計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一版計(jì)劃專業(yè)任職資格項(xiàng)目組一九九九年九月目 錄前言. . .3第一部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格之職類劃分.4 第二部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格之級(jí)別定義.5第三部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn).61、基本條件.62、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).63、素質(zhì)要求（略）.第四部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格認(rèn)證程序. 8附件1：計(jì)劃任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)知識(shí)”.10附件2：計(jì)劃任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)技能”.13附件3：計(jì)劃任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“行為標(biāo)準(zhǔn)”.16計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn).16計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn).20計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn).25前言計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)工作自五月份正式啟動(dòng)，經(jīng)過來自公司各計(jì)劃部

2、門的項(xiàng)目成員的辛勤勞動(dòng)，形成了目前的計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一版。由于工作的開創(chuàng)性、探索性，加之公司計(jì)劃體系的復(fù)雜性，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)一定存在不少不足或缺陷，項(xiàng)目組真誠歡迎大家批評(píng)、指正。相信隨著認(rèn)證工作的不斷深入，經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)逐步得到完善。為了充分理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，項(xiàng)目組認(rèn)為大家在以下方面達(dá)成共識(shí)是十分重要的：一、實(shí)行計(jì)劃專業(yè)任職資格管理的目的1、以計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確計(jì)劃專業(yè)的資格要求；2、建立計(jì)劃人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)其自覺進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；3、通過計(jì)劃專業(yè)任職資格的認(rèn)證活動(dòng)，促進(jìn)計(jì)劃工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升計(jì)劃人員的職業(yè)化水平；4、認(rèn)證結(jié)果為計(jì)劃人員的合理、有

3、效配置，以及晉升、薪酬、招聘、調(diào)配等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、計(jì)劃專業(yè)任職資格體系建立及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的基本思路1、標(biāo)準(zhǔn)體系兼顧現(xiàn)實(shí)性與牽引性；2、資格評(píng)價(jià)中專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力與工作責(zé)任、工作績效并重；3、資格體系、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)全面、統(tǒng)一規(guī)劃，人員認(rèn)證可分頭、分步實(shí)施；4、標(biāo)準(zhǔn)建立不過分求全，重點(diǎn)突出核心能力；5、任職資格認(rèn)證的方法因?qū)哟?、?jí)別的不同而不同；6、兼顧公司統(tǒng)一指導(dǎo)的原則性與部門具體實(shí)施的靈活性。第一部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格之職類劃分從公司計(jì)劃體系的崗位設(shè)置現(xiàn)狀出發(fā)，恰當(dāng)考慮牽引性，計(jì)劃專業(yè)按照工作對(duì)象、工作性質(zhì)的不同，將計(jì)劃崗位劃分為物流計(jì)劃類、項(xiàng)目計(jì)劃類、財(cái)經(jīng)計(jì)劃類、市場計(jì)劃類、調(diào)

4、度統(tǒng)籌類、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類等六個(gè)職類，如圖所示。第二部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格之級(jí)別定義計(jì)劃專業(yè)的任職資格分為計(jì)劃專業(yè)一級(jí)（助理計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)二級(jí)（計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)四級(jí)（計(jì)劃專家）等四個(gè)級(jí)別，如下圖所示。各級(jí)別的定義見下表：職級(jí)計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）計(jì)劃四級(jí)（計(jì)劃專家）級(jí)別定義能夠在指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃制訂的輔助工作獨(dú)立制訂計(jì)劃，流程的執(zhí)行者、檢驗(yàn)者，并反饋流程改進(jìn)的意見/建議熟悉本計(jì)劃領(lǐng)域的運(yùn)作，能夠指導(dǎo)其他專業(yè)人員制訂計(jì)劃，并能進(jìn)行該計(jì)劃領(lǐng)域的流程優(yōu)化工作精通一個(gè)以上計(jì)劃領(lǐng)域，熟悉相關(guān)領(lǐng)域及公司計(jì)劃體系的運(yùn)作，能夠協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)

5、的計(jì)劃制訂，并能承擔(dān)事業(yè)部級(jí)的流程優(yōu)化工作詳請(qǐng)參閱認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)部分之“基本條件”與“專業(yè)責(zé)任”方面的具體內(nèi)容。第三部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)如下圖所示：一、 基本條件計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)從事計(jì)劃工作在六個(gè)月以上 在公司從事計(jì)劃工作一年（含）以上；或在公司外從事計(jì)劃工作一年以上者,在公司從事計(jì)劃工作半年以上在公司從事計(jì)劃工作兩年（含）以上者；或在公司外的大型企業(yè)從事計(jì)劃工作兩年以上者,在公司從事計(jì)劃工作一年以上教育背景本科及以上本科及以上本科及以上二、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的“認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”部分包括專業(yè)責(zé)任、專業(yè)知

