第七章商品流轉(zhuǎn)分析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 71企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 72第一節(jié)第一節(jié) 商品采購(gòu)分析商品采購(gòu)分析第二節(jié)第二節(jié) 商品銷售分析商品銷售分析第三節(jié)第三節(jié) 商品儲(chǔ)存分析商品儲(chǔ)存分析第四節(jié)第四節(jié) 商品運(yùn)輸分析商品運(yùn)輸分析 第五節(jié)第五節(jié) 商品流轉(zhuǎn)速度分析商品流轉(zhuǎn)速度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 73商品流轉(zhuǎn)的基本環(huán)節(jié)商品流轉(zhuǎn)的基本環(huán)節(jié)商品商品采購(gòu)采購(gòu)商品商品運(yùn)輸運(yùn)輸商品商品儲(chǔ)存儲(chǔ)存商品商品銷售銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 74企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 75 商品采購(gòu)居于商品流轉(zhuǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，它將商品采購(gòu)居于商品流轉(zhuǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，它將直接影響商品成本的高低，經(jīng)營(yíng)結(jié)果好壞直接影響商品成本的高低，經(jīng)營(yíng)結(jié)

2、果好壞，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。 商品采購(gòu)分析第一對(duì)進(jìn)貨來(lái)源進(jìn)行分析，商品采購(gòu)分析第一對(duì)進(jìn)貨來(lái)源進(jìn)行分析，按照不同的商品渠道進(jìn)行分組；第二計(jì)算按照不同的商品渠道進(jìn)行分組；第二計(jì)算各組結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，進(jìn)行不同時(shí)期對(duì)比，分各組結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，進(jìn)行不同時(shí)期對(duì)比，分析企業(yè)商品渠道的變化。析企業(yè)商品渠道的變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 76商品商品采購(gòu)采購(gòu)來(lái)源來(lái)源分類分類按不同部門及行業(yè)分按不同部門及行業(yè)分按不同隸屬關(guān)系分按不同隸屬關(guān)系分自行采購(gòu)還是上級(jí)調(diào)撥自行采購(gòu)還是上級(jí)調(diào)撥按不同場(chǎng)所分按不同場(chǎng)所分按不同所有制分按不同所有制分企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 77 項(xiàng)項(xiàng) 目目購(gòu)進(jìn)渠道購(gòu)進(jìn)渠道金額（萬(wàn)

3、元）金額（萬(wàn)元）比重（）比重（）差異萬(wàn)元差異萬(wàn)元上上期期本本期期計(jì)計(jì)劃劃本本期期實(shí)實(shí)際際上期上期本本期期計(jì)計(jì)劃劃本本期期實(shí)實(shí)際際實(shí)際實(shí)際與上與上期期實(shí)際實(shí)際與計(jì)與計(jì)劃劃購(gòu)自生產(chǎn)者購(gòu)自生產(chǎn)者23023030030048548514.4214.4216.716.725.625.6255255185185購(gòu)自商業(yè)部門購(gòu)自商業(yè)部門12771277 130013001184118480.0680.0672.272.262.462.49393116116進(jìn)口進(jìn)口88882002002272275.525.5211.111.112.012.01391392727合計(jì)合計(jì)15951595 1800180018

4、9618961001001001001001003013019696企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 78 該貿(mào)易公司商品來(lái)源分：從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)、該貿(mào)易公司商品來(lái)源分：從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)、從商業(yè)部門購(gòu)進(jìn)、進(jìn)口三種。從商業(yè)部門購(gòu)進(jìn)、進(jìn)口三種。 從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)屬于最初流轉(zhuǎn)；從商業(yè)部門從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)屬于最初流轉(zhuǎn)；從商業(yè)部門購(gòu)進(jìn)并不增加供應(yīng)市場(chǎng)的總貨源，屬于中購(gòu)進(jìn)并不增加供應(yīng)市場(chǎng)的總貨源，屬于中間流轉(zhuǎn)。間流轉(zhuǎn)。 這里的實(shí)例說(shuō)明從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)增加，進(jìn)口這里的實(shí)例說(shuō)明從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)增加，進(jìn)口增加，而從商業(yè)部門購(gòu)進(jìn)明顯減少。增加，而從商業(yè)部門購(gòu)進(jìn)明顯減少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 79 分析購(gòu)進(jìn)商品質(zhì)量可以通過(guò)分析購(gòu)進(jìn)商分析購(gòu)

5、進(jìn)商品質(zhì)量可以通過(guò)分析購(gòu)進(jìn)商品的等級(jí)情況進(jìn)行判斷。品的等級(jí)情況進(jìn)行判斷。商品商品等級(jí)等級(jí)上年上年本年本年等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)折合率折合率購(gòu)進(jìn)金額購(gòu)進(jìn)金額購(gòu)進(jìn)金額購(gòu)進(jìn)金額一級(jí)一級(jí)88088060.360.31250125075.875.81 1二級(jí)二級(jí)43043029.429.432032019.419.40.90.9三級(jí)三級(jí)15015010.310.380804.84.80.70.7合計(jì)合計(jì)1460146010010016501650100100企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 710商品等級(jí) 各項(xiàng)等級(jí)商品金額或數(shù)量平均商品金額或數(shù)量等級(jí)等級(jí)折合率 各該等級(jí)商品金額或數(shù)量等級(jí)商品金額或數(shù)量系數(shù)1 125

6、00.93200.7800.966本年等1650級(jí)系數(shù)18800.94300.71500.94上年等1460級(jí)系數(shù)1 125032080本年平231.29（級(jí)）1650均等級(jí)1 880430150上年平231.5（級(jí)）1460均等級(jí)0.210.026企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 711定量分析法定量分析法經(jīng)驗(yàn)判斷法經(jīng)驗(yàn)判斷法企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 712企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 713以銷定進(jìn)、勤進(jìn)快銷以銷定進(jìn)、勤進(jìn)快銷多銷多進(jìn)、少銷少進(jìn)多銷多進(jìn)、少銷少進(jìn)采購(gòu)批量應(yīng)大些采購(gòu)批量應(yīng)大些多進(jìn)多銷多進(jìn)多銷采購(gòu)批量應(yīng)小些采購(gòu)批量應(yīng)小些隨進(jìn)隨銷隨進(jìn)隨銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 714常年生產(chǎn)季節(jié)銷

7、售常年生產(chǎn)季節(jié)銷售按淡旺季需要確定按淡旺季需要確定季節(jié)生產(chǎn)季節(jié)銷售季前季節(jié)生產(chǎn)季節(jié)銷售季前多進(jìn)季中補(bǔ)進(jìn)季末銷完多進(jìn)季中補(bǔ)進(jìn)季末銷完季節(jié)生產(chǎn)常年銷售按季節(jié)生產(chǎn)常年銷售按工業(yè)停產(chǎn)期保證供應(yīng)工業(yè)停產(chǎn)期保證供應(yīng)鮮活商品隨進(jìn)隨銷鮮活商品隨進(jìn)隨銷進(jìn)一批銷一批確定進(jìn)一批銷一批確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 715采購(gòu)批量大采購(gòu)批量大壓縮庫(kù)存減壓縮庫(kù)存減少采購(gòu)批量少采購(gòu)批量充實(shí)庫(kù)存增充實(shí)庫(kù)存增加采購(gòu)批量加采購(gòu)批量鏈鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 716定量分析法定量分析法經(jīng)驗(yàn)判斷法經(jīng)驗(yàn)判斷法企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 717經(jīng)濟(jì)訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法費(fèi)用平衡法費(fèi)用平衡法企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 718反比反

