利歐集團(tuán)并購上海漫酷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、II利歐集團(tuán)并購上海漫酷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究摘要隨著中國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品逐漸滲透到中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中。在新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。近年來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)傾向于與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，然后走上傳統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。然而，在收購互聯(lián)網(wǎng)公司的過程中，傳統(tǒng)公司面臨著諸如評(píng)估，支付和融資等一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重影響了公司的未來發(fā)展。對(duì)于成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，兩家不同的公司需要在并購前了解并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并全面分析和判斷并購的風(fēng)險(xiǎn)。更確切地說。因此，本次調(diào)查主要分析了劉歐集團(tuán)有限公司收購上海曼科爾廣告有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該公司正處于承擔(dān)現(xiàn)有金

2、融風(fēng)險(xiǎn)的過程中。這有助于通過促進(jìn)與目標(biāo)解決方案業(yè)務(wù)合并和收購相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Study On The Financial Risk Of the Merger Of Shanghai Man-ku By Leo GroupAbstract360翻譯字?jǐn)?shù)限制為5000字符，超過5000字符的內(nèi)容將不會(huì)被翻譯With the continuous development of China's information technology, some 

3、Internet products have gradually penetrated into China's traditional industries. Under the background of the new era, traditional enterprises need transformation and upgrading to de

4、velop better. In recent years, more and more traditional enterprises choose to merge with Internet enterprises for better development, and then embark on the transformation an

5、d development path of "Internet +" of traditional enterprises. However, in the process of mergers and acquisitions of Internet enterprises, some financial risks, such as&

6、#160;valuation risks, payment risks and financing risks, will occur to traditional enterprises, which seriously affect their further development. In order to ensure the successful 

7、transformation of enterprises in two completely different fields, both parties of enterprises need to fully understand the merger and acquisition before making the merger and 

8、acquisition In terms of the financial risk ,the author imitates the full analysis of the risk existing  in the merger and acquisition to make a more correct judgment. Therefore, in this study, the financial ris

9、ks in the process of Leo Group Co.,Ltd. 's acquisition of Shanghai manku advertising Co., ltd. are analyzed in detail, and targeted solutions are proposed based on

10、60;the existing financial risks. With its enterprises to avoid the financial risks of mergers and acquisitions at the same time, promote the better development of traditional&

11、#160;enterprises.Keywords: Internet enterprises，Traditional enterprises，F(xiàn)inancial riskIV目錄摘要IAbstractII1緒論11.1選題背景與意義11.2文獻(xiàn)綜述21.3研究?jī)?nèi)容、思路與方法32相關(guān)概念闡述42.1并購的概念及類型42.2并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及類型42.3并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因53利歐集團(tuán)并購上海漫酷的動(dòng)因及過程63.1并購雙方基本情況63.1.1利歐集團(tuán)公司簡(jiǎn)介63.1.2上海漫酷公司簡(jiǎn)介63.2利歐集團(tuán)并購動(dòng)因63.3上海漫酷并購動(dòng)因73.4并購的過程74利歐集團(tuán)并購上海漫酷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析94

12、.1并購前后的財(cái)務(wù)狀況94.1.1上海漫酷前后狀況94.1.2利歐集團(tuán)前后狀況104.2并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)114.2.1決策風(fēng)險(xiǎn)114.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)124.2.3不協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)125利歐集團(tuán)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施135.1決策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施135.2操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施135.3不協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施146 利歐集團(tuán)并購上海漫酷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示156.1建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系156.2建立有效的現(xiàn)金預(yù)算管理體系156.3統(tǒng)一整合治理，適當(dāng)放開權(quán)限16參考文獻(xiàn)18致謝19V三亞學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第 20 頁1緒論1.1選題背景與意義2005年，李克強(qiáng)總理首先提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。除了“互聯(lián)

13、網(wǎng)+”概念外，總理還提出將“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代生產(chǎn)”結(jié)合起來。該理念旨在促進(jìn)中國(guó)電子商務(wù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的積極發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，中國(guó)旨在推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化，以逐步擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)的范圍，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，加快各行業(yè)的發(fā)展我們制定了推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的指導(dǎo)方針倡議。這對(duì)提高行業(yè)的創(chuàng)新潛力有一定的作用。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息技術(shù)有效整合各個(gè)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際化，并在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)形式。但是，重要的是要強(qiáng)調(diào)這不僅僅是傳統(tǒng)行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的補(bǔ)充。相反，我們必須使用一些相對(duì)高性能的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來整合中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)形