6、識(shí)、專業(yè)技能、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作績效等五部分。見上圖所示。1、專業(yè)責(zé)任資格等級(jí)專業(yè)影響之應(yīng)負(fù)責(zé)任部門內(nèi)影響公司內(nèi)影響計(jì)劃一級(jí)助理計(jì)劃員新員工，從事輔助性計(jì)劃工作，需要相關(guān)人員的指導(dǎo)計(jì)劃體系的基層人員對(duì)個(gè)人工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃員執(zhí)行計(jì)劃業(yè)務(wù)的主體，保證部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作業(yè)務(wù)中心、PDT協(xié)調(diào)，對(duì)物流的合理性負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃業(yè)務(wù)的正常執(zhí)行負(fù)責(zé)，流程執(zhí)行者、驗(yàn)證者，對(duì)例外處理并反饋計(jì)劃三級(jí)高級(jí)計(jì)劃員部門的業(yè)務(wù)骨干、指導(dǎo)教師或部門負(fù)責(zé)人通過發(fā)揮在本計(jì)劃領(lǐng)域的核心作用，支持主業(yè)務(wù)的開展，對(duì)公司核心增值業(yè)務(wù)起業(yè)務(wù)支持和決策參考對(duì)所在計(jì)劃部門的執(zhí)行結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，流程優(yōu)化者，對(duì)績效改進(jìn)、人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)說明：

7、 專業(yè)影響用以描述任職者在部門內(nèi)、及計(jì)劃體系中所發(fā)揮的作用。 應(yīng)負(fù)責(zé)任用以衡量任職者工作責(zé)任的大小及其履行的難度，詳見職位說明書2、工作績效資格等級(jí)季度績效考評(píng)結(jié)果年度績效考評(píng)結(jié)果計(jì)劃一級(jí)助理計(jì)劃員任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的“工作績效”直接參考“績效考評(píng)結(jié)果”，主要起否決作用；對(duì)績效考評(píng)結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級(jí)、降等，或取消申報(bào)資格。具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一原則，在認(rèn)證時(shí)明確。計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃員計(jì)劃三級(jí)高級(jí)計(jì)劃員3、專業(yè)知識(shí)（見附件1）4、專業(yè)技能（見附件2）5、行為標(biāo)準(zhǔn)（見附件3）第四部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格認(rèn)證程序1、認(rèn)證組織2、組織職責(zé)3、不同類標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方式認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方式基本條件本人填寫申請(qǐng)

8、表，任職資格處進(jìn)行審查專業(yè)知識(shí)統(tǒng)一組織培訓(xùn)后書面考試；述職評(píng)議時(shí)，就有關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行答辯 專業(yè)技能某些技能依據(jù)申請(qǐng)人所提供的產(chǎn)品證據(jù)來判斷（如表達(dá)、統(tǒng)計(jì)分析能力）評(píng)議小組對(duì)申請(qǐng)人的某些技能狀況進(jìn)行評(píng)議（如溝通技能）基本技能統(tǒng)一測試（如數(shù)據(jù)處理技能）行為標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人提供產(chǎn)品證據(jù)、案例文檔、述職報(bào)告等申請(qǐng)人就要求的有關(guān)方面向評(píng)議小組全面述職評(píng)議小組查驗(yàn)證據(jù)、提問后，進(jìn)行綜合評(píng)議，給出認(rèn)證結(jié)果和改進(jìn)意見。必要時(shí)，可以進(jìn)行第三方取證專業(yè)責(zé)任專業(yè)影響可考慮第三方評(píng)議（下屬、相關(guān)部門、同事）應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)價(jià)可在參考崗位職責(zé)、職位說明書的基礎(chǔ)上綜合評(píng)議工作績效直接參考季度、年度的績效考核結(jié)果（主要起否決作用）素質(zhì)要

9、求綜合評(píng)議，必要時(shí)可進(jìn)行訪談或問卷調(diào)查附件1：計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)知識(shí)”1、計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信基本知識(shí)基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列1.3、基本熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。2、計(jì)劃原理和方法2.1、理解計(jì)劃基本原理計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。2.2、了解MRPII計(jì)劃原理基本邏輯、概念3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、了解BOM基本概念項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼3.3、熟