8、比儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用采購(gòu)批量采購(gòu)批量采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)批量采購(gòu)批量正比正比企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 719批量批量費(fèi)用費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用EOQ0采購(gòu)批量、采購(gòu)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用的關(guān)系圖采購(gòu)批量、采購(gòu)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用的關(guān)系圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7202經(jīng)濟(jì)訂年采購(gòu)總量 一次采購(gòu)費(fèi)用單位商品價(jià)格 單位商品年儲(chǔ)存費(fèi)用率貨批量最佳采采購(gòu)總量經(jīng)濟(jì)訂貨批量購(gòu)次數(shù)例例5：某企業(yè)全年需購(gòu)進(jìn)某商品：某企業(yè)全年需購(gòu)進(jìn)某商品8000件，每次采購(gòu)費(fèi)件，每次采購(gòu)費(fèi)用用50元，該商品單價(jià)元，該商品單價(jià)100元，年商品儲(chǔ)存費(fèi)用率元，年商品儲(chǔ)存費(fèi)用率5，求其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳采購(gòu)次數(shù)。求其經(jīng)

9、濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳采購(gòu)次數(shù)。28000504001000.05經(jīng)濟(jì)訂（件/次）貨批量最佳采購(gòu)次數(shù)最佳采購(gòu)次數(shù)800040020次次企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 721 它是以采購(gòu)費(fèi)用為基礎(chǔ)，規(guī)定儲(chǔ)存費(fèi)用上限，當(dāng)它是以采購(gòu)費(fèi)用為基礎(chǔ)，規(guī)定儲(chǔ)存費(fèi)用上限，當(dāng)積累的儲(chǔ)存費(fèi)用小于或等于采購(gòu)費(fèi)用時(shí)便可以確積累的儲(chǔ)存費(fèi)用小于或等于采購(gòu)費(fèi)用時(shí)便可以確定其采購(gòu)批量。計(jì)算公式如下：定其采購(gòu)批量。計(jì)算公式如下： 采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用 儲(chǔ)存費(fèi)用銷量?jī)?chǔ)存費(fèi)用銷量商品單價(jià)商品單價(jià)儲(chǔ)存費(fèi)用率儲(chǔ)存費(fèi)用率儲(chǔ)存時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間 如果儲(chǔ)存時(shí)間用進(jìn)貨間隔的周期為單位，此時(shí)計(jì)如果儲(chǔ)存時(shí)間用進(jìn)貨間隔的周期為單位，此時(shí)計(jì)算公式可以變換

10、為：算公式可以變換為： 儲(chǔ)存費(fèi)用銷量?jī)?chǔ)存費(fèi)用銷量商品單價(jià)商品單價(jià)儲(chǔ)存費(fèi)用率儲(chǔ)存費(fèi)用率（周期（周期1 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 722周期周期時(shí)間時(shí)間項(xiàng)項(xiàng) 目目 累計(jì)儲(chǔ)存費(fèi)累計(jì)儲(chǔ)存費(fèi)與采購(gòu)費(fèi)比與采購(gòu)費(fèi)比一一儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用1001005 51 1（1 11 1）0 00 09090二二儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用2002005 51 1（2 21 1）101010 10 9090三三儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用2502505 51 1（3 31 1）252535 35 9090四四儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用3003005 51 1（4 41 1）454580 80 9090五五儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用2002005 51 1（5

11、51 1）40401201209090六六儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用2002005 51 1（6 61 1）5050170170企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 723企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 724企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 725商品銷售商品銷售渠道分析渠道分析商品供應(yīng)商品供應(yīng)水平分析水平分析商品銷售商品銷售構(gòu)成分析構(gòu)成分析商品銷售商品銷售趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 726封閉式封閉式開(kāi)放式開(kāi)放式多環(huán)節(jié)多環(huán)節(jié)少環(huán)節(jié)少環(huán)節(jié)少渠道少渠道多渠道多渠道企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 727消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者一級(jí)站一級(jí)站二級(jí)站二級(jí)站三級(jí)批三級(jí)批零售商零售商企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 728企業(yè)經(jīng)

12、營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 729我國(guó)金融系統(tǒng)多渠道示意圖我國(guó)金融系統(tǒng)多渠道示意圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 730使用某個(gè)渠道使用該渠道預(yù)計(jì)銷售額使用該渠道預(yù)計(jì)成本費(fèi)使用該渠道以及成本費(fèi)的投資報(bào)酬率0.25間接銷售1 100000.80 100000.80 10000投資報(bào)酬率例例7：某制造廠通過(guò)零售商可以銷售：某制造廠通過(guò)零售商可以銷售10000件產(chǎn)品，單件產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)位產(chǎn)品售價(jià)1元，估計(jì)單位成本元，估計(jì)單位成本0.8元。若采用推銷員元。若采用推銷員直銷，假設(shè)也能銷售直銷，假設(shè)也能銷售10000件，單位產(chǎn)品售價(jià)是件，單位產(chǎn)品售價(jià)是1.2元元，但銷售費(fèi)用增為單位產(chǎn)品，但銷售費(fèi)用增為單位產(chǎn)品1

13、.05元。問(wèn)該廠應(yīng)該采用元。問(wèn)該廠應(yīng)該采用哪種銷售渠道。哪種銷售渠道。1.05直接銷售1.2 100001.05 100000.14310000投資報(bào)酬率0.107企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 731對(duì)銷售額進(jìn)行分組對(duì)銷售額進(jìn)行分組銷售構(gòu)成銷售構(gòu)成分析步驟分析步驟計(jì)算結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)計(jì)算結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)判斷并且分析判斷并且分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 732企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7332003年第三季度筆記本電腦市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)圖年第三季度筆記本電腦市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7342005年上半年管理軟件市場(chǎng)垂直結(jié)構(gòu)分布年上半年管理軟件市場(chǎng)垂直結(jié)構(gòu)分布 數(shù)據(jù)來(lái)源：賽迪顧問(wèn)數(shù)據(jù)來(lái)源：賽迪

14、顧問(wèn) 2005，07 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 735 通過(guò)計(jì)算的結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，通過(guò)計(jì)算的結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，分析市場(chǎng)變化情況；分析市場(chǎng)變化情況； 修改擬定經(jīng)營(yíng)商品目錄，修改擬定經(jīng)營(yíng)商品目錄，它是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)商品大它是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)商品大類名單；類名單； 修改必備商品目錄，這是修改必備商品目錄，這是企業(yè)必須經(jīng)常貯備的最低企業(yè)必須經(jīng)常貯備的最低限度的庫(kù)存商品名單。限度的庫(kù)存商品名單。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 736 計(jì)算強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)人均計(jì)算強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)人均（戶均）的商品銷售額和（戶均）的商品銷售額和主要商品銷售量。主要商品銷售量。 具體有人均社會(huì)商品零售具體有人均社會(huì)商品零售額、人均糧食銷售量等。額、人

