分公司選人用人工作專題報告

1、分公司選人用人工作專題報告 分公司堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn)，堅持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，以貫徹干部選拔任用工作條例為主線，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵體系）為重點(diǎn)，大力實施“三項機(jī)制”，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)公司

2、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。一、干部選拔任用情況近三年來，公司嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。年，公司共提拔任用人，其中本級中層干部人，直屬各單位人，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織人事保證。二、選人用人工作主要做法（一）堅持“三項機(jī)制”，激發(fā)隊伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思

3、想作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ)、勞模與工匠雙先推評機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，公號“老秘帶你寫材料”整理，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。（二）堅持科學(xué)評價，確保知事識人。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點(diǎn)研判、談心談話、不定向推薦等

4、方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評價干部，既看能力，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認(rèn)。認(rèn)真落實中央關(guān)于激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵，突出重實干、重實績，堅持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中。（三）堅持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實際，積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作逐步形成了程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人

5、公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)。堅持做到履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止干部職工“帶病提拔”。（四）堅持嚴(yán)管厚愛，從嚴(yán)監(jiān)督管理。堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，改進(jìn)干部作風(fēng)督查方式，優(yōu)化干部考評機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導(dǎo)和正向激勵，引導(dǎo)各級干部提振精神、鼓足干勁、攻堅克難、勇創(chuàng)佳績。

6、對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。加強(qiáng)全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責(zé)任，實行干部職工選拔任用全程紀(jì)實制度，嚴(yán)格落實干部職工任中、離任審計制度，進(jìn)一步樹牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。（五）堅持樹好導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。全面落實中央關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)?dāng)新作為的意見精神，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項機(jī)制”的不斷落實，逐步解決部分干部內(nèi)生動

7、力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎、得實惠、獲重用；通過容錯糾錯機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；公號“老秘帶你寫材料”整理，通過能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機(jī)制”的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)實奮進(jìn)的清新空氣。三、存在問題堅持問題導(dǎo)向，通過認(rèn)真梳理，分公司選人用人工作存在3項突出問題：（一）干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面，隊伍老化、活力不足，干部隊伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另

8、一方面，年輕干部數(shù)量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。（二）干部職工交流不順暢。近年來，分公司在干部職工交流上進(jìn)行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。（三）干部職工激勵機(jī)制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯免責(zé)的范圍和邊界，但相對較為籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，實踐中很難把握。在推動干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現(xiàn)“能

9、者上、平者讓、庸者下”，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。四、下一步工作打算（一）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機(jī)制。公號“老秘帶你寫材料”整理，認(rèn)真落實干部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時根據(jù)新修訂的干部選拔任用條例等相關(guān)規(guī)定，對工作年滿30年、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續(xù)。（二）更

10、加注重完善交流機(jī)制。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個干部職工隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性。（三）更加注重能力素質(zhì)提升。堅持把提高能力素質(zhì)作為加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。按照2019年全國組織會議要求，把斗爭精神、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各

11、項工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治能力。強(qiáng)化實踐磨煉，公司將會給年輕人提供更加廣闊的平臺，鼓勵大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻(xiàn)。（四）更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理。落實全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識，切實加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。（五）更加注重激勵擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化正向激勵，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作