某集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較競(jìng)爭(zhēng)咨詢建議書(shū)

1、XXXX集團(tuán)股份集團(tuán)股份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)XXXX管理咨詢管理咨詢 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景.3 3二、咨詢目的二、咨詢目的.6 6三、咨詢?nèi)萑?、咨詢?nèi)?.7 7四、研究方式四、研究方式 .1010五、咨詢?nèi)藛T五、咨詢?nèi)藛T .1212六、時(shí)間安排六、時(shí)間安排 .1212七、提交報(bào)告七、提交報(bào)告 .1212八、八、XXXX工作流程圖工作流程圖.1313附錄一：附錄一：XXXX公司專業(yè)顧問(wèn)人員背景公司專業(yè)顧問(wèn)人員背景.1616附錄二：項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式附錄二：項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式.2222協(xié)議協(xié)議 一、項(xiàng)目背

2、景一、項(xiàng)目背景 XX集團(tuán)股份是國(guó)老牌知名家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司的主業(yè)規(guī)模不論從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了巨大的飛躍，由當(dāng)年的手工作坊成為擁有幾十條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品包括風(fēng)扇、空調(diào)、微電機(jī)、電飯煲、微波爐等，逐步形成了家電制造業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)圍覆蓋工業(yè)品制造業(yè)，以及IT產(chǎn)業(yè)的上市公司。 集團(tuán)現(xiàn)擁有30家下屬全資或控股公司，凈資產(chǎn)共24億元，99年度銷售額80多億元，主要產(chǎn)品在國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率均名列前茅。 和很多國(guó)企業(yè)一樣，XX在這些年的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，1995-1997年期間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)基本處于停滯狀態(tài)，負(fù)債比例曾達(dá)到73.2%，企業(yè)擴(kuò)受到一定的限制。但XX并沒(méi)有象某些企業(yè)一

3、樣走進(jìn)惡性循環(huán)的圈子，而是積極從管理和創(chuàng)新入手，通過(guò)一系列的資產(chǎn)重組、經(jīng)營(yíng)體制改革，又重新走上了快步前進(jìn)的道路。XX在管理上曾提出和實(shí)行過(guò)的干部高薪制、年薪制、事業(yè)部制、全員營(yíng)銷、全員經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)社會(huì)化、激勵(lì)與分配制度改革等等均走在了絕大部分國(guó)企業(yè)的前面。 但作為企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段總會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是企業(yè)具有了相當(dāng)規(guī)模之后，這些問(wèn)題就更加復(fù)雜。就XX這樣的大型企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)戰(zhàn)略層和子公司操作層又各自面臨不同的情況。 XX集團(tuán)從企業(yè)的整體角度出發(fā)，會(huì)更多地考慮企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化、企業(yè)整體管理制度的建立與調(diào)整等問(wèn)題。為了更好地規(guī)劃XX集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)

4、展戰(zhàn)略，XX集團(tuán)管理高層認(rèn)為必須對(duì)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行基準(zhǔn)比較咨詢，即深入研究國(guó)其他電子和家電企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，系統(tǒng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理運(yùn)作的模式、經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。為此，正在尋求外部專業(yè)管理咨詢公司的幫助。XX公司成立于1992年，是一家從事管理咨詢、投資銀行、市場(chǎng)研究和信用服務(wù)的專業(yè)公司，在、和設(shè)有全資子公司，在、設(shè)有辦事處，擁有全職研究與咨詢?nèi)藛T180余人。XX公司建立的“XX公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，每年進(jìn)行約200萬(wàn)次的更新，目前該數(shù)據(jù)庫(kù)包括三十多萬(wàn)家中國(guó)公司的比較完整的信息。XX公司董事長(zhǎng)民先生，是大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)工商管

5、理碩士，工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)工學(xué)學(xué)士。1992年，創(chuàng)辦XX公司。截止2000年4月，XX公司從1992年創(chuàng)業(yè)初期的3個(gè)人發(fā)展到2000年的全職人員180人，已成為中國(guó)最大的專業(yè)咨詢公司之一。民先生具有十一年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)幾十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2000年4月1日，XX和由國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)辦的南洋林德投資顧問(wèn)合并，組成新的“XX商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”， 溫元?jiǎng)P教授出任XX合伙人、執(zhí)行董事、管理咨詢部CEO和投資銀行部總裁。溫元?jiǎng)P教授是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)融資開(kāi)購(gòu)，企業(yè)跨國(guó)運(yùn)作等投資銀行業(yè)務(wù)的著名專家，同摩根.斯坦利、所羅門(mén)公司、美林公司、花旗投資基金等世界上金融界眾多的優(yōu)秀投資銀行和金融投資專家