10、悉ECO的知識(shí)基本概念、作用、影響、處理方法4、基礎(chǔ)管理知識(shí)4.1、了解管理基本知識(shí)管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。4.2、了解項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測知識(shí)預(yù)測概念、定量與定性預(yù)測方法及分類、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程知識(shí)5.1、了解公司計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃機(jī)構(gòu)5.2、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書2、計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求分類標(biāo)準(zhǔn)

11、說明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信基本知識(shí)基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列1.3、熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。2、計(jì)劃原理和方法2.1、掌握計(jì)劃基本原理計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。2.2、了解MRPII計(jì)劃原理基本邏輯、概念3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、熟悉BOM基本概念項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)基本概念、作用、影響、處理方法4、基礎(chǔ)管理知識(shí)4.1、了解管理基本知識(shí)管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基

12、本原則。生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。4.2、掌握項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測知識(shí)預(yù)測概念、定量與定性預(yù)測方法及分類、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程5.1、熟悉公司計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃機(jī)構(gòu)5.2、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書3、計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信基本知識(shí)基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系

13、列及大類產(chǎn)品的市場情況。1.3、熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。2、計(jì)劃原理和方法2.1、精通計(jì)劃基本原理計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。2.2、熟悉MRPII原理基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等2.3、熟悉多種計(jì)劃方法及在業(yè)界使用情況MRP、ERP、供應(yīng)鏈、庫存計(jì)劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、熟悉BOM基本概念項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、工藝路線等及他們對(duì)計(jì)劃模式的影響3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則說明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)基本概念、作用、影響、處理方法4、基礎(chǔ)管理知識(shí)4.1、熟悉管理基本

14、知識(shí)管理的五項(xiàng)職能、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。4.2、掌握項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測知識(shí)預(yù)測概念、定量與定性預(yù)測方法及分類、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程5.1、熟悉公司計(jì)劃體系及周邊組織流程計(jì)劃體系、生產(chǎn)、采購、市場、研發(fā)等（主要相關(guān)體系）的流程5.2、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書附件2：計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)技能”1、計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）專業(yè)技能要求分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、計(jì)劃工

15、具使用熟悉數(shù)據(jù)庫及常用應(yīng)用軟件的操作；能夠根據(jù)需要將數(shù)據(jù)整理匯總、數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)聯(lián)2、溝通和協(xié)調(diào)能力能夠與相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通；能夠?qū)⒆约旱男畔?zhǔn)確進(jìn)行傳遞初步具備協(xié)調(diào)相關(guān)部門的能力；利用求助來開展工作3、報(bào)告編寫及規(guī)范初步具備報(bào)文編寫的能力；能夠根據(jù)自己的判斷和分析，編制工作聯(lián)絡(luò)單/工作報(bào)告等2、計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）專業(yè)技能要求分類標(biāo)準(zhǔn)說明1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字處理2、溝通協(xié)調(diào)技能具備較強(qiáng)的人際理解、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力3、業(yè)務(wù)分析技能能夠從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象等發(fā)現(xiàn)問題、找到原因、提出方案4、書面表達(dá)技能較強(qiáng)的報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要寫作能力3、計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）“專業(yè)技能”要求分

16、類標(biāo)準(zhǔn)說明1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字處理2、溝通協(xié)調(diào)技能具備較強(qiáng)的人際理解、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，并具有說服力、感召力3、業(yè)務(wù)分析技能能夠從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象等發(fā)現(xiàn)深層次問題、并找到問題的根源4、書面表達(dá)技能綜合的報(bào)告策劃與編寫能力附件3：計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“行為標(biāo)準(zhǔn)”一、計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃一級(jí)通用單元通用單元一、信息的收集和處理（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1.1、信息的收集了解制定計(jì)劃所需信息或數(shù)據(jù)的來源及種類以及獲取所需信息的方法和渠道，能夠在他人的指導(dǎo)下按照既定的方法和渠道收集信息；能夠核實(shí)所獲信息的完整性；1.2、信息的處理完整準(zhǔn)確地記錄所得信息；能夠?qū)⑺@

17、信息以符合要求的形式輸出；能夠?qū)⑻幚砗蟮男畔⒓皶r(shí)報(bào)給相關(guān)人員；能夠撰寫準(zhǔn)確表達(dá)會(huì)議精神的紀(jì)要；通用單元二、計(jì)劃結(jié)果的理解（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)2.1、計(jì)劃結(jié)果的收集掌握計(jì)劃結(jié)果的反饋渠道，并能夠在他人的指導(dǎo)下定期通過反饋渠道收集計(jì)劃結(jié)果信息；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和整理；2.2、計(jì)劃結(jié)果分析能夠?qū)τ?jì)劃結(jié)果的意義及產(chǎn)生的影響進(jìn)行簡單的分析；對(duì)計(jì)劃方法和計(jì)劃結(jié)果做初步的總結(jié)歸納通用單元三、工作規(guī)范的執(zhí)行（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行遵守崗位有關(guān)工作制度和規(guī)范，熟悉部門內(nèi)部運(yùn)作的相關(guān)流程，能夠按相關(guān)流程正確的執(zhí)行；通用單元四、績效改進(jìn)（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)4.1、流程改進(jìn)能夠在本崗位工作的流程、工