14、式。此時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸滲透到中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫@一環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，近年來一些傳統(tǒng)公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了沖動(dòng)性的兼并和收購，這些公司需要轉(zhuǎn)變資本發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。然而，隨著傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的并購和并購數(shù)量不斷增加，并購過程中出現(xiàn)了各種問題，并購并不多。研究和研究表明，與并購過程相關(guān)的許多金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)公司的并購失敗。它沒有完全創(chuàng)建。因此，傳統(tǒng)公司不應(yīng)急于尋求收購互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，而只能通過有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化。如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)無法利用這一機(jī)會(huì)而無法積極實(shí)施變革和現(xiàn)代化

15、，那么它們就可以被市場(chǎng)排除在外。隨著幾家創(chuàng)新小型互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司也在迅速發(fā)展。這在某種程度上增加了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壓力。傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)重要而緊迫的特征。傳統(tǒng)企業(yè)采用自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，發(fā)展相對(duì)緩慢，思路有限。然而，傳統(tǒng)公司很難徹底研究互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和運(yùn)營(yíng)模式，但他們也需要投入大量的時(shí)間和金錢。如果培訓(xùn)失敗，將導(dǎo)致巨大的損失。因此，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，傳統(tǒng)公司可以通過采用一種方式來獲得一個(gè)或多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來學(xué)習(xí)技術(shù)和系統(tǒng)。通過這種方式，傳統(tǒng)公司可以有效地降低成本，并且其處理速度也會(huì)相應(yīng)提高。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)具有不同的經(jīng)濟(jì)特征。因此，在研究傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購時(shí)，有必要對(duì)公司

16、進(jìn)行有針對(duì)性的研究，同時(shí)分析合并的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和原因。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中進(jìn)行業(yè)務(wù)收購，以及這一風(fēng)險(xiǎn)問題。有效措施因此，本研究對(duì)于傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的合并具有理論和實(shí)踐意義。1.2文獻(xiàn)綜述Healey（1992）發(fā)展了與企業(yè)并購相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)概念。 Healey認(rèn)為，與公司合并和收購相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致管理成本增加，主要原因有兩個(gè)。這是企業(yè)兼并和收購的失敗以及市場(chǎng)價(jià)值的下降?；蛘撸喜⒑髽I(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)下降。并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮并購后的公司業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)和考慮并購風(fēng)險(xiǎn)后的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，這意味著合并后，公司的收益將無法彌補(bǔ)支付的高風(fēng)險(xiǎn)，但它與管理效率問題和合并后的整合沖突有關(guān)。因此，存在管理成本增加

17、的風(fēng)險(xiǎn)。Jeffrey K. Hook（2000）在一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，與公司合并和收購相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)與公司債券密切相關(guān)。因此，在債務(wù)融資過程中，企業(yè)可能會(huì)面臨債務(wù)危機(jī)，從而面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在發(fā)生危機(jī)時(shí)，通常會(huì)考慮合并公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Jeffrey C. Hook（2016）對(duì)此問題進(jìn)行了實(shí)證研究，如果公司的杠桿率因兩家或更多公司的合并而增加，則會(huì)帶來公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即其影響。有人表示。公司財(cái)務(wù)狀況的重要因素。Rashid A.（2014）指出，公司在籌集資金時(shí)應(yīng)充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的增加，銀行將要求更高的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。該張曉光（2015）在一項(xiàng)調(diào)查中建議互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)。一

18、個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色，“輕貨”，第二個(gè)是“與其他行業(yè)融合”的特征。獨(dú)特的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)“：從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)調(diào)查，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)公司并購中固有的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后及時(shí)做出適當(dāng)?shù)臎Q策，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以減少到潘樂源研究（2014）表明，互聯(lián)網(wǎng)公司反映了數(shù)字行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而且企業(yè)管理也非常獨(dú)特。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方式非常不同。因此，在組織和管理特征方面，傳統(tǒng)公司的并購與傳統(tǒng)公司收購互聯(lián)網(wǎng)公司之間存在顯著差異。楊飛（2011）總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)并購的動(dòng)機(jī)。在這項(xiàng)研究中，為了充分滿足不同用戶的偏好，專家提出要共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)并獲得市場(chǎng)份額。侯宇東（2014）對(duì)并購后整合金融風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。在那