15、均糧食銷售量等。 借以研究市場(chǎng)情況和消費(fèi)借以研究市場(chǎng)情況和消費(fèi)水平的變化。水平的變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 737年度年度人口人口萬(wàn)人萬(wàn)人 糧食銷量糧食銷量肉類銷量肉類銷量總量總量( (萬(wàn)萬(wàn)kg)kg)人均人均（kgkg）總量總量( (萬(wàn)萬(wàn)kg)kg)人均人均（kgkg）2003200315615621528215281381384430443028.428.42004200416416420008200081221225330533032.532.5 資料說(shuō)明該市兩年間人口有所增長(zhǎng)，糧食總量資料說(shuō)明該市兩年間人口有所增長(zhǎng)，糧食總量下降，人均也在下降，肉類相反，這說(shuō)明人們的食下降，人均也

16、在下降，肉類相反，這說(shuō)明人們的食物結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本變化，消費(fèi)水平也在提高。物結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本變化，消費(fèi)水平也在提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 738主觀概率推斷法主觀概率推斷法直線趨勢(shì)外推法直線趨勢(shì)外推法企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7391.主觀概率推斷法主觀概率推斷法 它是以定性分析為主，最后用定量它是以定性分析為主，最后用定量方法表示。方法表示。 在分析歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，據(jù)預(yù)測(cè)者在分析歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，據(jù)預(yù)測(cè)者經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象判斷估計(jì)值。經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象判斷估計(jì)值。 估計(jì)值包括未來(lái)發(fā)展最高限度、可估計(jì)值包括未來(lái)發(fā)展最高限度、可能值和最低值，提出三種情況的概能值和最低值，提出三種情況的概率，計(jì)

17、算期望值，最后確定預(yù)測(cè)值率，計(jì)算期望值，最后確定預(yù)測(cè)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 740 例例9 9：某商店召集六名人員對(duì)下年度銷售：某商店召集六名人員對(duì)下年度銷售額進(jìn)行主觀判斷，詳細(xì)見(jiàn)下表，表中的額進(jìn)行主觀判斷，詳細(xì)見(jiàn)下表，表中的權(quán)數(shù)是由主持分析的人員根據(jù)參加人員權(quán)數(shù)是由主持分析的人員根據(jù)參加人員進(jìn)行判斷的可能準(zhǔn)確程度而予以給定的進(jìn)行判斷的可能準(zhǔn)確程度而予以給定的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 741 項(xiàng)目項(xiàng)目人員人員估估 計(jì)計(jì) 值值期望期望值值權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)最高最高銷售銷售概率概率可能可能銷售銷售概率概率最低最低銷售銷售概率概率主任主任120012000.30.3100010000.50.5800

18、8000.20.2102010202 2統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)110011000.20.29509500.60.68508500.20.29609601.51.5會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)120012000.20.29009000.60.67007000.20.29209201.51.5營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)140014000.40.4100010000.40.49009000.20.2114011401 1營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)120012000.20.28008000.40.46006000.40.48008001 1營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)100010000.30.39009000.40.48008000.30.39009001 1主觀概率推斷法例題分析表主觀概

19、率推斷法例題分析表企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 742期望值銷售額 概率12000.310000.58000.21020主任期望值期望值 權(quán)數(shù)預(yù)測(cè)值權(quán)數(shù)1020 2960 1.5920 1.5 1140 1 800 1 900 1962.52 1.5 1.5 1 1 1預(yù)測(cè)萬(wàn)元值例例9：計(jì)算公式及其計(jì)算結(jié)果：計(jì)算公式及其計(jì)算結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7432.直線趨勢(shì)外推法直線趨勢(shì)外推法 在環(huán)境表現(xiàn)為穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)，增長(zhǎng)曲在環(huán)境表現(xiàn)為穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)，增長(zhǎng)曲線可看著是一條直線，把直線向外線可看著是一條直線，把直線向外繼續(xù)延長(zhǎng)就表示趨勢(shì)發(fā)展。繼續(xù)延長(zhǎng)就表示趨勢(shì)發(fā)展。 它是根據(jù)過(guò)去一段時(shí)間里銷售額的它是

20、根據(jù)過(guò)去一段時(shí)間里銷售額的時(shí)間序列建立趨勢(shì)方程，描述這段時(shí)間序列建立趨勢(shì)方程，描述這段時(shí)間的銷售趨勢(shì)并推算出今后的趨時(shí)間的銷售趨勢(shì)并推算出今后的趨勢(shì)。勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 744年年 序序銷售額銷售額Y YX XX X2 2XYXY2000200021212 24 442422001200123231 11 123232002200227270 00 00 02003200330301 11 130302004200434342 24 46868合計(jì)合計(jì)1351350 010103333企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 745直線趨勢(shì)外推法計(jì)算直線趨勢(shì)外推法計(jì)算用函數(shù)來(lái)描述該店銷售額變化趨

21、勢(shì)。運(yùn)用最小平用函數(shù)來(lái)描述該店銷售額變化趨勢(shì)。運(yùn)用最小平方法的簡(jiǎn)捷法求得參數(shù)方法的簡(jiǎn)捷法求得參數(shù)a，b的公式。的公式。yabxyan2xybx將上表數(shù)據(jù)代入，則：趨勢(shì)方程為：將上表數(shù)據(jù)代入，則：趨勢(shì)方程為：135275a333.310b273.3yx06273.32006200240.2y萬(wàn)元預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)2006年該店的銷售額是：年該店的銷售額是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 746企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 747倉(cāng)容利用率分析倉(cāng)容利用率分析商品商品儲(chǔ)存儲(chǔ)存分析分析內(nèi)容內(nèi)容商品儲(chǔ)存量分析商品儲(chǔ)存量分析儲(chǔ)存商品質(zhì)量分析儲(chǔ)存商品質(zhì)量分析商品合理儲(chǔ)存時(shí)間分析商品合理儲(chǔ)存時(shí)間分析商品儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)分析商品儲(chǔ)存結(jié)

22、構(gòu)分析商品損耗損失分析商品損耗損失分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 748企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 749它主要是指堆貨面積與實(shí)際面積之比。它主要是指堆貨面積與實(shí)際面積之比。100面 積堆 貨 面 積使 用 率實(shí) 際 面 積倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積是指?jìng)}庫(kù)總面積減去障礙物（如倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積是指?jìng)}庫(kù)總面積減去障礙物（如：柱子、樓梯、固定設(shè)備等）、固定驗(yàn)貨區(qū)、：柱子、樓梯、固定設(shè)備等）、固定驗(yàn)貨區(qū)、發(fā)貨待運(yùn)區(qū)、挑選整理場(chǎng)、固定加工場(chǎng)以后的發(fā)貨待運(yùn)區(qū)、挑選整理場(chǎng)、固定加工場(chǎng)以后的面積。面積。堆貨面積也稱可用面積，是指堆存貨物的面積堆貨面積也稱可用面積，是指堆存貨物的面積，即實(shí)際面積減去走道、支道、墻距、垛距等，即

23、實(shí)際面積減去走道、支道、墻距、垛距等以后的面積以后的面積。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 750企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 751它是指貨垛平均高度與庫(kù)房高度之比。其計(jì)算它是指貨垛平均高度與庫(kù)房高度之比。其計(jì)算公式如下：公式如下：100庫(kù)房高度貨垛平均高度庫(kù)房高度利用率 庫(kù)房高度是指地面道平頂之間的距離（必須庫(kù)房高度是指地面道平頂之間的距離（必須留有一定的頂距、燈距）；倉(cāng)庫(kù)如有橫梁則庫(kù)房留有一定的頂距、燈距）；倉(cāng)庫(kù)如有橫梁則庫(kù)房高度是指地面到橫梁之間的距離。高度是指地面到橫梁之間的距離。 貨垛平均高度是指貨垛實(shí)占面積上所堆商品貨垛平均高度是指貨垛實(shí)占面積上所堆商品的平均高度。測(cè)算庫(kù)房貨垛平均高度，

