工程施工總承包項(xiàng)目策劃書

1、整理文檔工程施工總承包項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)號(hào)：總經(jīng)理：商務(wù)中心主任:運(yùn)營中心主任:工程部部長：項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期:整理文檔整理文檔目錄第一章 項(xiàng)目分析1.1 工程概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 工程規(guī)模及內(nèi)容1.1.3 項(xiàng)目工期要求1.1.4 承接該項(xiàng)目的意義1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對1.2.1 項(xiàng)目難點(diǎn)1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.3 分包（采購）控制風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.4 工期風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.5 安全風(fēng)險(xiǎn)1.3 總承包控制目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量安全進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)1.3.1.1 進(jìn)度控制目標(biāo)1.3.1.2 質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3 安全控

2、制目標(biāo)：（合同要求及公司QHSE 管理體系要求） 1.3.1.4 利潤控制目標(biāo)：（策劃的目標(biāo)值） 第二章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)第三章 分包（采購）策劃3.1 工程包分解原則3.2 工程分包（采購）策劃一覽表第四章 資源策劃4.1 人力資源策劃4.2 項(xiàng)目部辦公、設(shè)備（用品）策劃 第五章 進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1 進(jìn)度控制策劃5.1.1 根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計(jì)劃 5.1.2 進(jìn)度控制的方法和手段 5.2 質(zhì)量控制策劃5.2.1 總體質(zhì)量目標(biāo) 5.2.2 質(zhì)量控制的方法和手段 5.3 安全控制策劃5.3.1 安全控制和管理目標(biāo)5.3.2 安全、文明、環(huán)保施工管理措施 第六章費(fèi)用控制策劃6.1

3、項(xiàng)目工資預(yù)算6.2 項(xiàng)目部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi) 6.3 車輛使用費(fèi)6.4 其它費(fèi)用估算6.5 項(xiàng)目部總費(fèi)用控制策劃 第七章目標(biāo)利潤策劃附表:附表號(hào)附表名稱附表1項(xiàng)目部人員職責(zé)分工表附表2項(xiàng)目利潤測算表附表3分包（采購）策劃一覽表附表3.1安全文明施工附表4項(xiàng)目費(fèi)用測算表附表4.1項(xiàng)目工資測算表附表4.2辦公、設(shè)備、易耗品策劃表附表4.3項(xiàng)目部補(bǔ)助測算表附表4.4車輛使用費(fèi)測算表附表4.5差旅費(fèi)測算表附表4.6出版費(fèi)測算表附表4.7郵電費(fèi)測算表附表5標(biāo)前費(fèi)用表第一章項(xiàng)目分析1.1 工程概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 工程規(guī)模及內(nèi)容主要工程子項(xiàng)建設(shè)一覽表：（土建、安裝、平面工程項(xiàng)目）序 號(hào)子項(xiàng)名稱

4、造價(jià)（萬元）施工周期（起止日期）備注1.1.3 項(xiàng)目工期要求1.1.4 承接該項(xiàng)目的意義1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對1.2.1 項(xiàng)目難點(diǎn)1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注1231.2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注1231.2.2.3采購控制風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注1231.2.2.4工期風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注1231.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注1231.3 總承包控制目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量安全進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)1.3.1.1 進(jìn)度控制目標(biāo)里程碑節(jié)點(diǎn)J*六 丁 P科目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃12341.3.1.2 質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3 安全控制目標(biāo)

5、：1.3.1.4 利潤控制目標(biāo)：毛利潤： 萬元，毛利率： %凈利潤： 萬元，凈利率： %第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)第三章分包（采購）策劃3.1工程分包（采購）策劃一覽表附表3:分包（采購）策劃一覽表第四章資源策劃4.1 人力資源策劃附表1 :項(xiàng)目部人員職責(zé)分工表4.2 項(xiàng)目部辦公、設(shè)備（用品）策劃附表4.2 :辦公、設(shè)備、易耗品策劃表第五章 進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1 進(jìn)度控制策劃5.1.1 根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計(jì)劃5.1.2 進(jìn)度控制的方法和手段5.2 質(zhì)量控制策劃5.2.1 總體質(zhì)量目標(biāo)5.2.2 質(zhì)量控制的方法和手段5.3 安全控制策劃5.3.1 安全控制和管理目標(biāo)5.3.2 安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費(fèi)用控制策劃6.1 項(xiàng)目工資預(yù)算附表4.1 :項(xiàng)目工資測算表根據(jù)項(xiàng)目部崗位設(shè)置情況，依據(jù)公司薪酬管理辦法，對項(xiàng)目工資 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及整體預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2 項(xiàng)目部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)附表4.3 :項(xiàng)目部補(bǔ)助測算表6.3 車輛使用費(fèi)附表4.4 :車輛使用費(fèi)測算表項(xiàng)目部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目費(fèi) 用預(yù)算；項(xiàng)目部需調(diào)用私家車或租車用于工程項(xiàng)目，需明確用途，進(jìn) 行費(fèi)用估算，