19、里，需要組織集成以確保最佳地使用企業(yè)資源。同時(shí)，采用這種集成方法也有利于新公司在短暫的整合期后，有效地避免了財(cái)務(wù)和整合成本。不好。它還最大限度地降低了新業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些公司通過并購占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，西方研究人員正在對(duì)與并購相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更全面的研究，并具有一定的金融風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。1.3研究?jī)?nèi)容、思路與方法這次，我們正在對(duì)利奧集團(tuán)在上海課堂上獲得訴訟相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣泛的研究，該集團(tuán)分為三個(gè)部分。第一部分是緒論，主要介紹了國(guó)內(nèi)外專家和科學(xué)家的研究背景，意義以及研究成果。第二部分是發(fā)展概念，分析業(yè)務(wù)并購的概念和類型。最后，我們討論具體案例，分析合并過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

20、并提出風(fēng)險(xiǎn)問題的完整解決方案。該調(diào)查首先分析了與青少獅集團(tuán)在上海收購相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后考慮了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了全球救濟(jì)措施以最大化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的推廣。轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代化在本文中，我們主要使用文學(xué)方法并使用不同的調(diào)查方法。感謝HowNet，Weipu，Wanfang等。我搜索并閱讀了數(shù)據(jù)。我們還收集和分析了國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者的研究成果，他們更加詳細(xì)地了解和了解傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司并購。此外，案例分析方法用于從傳統(tǒng)企業(yè)兼并的深層角度分析并購金融風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)收購互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)的并購金融風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2相關(guān)概念闡述2.1并購的概念及類型并購主要關(guān)注兩家或多家獨(dú)立公司合并為一家公司，通

21、常是吸收一家或多家公司的主導(dǎo)公司。并購包括MA，也稱為并購。合并意味著將兩家不同的獨(dú)立公司合并為一家公司。收購是指以同等意圖和付款方式以現(xiàn)金或證券形式支付以收購或收購其他公司的股份或資產(chǎn)，以收購被收購公司的全部資產(chǎn)。這意味著?；蛸Y產(chǎn)的所有權(quán)，或公司的管理等。并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是促進(jìn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展。這可以通過內(nèi)部MA擴(kuò)展。但是，這兩種方法的特征是不同的。內(nèi)部擴(kuò)張比并購發(fā)展慢，發(fā)展不確定。相反，并購發(fā)展相對(duì)快于內(nèi)部擴(kuò)張。根據(jù)合并所涉及的產(chǎn)業(yè)組織的性質(zhì)，合并可分為三種類型。第一個(gè)是橫向并購。橫向合并主要包括兩個(gè)或更多相同生產(chǎn)規(guī)模的公司之間的合并和收購。橫向兼并和收購的主要特征是公司在國(guó)際層面的橫向整合。

22、在這個(gè)階段，不同行業(yè)經(jīng)常選擇合并和收購來獲得更完整的設(shè)計(jì)。相對(duì)更多。第二是縱向兼并和收購。縱向兼并和收購是兩個(gè)或多個(gè)公司在市場(chǎng)上垂直整合的行為。垂直并購主要指位于生產(chǎn)鏈頂部和底部的相同行業(yè)或公司之間的并購。后一種類型是一種混合的獲取方法。并購領(lǐng)域沒有過于嚴(yán)格的限制。您可以選擇不同類型的公司進(jìn)行并購，您也可以選擇不同類型的公司。兼并和收購的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的重要方式，這種方法可以降低公司進(jìn)入其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及類型轉(zhuǎn)介公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定因素，使財(cái)務(wù)狀況不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)決策融資，財(cái)務(wù)決策和信息不對(duì)稱。除了并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還存在與并購之前的并購，M

23、 + M收購和并購以及并購以及并購之前相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購。并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以用三種方式解釋。在公司合并之前存在的決策風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于主要業(yè)務(wù)的并購動(dòng)機(jī)不明確，或者合并的管理和收購盲目地夸大了自我收購的能力。引起。操作風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)存在于并購過程中。操作風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是合并之間的信息不對(duì)稱，最終導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)，如信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。沒有風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在于公司完成合并之后。并購主要包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)文化風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因在并購過程中，許多因素都可能導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)。雙方之間的公司信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱主要是關(guān)于時(shí)間和信息不對(duì)稱，這對(duì)企業(yè)并購產(chǎn)生重大影

