項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法

1、目錄第 1 章總則1第 2 章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1第 3 章項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定3第 4 章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押6第 5 章項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核和兌現(xiàn)8第 6 章制度實(shí)施管理11第 7 章附則12II第1章總則1.1.為進(jìn)一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2.本辦法適用于公司承接的房屋建筑項(xiàng)目的管理目標(biāo)的確定、考核與兌現(xiàn)管理，安裝、路橋項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定、考核和兌現(xiàn)原則上參照本辦法執(zhí)行。1.3.引用文件文件名稱引用文件內(nèi)容概述對(duì)應(yīng)本制度內(nèi)容中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范制定依據(jù)中

2、建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)資金管理辦法項(xiàng)目物資控制目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法引用制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目管理檢查與考核辦法崗位目標(biāo)責(zé)任考核辦法1.4.目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施原則： 管理目標(biāo)明確、責(zé)任分解到崗、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)抵押、公平考核兌現(xiàn)。第2章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.公司商務(wù)管理部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理的歸口管理部門(mén)。公司物資部、安監(jiān)部、人力資源部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室負(fù)責(zé)在部門(mén)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行指導(dǎo)和考核。2.2.公司商務(wù)管理部在目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：牽頭項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的測(cè)算和下達(dá)，組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂；根據(jù)該辦法牽頭審核調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本；負(fù)

3、責(zé)指導(dǎo)考核項(xiàng)目商務(wù)管理、商務(wù)策劃管理和結(jié)算管理工作；牽頭進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)， 參與項(xiàng)目季度綜合管理考核和最終兌現(xiàn)的1審核；2.3.公司物資部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目物資消耗控制指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目物資管理考核評(píng)分；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核；2.4.公司財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核評(píng)分；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核；配合收繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.5.公司技術(shù)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目科技進(jìn)

4、步目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理和科技創(chuàng)新進(jìn)行考核評(píng)分；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核；2.6.公司工程部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目工期目標(biāo)， 組織定期進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目已申報(bào)的并得到業(yè)主確認(rèn)的工期簽證進(jìn)行確認(rèn)，為責(zé)任成本的調(diào)整及考核提供依據(jù)；負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理指標(biāo)， 定期組織進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)分；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核；2.7.公司安監(jiān)部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)安全健康、

5、環(huán)境保護(hù)及文明施工指標(biāo)， 下達(dá)項(xiàng)目安全費(fèi)用控制指標(biāo)； 組織定期進(jìn)行項(xiàng)目安全文明施工檢查， 對(duì)項(xiàng)目安全文明施工管理進(jìn)行考核評(píng)分；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，參與項(xiàng)目季度綜合管理考核；22.8.公司人力資源部在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)按照局及總公司定崗定編的要求，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中員工薪酬部分下達(dá)責(zé)任成本；組織對(duì)管理崗位和操作崗位進(jìn)行考核；參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)的審核，牽頭組織項(xiàng)目季度綜合管理考核；配合收繳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.9.公司審計(jì)室在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：參與審核項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整；參與項(xiàng)目

6、過(guò)程兌現(xiàn)；牽頭進(jìn)行最終兌現(xiàn)的審計(jì)。第 3章項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定3.1. 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期管理目標(biāo)、 安全文明施工目標(biāo)、 科技工作及竣工資料歸檔目標(biāo)等方面的內(nèi)容。3.2.經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是指項(xiàng)目按照追求工程利潤(rùn)最大化、 工程成本最優(yōu)化的原則 , 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心策劃、精細(xì)管理、精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的目標(biāo)， 包括成本控制目標(biāo)、 風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)和責(zé)任上繳目標(biāo)。成本控制目標(biāo)又稱責(zé)任成本，是指項(xiàng)目在保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)的前提下， 為圓滿完成工程施工任務(wù)而計(jì)劃投入的各項(xiàng)費(fèi)用總和。責(zé)任成本的確定：由公司（分公司）商務(wù)

7、管理部牽頭組織，項(xiàng)目部全程參與 ( 土建責(zé)任成本具體測(cè)算方法見(jiàn)附件 3，安裝、基礎(chǔ)設(shè)施 ( 路橋類 ) 項(xiàng)目責(zé)任成本確定方法由分公司另行編制， 報(bào)公司商務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行 ) 。施工圖紙不齊全、無(wú)法在規(guī)定時(shí)間確定工程量和單價(jià)的項(xiàng)目，或價(jià)格確定方式為費(fèi)率報(bào)價(jià)的“三邊”工程，參照公司同類型工程及公司平均施工管理水平，先確定責(zé)任上繳目標(biāo)， 待圖3紙齊全后或分階段組織測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本， 另行補(bǔ)充項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)。 因?yàn)樘厥庠蜻M(jìn)場(chǎng)施工超過(guò)三個(gè)月， 但施工主合同尚未簽訂的項(xiàng)目， 參照公司同類型工程及公司平均施工管理水平，先確定責(zé)任上繳目標(biāo)，具備條件時(shí)再測(cè)算責(zé)任成本，另行下達(dá)責(zé)任成本和風(fēng)險(xiǎn)化解目

