產(chǎn)品開(kāi)發(fā)線總流程

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程木耳關(guān)信息反饋> （）>2、內(nèi)容（形式）內(nèi)容：包括功能點(diǎn)和情感訴求兩個(gè)部分，具體有核心理念、價(jià)格、吸位風(fēng)格、包裝特色等；形式填寫統(tǒng)一的表格上報(bào)；（具體見(jiàn)附表）3、概念生成的管理模式：目標(biāo)消費(fèi)群體、職工、部門的 單；品牌（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)線總流程:流程圖I1vr.說(shuō)明：二、流程各階段工作1、概念的生成包含功能點(diǎn)和情感訴求兩個(gè)方面，從組織、機(jī)制著手，建立一套利于概念生（一）概念生成階段：2、概念評(píng)估包括市場(chǎng)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估;1、過(guò)程輸入與輸出新概念建議的相關(guān)表（1）組織：有專門的部門（品牌管理機(jī)構(gòu)）和崗位負(fù)責(zé)概念的收集、整理、存檔等工作；（2）機(jī)制：建立概念生成

2、的綠色通道，反饋機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等；（3）流程:全廠員工、部門或市場(chǎng)反饋的信息通過(guò)相關(guān)部門提煉后，產(chǎn)生概念的構(gòu)思;到本部門或歸口部門取得表格，填寫后提交，部門（或歸口部門）進(jìn)行概念的初步篩選;/人員反饋信息，并組織概念評(píng)歸口管理部門對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，向相關(guān)部門估（概念評(píng)估階段介紹）；對(duì)概念提出者（部門）進(jìn)行激勵(lì)；（二）概念評(píng)估階段：1、過(guò)程輸入與輸出：概念評(píng)估報(bào)告；技術(shù)評(píng)估報(bào)告技術(shù)評(píng)估報(bào)告2、評(píng)估內(nèi)容：（1） 概念的初步篩選;（2） 概念評(píng)估的具體內(nèi)容;市場(chǎng)評(píng)估：在充分調(diào)查、分析市場(chǎng)需求的前提下，對(duì)產(chǎn)品概念的訴求定位、市場(chǎng)潛力、目標(biāo)群體以及價(jià)格等因素進(jìn)行進(jìn)一步的研究和論證。技術(shù)評(píng)估：根據(jù)已有

3、技術(shù)儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)能力（通過(guò)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)情感訴求的可行性）以及設(shè)備、工藝等，對(duì)概念進(jìn)行技術(shù)評(píng)估；財(cái)務(wù)評(píng)估：根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格定位（成本預(yù)計(jì)）、市場(chǎng)容量、技術(shù)投入（設(shè)備/工藝）等，進(jìn)行概念的財(cái)務(wù)評(píng)估；戰(zhàn)略評(píng)估：新概念與企業(yè)整體戰(zhàn)略（品牌/市場(chǎng)/技術(shù)）是否相符合。3、評(píng)估流程：二3、歸口管理：品牌管理機(jī)構(gòu)（三）開(kāi)發(fā)階段：1、過(guò)程輸入與輸出：產(chǎn)品（材料），包括工藝、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;概念評(píng)估報(bào)告，包括：產(chǎn)品功能、2、設(shè)計(jì)內(nèi)容：(具體見(jiàn)附圖)(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；(2)包裝設(shè)計(jì)；(3)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)；3、設(shè)計(jì)流程：詳見(jiàn)附圖4、歸口管理：研發(fā)/品牌管理機(jī)構(gòu)(四)市場(chǎng)評(píng)估階段：1、過(guò)程輸入與輸出產(chǎn)品(內(nèi)外在)；2、評(píng)估內(nèi)容：(1)試銷評(píng)估：口 UJ 0內(nèi)在質(zhì)量評(píng)估;包裝評(píng)估;市場(chǎng)容量評(píng)估;產(chǎn)品定位評(píng)估;營(yíng)銷策略評(píng)估（渠道/促銷/價(jià)格等）（2）財(cái)務(wù)評(píng)估：投入產(chǎn)出比分析；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析；3、評(píng)估流程：1.提交試銷2.市場(chǎng)評(píng)