24、響，因此企業(yè)兼并會(huì)帶來金融風(fēng)險(xiǎn)。并購公司資金不足。如果買方能夠及時(shí)籌集到足夠的資金，公司是否可以完成并購，而完善的資金是一個(gè)非常重要的因素。顯而易見的是，無論采用何種融資方式，都存在資金風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果債務(wù)結(jié)構(gòu)不符合要求，并購公司可能會(huì)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的比例對(duì)于危機(jī)而言過大。并購選擇的付款方式不合適。付款方式有三種主要類型。現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付。鑒于中國(guó)的并購市場(chǎng)開始相對(duì)滯后，就中國(guó)的并購而言，可以認(rèn)為中國(guó)的并購方式主要基于現(xiàn)金或資產(chǎn)支付。付款方式過多通常會(huì)導(dǎo)致付款風(fēng)險(xiǎn)。并購公司的后續(xù)整合是不合適的。被收購公司在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和文化整合方面存在問題，這可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。3利歐集團(tuán)

25、并購上海漫酷的動(dòng)因及過程3.1并購雙方基本情況3.1.1利歐集團(tuán)公司簡(jiǎn)介利奧集團(tuán)有限公司成立于2001年。2004年，公司首次進(jìn)行資本變更，更名為“浙江利奧股份有限公司”。利奧集團(tuán)有限公司成立于2001年。2004年，公司首次進(jìn)行資本變更，更名為“浙江利奧股份有限公司”。 2007年，青少獅團(tuán)成為中國(guó)微型泵領(lǐng)域的第一家上市公司。Leo集團(tuán)最初是一家傳統(tǒng)公司。因此，青少獅群體最初尋求的類型也是幾個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的主要類別。例如，泵和園藝設(shè)備，以及用于清潔和保護(hù)工廠以及生產(chǎn)和銷售的機(jī)器的研究和開發(fā)覆蓋整個(gè)泵行業(yè)。因此，Leo集團(tuán)是一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著2014年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，青少獅群體逐漸從傳統(tǒng)

26、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)字業(yè)務(wù)，實(shí)施跨境變革。利奧集團(tuán)主要接受互補(bǔ)并購，2014年至2015年共收購8家數(shù)字營(yíng)銷公司（總計(jì)45.6億元）。2016年，利奧集團(tuán)完成互聯(lián)網(wǎng)+雙機(jī)業(yè)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的建設(shè)。同年，Leo集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)字印刷營(yíng)銷業(yè)務(wù)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)創(chuàng)建了Leo Digital + Leo Entertainment品牌。3.1.2上海漫酷公司簡(jiǎn)介上海曼口廣告有限公司成立于2005年10月12日。他的活動(dòng)包括各種商業(yè)廣告的設(shè)計(jì)，制作，發(fā)行，發(fā)行，營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流規(guī)劃，公司形象策劃，會(huì)議服務(wù)，電腦安裝。和維護(hù)。 ，軟件及配件，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)等。上海曼科爾廣告有限公司上海滬

27、晟萬和，上海頤和除兩家子公司。然而，上海以中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司Jusheng Wanhe為基礎(chǔ)，該公司主要使用Jusheng Wanhe進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字等多項(xiàng)活動(dòng)。媒體提供集成和營(yíng)銷等服務(wù)。他的活動(dòng)領(lǐng)域主要是在線廣告和網(wǎng)絡(luò)圖像設(shè)計(jì)。3.2利歐集團(tuán)并購動(dòng)因自獅子座集團(tuán)注冊(cè)以來，其活動(dòng)逐漸從私人泵擴(kuò)展到工業(yè)泵。所以這個(gè)小組在抽水領(lǐng)域非常發(fā)達(dá)。然而，由于泵相關(guān)活動(dòng)的收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，利奧集團(tuán)及時(shí)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，以有效提高公司的盈利能力，并從業(yè)務(wù)中獲得更多利潤(rùn)。需要這樣做。為了實(shí)施發(fā)展股東機(jī)器+互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)的戰(zhàn)略，Leo集團(tuán)必須收購一家互聯(lián)網(wǎng)公司并進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。收購上海曼庫公司不僅可以滿足公司的發(fā)

28、展需求，還可以提高盈利能力并為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。上海曼口廣告有限公司是一家理想的數(shù)字營(yíng)銷公司，不僅允許青少獅團(tuán)體通過上海的并購改變傳統(tǒng)模式，還通過數(shù)字營(yíng)銷降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并增加公司的收入。除了使初始業(yè)務(wù)模型和新業(yè)務(wù)資產(chǎn)更安全，更高效，水平。合并完成后，青少獅團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入不斷發(fā)展的數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域，公司將能夠在提供更高投資回報(bào)的項(xiàng)目上投入額外資金。對(duì)于雙方而言，增加資產(chǎn)規(guī)模既有利于增加并購公司的償付能力，又可以降低損失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 。由于Leo集團(tuán)和上海的有趣合并和收購的整合，Leo集團(tuán)不僅獲得了數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，還擁有一支才華橫溢的技術(shù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)和人力資源使公司能夠以更低的成本和速度在

