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1、機(jī)電科技術(shù)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任清單 機(jī)電科技術(shù)副科長平安生產(chǎn)責(zé)任清單 序號 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分 扣分緣由 1 機(jī)電技術(shù)管理 編制全礦的年度檢修方案,負(fù)責(zé)貫徹檢修措施,跟蹤檢修進(jìn)、度,匯總?cè)V檢修總結(jié)。 10 缺一項(xiàng)平安管理制度扣1分,違規(guī)組織生產(chǎn)不得分。 2、更新全礦煤流系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖 10 查資料,沒有貫徹學(xué)習(xí)不得分,發(fā)生一起事故扣3分 八、對全礦油脂進(jìn)行考核,并制定每月用油方案及考核;加強(qiáng)注油規(guī)范行為及油脂取樣化驗(yàn)管理。 5 查資料,有一項(xiàng)工作未按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行扣1分 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、堅(jiān)持"平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)
2、方針,堅(jiān)守平安紅線意識,堅(jiān)決做到生產(chǎn)必需平安,擔(dān)心全肯定不生產(chǎn),在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范;幫助區(qū)長建立健全本單位的各級平安制度和員工管理制度,并抓好落實(shí)、考核工作。 10 查現(xiàn)場,沒有執(zhí)行同上同下不得分,未按規(guī)程措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的扣5分。 2、落實(shí)"平安到崗',貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步提高員工素養(yǎng),規(guī)范員工行為,掌握零敲碎打事故。 5 查資料,沒有參加作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施編制不得分,沒有貫徹學(xué)習(xí)扣1分,不執(zhí)行手拉手交接班制度不得分。 3、負(fù)責(zé)組織日常的機(jī)電技術(shù)全科隊(duì)組平安管理工作。幫助科長建立健全本單位的各級平安制
3、度和員工管理制度,并抓好落實(shí)。 10 查現(xiàn)場,違反法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的扣3分。 3 設(shè)備管理 1、做好每月設(shè)備連接管理,及每月備品備件的圖紙校核。 20 查現(xiàn)場,發(fā)覺一條隱患問題扣1分,缺一次隱患排查記錄扣1分 2、把握分管設(shè)備的使用、修理狀況,常常保持盤區(qū)設(shè)備完好,工程質(zhì)量合格,并搞好盤區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 10 現(xiàn)場發(fā)覺一條不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目扣1分 4 日常工作 1、努力提高工時(shí)利用率,掌握材料配件消耗,降低生產(chǎn)成本。 5 未按要求回收設(shè)備、設(shè)施,沒有一項(xiàng)扣1分 2、協(xié)作正職工作,充分利用工時(shí),完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 5 未完成生產(chǎn)任務(wù)不得分 3、要求員工執(zhí)行"入井、升井規(guī)范'和&q
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