6、建立了廣泛和深厚的合作伙伴關(guān)系，同企業(yè)界結(jié)成了廣泛的合作關(guān)系，已接受了多家著名企業(yè)和公司的委托，擔(dān)任企業(yè)總體策劃、投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為其提供股票上市、收購(gòu)兼并、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融動(dòng)作服務(wù)。2000年1月，溫元?jiǎng)P教授和民先生曾給XX集團(tuán)董事會(huì)成員和中層以上管理人員做過(guò)一場(chǎng)專題報(bào)告，并和XX集團(tuán)的高層管理人員進(jìn)行過(guò)座談，對(duì)XX集團(tuán)有一定的了解。1999年，XX曾經(jīng)對(duì)國(guó)家電行業(yè)的大型集團(tuán)-海爾，海信，小天鵝，TCL，康佳的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)不同層次、不同程度的深入研究，對(duì)這些公司有一定的了解，擁有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料。1999年，XX還曾經(jīng)對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)比較成功的跨國(guó)大公司-GE（CHINA），SONY

7、（CHINA），NOKIA（CHINA），SIEMENS（CHINA），MOTOROLA（CHINA）等公司的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)不同層次、不同程度的基準(zhǔn)調(diào)查和研究咨詢，對(duì)這些多業(yè)務(wù)單元（BU）的跨國(guó)大公司的集團(tuán)戰(zhàn)略管理有一定的了解，擁有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料。作為一家在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域的主要公司，XX的獨(dú)特性在于：具有豐富的家電行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)具有豐富的基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢經(jīng)驗(yàn)具有豐富的集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)XX的客戶包括且不限于：交通部招商局在上市的紅籌股公司股票交易所上市的國(guó)有股集團(tuán)的小家電公司省在上市的紅籌股公司中國(guó)最大的民營(yíng)中央空調(diào)生產(chǎn)商中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一中國(guó)最大的民營(yíng)建筑傳輸設(shè)備

8、生產(chǎn)商基于上述資源與經(jīng)驗(yàn)，XX的專業(yè)水準(zhǔn)能夠?yàn)閄X提供國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢服務(wù)。二、咨詢目的二、咨詢目的本咨詢項(xiàng)目目的如下：在電子商務(wù)時(shí)代，在XX年銷售額達(dá)80多億規(guī)模的今天，XX面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，XX集團(tuán)必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，調(diào)整原有的戰(zhàn)略，調(diào)整的目標(biāo)是整合部各種資源，以提升集團(tuán)各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的挑戰(zhàn)，以保證XX在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和穩(wěn)定的領(lǐng)先。三、咨詢?nèi)萑?、咨詢?nèi)荼咀稍冺?xiàng)目研究的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括5家，由XX提供。每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的容包括10大方面，具體描述如下

9、：一) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略分析 目標(biāo)確定原則 方法選擇 參與制定者 制定時(shí)間 更新修正因素 價(jià)值鏈構(gòu)成 核心利潤(rùn)能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二) 業(yè)務(wù)單元（BU）分戰(zhàn)略和功能單元（FU）分戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù)公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和BU戰(zhàn)略的關(guān)系公司整體戰(zhàn)略和FU戰(zhàn)略的關(guān)系三)組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則功能的劃分功能業(yè)務(wù)流程的分析部門(mén)間相互關(guān)系部門(mén)職能分析四) 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系應(yīng)收帳款與信用管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析管理財(cái)務(wù)分析五）投資管理分戰(zhàn)略投資原則投資項(xiàng)目的提出投資決策程序投資管理六） 人力資源管理分戰(zhàn)略 人員的招聘 人員的培訓(xùn) 人員的部溝通 人員的績(jī)效考核 人員的激勵(lì)

