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo). . . .4四、監(jiān)理依據(jù). .4五、工程組織結(jié)構(gòu). .4六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任. 5七、監(jiān)理階段的監(jiān)理工作程序. . . . . . . 6八、主要監(jiān)理控制措施. . . . . . . . . 8九、監(jiān)理工作制度. . . . . 16十、平安文明施工管理、揚(yáng)塵整治方案及措施. . . . 20十一、旁站監(jiān)理方案. . . . . . . . . 24一、編制依據(jù)： 1、簽定的委托監(jiān)理合同，以及建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程工程相關(guān)的合同文件；2、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及政策性文件；3、與建設(shè)工程工

2、程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料。二、工程概況吳江區(qū)松陵鎮(zhèn)鎮(zhèn)菀坪社區(qū)菀坪中路兩側(cè)建筑立面整式出新，店招廣告標(biāo)準(zhǔn)更換雨水落水管，原坡屋面清掃，缺損處修補(bǔ)并噴涂處理，原有空調(diào)外機(jī)重新布置整理，統(tǒng)一定制空調(diào)機(jī)罩，增加局部墻面造型裝飾，增加烤漆鋁方。三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為“太湖新城橫扇美麗城鎮(zhèn)建設(shè)綜合改造的裝飾裝修、安裝工程施工質(zhì)量以及平安文明施工和揚(yáng)塵治理的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)為“在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)合同關(guān)系和各項(xiàng)工作制度作好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包等單位之間的組織協(xié)調(diào)。2、本工程施工監(jiān)理的核心是質(zhì)量目標(biāo)控制，使工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)，預(yù)期的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最

3、正確效果。四、監(jiān)理依據(jù)1、工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；2、施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料；3、與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同；4、本工程由建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同。五、工程組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師此表為本工程監(jiān)理人員，視工程開工情況，可適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，以滿足工程監(jiān)理的需要，確保工程質(zhì)量。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理

4、機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員

5、對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)

6、場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計(jì)工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；七、監(jiān)理工作程

7、序?yàn)榱耸贡O(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化的開展監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理工作的客觀規(guī)律，本工程工作程序如下：詳見下頁(yè)：施工階段監(jiān)理工作程序圖八、主要監(jiān)理控制措施 第一、工程質(zhì)量控制方法及措施一工程質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位與施工承包單位、監(jiān)理單位所簽訂的?施工合同?和?監(jiān)理合同?中各項(xiàng)約定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程監(jiān)理，竣工驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)合同要求。二質(zhì)量控制的方法影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個(gè)：“人、機(jī)、料、環(huán)，為實(shí)現(xiàn)各因素控制目標(biāo)，主要是綜合利用目視檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)和事先審查幾種控制方法：1、巡視檢查：在施工中指定專人對(duì)工地進(jìn)行巡視，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視

8、記錄表中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。2、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將安國(guó)家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。3、測(cè)量開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工，驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。4、試驗(yàn)堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原那么。5、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。三質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施1通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)

9、材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；2嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的拒付工程款。四質(zhì)量的事前控制1、設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參與建設(shè)單位主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解以下內(nèi)容：1、主管部門及其他部門對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)供給的建筑材料情況等；2、設(shè)計(jì)意圖方面；3、施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、施工組織設(shè)計(jì)的審查監(jiān)理工程師開工前針對(duì)施工組

10、織設(shè)計(jì)審查，也同時(shí)包括了對(duì)質(zhì)量方案的審查。1、審查程序A、在工程工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫?施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表?報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；B、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；C、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；2、審查原那么A、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性；B、施工組織設(shè)計(jì)的可操作性；C、技術(shù)方案的先進(jìn)性；D、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行 ；E、平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織A、

11、了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的根底工作、工程工程管理和質(zhì)量控制的情況；B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等；C、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。2、原材料的控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，有些材料那么要求供貨單位提交理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)；B、對(duì)于半成品或構(gòu)配件，其質(zhì)量和交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排需要。3、施工機(jī)械配置的控制A、施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否適當(dāng)；B、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠；C、施工

