工程部新組織架構(gòu)及流程規(guī)劃

1、工程部2016年部門(mén)規(guī)劃一、概述在新的一年里，本部門(mén)將重點(diǎn)著手新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)兩個(gè)方面二、工程部發(fā)展計(jì)劃方向1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，凡是能給顧客帶來(lái)某種新的滿(mǎn)足、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研是否具有可行性然后施行，及時(shí)地適應(yīng)和滿(mǎn)足消費(fèi)需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。把握未來(lái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面性、節(jié)能環(huán)保化、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性發(fā)展方向。力爭(zhēng)每季度都能夠推出1-2款具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的產(chǎn)品來(lái)。2、生產(chǎn)工程方面A、關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對(duì)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行

2、監(jiān)控，并對(duì)每個(gè)動(dòng)作形成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程控制等某一方面或幾個(gè)方面有顯著改進(jìn)或提高，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的利潤(rùn)。3繼續(xù)加強(qiáng)從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場(chǎng)變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度以及品質(zhì)檢測(cè)認(rèn)可，SMT外協(xié)工廠的水平管控等方面必須強(qiáng)力介入，起到積極主導(dǎo)作用。組織架構(gòu)及人員職責(zé)（1） 組織架構(gòu)根據(jù)發(fā)展方向的描述，工程部主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝與調(diào)試等，根據(jù)以上功能要求，具部門(mén)組織架構(gòu)圖如下：備注：因目前技術(shù)部?jī)?nèi)工程部架構(gòu)尚未完全清晰，故此架構(gòu)僅

3、以現(xiàn)有狀況為主干，后期公司總體劃分明朗后再做相應(yīng)調(diào)整。圖1-12016工程部組織架構(gòu)圖及人員職責(zé)（2） 工程部部門(mén)職責(zé)“以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐驗(yàn)證理論”作為部門(mén)的研發(fā)思路，制定圖1-1組織架構(gòu)圖。本部門(mén)采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。根據(jù)公司要求按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工

4、藝審查；根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢測(cè)治具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作；組織技術(shù)人員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、維護(hù)培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；為生產(chǎn)線(xiàn)提供作業(yè)技術(shù)支持，并對(duì)相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)工作；編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范；對(duì)公司相關(guān)部門(mén)提供需要的技術(shù)支持。工程師主要工作職責(zé)1、產(chǎn)品的評(píng)測(cè)、改良以及測(cè)試機(jī)架開(kāi)發(fā)；2、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助新產(chǎn)品測(cè)試開(kāi)發(fā)及技術(shù)支援;3、指導(dǎo)修

5、理員工解決技術(shù)問(wèn)題，培訓(xùn)修理人員及經(jīng)銷(xiāo)商，并收集整理有關(guān)客戶(hù)的反饋信息，編寫(xiě)維修資料；4、監(jiān)控落實(shí)工藝卡、排拉圖等文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定及改善工藝，提高效率，生產(chǎn)工具及防靜電設(shè)備的檢查及校正，協(xié)助指導(dǎo)工人工藝，并制定及改善操作方法；5、制定測(cè)試工藝卡，設(shè)定測(cè)試儀器，分析生產(chǎn)壞機(jī)原因并迅速制定出相應(yīng)改善辦法；6、保證客戶(hù)的更改和要求及時(shí)在工藝中更改，確保工藝文件的準(zhǔn)確完整；7、加強(qiáng)新產(chǎn)品試產(chǎn)的樣板跟進(jìn)，物料跟蹤及情況反饋；8、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，不定時(shí)巡查生產(chǎn)線(xiàn)，跟蹤生產(chǎn)效率；10、跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)調(diào)試、QC位的生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)某種單項(xiàng)壞機(jī)每小時(shí)超過(guò)5臺(tái)或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要

6、時(shí)須作出糾正行動(dòng)報(bào)告；11、每日檢查生產(chǎn)QC報(bào)表、維修報(bào)表等，對(duì)單項(xiàng)壞機(jī)超過(guò)6%勺項(xiàng)目作t¥細(xì)分析，并作出典型不良項(xiàng)目分析報(bào)告；并及時(shí)發(fā)送各相關(guān)部門(mén)。12、幫助生產(chǎn)線(xiàn)順利生產(chǎn)，隨時(shí)監(jiān)管并鑒定物料不良情況，對(duì)于來(lái)料不良比較嚴(yán)重的，配合品質(zhì)部門(mén)及時(shí)通知到采購(gòu)部、PM曲，迅速聯(lián)系供應(yīng)商作出相應(yīng)處理。13、隨時(shí)協(xié)同生產(chǎn)部主管、品質(zhì)部主管、拉長(zhǎng)等例行生產(chǎn)品質(zhì)檢討會(huì)，提高產(chǎn)品直通率；14、研究各種生產(chǎn)要素（生產(chǎn)者、材料、設(shè)備等）的合理設(shè)計(jì)和配置，致力于消除、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備布局、物品轉(zhuǎn)運(yùn)、作業(yè)方法等方面存在的不合理現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，減少損失機(jī)會(huì)，從而降低生產(chǎn)成本。工程部主管職責(zé)1、安

7、排本部門(mén)日常工作，協(xié)助部門(mén)內(nèi)部人事工作安排，對(duì)外協(xié)助與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)；2、協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作及新產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，包括開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議、配合順利運(yùn)作；3、安排部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)，配合生產(chǎn)需要；4、計(jì)劃部門(mén)發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過(guò)程；5、審核、審批屬下呈送的報(bào)表、樣板，確保部門(mén)動(dòng)作；6、統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調(diào)解決；7、對(duì)所屬員工進(jìn)行在職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)其廠規(guī)廠紀(jì)，工作進(jìn)度等實(shí)施監(jiān)管；8、及時(shí)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行鼓勵(lì)和動(dòng)員，通報(bào)項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間，并按照計(jì)劃編制分派相應(yīng)的職責(zé)給每一個(gè)人。9、項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要養(yǎng)成召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)議