18、作規(guī)范的執(zhí)行過程中積極發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)方法，反饋主管并對(duì)流程或其他工作規(guī)范提出可行的改進(jìn)建議；4.2、自我改進(jìn)能夠在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地改進(jìn)工作；制定并執(zhí)行個(gè)人學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，不斷提升個(gè)人工作能力；2、計(jì)劃一級(jí)專用單元物流計(jì)劃類專用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃編制運(yùn)用MRPII進(jìn)行計(jì)劃查詢；在他人的指導(dǎo)下或按部門流程、方法編制計(jì)劃；掌握各類報(bào)文規(guī)范，按要求擬制計(jì)劃文件；對(duì)計(jì)劃編制的過程進(jìn)行正確的文檔記錄及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完整的文檔管理；2、計(jì)劃評(píng)審在他人指導(dǎo)下完整準(zhǔn)確地準(zhǔn)備評(píng)審文件；完整準(zhǔn)確地記錄評(píng)審過程中的意見；項(xiàng)目計(jì)劃類專用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃的意識(shí)有基本

19、的計(jì)劃意識(shí)，知道制定計(jì)劃的啟動(dòng)時(shí)間2、計(jì)劃工具能使用PROJECT 98進(jìn)行基本操作，包括任務(wù)定制、資源分配、時(shí)間設(shè)定3、計(jì)劃的編制了解WBS分解的基本思路，并能提醒產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品計(jì)劃之前進(jìn)行WBS初步分解，在指導(dǎo)下，能參考產(chǎn)品計(jì)劃模板整理出初步產(chǎn)品計(jì)劃4、計(jì)劃的跟蹤能根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，結(jié)合監(jiān)控計(jì)劃模板制定監(jiān)控計(jì)劃能根據(jù)監(jiān)控計(jì)劃對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，計(jì)算計(jì)劃完成率5、計(jì)劃的調(diào)整對(duì)計(jì)劃檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員，并征集個(gè)性意見，完成計(jì)劃的修改并傳達(dá)市場計(jì)劃類專用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場信息的收集與處理建立穩(wěn)定的市場信息收集渠道及時(shí)對(duì)市場信息進(jìn)行更新統(tǒng)計(jì)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、市場分析在他人指導(dǎo)

20、下，收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行一些專題性市場分析3、銷售預(yù)測、要貨計(jì)劃的制訂在他人的指導(dǎo)下，利用各種定性、定量的分析方法，制訂銷售預(yù)測與要貨計(jì)劃在他人的指導(dǎo)下，擬制計(jì)劃評(píng)審材料和計(jì)劃文件，條理清晰、符合要求4、供需過程協(xié)調(diào)跟蹤大項(xiàng)目、大合同、重大市場信息、重點(diǎn)區(qū)域市場或其他關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)反饋相關(guān)信息在他人的指導(dǎo)下，對(duì)供需平衡各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決相關(guān)供需中出現(xiàn)的問題財(cái)經(jīng)計(jì)劃類專用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理能夠判斷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性；熟練運(yùn)用工具對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照要求進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總；能在他人指導(dǎo)下根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?；?shù)據(jù)分析能夠按照要求對(duì)匯總后的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的分析；能夠根據(jù)

21、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類專用單元（一級(jí)）1、數(shù)據(jù)提取了解統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)原始數(shù)據(jù)源，如MRPII系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)表、網(wǎng)上存放的各類數(shù)據(jù)，能順利提取統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù)；能識(shí)別原始數(shù)據(jù)的真?zhèn)危瑢?duì)失真數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，保證輸入數(shù)據(jù)的正確性；2、統(tǒng)計(jì)過程針對(duì)任務(wù)選擇正確的統(tǒng)計(jì)工具及統(tǒng)計(jì)方法；編制正確的統(tǒng)計(jì)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果理解統(tǒng)計(jì)結(jié)果意義；能利用相關(guān)信息判斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果真?zhèn)危涣私饨y(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及各指標(biāo)的具體含義指標(biāo)間的相互關(guān)系、各指標(biāo)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系；調(diào)度統(tǒng)籌類專用單元（一級(jí)）1、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)了解影響生產(chǎn)/合同備貨的各種因素；根據(jù)CCP/CCDP/生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排各環(huán)節(jié)生產(chǎn)；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)采