29、新領(lǐng)域開展工作。3.3上海漫酷并購動(dòng)因考慮一下上海很酷的事情。截至2013年底，上?？峁菊诜e極尋找機(jī)會(huì)，并希望在股票市場(chǎng)A上市。但是，由于創(chuàng)業(yè)板IPO的董事會(huì)和上海水星公司的股票尚未開放，有機(jī)會(huì)注冊(cè)。目前，在4A和A上市的兩家公司分享了收購Shanghai Cool的想法，但由于他們需要很酷的廣告，他們必須采取行動(dòng)A.除了給予上海一定程度的自由，考慮到上海特定的考慮因素和青少獅群體提出的條件，一些價(jià)值觀，上海曼科爾最終選擇了青少獅團(tuán)。3.4并購的過程2012年，青少獅團(tuán)體逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)兼并和收購的缺點(diǎn)。因此，他糾正了他的發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 Leo現(xiàn)在為非常活躍的微信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供

30、新概念。 2013年，Leo集團(tuán)還發(fā)現(xiàn)，數(shù)字廣告是傳統(tǒng)公司成為互聯(lián)網(wǎng)公司的重要戰(zhàn)略工具。因此，Leo在互聯(lián)網(wǎng)上的第一步是優(yōu)先考慮數(shù)字廣告活動(dòng)。2013年，有必要撤回上海的風(fēng)險(xiǎn)投資。主要的A股信用卡和創(chuàng)業(yè)板IPO尚未開始，美國(guó)股市的發(fā)展并不令人鼓舞。因此，上海匆忙收購更多重要資本只能通過并購獲得。上海曼科爾有兩個(gè)主要的并購領(lǐng)域，美國(guó)廣告代理協(xié)會(huì)和一家上市公司。上海的'Leo'團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)?#39;A'股票可以帶來更高的分?jǐn)?shù)和一些自由來冷卻上海。如圖3.1所示，我將解釋Leo Group在上海的收購過程。圖3.1 利歐集團(tuán)并購上海漫酷的過程4利歐集團(tuán)并購上海漫

31、酷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.1并購前后的財(cái)務(wù)狀況4.1.1上海漫酷前后狀況 表4.1上海漫酷并購后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：億元項(xiàng)目2012年2013年2014年2015年2016年?duì)I業(yè)總收入6.818.8411.6719.1022.45營(yíng)業(yè)總成本6.998.4910.9218.4721.64營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-0.180.356.476.308.10凈利潤(rùn)-0.140.270.500.630.76如表所示，2012年上海的盈利營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)，從2013年的3.96下降至-2.44。事實(shí)證明，上海滿族在2013年開始虧損，合并后的并購年度營(yíng)業(yè)收入大幅改善。我們可以看到合并為上海帶來了許多好處。在交給獅子座之前，上海曼科爾

32、致力于此次展覽。合并完成后，上海滿洲不僅履行了原有的履約義務(wù)，而且超出了業(yè)績(jī)。生產(chǎn)力有望在2014年達(dá)到至少4700萬，2015年至少達(dá)到6000萬，2016年至少達(dá)到7300萬，但在目前的情況下，上海的凈收入達(dá)到了5025.3萬。截至2015年。本年度凈收入為6,310.3萬元，2016年凈收入為7.644億元。事實(shí)證明，這是上海曼庫廣告有限公司在上海收購后的利潤(rùn)。它會(huì)每年增加。很明顯，收購是上海曼酷的成功。4.1.2利歐集團(tuán)前后狀況 表4.2利歐集團(tuán)20122017年主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 單位：億元項(xiàng)目2012年2013年2014年2015年2016年2017年?duì)I業(yè)收入16.218.428.7

33、43.972.9106營(yíng)業(yè)成本15.61827.741.357.489.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.470.61.902.556.554.94凈利潤(rùn)0.480.561.802.255.634.21下表顯示了2012年至2017年青少獅群體主要活動(dòng)的變化情況。如表所示，營(yíng)業(yè)收入逐年增加。 Leo集團(tuán)2012年和2013年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率約為10，這實(shí)際上表明增長(zhǎng)率非常緩慢。這就是為什么Leo集團(tuán)在2014年收購了上海曼庫廣告有限公司。我進(jìn)入了不斷發(fā)展的數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)。而且利潤(rùn)率連續(xù)兩年達(dá)到50的增長(zhǎng)率。我成功地改造了公司。 2017年，銷售額超過100億美元。從表中可以看出，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率已達(dá)到30以上。下圖是