8、標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整： 調(diào)整范圍原則上限于非項(xiàng)目可控費(fèi)用，發(fā)生時(shí)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司（分公司）報(bào)送調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整的原因和金額并附相應(yīng)證明材料，經(jīng)公司（分公司）相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。 調(diào)整責(zé)任成本必須遵循實(shí)事求是的原則， 嚴(yán)禁虛報(bào)瞞報(bào)，對(duì)于責(zé)任成本應(yīng)該調(diào)減部分， 如果項(xiàng)目不據(jù)實(shí)申報(bào)， 一經(jīng)查處，將根據(jù)情況予以處罰。 對(duì)于項(xiàng)目管理控制范圍內(nèi)的成本增加不得調(diào)整，也不得用二次經(jīng)營(yíng)成果沖抵項(xiàng)目實(shí)際成本。經(jīng)公司（分公司）審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為項(xiàng)目成本分析和兌現(xiàn)考核的重要依據(jù)。責(zé)任成本可調(diào)整范圍。一是由公司（分公司）招標(biāo)確定的勞、材、機(jī)和分包單價(jià)根據(jù)合同單價(jià)據(jù)實(shí)調(diào)整；二是已經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、

9、監(jiān)理等相關(guān)單位簽字確認(rèn)生效的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單等，按照責(zé)任成本測(cè)算原則和水平予以調(diào)整；三是其它非項(xiàng)目可控成本發(fā)生變化并經(jīng)公司 （分公司）確定的按照責(zé)任成本測(cè)算方法予以調(diào)整。責(zé)任成本調(diào)整時(shí)間。項(xiàng)目在每季度末的20 日之前報(bào)送責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)（附件 4）及支撐資料。支撐資料包括支撐單價(jià)調(diào)整的合同、經(jīng)業(yè)主監(jiān)理等簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單及工期簽證單等其它支撐資料。責(zé)任成本調(diào)整審批權(quán)限。 分公司下轄項(xiàng)目單次調(diào)整金額 300 萬(wàn)元以下者，由分公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門(mén)審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；單次調(diào)整金額 300 萬(wàn)元及以上者，由分公司初審，公司商務(wù)部牽頭、相關(guān)部門(mén)復(fù)審，經(jīng)公司

10、分管商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效；公司直管項(xiàng)目由公司商務(wù)部牽頭、 相關(guān)部門(mén)審核， 公司分管商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4經(jīng)過(guò)公司（分公司）審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和兌現(xiàn)考核的依據(jù)，未經(jīng)審批的調(diào)整為無(wú)效調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)是指公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即公司（分公司）下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際測(cè)算利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，充分分析項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)空間的大小，額外提高項(xiàng)目上繳指標(biāo)， 這提高部分的差額就是項(xiàng)目必須通過(guò)商務(wù)手段，降本增效化解的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)應(yīng)隨責(zé)任成本調(diào)整而調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)在施工中完成風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)， 同時(shí)公司根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)現(xiàn)的效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、責(zé)任上繳目標(biāo)是指公司結(jié)合項(xiàng)目成本測(cè)算和對(duì)承接項(xiàng)目的預(yù)期， 對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的效益期望值， 是項(xiàng)目全面完成成本控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)的結(jié)果， 責(zé)任上繳目標(biāo)一經(jīng)確定原則上不得調(diào)整， 若新增工程且同時(shí)滿足以下條件時(shí)， 應(yīng)另行確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 另簽責(zé)任狀： (1) 、為新增的單位工程； (2) 、造價(jià)超過(guò)千萬(wàn)； (3) 、造價(jià)超過(guò)原合同額的 15%；(4) 、與業(yè)主另行簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。由于責(zé)任成本調(diào)整引起項(xiàng)目測(cè)算利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)變化的， 亦不得調(diào)整責(zé)任上繳目標(biāo)（項(xiàng)目發(fā)生重大變化，經(jīng)報(bào)告公司審批同意調(diào)整除外） ，但可以重新測(cè)算調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。 對(duì)于項(xiàng)目超額完成責(zé)任上繳目標(biāo)的部分，公司（分公司）給予

