施工安全匯報材料

1、施工安全匯報材料篇一：安全文明施工匯報材料安全文明施工匯報材料我項目部在開工之際，就確定了要把該工程建成文明標化工地的預定目標，一開始就一切按高標準、高要求嚴格各道工序，為了確保安全文明生產(chǎn)，主要的做法如下：一、加強現(xiàn)場規(guī)范管理，提高員工意識，將責任落實到人。項目部按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法和建筑施工安全檢查標準進行管理、組織施工。施工中控制好“雙零”目標，力創(chuàng)“安全生產(chǎn)工地”。為此，我們在施工生產(chǎn)中推行GB/T28001標準化管理，建立健全職業(yè)健康安全管理監(jiān)督體系，強化安全生產(chǎn)管理保證體系，實行安全文明生產(chǎn)管理，使各項工程施工均符合國家有關(guān)法律法規(guī)和其他要求。二、建立有效的制度，

2、強化制度化管理。項目部建立了安全生產(chǎn)保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責項目的安全生產(chǎn)工作。項目實行安全生產(chǎn)三級管理，明確項目經(jīng)理為安全文明生產(chǎn)第一責任人，每個崗位都有具體要求。按照頒布的安全生產(chǎn)責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。開工前項目部組織有關(guān)人員找生所有的危險源，并對其進行風險評價，針對重要的危險源編制實施性控制措施，對各作業(yè)項目編制和實施專項安全措施策劃，確保施工安全。同時，實行逐級安全技術(shù)交底制，技術(shù)交底包括安全措施，由項目部總工程師組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安

3、全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部安全員對安全技術(shù)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。三、增強全員教育，尤其是進場前教育。強化員工安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。加強施工現(xiàn)場安全教育，針對本工程特點對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行較全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)定管理。凡新進場員工堅持先培訓，后上崗。各種專業(yè)工人，須經(jīng)過專門訓練，考核合格后發(fā)給操作證，方可上崗。堅持上班前五分鐘進行安全教育，開工前都進行安全交底。每周的生產(chǎn)例會都強調(diào)安全文明生產(chǎn)。四、建立定期的檢

4、查制度項目現(xiàn)場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核項目上每周組織定期、不定期安全文明檢查，制定了現(xiàn)場文明施工獎懲辦法，對做得好的或不好的個人、作業(yè)隊進行獎勵或處罰同時要求做到“四凈三無”：施工場地整潔干凈；磚、灰、砂、水泥徹底用凈；門窗、水、衛(wèi)、電線上的殘灰漿清理干凈；現(xiàn)場臨時設(shè)施等室內(nèi)外打掃干凈；道路暢通無阻礙；排水暢通無積水；場地干凈無垃圾?！拔宀灰姟保翰灰姴牧习氤善返葋y堆亂放；不見架具、模板等亂堆亂扔；不見碎磚頭、五金材料等亂丟；不見灰漿、木屑余料；不見焊把、電線遍地走；“六整齊”：現(xiàn)場鋼筋、木材、水泥、磚、砂石等堆放整齊；架設(shè)工具、模板及構(gòu)件堆放整齊；攪拌站內(nèi)外整齊；臨時設(shè)施搭

5、設(shè)、消防用具安放、安全網(wǎng)、護欄設(shè)置整齊。各類材料構(gòu)件、半成品堆放及臨時設(shè)施搭設(shè)均按審批后的施工平面布置圖布置，材料分類堆放，堆碼整齊。施工機械定點安放?！八那濉保汗ね陥龅厍澹换钔陥龅厍?；當日作業(yè)當日清；設(shè)備停用刷洗清。熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我項目指導工作，請多多提由您的寶貴意見，使我們的各項工作能更好的完善。您寶貴的意見對提高我們今后的工作有很大的幫助，我們在成功路上擁有的任何一個成績和任何一次進步，都凝結(jié)著您的支持和關(guān)心。在此向您表示衷心的感謝！白市廠房裝修項目部2010年12月23日篇二：施工現(xiàn)場安全管理情況匯報施工現(xiàn)場安全管理情況匯報我標段現(xiàn)階段工程重點為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋

6、墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點方面來加強對施工現(xiàn)場的安全管理。一、加強現(xiàn)場安全措施落實項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責任狀，采取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實行重罰。并加強了項目部執(zhí)行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實。二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實。1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當，特別是仰拱開挖方法不當引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防

7、節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；4、查圍巖監(jiān)控量測制度落實情況和技術(shù)補強措施的跟進狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；5、查地質(zhì)超前預測、預報的規(guī)范管理和量測分析制度執(zhí)行情況，防突水突泥等地質(zhì)災害發(fā)生；6、查施工監(jiān)控和通風隱患；7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患；8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進由洞人員管理制度落實情況，防制度落實失效埋下安全隱患；9、查隧道應急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動報警、搶險器材、搶險隊伍落實情況，防應急預案不力誘發(fā)二次危機。另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。三、施工便道及高邊坡

8、的安全管理針對本工程特點：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車輛的安全，在臨時施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險地段增設(shè)了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩(wěn)定，及時對高危邊坡進行防護和觀測巡視，一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時進行預警和防護，及時清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預警機制，每天對工地的情況進行信息反饋，及時進行排險解難，對高危邊坡和高危地區(qū)項目部派專人進行觀測和巡視，如：山崗隧道隊居住區(qū)高邊坡、山崗隧道由口作業(yè)區(qū)的邊坡，西坑隧道左洞由口邊坡的穩(wěn)定等。四、橋梁施工安全管理山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側(cè)的山坡陡峭，且隧道進由口離溝壑邊

9、緣較近，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現(xiàn)場設(shè)置有醒目的安全警示標志和可靠的防護設(shè)施。現(xiàn)場施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現(xiàn)場督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防范意識。2、墩柱、蓋梁施工平臺安設(shè)防護圍擋，并設(shè)置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。五、隧道施工安全管理針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，項目部重點加強以下幾點管理：1、切實加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時發(fā)生預警信息，確保安全隱患及時處理，防止塌方的

10、發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時，要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè)，撤由全部人員，在報告相關(guān)單位和部門。2、嚴格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，采取暫停掌子面掘進，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。3、加強現(xiàn)場施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時注意觀察初期支護變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為由發(fā)點和最高安全目標，及時米取果斷措施。4、切實建立洞口值班制度，對進由隧道人員進行登記或桂牌，切實掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。5、加強應急反應能力建設(shè)，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，并及時組織全體施工作

11、業(yè)人員進行學習培訓，和應急演練；按預案要求切實做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復雜的隧道，每個洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。我標段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個龍頭，切實促進我項目部現(xiàn)場施工的安全管理,進一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應急管理；同時進一步深化施工安全管理工作，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，切實整治標段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報材料工程管理部工程質(zhì)量、安全管理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和

12、指導工作!也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導匯報一下我們在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、工程概況1、概況重慶市中交康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工

13、業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速（二環(huán)）、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500nl距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。項目總占地面積118402其中建設(shè)用地面積89660M,總建筑面積：266704.47,地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47M,相關(guān)指標如下：容積率2.50;綠地率35.01%;建筑密度27.27%;停車位1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96nl6-7#樓為26層，建筑高度78

14、m；8#樓為23層,建筑高度69m；9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。2、項目分期及建設(shè)情況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#;14-15#和18-19#樓,總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工;其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程。基本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21

15、#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15F結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮（坍）塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安

16、全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)?。徊话l(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;2、質(zhì)量、安全管理制度為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：(1)、工程質(zhì)量控制措施(2)、工程進度控制及管理辦法(3)、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理(4)、工程施工組織設(shè)計審查制度(5)、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則(6)、工程竣工驗收管理細則(7)、材料設(shè)備管理制度(8)、現(xiàn)場簽證管理(9)、工程交接驗收管理辦法(10)、工程檔案管理辦法(11)、設(shè)計圖紙管理辦法(12)、對監(jiān)理的管理要求(13

17、)、安全生產(chǎn)責任制(14)、工程施工質(zhì)量管理責任制3、質(zhì)量教育培訓(1)購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。(2)及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭

18、現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制(1)公司要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)量管理辦法等。(2)進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。(3)對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制(1)工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人

19、,處理現(xiàn)場緊急情況。(2)原材料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。(3)工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗收情況由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。4、工程質(zhì)量重點、難點本年度施工質(zhì)量重點主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