薪酬管理和薪酬體系設計

1、盛高咨詢盛高咨詢薪酬管理和薪酬體系設計盛高咨詢盛高咨詢 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 徐沁徐沁機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 2 盛高人力資源管理體系圖盛高人力資源管理體系圖組織架構體系的明確組織架構體系的明確關鍵崗位的確定關鍵崗位的確定目標管理（明確、分解、落實）目標管理（明確、分解、落實）績效考核（評估與提升）績效考核（評估與提升）薪酬體系的完善薪酬體系的完善長期激勵機制長期激勵機制短期激勵短期激勵人選的確定（甄選）人選的確定（甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設計（戰(zhàn)略規(guī)劃的設計（2-52-5年）年）職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃明確年度經營計劃明確年

2、度經營計劃培訓體系完善培訓體系完善工作分析工作分析機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 3 歡迎大家來到清華大學現(xiàn)代遠程學堂，共同討論盛高人力資源管理課程主力企業(yè)成功走向成熟，今天主題是：薪酬制度的建立與完善機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 4 一、一、2121世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃短期報酬計劃 長期報酬計劃長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓

3、資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 5 一、一、2121世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對值在上升人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降人工成本相對值要下降2、新經濟的游戲規(guī)則、新經濟的游戲規(guī)則機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 6 一、一、2121世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 對外要有競爭性對外要有競爭性 對內要有激勵性對內要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢

4、Singold Consulting整理整理ppt 7 二、完善薪酬體系的基本模型二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系薪酬體系法定福利法定福利統(tǒng)一福利統(tǒng)一福利專項福利專項福利基基 薪薪津津 貼貼獎獎 金金贈予股贈予股業(yè)績股業(yè)績股期權股期權股工資工資福利福利持股持股中中級級初初級級高高級級機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 8 三、薪酬體系設計技術內容三、薪酬體系設計技術內容（之一）（之一）（之二）（之二） (之三）之三）如何設計工資制度如何設計工資制度如何進行年度工資調整如何進行年度工資調整福利體系的設計福利體系的設計機密機密福

5、泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 9 機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 10 主主 要要 內內 容容1、工資概念、工資概念2、工資管理的目的、工資管理的目的3、工資管理的六大原則、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析、影響工資的因素分析小結：小結：5、工資管理的基本流程、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系）如何設計工資體系 （2）如何設計工資結構）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付）如何設計工資支付小結：小結：機密

6、機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 11 一、工資概念一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理

7、ppt 12 工資概念中的六大要點：工資概念中的六大要點：工資概念工資概念六個要點六個要點多種名稱多種名稱雙方約定雙方約定貨幣結算貨幣結算工作工作/服務服務雇傭關系雇傭關系多種方式多種方式機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 13 二、工資管理的目的二、工資管理的目的工工資資管管理理目目的的最佳人力確保最佳人力確保勞資關系和諧勞資關系和諧能吸引來能吸引來能留得住能留得住短期成本短期成本長期成本長期成本糾紛根源糾紛根源利益沖突利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展企業(yè)均衡發(fā)展機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Con

8、sulting整理整理ppt 14 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：工資管理工資管理六個原則六個原則內外內外 公平公平層次需求層次需求有限激勵有限激勵能力開發(fā)能力開發(fā)支付效率支付效率勞資互惠勞資互惠機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 15 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則絕對公平絕對公平相對公平相對公平（對外）（對外）（對內）（對內）1、內外公平原則、內外公平原則機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 16 三、工資管理的六大原則三、工

9、資管理的六大原則員工是生產過程中必備伙伴員工是生產過程中必備伙伴人力的取得要耗費資本投資人力的取得要耗費資本投資2、勞資互惠原則、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到雙方都受益雙方都受益提高工資與增加生產同時進行提高工資與增加生產同時進行（2）員工方面：）員工方面：明白企業(yè)投資是要有收益回報明白企業(yè)投資是要有收益回報企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提（3）企業(yè)方面：）企業(yè)方面：機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 17 三、工資管理的六大原則：三、工資