12、超額上繳獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)測(cè)算應(yīng)遵循的原則:符合市場(chǎng)的原則：各類價(jià)格按測(cè)算當(dāng)期市場(chǎng)行情確定。成本控制、風(fēng)險(xiǎn)化解與最終上繳相結(jié)合的兌現(xiàn)原則，充分體現(xiàn)責(zé)任狀的公平。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)測(cè)算的依據(jù):施工主合同、投標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、圖紙及規(guī)范；施工組織設(shè)計(jì)；當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)發(fā)布的政策、法規(guī)、文件；局、公司有關(guān)規(guī)定；公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。3.3.資金管理指標(biāo)由公司（分公司）財(cái)務(wù)部根據(jù)施工合同的要求并考慮企5業(yè)的實(shí)際情況綜合擬定。 主要包括按主合同約定及時(shí)足額回收工程款， 合理安排項(xiàng)目資金支付。3.4.工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）工程（技術(shù)）部根據(jù)施工合同的要求并考慮企業(yè)的實(shí)際情況綜合擬定。 工程整體質(zhì)量最低

13、標(biāo)準(zhǔn)為施工主合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主、公司對(duì)工程質(zhì)量的特殊要求及創(chuàng)優(yōu)要求在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。3.5. 工期進(jìn)度指標(biāo)由項(xiàng)目按合同要求制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司（分公司）工程部審定，并作為項(xiàng)目過(guò)程、 季度和最終考核的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保實(shí)現(xiàn)公司與業(yè)主在工程承包合同約定的工期目標(biāo)， 并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排工期，及時(shí)辦理工期簽證和索賠，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。3.6.職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)及文明施工指標(biāo)由公司（分公司）安全監(jiān)督管理部擬定。 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工傷頻率， 杜絕死亡和重傷事故，保持安全生產(chǎn)的正常秩序，積極創(chuàng)建安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。3.7.科技

14、工作目標(biāo)由公司（分公司）技術(shù)部制定。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照年度公司（分公司）科技工作計(jì)劃要求，完成科技進(jìn)步目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)；按照項(xiàng)目管理手冊(cè)要求，對(duì)階段性成果進(jìn)行提煉、總結(jié)，并在竣工驗(yàn)收前完成項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)；按照公司技術(shù)資源歸檔管理辦法要求，在規(guī)定期限內(nèi)將技術(shù)資源移交至公司 （分公司）技術(shù)部；按照公司檔案移交管理辦法要求，在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料；按照工程合同及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主、城建檔案館等單位如期移交工程竣工資料。3.8.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂完成時(shí)間控制：項(xiàng)目施工合同（或項(xiàng)目開(kāi)工）后，特大型項(xiàng)目60 天內(nèi)，大型項(xiàng)目45 天內(nèi)，中小型項(xiàng)目30 天內(nèi)。三邊工程或遇特殊

15、情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，原則上不超過(guò)90 天。第4章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押4.1.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任包干，獨(dú)立核算，確保上繳，超收受獎(jiǎng)，欠收受罰。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：按照工程局中建三工字 2009231 號(hào)文對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳6納標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目規(guī)模特大型大型中型小型特小型項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)15 萬(wàn)10萬(wàn)8萬(wàn)5 萬(wàn)元常務(wù)副經(jīng)理27萬(wàn)13.5 萬(wàn)9萬(wàn)7.2 萬(wàn)4.5 萬(wàn)項(xiàng)目書(shū)記15萬(wàn)7.5 萬(wàn)5萬(wàn)4萬(wàn)2.5 萬(wàn)項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)別12萬(wàn)6 萬(wàn)4萬(wàn)3.2萬(wàn)2萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)別9 萬(wàn)4.5 萬(wàn)3萬(wàn)2.4 萬(wàn)1.5萬(wàn)注： 1、上述標(biāo)準(zhǔn)為崗位抵押金下限；項(xiàng)

16、目其他管理人員抵押標(biāo)準(zhǔn)由分公司確定；僅負(fù)責(zé)一般行政事務(wù)工作的項(xiàng)目書(shū)記按項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)抵押、兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目規(guī)模劃分參照工程局相關(guān)文件執(zhí)行。項(xiàng)目一般管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該項(xiàng)目的分工情況按照 5000-10000 元控制自行進(jìn)行規(guī)定、 催繳、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同一時(shí)段內(nèi)，存在兼職情況的，僅按照最高標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他項(xiàng)目可不再交納。管理職責(zé)公司（分公司）商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金的規(guī)定、催繳和返還工作，同級(jí)財(cái)務(wù)部和人資部配合。繳納時(shí)間項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)簽訂之日起， 特大型和大型項(xiàng)目 15 日內(nèi)一次性交清；其他項(xiàng)目 7 日內(nèi)一次性交清。對(duì)參加工作不足五年、經(jīng)濟(jì)有困難不能一次交清的，在第

