《積分動態(tài)管理》PPT課件

1、積分數(shù)字化模式導入積分數(shù)字化模式導入.1、為什么做？積分數(shù)字管理為什么選擇為什么選擇積分數(shù)字化積分數(shù)字化模式？模式？大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情思想工作的作用在下降思想工作的作用在下降員工的利他行為在減少員工的利他行為在減少為生存而勞動的原始動力消失為生存而勞動的原始動力消失員工流動性在增加員工流動性在增加管理方法沒有創(chuàng)新管理方法沒有創(chuàng)新制度越來越?jīng)]有執(zhí)行力制度越來越?jīng)]有執(zhí)行力員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏責任感！缺乏責任感！.什么是積分數(shù)字化管理？什么是積分數(shù)字化管理？是積分數(shù)字化管理？是積分數(shù)字化管理？

2、2022-3-29什么是什么是積分數(shù)字化積分數(shù)字化？ 就是指把積分制度用于對員工的管理，以積分來就是指把積分制度用于對員工的管理，以積分來衡量員工在企業(yè)存在的價值與貢獻大小，全方位衡量員工在企業(yè)存在的價值與貢獻大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)?？己藛T工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)。 它把一個員工的學歷高低、職稱等級、職務大小、它把一個員工的學歷高低、職稱等級、職務大小、業(yè)績好壞、技術專長、個人特長、勞動紀律、出業(yè)績好壞、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、思想道德等因素，勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、思想道德等因素，全方位用積分獎分和扣分來實現(xiàn)量化，并用軟件全方位用積分獎

3、分和扣分來實現(xiàn)量化，并用軟件錄入統(tǒng)計。然后把積分的結(jié)果與員工的工資獎金、錄入統(tǒng)計。然后把積分的結(jié)果與員工的工資獎金、晉升進修、旅游、養(yǎng)老保障等各種長短期福利待晉升進修、旅游、養(yǎng)老保障等各種長短期福利待遇及員工在企業(yè)里面的發(fā)展掛鉤，并且積分累計遇及員工在企業(yè)里面的發(fā)展掛鉤，并且積分累計計算，長期使用，從而對員工產(chǎn)生強大的激勵作計算，長期使用，從而對員工產(chǎn)生強大的激勵作用。同時企業(yè)規(guī)避了扣錢的風險，扣分比扣錢更用。同時企業(yè)規(guī)避了扣錢的風險，扣分比扣錢更有效，解決了長效管理的問題。有效，解決了長效管理的問題。積分數(shù)字化模式模式積分數(shù)字化模式模式企業(yè)就像一個行為企業(yè)就像一個行為“銀行銀行”，員工在這個

4、，員工在這個“銀行銀行”里來儲蓄自己的行為，儲蓄好的行里來儲蓄自己的行為，儲蓄好的行為越多，員工所獲得的發(fā)展速度越快，反之為越多，員工所獲得的發(fā)展速度越快，反之壞的行為會使員工在這個銀行當中遞減信譽壞的行為會使員工在這個銀行當中遞減信譽額度，結(jié)果會被企業(yè)自然淘汰。儲蓄什么樣額度，結(jié)果會被企業(yè)自然淘汰。儲蓄什么樣的行為自己決定。積分是一個信號，這種信的行為自己決定。積分是一個信號，這種信號促使員工多表現(xiàn)好的行為和習慣，從而在號促使員工多表現(xiàn)好的行為和習慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。工作環(huán)境和氛圍。2022-3-29. 3、

5、計計 分數(shù)字化的原理分數(shù)字化的原理. 積分分類積分分類 制定分數(shù)標準及獎扣規(guī)定制定分數(shù)標準及獎扣規(guī)定 積分數(shù)字化模式導入的流程積分數(shù)字化模式導入的流程 積分數(shù)字化模式分階段和步驟實施的方法積分數(shù)字化模式分階段和步驟實施的方法 積分數(shù)字化模式的實施技巧和方法積分數(shù)字化模式的實施技巧和方法 積分數(shù)字化模式績效會議檢查平臺，一個月只工作積分數(shù)字化模式績效會議檢查平臺，一個月只工作4 4天，能夠達到業(yè)績倍增，目標實現(xiàn)，身心獲得解放！天，能夠達到業(yè)績倍增，目標實現(xiàn)，身心獲得解放！ 積分數(shù)字化模式實施中應注意事項積分數(shù)字化模式實施中應注意事項 每月積分結(jié)果分享快樂會議實施流程每月積分結(jié)果分享快樂會議實施流