10、機(jī)制 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展 人員的管理與監(jiān)督七） 信息IT分戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系信息管理平臺(tái)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)的情況合作伙伴八)生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力 人員數(shù) 生產(chǎn)管理 發(fā)展計(jì)劃九）研究開(kāi)發(fā)分戰(zhàn)略遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的管理產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開(kāi)發(fā)的管理研究開(kāi)發(fā)的力量合作伙伴十)企業(yè)文化分戰(zhàn)略 人員數(shù) 生產(chǎn)管理 發(fā)展計(jì)劃投資管理四、研究方式四、研究方式本項(xiàng)目將采用對(duì)二手資料收集、深入訪談、管理工具分析，以及密切與XX管理人員共同工作的方式進(jìn)行。研究方法一、二手資料收集研究方法一、二手資料收集XX數(shù)據(jù)庫(kù)各種部管理和統(tǒng)計(jì)資料各種專業(yè)刊物各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)研究方法二、管

11、理模型研究方法二、管理模型 XX9S模型Styles人人人人Skills人人Suggestion人人Solution人人Staffing人人Systems人人人人Structure人人人人Sharedvalue人人人人人Strategy人人研究方法三、深度訪談研究方法三、深度訪談本部分包括面對(duì)面的深度訪談和采訪，訪談對(duì)象包括但不限于：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷人員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行政人員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。在XX競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究咨詢項(xiàng)目中，XX公司將與XX相關(guān)人員共同工作，以達(dá)到最佳效果。五、咨詢?nèi)藛T五、咨詢?nèi)藛TXX將派出5名經(jīng)

12、驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在XX公司董事長(zhǎng)民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。XX專業(yè)管理顧問(wèn)的個(gè)人背景詳見(jiàn)附錄一，XX將根據(jù)實(shí)際情況從中選取5名人員。如果XX公司在項(xiàng)目結(jié)束后的壹年聘用任何XX項(xiàng)目組成員，XX公司將一次性支付XX人才費(fèi)人民幣壹拾伍萬(wàn)元整。六、時(shí)間安排六、時(shí)間安排本項(xiàng)目自雙方正式簽署合同之日起二個(gè)月（8個(gè)工作周）完成報(bào)告。七、提交報(bào)告七、提交報(bào)告本次咨詢項(xiàng)目共有四次會(huì)議：1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目協(xié)議簽署后的第一周2、第一次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第四周3、第二次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第六周4、最終匯報(bào)：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行口頭匯報(bào)，同時(shí)解答客戶問(wèn)題。XX將向客戶提供電子版報(bào)告。報(bào)告以中文

13、撰寫(xiě)，用MS Powerpoint 7.0編輯。平時(shí)溝通將依項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行。八、八、XXXX工作流程圖工作流程圖 最高管理層12 人指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目董事2人新華信工工作作小小組組（TFT）：各相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理/主管新華信項(xiàng)目小組：客戶顧問(wèn) 1 人管理顧問(wèn) 5 人美的本協(xié)議一式貳份，客戶、XX公司各保留壹份。本協(xié)議自XX和客戶雙方簽署蓋章之日起生效。如雙方同意，請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目建議書(shū)上簽字。XX集團(tuán)股份XX商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限責(zé)任公司授權(quán)代表： 授權(quán)代表：日期：日期： 本項(xiàng)目建議書(shū)全部和部分研究?jī)?nèi)容及研究方法均屬于新華信公司所有，項(xiàng)目建議書(shū)接受方不應(yīng)以任何方式部分或全部地出示或透露給第三方，也不應(yīng)許可他人根

14、據(jù)本項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目研究。附錄一：附錄一：XXXX公司專業(yè)管理顧問(wèn)人員背景公司專業(yè)管理顧問(wèn)人員背景民，XX合伙人、董事長(zhǎng)、管理咨詢部總裁和投資銀行部CEO。大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)工商管理碩士，工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)工學(xué)學(xué)士。-1988年1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部工作五年-1992年，辭職下海，創(chuàng)辦XX公司，任董事長(zhǎng)至今。XX公司從1992年創(chuàng)業(yè)初期的3個(gè)人發(fā)展到2000年的全職人員180人，已成為中國(guó)最大的專業(yè)咨詢公司之一-1995年7月1997年6月，兼任中美合資管理咨詢公司威廉肯特管理咨詢公司董事總經(jīng)理-具有十一年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主