17、一次交納抵押金總額的 50%后，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可分次抵押。未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不得參與兌現(xiàn) 。抵押金的退還竣工結(jié)算后經(jīng)公司審計(jì)， 工程出現(xiàn)虧損 指工程結(jié)算價(jià)與實(shí)際成本比較，下同，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖減成本。 竣工結(jié)算后經(jīng)公司審計(jì)，項(xiàng)目全面完成工程履約和成本管控指標(biāo)，符合抵押金退還條件，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，分公司審核、公司審批后退還。7中途調(diào)離人員退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由本人提出申請(qǐng), 項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)分公司審批后退還。 退還時(shí)需暫扣已完工程相對(duì)應(yīng)的抵押金，待節(jié)點(diǎn)考核后，按考核結(jié)果退還此部分抵押金。中途擅離職守、脫崗人員、因個(gè)人原因給項(xiàng)目帶來(lái)重大損失的人員，不予退還風(fēng)險(xiǎn)

18、抵押金。當(dāng)發(fā)生晉級(jí)情況時(shí)，須按新晉級(jí)崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交。未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不參加項(xiàng)目的過(guò)程兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)，不得發(fā)放季度綜合管理考核獎(jiǎng)。第 5章項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理指標(biāo)的考核和兌現(xiàn)5.1.公司對(duì)所有簽訂了責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)實(shí)行季度綜合管理考核獎(jiǎng)勵(lì)、過(guò)程考核兌現(xiàn)和終結(jié)考核兌現(xiàn)相結(jié)合的方式。5.2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核和兌現(xiàn)成本控制獎(jiǎng)按照項(xiàng)目規(guī)模大小，成本控制獎(jiǎng)為按照項(xiàng)目責(zé)任成本為基數(shù)設(shè)置的基本獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)目責(zé)任成本的0.8%-1.2%（具體系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在責(zé)任書(shū)中予以明確）；考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本控制情況設(shè)定修正系數(shù)，修正系數(shù)=1+責(zé)任降低額 / 責(zé)任成本

19、或 1- 責(zé)任成本超支額 / 責(zé)任成本。風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)項(xiàng)目通過(guò)努力化解了項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)額度范圍內(nèi)的單獨(dú)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)險(xiǎn)化解取得效益的5%-10%，具體根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)化解難易程度，由公司（分公司）在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定。若以公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)牽頭化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小按比例對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放。責(zé)任上繳獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)努力， 能夠超額完成責(zé)任上繳目標(biāo)， 則按照超上繳額度對(duì)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)超上繳額獎(jiǎng)勵(lì)比例1500萬(wàn)元及以下25%2500萬(wàn)元以上， 1000 萬(wàn)元以下（含）20%831000萬(wàn)元以上、 2000 萬(wàn)元以下（含）

20、15%42000萬(wàn)元以上、 5000 萬(wàn)元以下（含）10%55000萬(wàn)元以上、 1 億元以下（含）5%備注：超額上繳獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)計(jì)算方式，。超額上繳金額超過(guò)1 億元以上的項(xiàng)目，屬于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，超出 1 億元以上的部分按照總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)綜合考核如項(xiàng)目沒(méi)有完成責(zé)任上繳目標(biāo)， 但成本控制目標(biāo)能達(dá)到， 則按項(xiàng)目實(shí)際上繳未完成率 （未完成率 =1- 實(shí)際利潤(rùn)率 / 規(guī)定上繳比例） 扣罰項(xiàng)目班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如成本控制目標(biāo)和責(zé)任上繳目標(biāo)均未完成，則沒(méi)收項(xiàng)目班子全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目出現(xiàn)絕對(duì)虧損時(shí)， 沒(méi)收項(xiàng)目班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 原項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得再擔(dān)任項(xiàng)目第一責(zé)任人，