34、利歐集團(tuán)2012年至2017年的營(yíng)業(yè)收入以及增長(zhǎng)率。圖4.1利歐集團(tuán)2012-2017年?duì)I業(yè)收入及增長(zhǎng)率該圖顯示，青少獅群體的收入增加，增長(zhǎng)率未超過30。這表明數(shù)字營(yíng)銷部門的發(fā)展前景非?？捎^，市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展空間大，市場(chǎng)容量巨大。您可以看到傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的并購活動(dòng)是成功的。4.2并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Leo Group Co.，Ltd。在上海購買有吸引力的廣告時(shí)選擇了現(xiàn)金支付方式，原因很簡(jiǎn)單。大多數(shù)資金來源都是銀行貸款。最后，由于合并最后階段的并購弱點(diǎn)等因素，估值，收入預(yù)測(cè)，融資和支付，效率和財(cái)務(wù)合并存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。4.2.1決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估保費(fèi)所產(chǎn)生的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一種決策風(fēng)險(xiǎn)。在并購案例中，討

35、論主要涉及課堂廣告評(píng)級(jí)問題。獅子座集團(tuán)在18歲時(shí)獲得了一個(gè)優(yōu)雅的廣告，只是為了擺脫2013年的損失。在兼并和收購的早期階段，公司并不樂觀：原則上，傳統(tǒng)公司在收購后繼續(xù)增長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但利奧集團(tuán)有限公司的股票價(jià)格輿論認(rèn)為，青少獅集團(tuán)在上海的冷廣告廣受好評(píng)。因此，存在一些使他們不愿意投資的金融風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，上?？峁菊谥鸩綇浹a(bǔ)損失。 2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)5.3億元，但凈收入減少1070萬元。損失狀況持續(xù)了兩年，并于2013年開始盈利，凈利潤(rùn)為2600萬元。上海評(píng)級(jí)較低的主要原因是兩個(gè)因素。一個(gè)是Leo集團(tuán)傾向于在數(shù)字營(yíng)銷市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這意味著相對(duì)較高的時(shí)間溢價(jià)。此外，雖然酷是一

36、家互聯(lián)網(wǎng)公司，上海酷曼已經(jīng)取消了目前的虧損局面，其評(píng)估相對(duì)復(fù)雜。上海的優(yōu)秀廣告有一些技術(shù)和人才的好處。因此，近似的戰(zhàn)略價(jià)值相對(duì)較高。利潤(rùn)預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上海Leo Mancool集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的條款和條件，上海曼科爾預(yù)計(jì)2014 - 2016年將至少達(dá)到4700萬元，6000萬元和7300萬元。 Shanghai Cool主要從事數(shù)字?jǐn)?shù)字營(yíng)銷，其市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，取決于環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化。由于市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)功能存在某些不確定性，我們的營(yíng)銷活動(dòng)的不穩(wěn)定導(dǎo)致85的資本與預(yù)期利潤(rùn)之間的差異，而這反過來又有可能產(chǎn)生。4.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)合并和收購公司所產(chǎn)生的支付風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)是一種操作

37、風(fēng)險(xiǎn)。利奧集團(tuán)和上?？峁就夥制谥Ц端膫€(gè)期間的費(fèi)用。獅子座集團(tuán)第一階段必須支付1.295億元，第二階段支付6448億元，第三階段支付7523億元，最后階段支付7523億元。大規(guī)?；I資引發(fā)了資金問題。由于雙方之間的交易數(shù)量相對(duì)較多，利奧集團(tuán)采用了各種融資方式。這增加了使用該組的一些成本。貸款問題也需要一定比例的青少獅團(tuán)體，這將增加公司的負(fù)擔(dān)并降低其償付能力，這將導(dǎo)致債務(wù)償還和資金的某些風(fēng)險(xiǎn)。利奧集團(tuán)采用先進(jìn)的支付方式也會(huì)引發(fā)公司內(nèi)部現(xiàn)金流不足的問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.3不協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)與未來業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是共同風(fēng)險(xiǎn)。在Leo集團(tuán)在上海合并后，Leo集團(tuán)形成了一個(gè)不受此類控制的業(yè)