10、管理的六大原則：增加工資，要帶來工作效增加工資，要帶來工作效率提高率提高沒有效率提高的加薪必然沒有效率提高的加薪必然導致成本上升導致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原則、支付效率的原則 機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 18 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則、能力開發(fā)的原則業(yè)績業(yè)績能力能力加薪加薪效率效率機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 19 勞動效率勞動效率工資工資WL5、勞動效率和工資的原則三、工資管理的六大原則

11、：三、工資管理的六大原則：機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 20 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則層次需求理論應用層次需求理論應用6、層次需求的原則、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 21 馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人個人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理512341、企業(yè)中不同層級的員工工資要拉開差距2、對工資需求是動態(tài)變化的機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資

12、料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 22 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在外在因素因素內在內在因素因素與外在環(huán)與外在環(huán)境相關聯(lián)境相關聯(lián)的因素的因素與員工個與員工個人相關聯(lián)人相關聯(lián)的因素的因素機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 23 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析內在因素內在因素技術訓練水平技術訓練水平工作的危險性工作的危險性工作的時間性工作的時間性職位價值大小職位價值大小年資工齡長短年資工齡長短特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種勞動付出大小勞動付出大小福利待遇水平福利待遇水

13、平內在內在因素因素機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 24 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動）勞動者的勞動 勞動能力差別勞動能力差別 勞動量的差別勞動量的差別 勞動所得差別勞動所得差別1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素“NO WORK,NO PAY”NO WORK,NO PAY”機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 25 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低）職務的

14、高低薪酬發(fā)展的大趨勢：薪酬發(fā)展的大趨勢： 職務差所帶來的收入差越來越大職務差所帶來的收入差越來越大1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 權力權力 責任責任 影響影響機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 26 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平）技術和訓練水平 薪酬發(fā)展的大趨勢：薪酬發(fā)展的大趨勢： 學歷差所帶來的收入差越來越大學歷差所帶來的收入差越來越大1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 補償直接成本補償直接成本 補償間接成本補

15、償間接成本機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 27 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性）工作的時間性1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 生產受季節(jié)影響生產受季節(jié)影響 工作時間上差別工作時間上差別機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 28 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性）工作的危險性 1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 補償體

16、能消耗補償體能消耗 作為心理安慰作為心理安慰機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 29 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權利）福利和優(yōu)惠權利1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 節(jié)假日多少節(jié)假日多少 社會保險、商業(yè)保險費用社會保險、商業(yè)保險費用 服務費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、服務費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金）療養(yǎng)、祝金） 辭退補償、通休金、獎金、紅利辭退補償、通休金、獎金、紅利機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consu

17、lting整理整理ppt 30 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：為什么要考慮工齡因素：1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 其一、補償勞動者過去的投資其一、補償勞動者過去的投資 其二、保持平滑的年齡收入曲線其二、保持平滑的年齡收入曲線 其三、減少勞動力流動其三、減少勞動力流動機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 31 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種）特殊行業(yè)工種1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的

18、因素、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素民航民航 石油石油鐵路鐵路 煤礦煤礦機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 32 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在因素外在因素市場工資水平市場工資水平潛在可替代物潛在可替代物市場供需狀況市場供需狀況企業(yè)承受能力企業(yè)承受能力工會力量對比工會力量對比當?shù)仫L俗習慣當?shù)仫L俗習慣生活費用水平生活費用水平產品需求彈性產品需求彈性外在外在因素因素機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 33 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的

19、因素分析：（1）生活費用水平：）生活費用水平： 居民消費品價格指數(shù)居民消費品價格指數(shù)2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 34 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負擔能力：）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素人工成本人工成本/銷售收入銷售收入人工成本費率人工成本費率機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 35 四、影響工資的因素分析

20、：四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素市場薪酬調查報告市場薪酬調查報告機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 36 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素人才市場排行傍人才市場排行傍機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 37 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素