24、可以把所的平均高度。測(cè)算庫(kù)房貨垛平均高度，可以把所堆貨物體積的總和除以貨垛實(shí)占面積。堆貨物體積的總和除以貨垛實(shí)占面積。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 752重噸重噸貨物體積貨物體積尺噸尺噸1000kg和體積不足和體積不足2m2以以1t計(jì)算計(jì)算不足不足1000kg和體積達(dá)和體積達(dá)2m2以以1t計(jì)算計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 753 貨垛平均儲(chǔ)存總尺噸 2高度 m堆貨面積空倉(cāng)面積例例11某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房高度某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房高度5m，儲(chǔ)存，儲(chǔ)存貨物總尺噸為貨物總尺噸為1000t，核定堆貨，核定堆貨面積為面積為500m2,空倉(cāng)面積空倉(cāng)面積20m2。100024.1750020m貨垛平均高度4.1710083.45

25、庫(kù)房高度利用率企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 754企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 755例例12：某庫(kù)房每平方米的負(fù)荷量是：某庫(kù)房每平方米的負(fù)荷量是3t，某種商品每噸，某種商品每噸體積是體積是1.5m3。其堆碼高度的計(jì)算方法如下：。其堆碼高度的計(jì)算方法如下：310.67/1.5t m商品單位體積重量 34.480.67m每平方米堆碼高度為確保倉(cāng)庫(kù)安全，需定出為確保倉(cāng)庫(kù)安全，需定出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的荷重定額。倉(cāng)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的荷重定額。倉(cāng)庫(kù)荷重定額是根據(jù)建筑結(jié)庫(kù)荷重定額是根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)載安全原則下制定出的構(gòu)載安全原則下制定出的每平方米的最大負(fù)荷量。每平方米的最大負(fù)荷量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7562庫(kù)房貨垛單6

26、001.43 t/m50080位面積重量100庫(kù)房載重庫(kù)房貨垛單位面積重量庫(kù)房核定載重量量利用率100庫(kù)房載重1.4371.52量利用率庫(kù)房貨垛單庫(kù)房?jī)?chǔ)存貨物實(shí)重噸堆貨面積空倉(cāng)面積位面積重量例例13：某庫(kù)房核定載重量每平方米是：某庫(kù)房核定載重量每平方米是2t，核定堆貨面積，核定堆貨面積是是500m2，儲(chǔ)存商品的實(shí)重噸數(shù)是，儲(chǔ)存商品的實(shí)重噸數(shù)是600t，空倉(cāng)，空倉(cāng)80m2。其。其庫(kù)房載重量利用率計(jì)算方法如下：庫(kù)房載重量利用率計(jì)算方法如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 757 例例1414：由：由12t12t的五金類商品，長(zhǎng)的五金類商品，長(zhǎng)1.5m1.5m，寬，寬2m2m，倉(cāng)庫(kù)每，倉(cāng)庫(kù)每平方米的負(fù)荷

27、量是平方米的負(fù)荷量是2t2t，其堆放的可能性有多大？，其堆放的可能性有多大？ 它超過(guò)倉(cāng)庫(kù)單位面積負(fù)荷能力一倍。因此該商品必它超過(guò)倉(cāng)庫(kù)單位面積負(fù)荷能力一倍。因此該商品必須放在墊木上，而且墊木波及面積至少應(yīng)占須放在墊木上，而且墊木波及面積至少應(yīng)占6m,6m,使得使得倉(cāng)庫(kù)每平方米的負(fù)荷不致于超過(guò)倉(cāng)庫(kù)每平方米的負(fù)荷不致于超過(guò)2t2t。1241.5 2t該商品每平方米的重量21262m該商品按倉(cāng)庫(kù)負(fù)荷能力堆放面積企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 758企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 759企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 760 它是指貨物的容重與庫(kù)房容載之比，反映貨物容它是指貨物的容重與庫(kù)房容載之比，反映貨物容重與庫(kù)

28、房容載是否相等，借以考察庫(kù)房高度和載重與庫(kù)房容載是否相等，借以考察庫(kù)房高度和載重量的綜合利用程度。重量的綜合利用程度。 容量是指每平方米體積貨物的重量，即貨物毛重容量是指每平方米體積貨物的重量，即貨物毛重與體積的比，也稱貨物密度。與體積的比，也稱貨物密度。 容載是指每平方米倉(cāng)容可以容納貨物的重量，是容載是指每平方米倉(cāng)容可以容納貨物的重量，是倉(cāng)庫(kù)載重量與高度的比。倉(cāng)庫(kù)載重量與高度的比。容載利容量容載用系數(shù)貨物毛重容重貨物體積庫(kù)房載重量容載庫(kù)房高度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 761容載利用系數(shù)容載利用系數(shù)1離差離差企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 762 例例1515：某倉(cāng)庫(kù)高：某倉(cāng)庫(kù)高6m6m，每平方

29、米載重量，每平方米載重量2t2t，擬儲(chǔ)存，擬儲(chǔ)存的商品每箱長(zhǎng)的商品每箱長(zhǎng)0.5m0.5m，寬，寬0.5m0.5m，高，高2m2m，毛重，毛重0.1t0.1t。倉(cāng)容利用程度如何？倉(cāng)容利用程度如何？30.2/ t m0.1容重0.5 0.5 2320.33/6t m容載0.20.60.33容載利用系數(shù)0.610.4離差 容量利用系數(shù)小于容量利用系數(shù)小于1，說(shuō)明該庫(kù)房?jī)?chǔ)存這種商品即，說(shuō)明該庫(kù)房?jī)?chǔ)存這種商品即使堆滿使堆滿6m高，其高，其2t/m2的載重量只利用了的載重量只利用了60。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 763 例例1616：某倉(cāng)庫(kù)高：某倉(cāng)庫(kù)高5m5m，載，載重量是重量是1.5t/m1.5t/m

30、，存放的，存放的貨物每箱長(zhǎng)貨物每箱長(zhǎng)2.5m2.5m，寬，寬2m2m，高，高1m1m，毛重，毛重2t2t。求倉(cāng)。求倉(cāng)容利用程度。容利用程度。 容載系數(shù)大于容載系數(shù)大于1 1，說(shuō)明載，說(shuō)明載重量充分利用，而庫(kù)房重量充分利用，而庫(kù)房高度未被充分利用，庫(kù)高度未被充分利用，庫(kù)房高度未利用程度是房高度未利用程度是2525。320.4/2.5 2 1t m 容重31.50.3/5t m容載0.41.330.3容載利用系數(shù)1.3310.33離差 0.33100251.33庫(kù)房高度 未利用程度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 764生產(chǎn)情況生產(chǎn)情況進(jìn)貨周期進(jìn)貨周期倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)施及管理市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求運(yùn)輸情況