38、務(wù)合并，Leo集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表中的商譽(yù)也相應(yīng)增加。然而，如果上海面臨問題，錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)狀況惡化，這將不斷惡化青少獅集團(tuán)的聲譽(yù)，并最終導(dǎo)致收入穩(wěn)步下降。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中。金融一體化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生收益以產(chǎn)生金融一體化風(fēng)險(xiǎn)的各種方法也是一種非合作風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)領(lǐng)域的專家建議，上海更適合處理藍(lán)色滑塊的公司，但我不知道為什么上海被Leo集團(tuán)以一種很酷的方式收購。利奧集團(tuán)是一家主要從事制造業(yè)的傳統(tǒng)公司，其業(yè)務(wù)是制造和銷售泵和園藝設(shè)備。上?？崤杉瘓F(tuán)從事數(shù)字媒體營(yíng)銷與整合，公司之間沒有相關(guān)性，企業(yè)文化與商業(yè)模式相距甚遠(yuǎn)。由于這次合并，存在許多不確定因素，使得難以整合基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此存在整合的風(fēng)險(xiǎn)。5利歐集團(tuán)并購財(cái)務(wù)風(fēng)

39、險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施5.1決策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施利奧集團(tuán)采用了特定的容忍策略來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的高級(jí)評(píng)估。 Leo集團(tuán)在所有領(lǐng)域引起了高層討論，因?yàn)楫?dāng)它決定讓涼爽的上海引起爭(zhēng)議時(shí)，它被高估了。與此同時(shí)，Leo合并后上海戰(zhàn)略的前景是大膽的，但上海的收購對(duì)其戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)也非常重要。首先，做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承受力決定。制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略是管理并購中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防必須完全符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合同。在合并之前，Leo集團(tuán)已考慮到廣告利潤(rùn)的規(guī)模和快速增長(zhǎng)，但其年增長(zhǎng)率應(yīng)該超過30。其次，公司應(yīng)該賺取一些利潤(rùn)，而獅子座集團(tuán)每年的收入應(yīng)該超過5000萬元。并購發(fā)生時(shí)，Leo Group銷售了

40、360項(xiàng)核心技術(shù)。雖然該技術(shù)包含一定數(shù)量的數(shù)據(jù)，但無法從A股市場(chǎng)的角度進(jìn)行評(píng)估，因此無法提供任何好處。因此，在將這項(xiàng)技術(shù)冷賣到360之后，她還收到了一些資源和信息媒體。此外，通過市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)部門對(duì)Leo公司集團(tuán)的評(píng)估并未完全了解公司。經(jīng)過長(zhǎng)期研究和深入分析，合并是以一種很酷的方式完成的。這也是一個(gè)雙向選擇過程。接下來，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行準(zhǔn)確分析。盡管Leo集團(tuán)在并購時(shí)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但無法從提供的指導(dǎo)中分析互聯(lián)網(wǎng)公司的股票，但輕資產(chǎn)成本和升級(jí)和更換成本等因素也需要被考慮。在線業(yè)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值。在正常情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司將體驗(yàn)到幾個(gè)好處。在收購互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，傳統(tǒng)公司采用容忍策略，并且基于對(duì)目標(biāo)公司的理解

41、，并購公司有適當(dāng)?shù)娜萑滩呗?。但是，如果目?biāo)公司的分析不充分且重點(diǎn)僅僅是表面財(cái)務(wù)分析，則存在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致并購的主要部分的損失。傳統(tǒng)公司收購互聯(lián)網(wǎng)公司如果您期望資本回報(bào)，您需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行全面分析，包括客戶群，市場(chǎng)份額和企業(yè)價(jià)值。只有完整的分析才能制定適當(dāng)?shù)牟①徲?jì)劃，以避免并購風(fēng)險(xiǎn)。5.2操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施根據(jù)資本市場(chǎng)情況選擇合適的融資方式。在合并和收購利奧集團(tuán)后，資本機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)造成了資金風(fēng)險(xiǎn)。利奧集團(tuán)共收購了8家數(shù)字營(yíng)銷公司，總計(jì)45.5億元人民幣。當(dāng)時(shí)，Leo Group于2014年收購了三家從事數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司，并于2015年收購了五家從事數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司。相比之下，收購