12、機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的方案?jìng)渫住?、立面測(cè)量定位監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：A、審查測(cè)量人員資格證；B、審查測(cè)量設(shè)備檢定證書；C、復(fù)核控制點(diǎn)的校核成果；D、控制點(diǎn)的保護(hù)措施。5、審查開工申請(qǐng)報(bào)告，把好開工關(guān)。五質(zhì)量的事中控制1、嚴(yán)格控制施工工藝過程的質(zhì)量。2、催促施工單位堅(jiān)持進(jìn)行工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原那么，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢查合格后再通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會(huì)同施工單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字。認(rèn)可前方能進(jìn)行下道工序施工，其工作流程圖如下列圖：工序施工完畢 施工單位自檢、專職初檢合格通知工程監(jiān)理部 返修會(huì)通施工單位檢驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)室檢查

13、 不合格 監(jiān)理工程師簽署合格意見進(jìn)行下道工序3、嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收但凡隱蔽工程如：基層處理、防水工程、暗埋水電管道工程、幕墻骨架、涂料工程等施工完畢，先由施工單位自檢，專職檢查合格后，由施工單位填寫“工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)送監(jiān)理部，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)行檢查，認(rèn)可合格后再報(bào)驗(yàn)單上簽署意見，方可進(jìn)行隱蔽，其工作流程如下列圖：隱蔽工程完畢 施工單位自檢、專職初檢合格通知工程監(jiān)理部 返修會(huì)通施工單位檢驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)室檢查 不合格 監(jiān)理工程師簽署合格意見進(jìn)行下道工序4、嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主代表直接下發(fā)工程經(jīng)理部和施工單位，監(jiān)理人員按變更

14、內(nèi)容催促施工單位執(zhí)行，并按此檢查驗(yàn)收。工程變更和技術(shù)核定是指不涉及技術(shù)最終變更，比方工程中施工為了施工方便或節(jié)約原材料而涉及的工程變更但不影響結(jié)構(gòu)形式或平安度，皆由施工單位提出，并填寫“技術(shù)核定報(bào)審表，附技術(shù)核定內(nèi)容，一式三份報(bào)工程監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主代表商討一致，認(rèn)為可行者，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字同意，再返回施工單位執(zhí)行。5、認(rèn)真做好質(zhì)量事故的處理在建設(shè)過程中，隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)不合操作規(guī)程施工，將要影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理備忘錄或“監(jiān)理通知請(qǐng)施工單位及時(shí)改正，如果由于設(shè)計(jì)或施工單位原因已造成質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求居為質(zhì)量事故，應(yīng)首先由施工單位填寫“

15、工程質(zhì)量問題事故報(bào)告單上報(bào)工程監(jiān)理部，如果質(zhì)量事故嚴(yán)重，且影響下一步工程時(shí)，需監(jiān)理部簽發(fā)暫時(shí)停工令，同時(shí)認(rèn)真查出質(zhì)量事故原因，并組織施工、設(shè)計(jì)有關(guān)人員討論處理方案意見，由施工單位提出詳細(xì)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位提出意見，同意前方可實(shí)施，因施工原因如已下停工令，施工單位需提出“復(fù)工申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，并由總監(jiān)理工程師簽字前方可施工。6、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開，當(dāng)然也可和由建設(shè)單位代表在現(xiàn)場(chǎng)召集的工作協(xié)調(diào)會(huì)一起召開，將質(zhì)量協(xié)調(diào)作為內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)會(huì)上，除通報(bào)質(zhì)量情況外，還需重點(diǎn)提出具體部位的質(zhì)量問題和處理意見，協(xié)調(diào)會(huì)后立即發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。六質(zhì)量的事后控制單

16、位工程完工后，施工單位自檢合格，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?，總監(jiān)理工程師組織專人進(jìn)行竣工初驗(yàn)，其主要工作包括：1、審查施工單位提交竣工驗(yàn)收的文件資料；2、審核施工單位提交的竣工圖；3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；4、對(duì)擬驗(yàn)收工程初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位的?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。第二、工程進(jìn)度控制方法及措施一進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同工期的要求。二進(jìn)度控制措施1、組織措施健全進(jìn)度控制組織部門，明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，催促承建單位

17、保證參建人員素質(zhì)和質(zhì)量。做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。2、經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)價(jià)單價(jià)，催促建設(shè)單位和承包單位做好資金和物資保證。3、技術(shù)措施確定工程目標(biāo)，建立工程進(jìn)度方案控制系統(tǒng)，催促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施予以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。4、合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進(jìn)度，處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。三進(jìn)度的事前控制1、審核

18、施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。2、審核施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間，組織的工序搭接是否可行合理。3、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性、合理性。四進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志如實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：A、方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