22、取措施或反饋，以?？蛻艉贤?生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成；2、問題總結(jié)及信息反饋及時(shí)反饋合同備貨/生產(chǎn)過程中的異常問題；定期匯總影響合同備貨/生產(chǎn)的相關(guān)問題并及時(shí)提交；及時(shí)、準(zhǔn)確為相關(guān)部門提供合同備貨/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。二、計(jì)劃二級(jí)（計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃二級(jí)通用單元通用單元一、計(jì)劃制訂（二級(jí)）要素標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃準(zhǔn)備與編制全面地檢查計(jì)劃準(zhǔn)備情況根據(jù)計(jì)劃需要，選用適當(dāng)?shù)挠?jì)劃方法和計(jì)劃工具考慮各種計(jì)劃調(diào)整因素，按既定方法編制計(jì)劃按文件規(guī)范擬制計(jì)劃文件對(duì)計(jì)劃編制過程作完整、準(zhǔn)確的記錄2、計(jì)劃評(píng)審與下達(dá)充分有效地做好評(píng)審準(zhǔn)備工作清晰地說明評(píng)審內(nèi)容有效地引導(dǎo)評(píng)審過程，控制評(píng)審進(jìn)度準(zhǔn)確地記錄評(píng)審意見根據(jù)評(píng)審意見調(diào)整計(jì)劃

23、將計(jì)劃結(jié)果及時(shí)地發(fā)給相關(guān)部門、相關(guān)人員，并注意保密性通用單元二、計(jì)劃實(shí)施（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行有效地跟蹤，及時(shí)獲知計(jì)劃執(zhí)行的效果和存在問題2、計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)及時(shí)地協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程的問題必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或提出對(duì)策通用單元三、計(jì)劃總結(jié)（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果分析定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析2、計(jì)劃制訂過程分析定期收集、整理、總結(jié)計(jì)劃制訂與執(zhí)行過程中的問題，對(duì)計(jì)劃過程及方法進(jìn)行總結(jié)通用單元四、績效改進(jìn)（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃方法和工作方法改進(jìn)主動(dòng)地對(duì)計(jì)劃方法、工作方法進(jìn)行改進(jìn)并加以固化，不斷提高工作績效2、流程優(yōu)化總結(jié)、提煉工作中發(fā)現(xiàn)的

24、流程問題，提出改進(jìn)意見，并反饋給流程責(zé)任人或主管3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提高結(jié)合工作實(shí)際，不斷地鉆研崗位專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平有意識(shí)地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，拓寬工作思路通用單元五、預(yù)見與判斷（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、趨勢(shì)預(yù)見根據(jù)工作需要經(jīng)常預(yù)測一定時(shí)期內(nèi)的資源需求與供應(yīng)狀況，發(fā)掘潛在的問題。2、制定預(yù)防措施根據(jù)計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，在指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃決策2、計(jì)劃二級(jí)專用單元物流計(jì)劃類專用單元（二級(jí)）1、MRP計(jì)劃制定檢查或評(píng)審市場要貨計(jì)劃、銷售訂單和各部門、各組織獨(dú)立需求的合理性與規(guī)范性。根據(jù)需要，獨(dú)立利用MRPII系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測沖減、匯總生產(chǎn)主需求計(jì)劃和進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物流需求計(jì)劃（MRP）排

25、產(chǎn)。獨(dú)立調(diào)整和制訂所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和加工計(jì)劃、采購計(jì)劃。2、計(jì)劃數(shù)據(jù)提供按照采購、生產(chǎn)、市場等相關(guān)部門和相關(guān)人員的要求，采用合理的計(jì)劃方法，獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)加工，提供滿足需求的庫存分析、物料配套性分析、供貨能力分析等類似難度的計(jì)劃數(shù)據(jù)及報(bào)告。項(xiàng)目計(jì)劃類專用單元（二級(jí)）1、計(jì)劃的意識(shí)有較強(qiáng)的計(jì)劃意識(shí)，能夠向產(chǎn)品經(jīng)理灌輸計(jì)劃的重要性2、計(jì)劃工具熟練使用PROJECT，掌握關(guān)鍵路徑管理、任務(wù)關(guān)系定制3、計(jì)劃制定掌握產(chǎn)品通用的WBS分解法能獨(dú)立根據(jù)產(chǎn)品總體方案書作出產(chǎn)品WBS根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃模板制定初步產(chǎn)品計(jì)劃，并供產(chǎn)品經(jīng)理參考對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理確定的計(jì)劃進(jìn)行合理性分析，并提出建議和意見4