21、分析：（5）潛在替代物：）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素 機器機器 人人機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 38 彈性大彈性大 風險大風險大 工資高工資高彈性小彈性小 風險小風險小 工資低工資低 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（6）產品的需求彈性：）產品的需求彈性： 機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 39 四、影響工資的因素分析

22、：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（7）群體環(huán)境的力量：）群體環(huán)境的力量：有群體有群體 ：沒群體：沒群體=120%：100%機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 40 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（8）風俗習慣）風俗習慣當?shù)禺數(shù)貦C密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 41 小小 結結1、工資是因勞動而支付報酬；、工資是因勞動

23、而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內外公、工資管理最重要的原則：內外公平；平；3、影響工資的因素有內在因素和外、影響工資的因素有內在因素和外因素，共因素，共16種。種。機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 42 五、工資管理的基本流程五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策薪酬政策 工資制度工資制度1、工資體系、工資體系2、工資結構、工資結構3、工資支付、工資支付 工資水平工資水平1、工資定位、工資定位2、絕對水平、絕對水平3、相對水平、相對水平 工資調整工資調整1、工資策略、工

24、資策略2、調整依據(jù)、調整依據(jù)3、調整技術、調整技術 工資評估工資評估1、企業(yè)效益、企業(yè)效益2、團隊士氣、團隊士氣3、人工成本、人工成本機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 43 以績效為核心以績效為核心1 1、制定薪酬策略、制定薪酬策略2 2、職務分析與崗位、職務分析與崗位評價評價3 3、市場薪酬調查、市場薪酬調查6 6、薪資制度的控制、薪資制度的控制與管理與管理5 5、薪資分級和定薪、薪資分級和定薪4 4、薪資制度設計、薪資制度設計企業(yè)薪酬體系企業(yè)薪酬體系薪酬設計六步驟薪酬設計六步驟機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢

25、盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 44 第一步：制定薪酬策略第一步：制定薪酬策略個人績效組織績效近期長期高保健模式關注對象對個人的激勵作用弱強高激勵模式折中模式激勵性和保健性相結合、近期與長期相結合。是最普遍的薪酬策略薪酬主要取決于工齡和公司的經營狀況：高基本薪酬、低獎金薪酬主要根據(jù)員工近期的績效決定：獎金、津貼比例大，福利、保險少薪酬策略包括對員工本性的認識（人性觀），對員工總體價值得評價，對管理骨干和高級專業(yè)人才所起到作用的估計等這類核心價值觀；以及由此衍生的有關薪資分配的政策和策略，如薪資等級之間差異的大小。薪資，獎勵，福利地分配比例等。機密機密福泰隆培訓資料福

26、泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 45 企業(yè)發(fā)展階段和薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段和薪酬策略企業(yè)需求企業(yè)需求薪酬特點薪酬特點起步階段起步階段發(fā)展階段發(fā)展階段成熟階段成熟階段快速發(fā)展快速發(fā)展吸引人才、保留吸引人才、保留人才人才鞏固發(fā)展鞏固發(fā)展固定薪酬水平低于市場中位線水平；基薪低、獎金高，福利很少；重點是激勵員工獲取業(yè)績，重賞之下必有勇夫；屬于高獎金激勵人的策略固定薪酬水平高于市場中位線水平；基薪、獎金都有所提高，福利逐漸提供；屬于高工資留住人、吸引人的策略固定薪酬水平與市場中位線水平持平；獎金減少，因為公司品牌影響大，業(yè)績不完全是個人努力的結果；福利比例提

27、高，關注生活質量，提供長期激勵；屬于高福利留住人的策略機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 46 第二步：職務分析與崗位評價第二步：職務分析與崗位評價組織結構組織結構職能設計職能設計職位設置職位設置職位分析職位分析崗位評價崗位評價目標績效目標績效薪薪 酬酬 體系體系人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式這是保證內部公平的關鍵一步。反映了企業(yè)對崗位任職者的要求，以及任職崗位的內部相對重要性。崗位評價的數(shù)值并不是各個工作承擔者真正的薪資額。需要經過五個步驟，融入了外在公平性后，在第五個步驟“薪