6、程 關于企業(yè)運用積分數(shù)字化的方案實施關于企業(yè)運用積分數(shù)字化的方案實施 積分動態(tài)管理積分動態(tài)管理120120天，企業(yè)如何做到正確導航天，企業(yè)如何做到正確導航積分數(shù)字化.積分使用計劃積分使用計劃.獎金獎金 每個月我們都將為在這一個月每個月我們都將為在這一個月表現(xiàn)出色的員工，做出獎勵，表現(xiàn)出色的員工，做出獎勵，雖然只是一份獎金，但也許它雖然只是一份獎金，但也許它代表更多。代表更多。 獎金是錢，但這一份收入是一獎金是錢，但這一份收入是一份有意義，是一份禮物。收到份有意義，是一份禮物。收到禮物的人應該是開心的。禮物的人應該是開心的。 你應該為此刻的成績而高興，你應該為此刻的成績而高興，但是獎勵似乎是一種

7、激勵，你但是獎勵似乎是一種激勵，你能比你想象中的更優(yōu)秀！能比你想象中的更優(yōu)秀！更多更多 辛苦工作了一個月，盡心盡力辛苦工作了一個月，盡心盡力的工作，得到的獎金是這段時的工作，得到的獎金是這段時間你努力的結(jié)晶。間你努力的結(jié)晶。 在你奮斗的這一個月里，不要在你奮斗的這一個月里，不要忘記你的家人，你的妻子或者忘記你的家人，你的妻子或者丈夫也在為你的家庭努力，也丈夫也在為你的家庭努力，也許我們也可以將我們的禮物與許我們也可以將我們的禮物與他們分享。他們分享。 為你的家人送上一份小禮物，為你的家人送上一份小禮物，不用太昂貴，一定要貼心，讓不用太昂貴，一定要貼心，讓自己的開心與他們分享，鼓勵自己的開心與他

8、們分享，鼓勵他們，與自己一起進步。他們，與自己一起進步。Your Logo月度獎勵：月度獎勵：現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵獎勵or. 年度年度獎勵獎勵 年終獎金 獎金，更多的獎金。希望你在這除舊迎新的時刻感到愉快。也期獎金，更多的獎金。希望你在這除舊迎新的時刻感到愉快。也期待這份獎金，能讓你完成你的今年的心愿。待這份獎金，能讓你完成你的今年的心愿。. 春節(jié)大禮包春節(jié)大禮包 春節(jié)，是團員的時刻，也是一年以來苦盡甘來的時候，春節(jié)，是團員的時刻，也是一年以來苦盡甘來的時候， 大家都期盼一個團員溫馨的春節(jié)，我們自然也不例外。大家都期盼一個團員溫馨的春節(jié)，我們自然也不例外。 我們也為你準備了一些禮物，希望能讓你的春節(jié)過

9、得高興！我們也為你準備了一些禮物，希望能讓你的春節(jié)過得高興！ 陪伴企業(yè)的每一年，企業(yè)也將陪伴你度過每一個春節(jié)。陪伴企業(yè)的每一年，企業(yè)也將陪伴你度過每一個春節(jié)。 年度年度獎勵獎勵.你應該去旅行你應該去旅行Your Logo 國外旅游 .有人說，旅行的意義是是尋找和豐富生命的體驗，是腳下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能觸發(fā)內(nèi)心的某種感受。 去到一個陌生的城市，在陌生的環(huán)境里，會淡忘在你熟悉的那個城市里發(fā)生的一切不快。 你看到偉大的建筑，會感嘆人類的智慧；你看到秀麗的景色，會感嘆這世界的美麗；你看到奇異的景觀，會感嘆大自然這位造物主的神奇。 年度年度獎勵獎勵帶上你的孩子去旅行