26、、計(jì)劃監(jiān)控對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行起到預(yù)警作用，避免事后諸葛亮熟悉產(chǎn)品計(jì)劃監(jiān)控思路并能協(xié)助項(xiàng)目管理處經(jīng)理制定監(jiān)控計(jì)劃。協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定研發(fā)合同書、狀態(tài)轉(zhuǎn)移表、各種任務(wù)書等。熟悉評(píng)審制度，熟練組織決策評(píng)審點(diǎn)，并撰寫相關(guān)報(bào)告。5、計(jì)劃調(diào)整根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題對(duì)計(jì)劃給出調(diào)整參考意見，供產(chǎn)品經(jīng)理決策。掌握計(jì)劃調(diào)整的工具（比如計(jì)劃更改單等），并能熟練操作。能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行分析，并對(duì)開發(fā)模式、流程提出改進(jìn)或優(yōu)化意見、建議。市場計(jì)劃類專用單元（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場信息的收集與處理主動(dòng)挖掘新的信息渠道有針對(duì)性的同市場一線人員溝通，增加對(duì)市場的認(rèn)識(shí)對(duì)所收集的信息進(jìn)行鑒別、過濾，從中提取有用、準(zhǔn)確的信息定期檢

27、查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完備性2、市場分析統(tǒng)計(jì)歷史信息，分析歷史市場形勢(shì)及銷售規(guī)律綜合各方面的信息，量化分析市場的競爭格局及發(fā)展形勢(shì)，對(duì)短期市場形勢(shì)（16月）認(rèn)識(shí)較深3、銷售預(yù)測及營銷目標(biāo)制訂采取適當(dāng)?shù)姆椒?，制訂銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)，對(duì)制訂結(jié)果負(fù)責(zé)4、要貨計(jì)劃制訂利用適當(dāng)?shù)姆椒?，制訂要貨?jì)劃，對(duì)制訂的結(jié)果負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整5、供需過程協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)跟蹤市場需求態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)供貨情況，及時(shí)反饋需供變化信息協(xié)助解決供需平衡中存在的問題調(diào)查、分析新版本、新產(chǎn)品的市場需求，參與有關(guān)的版本切換及產(chǎn)品研發(fā)評(píng)議財(cái)經(jīng)計(jì)劃類專用單元（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理與分析準(zhǔn)確判斷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，并進(jìn)行修

28、訂；熟練運(yùn)用工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分配；能夠?qū)R總數(shù)據(jù)進(jìn)行較深入的分析；能夠結(jié)合預(yù)算對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，較深入地分析數(shù)據(jù)合理性；業(yè)務(wù)管理能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)要求制定具體措施，推動(dòng)部門財(cái)經(jīng)計(jì)劃工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類專用單元（二級(jí)）1、數(shù)據(jù)提取熟悉公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，按任務(wù)判斷可能的原始數(shù)據(jù)來源；熟練提取各類原始數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確識(shí)別數(shù)據(jù)源的可信度；2、數(shù)據(jù)處理能夠?qū)κд鏀?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理；為特定任務(wù)組織各種相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇有效的方法進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理；有意識(shí)地積累可用于分析的原始數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)分析了解常用統(tǒng)計(jì)分析方法、技術(shù)的適用范圍及局限性，根據(jù)需要恰當(dāng)?shù)剡x擇并熟練運(yùn)用；利用各種相關(guān)信息判斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真?zhèn)?；熟悉關(guān)于分析對(duì)象的

29、業(yè)務(wù)知識(shí)；能從相關(guān)數(shù)據(jù)中深入挖掘模式，揭示事物間相互關(guān)系及本質(zhì)特征；4、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化調(diào)度統(tǒng)籌類專用單元（二級(jí)）1、CCP/CCDP制定根據(jù)動(dòng)態(tài)供貨能力、市場要貨計(jì)劃、實(shí)際市場要貨等情況合理制定CCP計(jì)劃;根據(jù)CCP計(jì)劃、產(chǎn)能和物料供應(yīng)情況合理制定CCDP計(jì)劃。2、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)根據(jù)CCP/CCDP/生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排各環(huán)節(jié)生產(chǎn)；合理組織、調(diào)配生產(chǎn)資源，確保資源有效配置；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)采取措施，確保客戶合同/生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成；對(duì)影響合同備貨/生產(chǎn)的重大問題及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)并督促有效解決。3、問題總結(jié)及信息反饋適時(shí)反饋合同備貨/生產(chǎn)過程中的異常問題；定期分析、總結(jié)影響合同備貨/