21、 更不得升職任用， 項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人降一級(jí)使用，三年內(nèi)不得升職。5.3.資金管理指標(biāo)考核與處罰：未按合同約定比例回收工程款, 項(xiàng)目資金收不抵支，占用公司流動(dòng)資金，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定收取項(xiàng)目資金占用利息計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目完工半年未全額回收工程款，則按最終結(jié)算價(jià)確定項(xiàng)目債權(quán)，并按相關(guān)規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目資金占用利息計(jì)入項(xiàng)目成本。5.4.工程質(zhì)量指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：工程質(zhì)量未達(dá)到責(zé)任書(shū)質(zhì)量目標(biāo)，合同違約處罰的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。對(duì)責(zé)任書(shū)中設(shè)定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目按 中建三局股份公司工程總承包公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。5.5.安全及文明施工指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：安全未

22、達(dá)到責(zé)任書(shū)安全目標(biāo),合同違約處罰的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。對(duì)責(zé)任書(shū)中設(shè)定的安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目按公司 中建三局股9份公司工程總承包公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。5.6.工期進(jìn)度指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：工期目標(biāo)達(dá)不到，業(yè)主的工期處罰直接進(jìn)項(xiàng)目成本，延誤期間增加的費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本并不得調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本。5.7.項(xiàng)目科技工作目標(biāo)、技術(shù)資源和竣工資料歸檔考核達(dá)到或超過(guò)責(zé)任狀規(guī)定目標(biāo)，另行按照技術(shù)系統(tǒng)管理獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。5.8.過(guò)程考核兌現(xiàn)和終結(jié)考核兌現(xiàn)均要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核，過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由三部分組成，即：項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)總額 =成本控制獎(jiǎng) +風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng) +

23、超額上繳獎(jiǎng)。項(xiàng)目季度綜合管理考核管理另見(jiàn)人力資源部項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核辦法項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在責(zé)任書(shū)約定階段（節(jié)點(diǎn)）完工后15 日內(nèi)報(bào)送過(guò)程（節(jié)點(diǎn)）考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 5），過(guò)程兌現(xiàn)審核由公司（分公司）商務(wù)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部和物資部參加，其他部門(mén)配合。公司（分公司）在收到申報(bào)資料后一個(gè)月內(nèi)審核和考評(píng)完畢，提出階段（節(jié)點(diǎn)）兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審批。過(guò)程兌現(xiàn)審核結(jié)果應(yīng)在審批完成后報(bào)公司審計(jì)室備案， 審計(jì)室應(yīng)對(duì)過(guò)程兌現(xiàn)進(jìn)行抽查審核。項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)額度的計(jì)算： 責(zé)任狀進(jìn)行了分段測(cè)算上繳的項(xiàng)目：過(guò)程兌現(xiàn)額度 =當(dāng)期之前各節(jié)點(diǎn)（含當(dāng)期節(jié)點(diǎn)）可兌現(xiàn)總額×實(shí)際收款額 / 合

24、同收入（收款比例大于100%時(shí)按照 100%計(jì)算） - 已累計(jì)兌現(xiàn)（預(yù)兌）額度 - 累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)金額 （含累計(jì)季度綜合管理考核獎(jiǎng)）。責(zé)任狀未進(jìn)行分段測(cè)算上繳的項(xiàng)目：過(guò)程兌現(xiàn)額度=工程預(yù)計(jì)可兌現(xiàn)總額×完工比例×實(shí)際收款額/ 合同收入（收款比例大于100%時(shí)按照 100%計(jì)算）- 累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)金額（含累計(jì)季度綜合管理考核獎(jiǎng)） 。土建項(xiàng)目施工過(guò)程可按照基礎(chǔ)、地下室封頂、主體封頂、初裝修完成、工程完工來(lái)劃分，具體節(jié)點(diǎn)劃分按照責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行。路橋和安裝項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)劃分由分公司自行予以規(guī)定并在責(zé)任書(shū)中予以明確。如果因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)申報(bào)過(guò)程中，虛報(bào)瞞報(bào)導(dǎo)致過(guò)程超兌情況，除了將超兌獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除外， 還將按照超兌額度的 30%對(duì)進(jìn)行處罰，該扣罰從項(xiàng)目班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已兌現(xiàn)獎(jiǎng)金中扣除。10項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目竣工交驗(yàn)完畢，對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算完畢，工程款回收率達(dá)到合同要求，工程檔案按規(guī)定歸檔后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)兌現(xiàn)。終結(jié)兌現(xiàn)由審計(jì)室牽頭， 其他部門(mén)配合，在收到申報(bào)資料后兩個(gè)月內(nèi)審計(jì)完畢，提出兌現(xiàn)意見(jiàn)，組織審批完成后，報(bào)公司總經(jīng)理審定后執(zhí)行。項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)額度的計(jì)算： 項(xiàng)目終結(jié)兌