42、主要是互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字營(yíng)銷公司。從并購模式的角度來看，利奧集團(tuán)將股票發(fā)行和現(xiàn)金發(fā)行以及增資方式結(jié)合起來，直接收購互聯(lián)網(wǎng)公司的所有股份。 Leo集團(tuán)接受現(xiàn)金和銀行貸款收購Shanghai Cool，而Leo集團(tuán)發(fā)行的股份份額也在增加。Leo集團(tuán)在上海賺取現(xiàn)金的原因主要在于上海承諾的業(yè)績(jī)和年度利潤(rùn)。我選擇現(xiàn)金支付。隨后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，上海代表集團(tuán)對(duì)上海的承諾，不斷支持獅子座集團(tuán)的行動(dòng)，加強(qiáng)其信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)股票選擇。付款選擇由于資本市場(chǎng)的影響，上市股票具有一定的價(jià)值。5.3不協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施給公司一些自由。從財(cái)務(wù)整合和公司未來發(fā)展的角度來看，Leo集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)由很酷的人組成。青少獅團(tuán)體管理不會(huì)干擾上

43、海的專業(yè)活動(dòng)和日常活動(dòng)。商業(yè)模式不受獅子座組的影響。除了為公司的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)外，上?？峁镜莫?dú)立活動(dòng)相對(duì)有可能保持良好的商業(yè)環(huán)境。雖然青少獅集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表中的商譽(yù)會(huì)相應(yīng)增加，但隨著工作條件的不斷改善，商譽(yù)和賬戶收入將會(huì)增加。上?？峁緭碛幸恢＜覉F(tuán)隊(duì)，可以最大限度地減少合并摩擦，避免財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。 2014年，公司承諾投資4700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近6000萬元。6 利歐集團(tuán)并購上海漫酷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示雖然Leo Group的合并和收購是搶先合并，但Leo集團(tuán)和Mercury可以從合并中受益。因此，活動(dòng)規(guī)模不僅在增加。在收購了許多互聯(lián)網(wǎng)公司之后，Leo還成功地成功了公司+互聯(lián)網(wǎng)公司。利

44、奧集團(tuán)的并購戰(zhàn)略延續(xù)了這一戰(zhàn)略，因?yàn)樗且患覀鹘y(tǒng)公司，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有多大關(guān)系，也不可能在內(nèi)部組建數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。一個(gè)很酷的社會(huì)擁有完整的集體主權(quán)。并購獅子座并非并購，但主要是為了促進(jìn)企業(yè)重組。 Leo集團(tuán)熟悉公司的內(nèi)部部門，因此它為一家時(shí)尚的廣告公司維護(hù)著一支完整的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。合并和收購過程帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但Leo集團(tuán)可以相應(yīng)地解決這些風(fēng)險(xiǎn)，確保合并成功。6.1建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系與幾家傳統(tǒng)公司開展業(yè)務(wù)的方式主要取決于地區(qū)之間的差異，發(fā)展水平以及該地區(qū)的政策和法規(guī)。傳統(tǒng)公司之間存在許多差異，因此無法完全確定預(yù)防流程。適用于所有公司。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展條件采取適當(dāng)措施建立有效的

45、風(fēng)險(xiǎn)體系。所采用的方法必須與定量和定性分析相結(jié)合，并且需要相對(duì)完整的組合。您可以在合并時(shí)使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防模型來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果傳統(tǒng)公司選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型，它將使用公司的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來選擇最合適的模型，以避免公司可能面臨的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該結(jié)合的情況。 ，6.2建立有效的現(xiàn)金預(yù)算管理體系收購互聯(lián)網(wǎng)公司后，傳統(tǒng)公司創(chuàng)建一個(gè)新模型來評(píng)估他們的發(fā)展是否良好，不僅要研究本書中提出的價(jià)值，還要注意資產(chǎn)的流動(dòng)性價(jià)值你可以支付現(xiàn)金流量起著重要作用在正常的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。傳統(tǒng)上，當(dāng)一家新公司在與互聯(lián)網(wǎng)公司合并后創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流管理時(shí)，有必要建立一個(gè)可靠和有效的現(xiàn)金管理系統(tǒng)。例如，現(xiàn)金流量管理顯示預(yù)算金額，鏈接預(yù)算和管理任務(wù)。從并購的角度來看，有必要判斷現(xiàn)金流量的演變，以獲得最大的資本周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)回收率，減少壞賬現(xiàn)象，并具有正值以避免金融風(fēng)險(xiǎn)。6.3統(tǒng)一整合治理，適當(dāng)放開權(quán)限從傳統(tǒng)公司的角度來看，將傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司合并后，不僅是公司和互聯(lián)網(wǎng)