30、生產(chǎn)的相關(guān)問題，并通報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)、準(zhǔn)確為相關(guān)部門提供合同備貨/生產(chǎn)信息。三、計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃三級(jí)通用單元通用單元一、預(yù)見與判斷（三級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)見與防范獨(dú)立的對(duì)中短期（半年以上）總體趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷清楚影響趨勢(shì)變動(dòng)的因素，并針對(duì)性地進(jìn)行不確定性分析，評(píng)估預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，有目的地跟蹤和防范風(fēng)險(xiǎn)前瞻性思維習(xí)慣強(qiáng)，不斷總結(jié)、改進(jìn)預(yù)測經(jīng)驗(yàn)與預(yù)測方式方法，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)工作通用單元二、計(jì)劃PDCA （三級(jí)）1、信息收集與處理具有系統(tǒng)有效的信息采集方法，能夠快速捕捉信息，對(duì)信息敏感；準(zhǔn)確分辨信息真?zhèn)巍?確定信息價(jià)值及類別，并系統(tǒng)化的歸納整理；2、計(jì)劃編制與結(jié)果審

31、核組織各種資源及時(shí)到位，按計(jì)劃制訂的流程與方法指導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃編制過程。根據(jù)計(jì)劃編制過程的監(jiān)控點(diǎn)，檢查、分析和評(píng)估計(jì)劃過程。獨(dú)立地或組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行評(píng)審3、計(jì)劃分析與總結(jié)通過計(jì)劃結(jié)果的合理性、完整性分析，區(qū)別出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。對(duì)計(jì)劃結(jié)果給相關(guān)環(huán)節(jié)所造成的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建議防范措施。能夠?qū)Π姹究刂撇呗赃M(jìn)行全面的分析，為版本切換全流程提供決策支持。定期對(duì)計(jì)劃結(jié)果和過程進(jìn)行全面的總結(jié)與指標(biāo)分析，發(fā)掘潛在的問題。4、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控設(shè)置明確的計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)，周知相關(guān)部門或人員跟蹤計(jì)劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并解決現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)偏差時(shí)能夠迅速反應(yīng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施對(duì)重點(diǎn)計(jì)劃（如版本切換）

32、從頭到尾進(jìn)行跟蹤與控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通用單元三、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析（三級(jí)）1、統(tǒng)計(jì)整理熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性較敏銳地判斷輸出結(jié)果的錯(cuò)誤并修正系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提供決策支持意見和建議2、業(yè)務(wù)分析明晰業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律, 有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制訂統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析體系通用單元四、資源統(tǒng)籌調(diào)度（三級(jí)）1、資源調(diào)配總體協(xié)調(diào)解決計(jì)劃/項(xiàng)目執(zhí)行所需資源有效的組織相關(guān)人員，構(gòu)筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動(dòng)小組（項(xiàng)目小組）積極同上級(jí)及相關(guān)部門主管溝通，及時(shí)反應(yīng)存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求

33、助；確實(shí)領(lǐng)會(huì)“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源”含義，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用2、進(jìn)程控制積極與周邊溝通，對(duì)作業(yè)/項(xiàng)目制訂總體執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表并進(jìn)必備的資源匹配；建立高效完備的信息反饋與報(bào)告體系，主動(dòng)、及時(shí)地同相關(guān)部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率對(duì)進(jìn)程子單元進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并根據(jù)進(jìn)展情況靈活調(diào)整，統(tǒng)籌調(diào)度整體進(jìn)程，滿足下游需求或相關(guān)要求；通用單元五、業(yè)務(wù)支持（三級(jí)）業(yè)務(wù)支持熟悉所支持的業(yè)務(wù)為主業(yè)務(wù)決策提供支持積極促進(jìn)計(jì)劃與主業(yè)務(wù)的互滲透通用單元六、人才培養(yǎng)（三級(jí)）業(yè)務(wù)指引引導(dǎo)計(jì)劃員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、建立共同愿景積極參與計(jì)劃培訓(xùn)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干通用單元七、績效改進(jìn)與流程建設(shè)（三級(jí)

34、）1、績效改進(jìn)定期收集問題點(diǎn)，例行化的績效總結(jié)與改善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化規(guī)律，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)書面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)對(duì)典型事例進(jìn)行專題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔。積極同IT 部門溝通，推進(jìn)IT對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)與績效促進(jìn)在不斷的實(shí)踐中總結(jié)改進(jìn)現(xiàn)有方法，積極汲取和實(shí)驗(yàn)新的思路和方法。2、流程建設(shè)定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時(shí)提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高流程運(yùn)作績效；補(bǔ)充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書；注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外管理例行化、流程化配合公司的流程建設(shè)及IT建設(shè)，積極推進(jìn)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè)2、計(jì)劃三級(jí)專用單元物流計(jì)劃類專用單元（三級(jí)）1、供應(yīng)鏈管理通過對(duì)物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫存政策，并能設(shè)