15、持的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：交通部招商局在上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢股票交易所上市的國(guó)有股集團(tuán)的小家電戰(zhàn)略咨詢省在上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的復(fù)生產(chǎn)商戰(zhàn)略咨詢省發(fā)展最快最大的民營(yíng)日用消費(fèi)品公司的戰(zhàn)略咨詢玩具行業(yè)新進(jìn)入者投資戰(zhàn)略咨詢美國(guó) Motorola 公司中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢美國(guó) Disney 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢美國(guó) Mansanto 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢美國(guó) Rockwell 公司中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢美國(guó) Wyman Gorden 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢美

16、國(guó) HP 公司購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢此外，還是：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委員英國(guó)格拉斯哥大學(xué)“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)”發(fā)言人國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部主辦的“現(xiàn)代企業(yè)管理研討會(huì)”發(fā)言人大學(xué)光華管理學(xué)院“2000年新年論壇”發(fā)言人中國(guó)企業(yè)家雜志“中國(guó)企業(yè)健康成長(zhǎng)論壇”發(fā)言人 市科委“國(guó)有企業(yè)體制改革研討會(huì)”發(fā)言人 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“機(jī)關(guān)干部電子商務(wù)培訓(xùn)班”發(fā)言人中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“企業(yè)診斷與成功經(jīng)營(yíng)策劃研討會(huì)”發(fā)言人大學(xué)光華管理學(xué)院2000年MBA招生面試特邀客座考官中國(guó)人民大學(xué)1999年EMBA班特邀客座發(fā)言人中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“CEO管理工具”專欄作者溫元?jiǎng)P教授，XX合伙人、董事、管理咨詢部CEO和投資銀行部總裁

17、。-中國(guó)第一部企業(yè)破產(chǎn)法的提出者-以一本中國(guó)大趨勢(shì)風(fēng)靡全國(guó)，家喻戶曉，成為中國(guó)改革風(fēng)云人物之一-曾任中國(guó)科技大學(xué)化學(xué)系主任，省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表-大會(huì)代表、主席團(tuán)成員-在國(guó)際上和中國(guó)學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表一百多篇化學(xué)學(xué)術(shù)論文，出版了近十種學(xué)術(shù)專著和評(píng)著，以在化學(xué)方面杰出的學(xué)術(shù)成就被提升為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的教授。-進(jìn)入紐約華爾街，三年的投資銀行工作經(jīng)歷，從一個(gè)化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融家。-著書(shū)闖蕩華爾街，詳細(xì)闡述當(dāng)今民世界資本運(yùn)營(yíng)和投資銀行動(dòng)作，多次被海外報(bào)邗和雜志連載和，并已在國(guó)出版發(fā)行-回國(guó)后，在成立南洋林德投資顧問(wèn)，集各方投資、戰(zhàn)略、金融專家、為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)和跨國(guó)運(yùn)作出謀劃

18、策。雨松，XX顧問(wèn)，清華大學(xué)MBA，外貿(mào)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易學(xué)士。他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電化肥日用消費(fèi)品玩具孟楠，XX顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士。她曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電通訊日用消費(fèi)品玩具唐峰，XX顧問(wèn)，暨南大學(xué)MBA。曾任工廠廠長(zhǎng)，富有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電日用消費(fèi)品許朝輝，XX顧問(wèn)，大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任進(jìn)出口公司經(jīng)理。他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略2、

19、行業(yè)：家電日用消費(fèi)品玩具先超，XX顧問(wèn)，交通大學(xué)MBA，他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電化肥日用消費(fèi)品玩具萬(wàn)健生，XX顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電日用消費(fèi)品江燕，XX顧問(wèn)，新加坡國(guó)立大學(xué)MBA，他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電日用消費(fèi)品宋弋翔，XX顧問(wèn)，暨南大學(xué)MBA，他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下圍：1、功能：發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、行業(yè)：家電附錄二：項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式附錄二：項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式本次項(xiàng)目咨詢費(fèi)用共計(jì)人民幣900,000元 （人民幣玖拾萬(wàn)元整），具體費(fèi)用計(jì)算如下：每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人民幣180,000元，5家共計(jì)人民幣900，000元另外，赴XX總部和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、兩次中期匯報(bào)和最終匯報(bào)的往返機(jī)票和賓館住宿和逗留其間的餐費(fèi)費(fèi)用，項(xiàng)目成員赴XX駐全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)的往返機(jī)