31、運(yùn)輸情況影響儲(chǔ)存量因素影響儲(chǔ)存量因素商品保存期限商品保存期限企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 765 經(jīng)常儲(chǔ)存量是商品流通企業(yè)為滿足日常銷經(jīng)常儲(chǔ)存量是商品流通企業(yè)為滿足日常銷售所需要的商品儲(chǔ)存。售所需要的商品儲(chǔ)存。 它在每次進(jìn)貨后上升，隨著不斷銷售逐漸它在每次進(jìn)貨后上升，隨著不斷銷售逐漸下降。下降。 確定合理儲(chǔ)存量通常用經(jīng)濟(jì)批量法。確定合理儲(chǔ)存量通常用經(jīng)濟(jì)批量法。 經(jīng)濟(jì)批量法使用是要注意兩個(gè)條件：一是經(jīng)濟(jì)批量法使用是要注意兩個(gè)條件：一是均衡銷售，二是不考慮其他因素。均衡銷售，二是不考慮其他因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 766 對(duì)商品儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析主要是對(duì)商品對(duì)商品儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析主要是

32、對(duì)商品進(jìn)行分類，隨后觀察結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)不同進(jìn)行分類，隨后觀察結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)不同類別產(chǎn)品采取不同對(duì)策。類別產(chǎn)品采取不同對(duì)策。銷售情況銷售情況暢銷暢銷商品商品平銷平銷商品商品滯銷滯銷商品商品商品品種商品品種電器類電器類五金類五金類百貨類百貨類企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 767依照標(biāo)準(zhǔn)劃分依照標(biāo)準(zhǔn)劃分ABC三類商品三類商品計(jì)算各種商品庫(kù)存金額累計(jì)比重計(jì)算各種商品庫(kù)存金額累計(jì)比重按照比重的大小順序排列按照比重的大小順序排列將企業(yè)各種商品按庫(kù)存金額計(jì)算比重將企業(yè)各種商品按庫(kù)存金額計(jì)算比重企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 768 比重比重類別類別占庫(kù)存金額占庫(kù)存金額累計(jì)比重累計(jì)比重占全部品種占全部品種數(shù)的比

33、重?cái)?shù)的比重A A類類707080805 51010B B類類8080909020203030C C類類909010010070708080企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 769品種品種金額金額比重比重累計(jì)累計(jì) 順序順序品種品種金額金額比重比重累計(jì)累計(jì)順序順序小麥小麥56056039.839.839.839.81 1小米小米18181.31.397.497.47 7稻谷稻谷48048034.234.274.074.02 2高梁高梁14141.01.098.498.48 8玉米玉米1251258.98.982.982.93 3赤豆赤豆8 80.60.699.099.09 9大豆大豆1051057.57

34、.590.490.44 4綠豆綠豆8 80.60.699.699.61010面粉面粉43433.03.093.493.45 5蠶豆蠶豆5 50.40.41001001111大米大米38382.72.796.196.16 6合計(jì)合計(jì)14041404100100企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 770B類類玉米大豆玉米大豆品種較少占品種較少占資金比重較資金比重較小一般控制小一般控制A類類小麥稻谷小麥稻谷品種少占品種少占資金比重資金比重大重點(diǎn)控制大重點(diǎn)控制C類類小米高梁小米高梁等等品種多占品種多占資金比重資金比重小簡(jiǎn)單控制小簡(jiǎn)單控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 771企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 772 從商

35、品購(gòu)進(jìn)到銷售能保持不虧本的最長(zhǎng)儲(chǔ)存期稱從商品購(gòu)進(jìn)到銷售能保持不虧本的最長(zhǎng)儲(chǔ)存期稱為商品儲(chǔ)存保本期。為商品儲(chǔ)存保本期。保本即時(shí)費(fèi)用毛利額銷售稅金固定變動(dòng)毛利銷售費(fèi)用費(fèi)用額稅金固定商品儲(chǔ)存 每日增毛利銷售費(fèi)用保本期長(zhǎng)費(fèi)用額稅金商品儲(chǔ)存毛利額銷售稅金固定費(fèi)用每日增長(zhǎng)費(fèi)用的保本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 773 例例1919：某零售商店經(jīng)營(yíng)羽絨服，每件進(jìn)價(jià)：某零售商店經(jīng)營(yíng)羽絨服，每件進(jìn)價(jià)200200元，元，售價(jià)售價(jià)250250元，一次性固定費(fèi)用元，一次性固定費(fèi)用2.52.5元，銷售稅金元，銷售稅金12.512.5元，月增長(zhǎng)費(fèi)用元，月增長(zhǎng)費(fèi)用3 3元，該羽絨服的儲(chǔ)存保本期多少元，該羽絨服的儲(chǔ)存保本期多

36、少？350羽絨服儲(chǔ)2502002.512.5天330存保本期商品儲(chǔ)存毛利率固定費(fèi)用率稅率每日增長(zhǎng)費(fèi)用率保本期350商品儲(chǔ)存1645天0.02保本期例例20：某商店經(jīng)營(yíng)某：某商店經(jīng)營(yíng)某種商品，毛利率種商品，毛利率16，固定費(fèi)用率，固定費(fèi)用率4，稅率稅率5，日增長(zhǎng)費(fèi)，日增長(zhǎng)費(fèi)用率用率0.02，則商品，則商品儲(chǔ)存保本期：儲(chǔ)存保本期：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 774 從商品購(gòu)進(jìn)到銷售能獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)，商品從商品購(gòu)進(jìn)到銷售能獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)，商品可以儲(chǔ)存的最長(zhǎng)時(shí)間?？梢詢?chǔ)存的最長(zhǎng)時(shí)間。商品儲(chǔ)存毛利額固定費(fèi)用銷售稅金目標(biāo)利潤(rùn)每日增長(zhǎng)費(fèi)用保利期商品儲(chǔ)存毛利率固定費(fèi)用率銷售稅率目標(biāo)利潤(rùn)率每日增長(zhǎng)費(fèi)用率

37、保利期150商品儲(chǔ)存2502002.512.520天3 30保利期按按19例如例如果該商店果該商店打算每件打算每件羽絨服盈羽絨服盈利利20元，元，則保利期則保利期企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 775企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 776企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 777水分雜質(zhì)減量水分雜質(zhì)減量1水 雜入 庫(kù)入 庫(kù) 水 雜 率 出 庫(kù) 水 雜 率 出 庫(kù) 水 雜 率減 量量自然損耗自然損耗自然水雜保管損耗減量損耗企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 778 例例2121：某糧食倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)稻谷：某糧食倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)稻谷1010萬(wàn)萬(wàn)kgkg，當(dāng)時(shí)水雜率，當(dāng)時(shí)水雜率是是1515，儲(chǔ)存一段時(shí)間后全部調(diào)出，這時(shí)水雜率，儲(chǔ)存一段時(shí)

38、間后全部調(diào)出，這時(shí)水雜率是是1212，出庫(kù)量是，出庫(kù)量是9.69.6萬(wàn)萬(wàn)kgkg。試計(jì)算各項(xiàng)損耗。試計(jì)算各項(xiàng)損耗。保管損耗保管損耗109.60.4萬(wàn)萬(wàn)kg1512100.34091 12kg水雜萬(wàn)減量自然損耗自然損耗40003409591kg企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 779企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 780企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 781供應(yīng)供應(yīng)A地地供應(yīng)供應(yīng)B地地合理供應(yīng)范圍合理供應(yīng)范圍生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用運(yùn)輸運(yùn)輸費(fèi)用費(fèi)用消費(fèi)消費(fèi)費(fèi)用費(fèi)用最小最小企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 782企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 783Q Q1 1Q Q2 2F F1 1F F2 2F=600kmF=600kmP