28、資分級與定薪”完成的。機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 47 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內容、工資制度的核心內容工資體系工資體系工資支付工資支付工資結構工資結構工資制度工資制度機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 48 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素、工資體系決定要素工資體系工資體系生活費生活費年資年資能力能力職務職務業(yè)績業(yè)績機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Con

29、sulting整理整理ppt 49 如何設計工資制度如何設計工資制度3、工資體系類型、工資體系類型年資型年資型職能型職能型職務型職務型 工資體系工資體系復合型復合型機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 50 如何設計工資制度如何設計工資制度3.1、年資型、年資型特點：偏重于生活費和年資特點：偏重于生活費和年資優(yōu)點：符合收入心理預期優(yōu)點：符合收入心理預期 防止過度競爭防止過度競爭缺點：脫離工資本源概念缺點：脫離工資本源概念 容易產生人浮于事容易產生人浮于事機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Cons

30、ulting整理整理ppt 51 如何設計工資制度如何設計工資制度3.2、職務型、職務型特點：偏重于執(zhí)行職務的差別特點：偏重于執(zhí)行職務的差別優(yōu)點：實現(xiàn)同等勞動同等報酬優(yōu)點：實現(xiàn)同等勞動同等報酬 職務差別與工資等級對應職務差別與工資等級對應缺點：易產生職位封頂現(xiàn)象缺點：易產生職位封頂現(xiàn)象 內部組織變革阻力較大內部組織變革阻力較大機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 52 如何設計工資制度如何設計工資制度3.3、職能型、職能型特點：偏重于執(zhí)行職務能力差別特點：偏重于執(zhí)行職務能力差別優(yōu)點：克服了年資型人浮于事的弱點優(yōu)點：克服了年資型人

31、浮于事的弱點 克服了職務型晉升封頂?shù)娜觞c克服了職務型晉升封頂?shù)娜觞c缺點：能力的考核是間接的缺點：能力的考核是間接的 能力之間的差別界限模糊能力之間的差別界限模糊機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 53 如何設計工資制度如何設計工資制度4.1、工資結構分析、工資結構分析工資結構工資結構性質性質津貼津貼獎金獎金底薪底薪決定因素決定因素特點特點保險性保險性補償性補償性激勵性激勵性個人價值個人價值職位價值職位價值體力消耗體力消耗費用消耗費用消耗個人業(yè)績個人業(yè)績企業(yè)業(yè)績企業(yè)業(yè)績基本組成基本組成具有剛性具有剛性等級差別等級差別計算基數(shù)計算

32、基數(shù)因崗而異因崗而異靈活性強靈活性強無法攀比無法攀比可以變動可以變動業(yè)績掛鉤業(yè)績掛鉤彈性最大彈性最大后發(fā)性后發(fā)性勞模獎勵勞模獎勵機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 54 第五步：薪資分級和定薪第五步：薪資分級和定薪 在崗位價值評估、薪酬結構設計后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結構線，將眾多類型的職務薪資歸并組合成若干等級，形成一個薪資等級（或稱職級）系列。 通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內每一職務具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 5

33、5 實務中定薪并非僵化的根據(jù)崗位價值評估出來的結果直接計算，而是綜合實務中定薪并非僵化的根據(jù)崗位價值評估出來的結果直接計算，而是綜合考慮多方面因素考慮多方面因素4 04 14 24 34 44 54 64 74 84 95 05 15 25 35 45 55 66 75 85 96 06 16 21 0 , 0 0 02 0 , 0 0 03 0 , 0 0 04 0 , 0 0 05 0 ,0 0 06 0 ,0 0 07 0 ,0 0 08 0 ,0 0 09 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 1 0 , 0 0 01 2 0 , 0 0 01 3 0 , 0 0 01 4