10、帶上你的孩子去旅行帶上你的家人去旅行帶上你的家人去旅行帶上自己去旅行帶上自己去旅行.在企業(yè)這個大家庭里，我們希望每個人都有機會走出去，去看看外面的世界，開闊自己的眼界，讓自己更寬廣更自信！.三個“明確”（交換結(jié)果的平臺） 明確結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲；明確問題，及時糾編；（馬上檢查，要帶報告）明確指令，責任到人。.三多三少多講結(jié)果，少講理由；多明確責任，少分析問題；多提行動措施，少討論招數(shù)；.三“認真” 會前，認真準備；會中，認真對待；會后，認真改進；.從市場到供應，各部門負責人依次接受質(zhì)詢被質(zhì)詢?nèi)藢φ兆约旱纳现苡媱?，匯報自己的上周結(jié)果，接受主質(zhì)詢?nèi)耍偨?jīng)理）以及其他相關部門的質(zhì)詢，兌現(xiàn)獎懲；被質(zhì)詢?nèi)藢?/p>

11、未完成的計劃做出新的承諾，助理記錄到質(zhì)詢OK單并跟蹤檢查；被質(zhì)詢?nèi)酥v解自己的本周計劃，總經(jīng)理和相關部門提要求；被質(zhì)詢?nèi)思爸碜龊糜涗?；時間控制在每個人5分鐘之內(nèi)；總經(jīng)理總結(jié)上周工作，并至少表揚一個被質(zhì)詢?nèi)耍ǚe分，每月兌換）；總經(jīng)理布置下周工作重點，助理記錄到質(zhì)詢OK單上并負責驅(qū)動檢查；助理宣讀質(zhì)詢ok單，并請相關責任人簽字；領導宣布散會；.2022-3-29積分數(shù)字化模式模式積分數(shù)字化模式模式 積分數(shù)字化模式導入積分數(shù)字化模式導入“給企業(yè)給企業(yè)帶來的成果帶來的成果”.積分數(shù)字化模式積分數(shù)字化模式 解決了管理中的各種難題解決了管理中的各種難題 解決了目標管理能夠落地，使目標獲得了階段性的達成解決

12、了目標管理能夠落地，使目標獲得了階段性的達成 實現(xiàn)了全員營銷，使企業(yè)業(yè)績獲得了倍數(shù)的增長實現(xiàn)了全員營銷，使企業(yè)業(yè)績獲得了倍數(shù)的增長 推動了績效管理在企業(yè)中的發(fā)展，能夠獲得真正落地推動了績效管理在企業(yè)中的發(fā)展，能夠獲得真正落地 解決了服務管理的問題，實現(xiàn)了客戶與企業(yè)價值最大化解決了服務管理的問題，實現(xiàn)了客戶與企業(yè)價值最大化 解決了企業(yè)選人、育人、用人、留人的問題解決了企業(yè)選人、育人、用人、留人的問題 解決了企業(yè)復合型人才的問題解決了企業(yè)復合型人才的問題 提升了員工的素質(zhì)和能力提升了員工的素質(zhì)和能力 解決了管理者有責無權的問題解決了管理者有責無權的問題 解決了家族式企業(yè)管理問題解決了家族式企業(yè)管理問題. 解決了員工晉升及優(yōu)勝劣汰的問題解決了員工晉升及優(yōu)勝劣汰的問題 解決了老板獎罰員工的風險的問題解決了老板獎罰員工的風險的問題 解決了員工工作表現(xiàn)的問題，老板在與不在一個樣解決了員工工作表現(xiàn)的問題，老板在與不在一個樣 改變了員工抱怨、借口、攀比、惰性的壞習慣改變了員工抱怨、借口、攀比、惰性的壞習慣 激發(fā)了激發(fā)了員工的工作熱情和積極性員工的工作熱情和積極性 解決了份內(nèi)事做不好，份外事沒有人做的問題解決了份內(nèi)事做不好，份外事沒有人做的問題 解決了安全管理的問題解決了安全管理的問題 改變了企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境改變了企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境