39、PA=10000A=10000B=5000B=5000F F1 1 :F:F2 2= Q= Q1 1 :Q:Q2 2122111111FQF QFF QFQFQ11121FQFQFQ1112FQFQQ2212FQFQQ1600 14001 0.5Fkm2600 0.52001 0.5Fkm企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 784E E1 1E E2 2F F1 1F F2 2F=600kmF=600kmP PA=0.25A=0.25元元/km/kmB=0.15B=0.15元元/km/kmF F1 1 :F:F2 2= E= E2 2 :E:E1 1 1112212FEFF EFEFE11122FEF

40、EFE1600 0.152250.25 0.15Fkm2600 0.253750.25 0.15Fkm1212FEFEE2112FEFEE企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 785 假設(shè)兩地的商品供應(yīng)量、假設(shè)兩地的商品供應(yīng)量、運(yùn)輸成本等其他條件相同運(yùn)輸成本等其他條件相同，生產(chǎn)成本分別，生產(chǎn)成本分別C C1 1、C C2 2，則，則兩地的供應(yīng)范圍是：兩地的供應(yīng)范圍是： 例例2424甲乙兩地相距甲乙兩地相距500km500km，而單位產(chǎn)品生產(chǎn)分別是而單位產(chǎn)品生產(chǎn)分別是100100元和元和150150元，運(yùn)輸成本均是元，運(yùn)輸成本均是1 1元元/km/km，兩地供應(yīng)距離。，兩地供應(yīng)距離。21112CCFFE1

41、1150 10050027521Fkm21212CCFFE21150 10050022521Fkm企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 786 它有兩個(gè)商品銷售地，可以由任何一家產(chǎn)地供應(yīng)它有兩個(gè)商品銷售地，可以由任何一家產(chǎn)地供應(yīng)，這樣就形成兩個(gè)方案，加以比較，尋找最短運(yùn)，這樣就形成兩個(gè)方案，加以比較，尋找最短運(yùn)輸距離和最低運(yùn)輸費(fèi)用。輸距離和最低運(yùn)輸費(fèi)用。 例例2525：某種商品以：某種商品以A A、B B兩地起運(yùn)，供應(yīng)兩地起運(yùn)，供應(yīng)C C、D D兩地兩地，而且都能滿足供應(yīng)，運(yùn)輸距離如下表所示。，而且都能滿足供應(yīng)，運(yùn)輸距離如下表所示。 銷地銷地產(chǎn)地產(chǎn)地C CD DA A50507070B B8080120

42、120企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 787第一方案第一方案第二方案第二方案聯(lián)系地點(diǎn)聯(lián)系地點(diǎn)運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離聯(lián)系地點(diǎn)聯(lián)系地點(diǎn)運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離A CA C5050A DA D7070B DB D120120B CB C8080小計(jì)小計(jì)170170小計(jì)小計(jì)150150顯然，第二方案的運(yùn)輸距離短于第一方案，顯然，第二方案的運(yùn)輸距離短于第一方案，所以采用第二方案較為經(jīng)濟(jì)。本例是按距離所以采用第二方案較為經(jīng)濟(jì)。本例是按距離遠(yuǎn)近對(duì)比計(jì)算，也可以按運(yùn)費(fèi)多少對(duì)比計(jì)算遠(yuǎn)近對(duì)比計(jì)算，也可以按運(yùn)費(fèi)多少對(duì)比計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 788運(yùn)輸運(yùn)輸工具工具運(yùn)量運(yùn)量速度速度運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)其他特點(diǎn)其他特點(diǎn)適宜于適宜于火車火車大

43、大快快低低不受氣候不受氣候季節(jié)影響季節(jié)影響大宗物資遠(yuǎn)大宗物資遠(yuǎn)程運(yùn)輸程運(yùn)輸輪船輪船大大慢慢最低最低受氣候季節(jié)受氣候季節(jié)影響影響時(shí)間性不強(qiáng)時(shí)間性不強(qiáng)的大宗物資的大宗物資運(yùn)輸運(yùn)輸汽車汽車較小較小較快較快較高較高裝卸方便裝卸方便靈活機(jī)動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)物資的短程物資的短程運(yùn)輸運(yùn)輸飛機(jī)飛機(jī)較小較小最快最快最高最高受氣候季節(jié)受氣候季節(jié)影響影響時(shí)間性強(qiáng)貴時(shí)間性強(qiáng)貴重物資遠(yuǎn)程重物資遠(yuǎn)程運(yùn)輸運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 789綜合比算就是要對(duì)運(yùn)輸路綜合比算就是要對(duì)運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸工具線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸工具、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸費(fèi)用、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸費(fèi)用、商品安全這六個(gè)方面因素商品安全這六個(gè)方面因素進(jìn)行綜合的分析對(duì)比

44、，從進(jìn)行綜合的分析對(duì)比，從中選擇最優(yōu)的商品運(yùn)輸方中選擇最優(yōu)的商品運(yùn)輸方案。案。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 790企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 791 項(xiàng)目項(xiàng)目方式方式里程里程（kmkm）運(yùn)價(jià)運(yùn)價(jià)元元/tkm/tkm中轉(zhuǎn)費(fèi)率中轉(zhuǎn)費(fèi)率（元（元/t/t）損耗率損耗率（元（元/t/t）雜費(fèi)率雜費(fèi)率（元（元/t/t）水路水路100010000.060.0610104 42020公路公路5005000.1250.1252 21010鐵路鐵路7007000.080.085 53 31515企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 792 運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)運(yùn)量運(yùn)量里程里程 中轉(zhuǎn)費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)率中轉(zhuǎn)費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)率運(yùn)量運(yùn)量 損耗費(fèi)損耗率損

45、耗費(fèi)損耗率運(yùn)量運(yùn)量 雜費(fèi)雜費(fèi)率雜費(fèi)雜費(fèi)率運(yùn)量運(yùn)量 步驟：先計(jì)算分項(xiàng)費(fèi)用，再計(jì)算總費(fèi)用。步驟：先計(jì)算分項(xiàng)費(fèi)用，再計(jì)算總費(fèi)用。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表。 結(jié)論是公路總運(yùn)費(fèi)最低，首選方案。結(jié)論是公路總運(yùn)費(fèi)最低，首選方案。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 793 項(xiàng)目項(xiàng)目方式方式貨運(yùn)量貨運(yùn)量萬(wàn)萬(wàn)t tkmkm運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)損耗損耗雜費(fèi)雜費(fèi)總費(fèi)用總費(fèi)用萬(wàn)元萬(wàn)元水路水路10100.60.60.10.10.040.040.20.20.940.94公路公路5 50.6250.6250.020.020.10.10.7450.745鐵路鐵路7 70.560.560.050.050.030.030.150.1

46、50.790.79企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 794三、商品運(yùn)輸?shù)闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、商品運(yùn)輸?shù)闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 795 它是指從收到商品調(diào)撥單，而中轉(zhuǎn)的從卸貨時(shí)算它是指從收到商品調(diào)撥單，而中轉(zhuǎn)的從卸貨時(shí)算起，到商品裝車辦完托運(yùn)手續(xù)為止的天數(shù)。起，到商品裝車辦完托運(yùn)手續(xù)為止的天數(shù)。商品待運(yùn)當(dāng)月每日累計(jì)待運(yùn)商品實(shí)重噸數(shù)期 天數(shù)當(dāng)月每日累計(jì)發(fā)運(yùn)商品實(shí)重噸數(shù)每日待運(yùn)前日待當(dāng)日收當(dāng)日發(fā)商品噸數(shù)運(yùn)噸數(shù)貨噸數(shù)運(yùn)噸數(shù)商品待運(yùn)期是衡量商品運(yùn)輸組配、裝卸效能的一商品待運(yùn)期是衡量商品運(yùn)輸組配、裝卸效能的一個(gè)尺度，它的長(zhǎng)短直接影響商品在途時(shí)間多少。個(gè)尺度，它的長(zhǎng)短直接影響商品在途時(shí)間多少。