34、0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 0年年 薪薪職職 級級1 6 0 ,0 0 01 7 0 , 0 0 01 8 0 , 0 0 01 9 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 1 0 , 0 0 02 2 0 , 0 0 062.5級62.4級62.3級62.2級62.1級 崗位價值崗位價值 任職者的能力態(tài)度任職者的能力態(tài)度 任職者的歷史薪任職者的歷史薪酬水平酬水平 公司整體薪酬水公司整體薪酬水平平 所在地區(qū)的所在地區(qū)的薪酬水平薪酬水平舉例舉例機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 56 定薪時要考慮的因素定薪

35、時要考慮的因素 員工現(xiàn)有收入在薪酬結構內 員工現(xiàn)有收入在薪酬結構外 根據(jù)崗位和等級變動調整薪酬 業(yè)績薪資的增長 決定個人薪資的增長及增長策略機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 57 在員工定薪時一個基本的參考模式在員工定薪時一個基本的參考模式62.5級62.4級62.3級62.2級62.1級經驗豐富，有機會可提拔有經驗，業(yè)績優(yōu)異能力達到崗位要求有潛力需要開發(fā)初任職者機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 58 第六步：薪資制度的控制與管理第六步：薪資制度的控制與管

36、理 薪酬制度 獎金制度 福利制度 長期激勵政策 加薪程序等等機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 59 如何設計工資制度如何設計工資制度5、工資支付的基本內容、工資支付的基本內容5.1、支付原則、支付原則 定時支付定時支付 貨幣支付貨幣支付 清單支付清單支付機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 60 如何設計工資制度如何設計工資制度5.2、正常支付的項目、正常支付的項目 入職定級入職定級 年度加薪年度加薪 離職清算離職清算 試用期試用期 內部轉職內部轉職 降級處理

37、降級處理 見習期見習期 晉升提級晉升提級機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 61 如何設計工資制度如何設計工資制度5.3 異常支付的項目異常支付的項目 事假事假 探親假探親假 病假病假 喪事假喪事假 婚假婚假 年休假年休假 產假產假 工傷假工傷假 公假公假機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 62 一、均衡工資水平的特點一、均衡工資水平的特點工資水平工資水平相對性相對性動態(tài)性動態(tài)性企業(yè)期望企業(yè)期望員工期望員工期望機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨

38、詢Singold Consulting整理整理ppt 63 二、均衡工資水平的確定方法二、均衡工資水平的確定方法1、對內：、對內：考慮內部相關性考慮內部相關性 職位價值評估法職位價值評估法 離職率分析法離職率分析法2、對外：、對外：考慮外部市場環(huán)境考慮外部市場環(huán)境 市場薪酬調查法市場薪酬調查法機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 64 小小 結結 1、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關的；力資源發(fā)展密切相關的；2、工資管理是一個循環(huán)的操作流程，、工資管理是一個循環(huán)的操作流程，最終要看

39、是否能真正支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3、工資體系分為年資型、職務型、職、工資體系分為年資型、職務型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關鍵看使用的好壞；之分，關鍵看使用的好壞；4、工資制度的核心內容包括工資體系、工資制度的核心內容包括工資體系、工資結構。工資結構。盛高咨詢盛高咨詢（二）如何進行年度工資調整 機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 66 歡迎大家來到清華大學現(xiàn)代遠程學堂，共同討論盛高人力資源管理課程主力企業(yè)成功走向成熟，今天主題是：薪酬制度的建立與

40、完善機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 67 為什么要進行年度工資調整為什么要進行年度工資調整員工需求變化員工需求變化激勵機制變化激勵機制變化人才供需變化人才供需變化競爭策略變化競爭策略變化企業(yè)效益變化企業(yè)效益變化生活費用變化生活費用變化機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 68 年度工資調整策略年度工資調整策略領導策略領導策略跟隨策略跟隨策略相同策略相同策略機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt

41、69 員工現(xiàn)有收入在薪酬外員工現(xiàn)有收入在薪酬外員工現(xiàn)有收入高于薪酬結構員工現(xiàn)有收入高于薪酬結構處理方法處理方法典型原因：任職時間較長外聘人才公司重組未做調整的薪酬結構崗位的重新配置1.上佳的業(yè)績不包括在基本薪資內的一次性補貼：津貼花紅遞延的薪酬晉升無增長調整薪酬結構機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 70 員工現(xiàn)有收入在薪酬外員工現(xiàn)有收入在薪酬外員工現(xiàn)有收入低于薪酬結構員工現(xiàn)有收入低于薪酬結構處理方法處理方法典型原因：新雇傭新的/迅速的晉升公司的重組薪酬結構的調整1.較差的業(yè)績提供雇傭/試用期提高至最低薪資點一次性增長小步快跑

42、的增長機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 71 年度工資調整依據(jù)年度工資調整依據(jù) 市場工資率市場工資率 當?shù)厣钯M用當?shù)厣钯M用 企業(yè)承受力企業(yè)承受力 政府對公司指導性意見政府對公司指導性意見機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 72 年度工資調整技術年度工資調整技術 定額法定額法 定率法定率法 （定額（定額+定率）法定率）法 區(qū)別對象（定額區(qū)別對象（定額+定率）法定率）法機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整

43、理整理ppt 73 年度工資調整內容年度工資調整內容 調整基薪調整基薪 調整津貼調整津貼 調整獎金調整獎金 調整工資總額調整工資總額 調整工資等級調整工資等級 調整津貼調整津貼/獎金項目獎金項目機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 74 加加 薪薪 策策 略略 一步到位一步到位 分步到位分步到位 絕對額增加絕對額增加 相對額增加相對額增加機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 75 減減 薪薪 策策 略略 新人新辦法，老人老辦法新人新辦法，老人老辦法 維持收入不變，

44、同時加大責任維持收入不變，同時加大責任 維持收入不變，在一定時期內不增加維持收入不變，在一定時期內不增加 硬性調整：硬性調整： 承諾恢復條件承諾恢復條件 不要一刀切不要一刀切機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 76 工資調整中的難點與對策工資調整中的難點與對策橫向差別橫向差別縱向差別縱向差別有業(yè)務的有業(yè)務的非業(yè)務的非業(yè)務的固定比例固定比例浮動比例浮動比例業(yè)界水平業(yè)界水平企業(yè)水平企業(yè)水平機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 77 小小 結結1、工資水平是相對的、動

45、態(tài)變化的、工資水平是相對的、動態(tài)變化的2、確定均衡工資水平有市場工資調查法、職、確定均衡工資水平有市場工資調查法、職位價值評估法和離職率分析法；位價值評估法和離職率分析法；3、薪酬調查將成為企業(yè)確定工資水平的重要、薪酬調查將成為企業(yè)確定工資水平的重要方法方法4、調整工資有多種技術可以選擇，有多項內、調整工資有多種技術可以選擇，有多項內容可以選擇容可以選擇5、降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的重、降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的重要內容要內容機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 78 （三）如何設計福利制度機密機密福泰隆培訓資料

46、福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 79 主主 要要 內內 容容1、福利與工資的關系、福利與工資的關系2、福利體系的基本構成、福利體系的基本構成3、福利的發(fā)展趨勢、福利的發(fā)展趨勢 機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 80 一、福利的概念一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外，還享福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 81 二、福利與工資的共性二、福利與工資的共性 職工取得個人消費品的分配形式職工取得個人消費品的分配形式 企業(yè)對于企業(yè)員工支付的管理成本企業(yè)對于企業(yè)員工支付的管理成本 也是勞動力再生產費用，是職工勞動所得也是勞動力再生產費用，是職工勞動所得機密機密福泰隆培訓資料福泰隆培訓資料盛高咨詢盛高咨詢Singold Consulting整理整理ppt 82 三、福利與工資的區(qū)別三、福利與工資的區(qū)別工資 福利 與個人勞動的聯(lián)系與個人勞動的聯(lián)系職工之間有很大差別職工之