企業(yè)S管理基礎知識

1、7S管理基礎知識：1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SETKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、節(jié)約（SAVING）通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.1 、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事）2 、遵守規(guī)定3 、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟

2、亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設備未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。7S管理與其它管理活動的關系1 、7S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證

3、。2 、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3 、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4 、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的

4、效果。7S管理的效用1、改善和提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6、降低生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S管理的定義、目的、實施要領1S整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、

5、機器設備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：1. 即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。2. 臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。4. 物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）、制定（要）和（不要）的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查2S整頓定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場

6、所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標識1. 放置場所物品的放置場所原則上要100%設定。物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2. 放置方法易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）3. 標識方法放置場所和物品原則上一對一表示。整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東

7、西的狀態(tài)要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道3S清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準，作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃

8、的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。4S清潔定義：將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持前面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：1 、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。5S素養(yǎng)定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。注意點：長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：1 、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定2、制訂禮儀守則3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。定義：就是對時間