19、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、上次協(xié)調(diào)會(huì)完成情況結(jié)果檢查；B、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月或每季書面報(bào)告一次。五進(jìn)度的事后控制配合施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工方案，材料、設(shè)備供給方案，在新的條件下組織新的進(jìn)度協(xié)調(diào)和平衡。九、監(jiān)理工作制度一圖紙會(huì)審制度1、監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，作好讀圖紀(jì)要，在會(huì)審會(huì)上提出意見，由總監(jiān)提出讀圖紙紀(jì)要給設(shè)計(jì)單位。2、總監(jiān)和總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必須參加施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底會(huì)，業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙

20、提出的有關(guān)問題，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)送參會(huì)單位。二工程變更和設(shè)計(jì)變更制度1、工程變更和設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意，出設(shè)計(jì)變更資料，由監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實(shí)施。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計(jì)入已完工程量，亦不進(jìn)行工程計(jì)量。三施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案審查制度1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并由總監(jiān)作出審批意見。四簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度1、監(jiān)理單位參加原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量比選工作。2、工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和合

21、同要求，入場(chǎng)后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3、進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，質(zhì)量不合格者，由施工單位組織退出現(xiàn)場(chǎng)，在工程上不準(zhǔn)使用。(五分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度1、駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、觀察、量測(cè)等，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的工程質(zhì)量問題，及時(shí)指正。2、駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分項(xiàng)和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后簽認(rèn)。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。六工程平安催促檢查制度1、工程施工必須確保檢查制度。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)催促承建商注意平安檢查，防止出現(xiàn)意外，防止造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、平安檢查的主要內(nèi)容;4、高空作業(yè)的平安措施；

22、5、腳手架、平安網(wǎng)、帽帶、洞口臨邊防護(hù)等各種平安措施；6、臨時(shí)用電的平安措施；7、關(guān)鍵崗位是否按規(guī)定持證上崗；8、檢查既有的管線是否受施工的影響，并確保平安。9、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查平安意識(shí)，并做好記錄后，發(fā)現(xiàn)存在平安隱患及時(shí)發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?。10、各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查平安整改落實(shí)檢查情況。七工程細(xì)部檢查制度1、為了保證工程質(zhì)量，到達(dá)“打擊滲漏、嚴(yán)防開裂、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程單體施工過程中及竣工后，應(yīng)與業(yè)主共同組織施工方對(duì)工程進(jìn)行兩次100%的細(xì)部質(zhì)量檢查。2、主要檢查內(nèi)容包括：層高，陰陽角，外墻面空鼓、開裂、平整度等細(xì)部觀感質(zhì)量檢查；門窗進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)或淋水試驗(yàn)包括結(jié)合雨

23、天進(jìn)行的全面檢查等滲漏方面的質(zhì)量檢查。3、檢查結(jié)果通報(bào)業(yè)主，要求施工方對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改。八工程的停工、復(fù)工管理管理制度1、工程暫停施工指令，必須經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由監(jiān)理下達(dá)執(zhí)行。2、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。3、施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請(qǐng)。4、總監(jiān)簽署復(fù)工指令。九施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級(jí)報(bào)告。2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或防止人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人并上報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理。4、公司應(yīng)按具體組織調(diào)查組處

24、理，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。5、有關(guān)單位組織調(diào)查處理，總監(jiān)理工程師協(xié)助處理。6、公司應(yīng)組織有關(guān)人員總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，采取預(yù)防的糾正措施，杜絕同類事故發(fā)生。十工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時(shí)內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報(bào)告。24小時(shí)內(nèi)將事故書面報(bào)告報(bào)送業(yè)主。2、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認(rèn)前方實(shí)施。十一材料試驗(yàn)的管理制度1、影響平安使用功能的材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)，實(shí)行見證取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送到監(jiān)理單位。2、其它進(jìn)場(chǎng)材料，監(jiān)理單位認(rèn)為有必要，可抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。十二工程計(jì)量管理制度1、監(jiān)理工程師負(fù)

25、責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程量進(jìn)行核對(duì)，并作為支付工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，建設(shè)單位不得支付工程進(jìn)度。3、施工單位應(yīng)將工程完成量及進(jìn)度付款申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理單位。4、計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行計(jì)量審核。十三工程款支付簽審制度1、承建商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)本月完成工程量，填報(bào)?合同外工程月計(jì)量申報(bào)表?、?本月完成工程量結(jié)算表?、?工程款支付清單?及?工程款支付申請(qǐng)表?等有關(guān)報(bào)表。2、總監(jiān)理工程師熟悉上述資料后，應(yīng)盡快組織有關(guān)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款規(guī)定和審核的工程造價(jià)。簽發(fā)?工程付款報(bào)告?，呈報(bào)業(yè)主。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)催促業(yè)主按合同規(guī)定付款，