8、的習(xí)慣，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)并解決，保障計(jì)劃的的順利實(shí)施。10、發(fā)揮技術(shù)的總體把握能力，隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)熟悉進(jìn)展，并給與必要的指導(dǎo)和幫助，最終成功規(guī)避項(xiàng)目的新技術(shù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。11、有效使用人力資源，明確主要人員的職責(zé)和任務(wù)，提前做好有關(guān)人員的力量、技能搭配，盡量使個(gè)工程階段中不要有太大的人員變動(dòng)。12、對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都要有“成本、品質(zhì)、順利生產(chǎn)和時(shí)間進(jìn)度”的掌控。根據(jù)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況時(shí)由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí),按上級(jí)指示工作。（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃（根據(jù)年度或臨時(shí)計(jì)劃表）1fA設(shè)立項(xiàng)詢(xún)發(fā)小組*N

9、O11調(diào)查并填寫(xiě)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表1八ESANO編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（會(huì)審）1產(chǎn)S技術(shù)設(shè)計(jì)方茉NO1F技術(shù)設(shè)計(jì)方茉評(píng)審1YES產(chǎn)品試制、測(cè)試技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審YES技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題NO公司現(xiàn)有物料和供應(yīng)商資源的,由采購(gòu)部協(xié)助到料需要新尋找或尚無(wú)法確定的物料，由開(kāi)發(fā)采購(gòu)和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)找尋物料圖1-2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程圖（二）生產(chǎn)工程流程三、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案鑒于本部門(mén)的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過(guò)程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品研發(fā)體系，特制定本經(jīng)費(fèi)管

10、理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。（1） 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷(xiāo)的方式實(shí)行、具體如下：1 .根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2 .研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫(xiě)研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3 .根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額0總金額的40%4 .每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車(chē)費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行沖銷(xiāo)；5 .由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷(xiāo)，以減

11、少財(cái)務(wù)部壓力;（2） 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1 .項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2 .研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周期以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3 .研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分90分以上8089分70-79分60-69分60分以下項(xiàng)目考核系數(shù)1.110.90.804 .研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下:a）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)

12、金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金xb）項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)".（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）該成員分配系數(shù)x該成員考核系數(shù)某項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金X£（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）c）項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批,項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下:個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分）9090得分）8080得分包7070得分60得分60個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.6（三）專(zhuān)利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金5 .新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利或外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，自專(zhuān)

13、利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專(zhuān)利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)金不低于3000元，一項(xiàng)實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利獎(jiǎng)金不低于1500元。如同一項(xiàng)目同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專(zhuān)利或同時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利和實(shí)用新型，則以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。6 .專(zhuān)利獎(jiǎng)金由所有參與專(zhuān)利發(fā)明、設(shè)計(jì)、中報(bào)的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。7 .所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專(zhuān)利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專(zhuān)利文件中寫(xiě)明自己是

14、發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。工程部2016年績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法互評(píng)分1設(shè)備儀器維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督率10%及時(shí)調(diào)校維護(hù)，監(jiān)督產(chǎn)線(xiàn)正確使用對(duì)產(chǎn)線(xiàn)儀表、設(shè)備的使用情況隨時(shí)跟蹤，維護(hù)或提出發(fā)外維修建議，服務(wù)滿(mǎn)意度需R90%如無(wú)故拖延影響生產(chǎn)，滿(mǎn)意度每低于1咐口2分2送檢樣品檢測(cè)確認(rèn)準(zhǔn)確率10%99%準(zhǔn)確率98%,每出專(zhuān)圻-次扣2分；確認(rèn)時(shí)間為2個(gè)工作日內(nèi)，每超出一天扣1分3產(chǎn)線(xiàn)異常及時(shí)處理率5%98%如未及時(shí)到位解決，每次扣1分；4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成及時(shí)率率10%按照項(xiàng)目預(yù)審時(shí)間一次合格滿(mǎn)分，兩次合格扣一分，一次以上每多一次扣3分，樣機(jī)失敗記0分5靜電防護(hù)率5%100%每日監(jiān)督檢查產(chǎn)線(xiàn)靜電手環(huán)的佩戴準(zhǔn)確有效，漏查一次扣1分；如發(fā)生靜電損壞元件事故，每次扣1分6工藝及設(shè)計(jì)改良率20%以已經(jīng)正常量產(chǎn)機(jī)型作基準(zhǔn)每提出一條合理化改進(jìn)措施，省工省時(shí)，并提高產(chǎn)品直通率加1分；每修改一項(xiàng)設(shè)計(jì)或物料，直接降低產(chǎn)品成本每人民幣一九加一分7產(chǎn)品穩(wěn)定性及工藝20%優(yōu)由相關(guān)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)的合理性和生產(chǎn)工藝指導(dǎo)控制集中評(píng)估打分，8工程資料、文檔發(fā)布止確準(zhǔn)時(shí)率20%100%1、BO般：每專(zhuān)圻-處扣3分2、物料規(guī)格圖紙：每專(zhuān)圻-處扣3分3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：每錯(cuò)L處扣3分4、PCB文件：每專(zhuān)圻-處扣3分5、貼片圖：每4目處扣3分小計(jì)1工作勤惰度