47、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 796 它是用來(lái)衡量車輛載重能力和載重容量是否被合它是用來(lái)衡量車輛載重能力和載重容量是否被合理利用，從而促進(jìn)裝載技術(shù)的改革，提高車輛利理利用，從而促進(jìn)裝載技術(shù)的改革，提高車輛利用率。用率。100發(fā)行車輛實(shí)裝噸數(shù) 或?qū)嵮b體積車輛標(biāo)重發(fā)運(yùn)車輛標(biāo)重噸數(shù) 或標(biāo)記容積利用率100車輛標(biāo)重1083.34 3利用率例例29：有貨物：有貨物10t需要裝運(yùn)，預(yù)定了需要裝運(yùn)，預(yù)定了4t卡車三輛卡車三輛，車輛標(biāo)重利用率是：，車輛標(biāo)重利用率是：如果改用兩輛如果改用兩輛4t卡車，一輛卡車，一輛2t卡車，就能充分利用運(yùn)輸工具卡車，就能充分利用運(yùn)輸工具企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 797 整車運(yùn)輸

48、比起零擔(dān)運(yùn)輸有很多優(yōu)點(diǎn)，它能充分利整車運(yùn)輸比起零擔(dān)運(yùn)輸有很多優(yōu)點(diǎn)，它能充分利用運(yùn)輸工具、降低運(yùn)輸費(fèi)用，便于裝卸和運(yùn)輸管用運(yùn)輸工具、降低運(yùn)輸費(fèi)用，便于裝卸和運(yùn)輸管理。所以，商品運(yùn)輸要盡量提高整車運(yùn)輸比重。理。所以，商品運(yùn)輸要盡量提高整車運(yùn)輸比重。它的計(jì)算公式如下。它的計(jì)算公式如下。100整車 零擔(dān) 發(fā)運(yùn)噸數(shù)整車 零擔(dān)發(fā)運(yùn)總噸數(shù)比重企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 798 車皮實(shí)載率是衡量鐵路車皮實(shí)載率是衡量鐵路貨車載重能力的實(shí)際利貨車載重能力的實(shí)際利用系數(shù)。用系數(shù)。 例例3030：某企業(yè)第三季度：某企業(yè)第三季度向鐵路申請(qǐng)到裝運(yùn)的車向鐵路申請(qǐng)到裝運(yùn)的車皮標(biāo)重噸數(shù)皮標(biāo)重噸數(shù)27800t27800t，實(shí)，實(shí)

49、際裝運(yùn)商品總噸數(shù)為際裝運(yùn)商品總噸數(shù)為15950t15950t，而同期零擔(dān)發(fā)，而同期零擔(dān)發(fā)運(yùn)運(yùn)4800t4800t。 可見(jiàn)車皮利用率較低，可見(jiàn)車皮利用率較低，虧噸較多，裝載技術(shù)和虧噸較多，裝載技術(shù)和調(diào)運(yùn)技術(shù)水平較低。調(diào)運(yùn)技術(shù)水平較低。100車皮全月發(fā)運(yùn)車皮實(shí)裝噸數(shù)全月發(fā)運(yùn)車皮標(biāo)重噸數(shù)實(shí)載率48001003015950零擔(dān)比重159501005727800車皮實(shí)載率 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 799為提高車皮裝載率，可以聯(lián)合組裝運(yùn)輸。為提高車皮裝載率，可以聯(lián)合組裝運(yùn)輸。裝載率裝載率60占占40車皮容積車皮容積較輕較輕較重裝載底層較重裝載底層企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7100企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

50、分析: 7101商品流轉(zhuǎn)速度分析基礎(chǔ)商品流轉(zhuǎn)速度分析基礎(chǔ) 商品流轉(zhuǎn)速度是指商品從購(gòu)進(jìn)到出售為止在商品流轉(zhuǎn)速度是指商品從購(gòu)進(jìn)到出售為止在企業(yè)平均停留時(shí)間的快慢程度。企業(yè)平均停留時(shí)間的快慢程度。商品流商品銷售額平均庫(kù)存額轉(zhuǎn)次數(shù)商品流平均庫(kù)存額平均日銷售額轉(zhuǎn)天數(shù)商品流計(jì)算期天數(shù)流轉(zhuǎn)次數(shù)轉(zhuǎn)天數(shù)商品流轉(zhuǎn)報(bào)告期商品流轉(zhuǎn)次數(shù)商品銷售額指數(shù)基期商品流轉(zhuǎn)次數(shù)平均庫(kù)存額指數(shù)速度指數(shù)商品流轉(zhuǎn)基期商品流轉(zhuǎn)天數(shù)報(bào)告期商品流轉(zhuǎn)天數(shù)速度指數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7102項(xiàng)目項(xiàng)目基期基期報(bào)告期報(bào)告期指數(shù)指數(shù)商品商品銷售額銷售額227227萬(wàn)元萬(wàn)元229.99229.99萬(wàn)元萬(wàn)元101.31101.31平均平均庫(kù)存額庫(kù)存

51、額3939萬(wàn)元萬(wàn)元39.8539.85萬(wàn)元萬(wàn)元102.18102.18商品流商品流轉(zhuǎn)次數(shù)轉(zhuǎn)次數(shù)22722739395.825.82229.99229.9939.8539.855.775.775.775.775.825.8299.1499.14商品流商品流轉(zhuǎn)天數(shù)轉(zhuǎn)天數(shù)3603605.825.8261.8561.853603605.775.7762.3862.3861.8561.8562.3862.3899.1599.15例例31：某商品有關(guān)資料如下表：某商品有關(guān)資料如下表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7103本例可以用連環(huán)替代法分析銷售額和平均本例可以用連環(huán)替代法分析銷售額和平均庫(kù)存額兩個(gè)因素對(duì)

52、流轉(zhuǎn)次數(shù)的不同影響。庫(kù)存額兩個(gè)因素對(duì)流轉(zhuǎn)次數(shù)的不同影響?；冢夯冢?27395.82次次替代期：替代期：229.99395.897次次報(bào)告期：報(bào)告期：229.9939.855.771次次0.0770.126由此可知，由于銷售額增加而使得流轉(zhuǎn)次數(shù)增加由此可知，由于銷售額增加而使得流轉(zhuǎn)次數(shù)增加0.077次，由于平均庫(kù)存增加使得流轉(zhuǎn)次數(shù)減少了次，由于平均庫(kù)存增加使得流轉(zhuǎn)次數(shù)減少了0.126次，次，它們共同作用使得流轉(zhuǎn)次數(shù)減少它們共同作用使得流轉(zhuǎn)次數(shù)減少0.05次。次。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7104例例32：已知報(bào)告期商品銷售額：已知報(bào)告期商品銷售額229.99萬(wàn)元，商品平均庫(kù)萬(wàn)元，商品平均庫(kù)