35、置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃策略。把握訂單的整個(gè)執(zhí)行過程，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)確定合同及時(shí)齊套發(fā)貨率的水平，并能找出不能及時(shí)發(fā)貨的原因并及時(shí)采取措施。能夠打通市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，為產(chǎn)品迅速推向市場和滿足市場需求服務(wù)。2、MRPII應(yīng)用通過深入理解MRPII的原理及參數(shù)設(shè)置，不斷優(yōu)化計(jì)劃模式和方法，逐步提高M(jìn)RPII的效率。項(xiàng)目計(jì)劃類專用單元（三級(jí)）1、計(jì)劃意識(shí)有很強(qiáng)的計(jì)劃意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有強(qiáng)烈的感染力，并使產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)心深處接受計(jì)劃的重要性。2、計(jì)劃工具是PROJECT應(yīng)用專家，對(duì)資源沖突、多項(xiàng)目管理、外部應(yīng)用接口等輕車熟路。3、計(jì)劃編制清楚本領(lǐng)域計(jì)劃制訂的流程、方法及進(jìn)程操作

36、較深入的研究計(jì)劃處理邏輯，清楚計(jì)劃方法、計(jì)劃工具的利弊及適用條件。推廣應(yīng)用計(jì)劃方法、計(jì)劃工具設(shè)置計(jì)劃編制過程監(jiān)控點(diǎn)，總體控制計(jì)劃編制進(jìn)度獨(dú)立的指導(dǎo)一個(gè)TEAM完成計(jì)劃全程編制4、計(jì)劃分析對(duì)計(jì)劃的合理性、完整性進(jìn)行分析分析計(jì)劃過程，檢驗(yàn)計(jì)劃過程及結(jié)果數(shù)據(jù)是否錯(cuò)誤（計(jì)劃校檢）分析計(jì)劃的偶然誤差、系統(tǒng)誤差，修正調(diào)整數(shù)據(jù)使之趨于準(zhǔn)確（偏差分析及結(jié)果調(diào)整）計(jì)劃不確定性分析及結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃柔性、彈性分析及執(zhí)行策略建議；有較強(qiáng)的把握計(jì)劃重點(diǎn)的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定計(jì)劃的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序5、計(jì)劃評(píng)審確定計(jì)劃評(píng)審體系（評(píng)審要素、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審方式等）同業(yè)務(wù)主管、專家組、顧問組溝通，組織評(píng)審，充分汲取外部智

37、力，對(duì)計(jì)劃作補(bǔ)充修正評(píng)價(jià)評(píng)審質(zhì)量，改進(jìn)評(píng)審方式6、計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控跟蹤計(jì)劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并協(xié)助解決充分與業(yè)務(wù)主管溝通，督促計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃差異較大時(shí)迅速反應(yīng)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施對(duì)版本切換進(jìn)度及狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)修正相關(guān)計(jì)劃或提出調(diào)整版本切換實(shí)施進(jìn)度的建議，控制呆死料能站到一定高度對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)和分析，抽象出問題本質(zhì)，甚至相關(guān)對(duì)流程加以優(yōu)化。切實(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目控制的五步模式”，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行分階段給出綜合分析報(bào)告市場計(jì)劃類專用單元（三級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場信息的收集與處理建立和完善市場信息的收集方法、收集渠道建立市場信息平臺(tái)，制訂信息管理辦法積極同市場體系相關(guān)部門及前線人員溝通，增強(qiáng)對(duì)市場的整體把握2、市場分析深入了解本領(lǐng)域的產(chǎn)品特征及市場表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)量化分析市場的需求特征、競爭格局及市場發(fā)展形勢(shì)，對(duì)中短期（一年以內(nèi)）市場形勢(shì)認(rèn)識(shí)較深調(diào)查市場變化因素，分析市場變化趨勢(shì)3、銷售預(yù)測及營銷目標(biāo)制訂指導(dǎo)銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)的制訂過程，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)信審核、修正改進(jìn)和完善銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)制訂及評(píng)審的方式方法4、要貨計(jì)劃制訂指導(dǎo)要貨計(jì)劃的制訂，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審核、修正綜合評(píng)估需求、供應(yīng)能力及各種風(fēng)險(xiǎn)，制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施選擇合適的計(jì)劃策略