26、防止由于支付款項(xiàng)拖延而引起索賠。十四施工方案管理制度1、承包單位、施工單位的工程施工方案，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位解決施工方案中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題。3、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，應(yīng)催促施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。4、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，采取措施確保方案的實(shí)現(xiàn)。十五監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理單位于每月末將該月的現(xiàn)場(chǎng)工程簡(jiǎn)況、工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況以及該月存在和需要解決的重要問題，定期向業(yè)主作出書面報(bào)告。十六監(jiān)理例會(huì)制度每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間定于周三下午15點(diǎn)，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)安排工作的執(zhí)行情況，研究解決合同履行和工程實(shí)施中存在的各方面問題，總結(jié)經(jīng)

27、驗(yàn)，布置下周監(jiān)理工作方案，確保工程的順利實(shí)施。十七單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，在進(jìn)一步施工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各方責(zé)任主體驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道工序施工。十八工程竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的根底上將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的根底上提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。十九工程竣工驗(yàn)收制度工程初步驗(yàn)收，施工單位整改并到達(dá)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及合同

28、規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)、設(shè)計(jì)、施工等單位參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收簽證書。十、平安文明施工管理、揚(yáng)塵整治方法及措施施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是催促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。1、平安文明施工控制的原那么1催促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化平安管理，做好文明施工。并在合同簽訂后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括承包人為落實(shí)文明施工建立的組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況；揚(yáng)塵、噪聲、施工等控制；現(xiàn)場(chǎng)材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。2審核承包單位

29、報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及有針對(duì)性的平安生產(chǎn)和文明施工措施。特別注意審查可能存在較大不平安因素的作業(yè)工程和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)平安文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。3催促承包單位對(duì)進(jìn)廠人員進(jìn)行平安文明施工教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4催促檢查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)圍擋防護(hù)、平面布置、道路交通、材料堆放、平安設(shè)施、防護(hù)用品、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)符合響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工期方法的規(guī)定。5催促承包單位建立健全平安文明施工前應(yīng)檢查制度和值日制度。對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大平安隱患責(zé)令其停工整改。6催促承包單位認(rèn)真執(zhí)行?職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定?

30、、?職工傷亡事故調(diào)查處理暫行方法?等規(guī)定、方法，對(duì)調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過。2、平安文明施工的控制措施1合同管理措施1要求承包單位將創(chuàng)立以平安文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。2催促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全平安文明施工指標(biāo)考核制度，做好平安文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保平安文明施工指標(biāo)的全面完成。3要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。2組織管理措施1催促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)

31、組織保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。2催促承包單位建立健全串標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度，包括：平安文明施工責(zé)任制度、平安文明施工技術(shù)措施管理制度、平安文明施工教育制度、交通平安管理制度、平安文明施工教育制度、交通平安管理制度、平安文明施工檢查制度、平安施工獎(jiǎng)罰制度、工傷事故管理制度等也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度。3建議承包單位調(diào)離不稱職的平安文明施工管理人員，選用稱職的平安文明施工管理人員。3技術(shù)管理措施1催促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的平安文明施工措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)平安文明施工方

32、案，并采取相應(yīng)措施。2催促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)用點(diǎn)線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、優(yōu)化場(chǎng)容場(chǎng)貌。3催促承包單位對(duì)各幢樓施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好平安帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4加大對(duì)“三寶利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電以及承包單位提交的平安控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻的施工進(jìn)行旁站控制。5審查工程變更時(shí)，必須同時(shí)審查是否涉及平安文明施工。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。6要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)，必要時(shí)監(jiān)理部對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或

33、復(fù)試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。7當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的平安文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4教育和檢查措施1催促承包單位加強(qiáng)對(duì)職工的平安文明施工教育，使其務(wù)必進(jìn)行三教育：一是新工人的“三級(jí)教育；二是特殊工種平安技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的平安文明施工教育。教育包括平安文明思想教育、平安技術(shù)知識(shí)教育、平安操作規(guī)程教育等。未經(jīng)平安文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。2催促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。內(nèi)容上應(yīng)“五查查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報(bào)告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。必要時(shí)，監(jiān)理人員參加檢查。