53、存存39.85萬(wàn)元，如果下年度計(jì)劃要求商品銷售額增長(zhǎng)萬(wàn)元，如果下年度計(jì)劃要求商品銷售額增長(zhǎng)10，商品流轉(zhuǎn)速度加快，商品流轉(zhuǎn)速度加快8，那么計(jì)劃年度平均庫(kù)存是多，那么計(jì)劃年度平均庫(kù)存是多少？年末庫(kù)存應(yīng)達(dá)到什么水平才能實(shí)現(xiàn)上述要求。少？年末庫(kù)存應(yīng)達(dá)到什么水平才能實(shí)現(xiàn)上述要求。顯然，報(bào)告期銷售額指數(shù)是顯然，報(bào)告期銷售額指數(shù)是110，商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)是，商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)是108。計(jì)劃期商品平均庫(kù)存指數(shù)計(jì)劃期商品平均庫(kù)存指數(shù)110108101.85計(jì)劃期商品平均庫(kù)存額計(jì)劃期商品平均庫(kù)存額39.85101.8540.59萬(wàn)元萬(wàn)元年末庫(kù)存年末庫(kù)存40.59239.8541.33萬(wàn)元萬(wàn)元利用商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)對(duì)

54、商品庫(kù)存額預(yù)控利用商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)對(duì)商品庫(kù)存額預(yù)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7105商品商品類別類別銷售額銷售額平均庫(kù)存平均庫(kù)存商品流轉(zhuǎn)次數(shù)商品流轉(zhuǎn)次數(shù)按計(jì)劃按計(jì)劃次數(shù)計(jì)次數(shù)計(jì)算收入算收入計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)計(jì)劃劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際指數(shù)指數(shù)百貨百貨102.96102.96 112.06112.06101012.512.510.29610.2968.968.9687.0287.02128.7128.7針織針織 57.2857.28 51.6451.64161612123.583.584.34.3120.11120.1142.9642.96文化文化 49.1949.19 64.1464.14

55、 6.86.88.68.67.237.237.467.46 103.18103.186262其他其他 19.7919.79 19.4819.48 6.26.26.756.753.193.192.892.8990.6090.6021.5321.53合計(jì)合計(jì)229.22229.22 247.32247.32393939.8539.855.885.886.216.21 105.61105.61255.37255.37企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7106 以實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算的商品流轉(zhuǎn)速以實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算的商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)是度指數(shù)是105.61105.61，超過(guò)原計(jì)劃周轉(zhuǎn)速度

56、水平，如，超過(guò)原計(jì)劃周轉(zhuǎn)速度水平，如果剔除結(jié)構(gòu)因素影響，商品流轉(zhuǎn)指數(shù)是：果剔除結(jié)構(gòu)因素影響，商品流轉(zhuǎn)指數(shù)是：247.3296.85255.37實(shí)際商品銷售額商品流轉(zhuǎn)各類商品實(shí)際庫(kù)存 該類商品計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)速度指數(shù)可見(jiàn)如果沒(méi)有商品結(jié)構(gòu)影響，商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)則可見(jiàn)如果沒(méi)有商品結(jié)構(gòu)影響，商品流轉(zhuǎn)速度指數(shù)則是是96.85，較計(jì)劃次數(shù)略低，沒(méi)有完成計(jì)劃。，較計(jì)劃次數(shù)略低，沒(méi)有完成計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7107 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí) 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的屬性及其相互關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和作業(yè)績(jī)效共三級(jí)指標(biāo)，每級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共15項(xiàng)。 財(cái)務(wù)績(jī)效是最終績(jī)效，是管理

57、與作業(yè)績(jī)效的綜合反映；作業(yè)績(jī)效在一定程度上決定管理績(jī)效，管理績(jī)效直接決定財(cái)務(wù)績(jī)效。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7108 7.1 收入利潤(rùn)率 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)的利潤(rùn)與收入的比率。用以反映企業(yè)收入與利潤(rùn)之間的關(guān)系。按式（1）計(jì)算：收入利潤(rùn)率 =（年利潤(rùn)總額/年倉(cāng)儲(chǔ)總收入）x 100% -(1) 式中：倉(cāng)儲(chǔ)總收入包含倉(cāng)庫(kù)租金以及出入庫(kù)、裝卸、搬運(yùn)、加工包裝、質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊 等與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)兼營(yíng)的商品貿(mào)易收入、與倉(cāng)儲(chǔ)貨物沒(méi)有連帶關(guān)系 的運(yùn)輸收入。利潤(rùn)總額的口徑與總收入的口徑相同。 7.2 凈資產(chǎn)收益率 指凈利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的百分比，是公司稅后利潤(rùn)除

58、以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用 以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。按式（2）計(jì)算： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7109 凈資產(chǎn)收益率= (凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益) x 100% -(2) 7.3 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入 指企業(yè)全體員工年人均倉(cāng)儲(chǔ)收入。按式（3）計(jì)算： 人均倉(cāng)儲(chǔ)收入(人均產(chǎn)值) =（年倉(cāng)儲(chǔ)總收入/年倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員平均人數(shù)) x 100% -(3) 7.4 單位面積產(chǎn)值 指每萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積年總收入。按式（4）計(jì)算： 單位面積產(chǎn)值 = (年倉(cāng)儲(chǔ)總收入/倉(cāng)儲(chǔ)總面積) x 100% -(4) 式中：倉(cāng)儲(chǔ)總面積是指建筑面積，以萬(wàn)平方米為單位。 7.5 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 指利潤(rùn)增長(zhǎng)額與上年利潤(rùn)的之比，用以衡量利潤(rùn)

59、增長(zhǎng)速度。按式（5）計(jì)算： 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 = (當(dāng)年利潤(rùn)總額 -上年利潤(rùn)總額)/上年利潤(rùn)總額 x 100%-(5) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7110 7.6 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 指實(shí)際使用倉(cāng)儲(chǔ)面積（容積、貨位）占倉(cāng)儲(chǔ)總面積（容積、貨位）的比例。按式（6）計(jì)算： 倉(cāng)庫(kù)面積（容積、貨位）利用率 = 實(shí)際使用面積(容積、貨位)/倉(cāng)儲(chǔ)可使用總面積(容積、貨位) -(6) 7.7 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 指年發(fā)貨總量與年平均儲(chǔ)存量比值。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的效率與效益越高，也表明貨主企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快、資金使用成本越低。按式（7）計(jì)算： 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) = （年總發(fā)貨量/年平均儲(chǔ)存量） 100

60、% -(7) 7.8 機(jī)械化作業(yè)率 指使用機(jī)械作業(yè)總量占貨物吞吐總量的比例。按式（8）計(jì)算： 機(jī)械化作業(yè)率 = （使用機(jī)械作業(yè)總量/貨物吞吐總量 x 100% -(8)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析: 7111 7.9 加工包裝率 指年加工包裝總量占年儲(chǔ)存總量的比率。按式（9）計(jì)算： 加工包裝率 = (年加工包裝總量/年儲(chǔ)存總量) x 100% -(9) 7.10 配送率 指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)年配送總量占年出庫(kù)總量的比例，按式（10）計(jì)算： 配送率 = (年配送總量/年出庫(kù)總量) x 100% -(10) 式中：配送量既包括倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)自有車輛配送量，也包括利用社會(huì)車輛組織的配送量，但不含貨主企業(yè)自提